大家好，今天小编来为大家解答企业常用的成本分摊方法这个问题，企业常用的成本分摊方法有很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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生产企业怎么做外账成本
外账核算先要确定所得税，所得税每季度交一次，但每个月都要确定好利润，这样季度利润才好控制。然后再算出多少成本，其实外账核算关键是要计算出成本数。因为收入是确定的，利润也是事先确定好的，期间费用也是根据全月有票的费用算出的，这样出多少成本就成了重中之重。其公式：利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-期间费用（管理费用，营业费用，财务费用）。再解释下每项，利润是先确定好的，营业收入就是根据当月你开出了多少票，也就是税控机里的销售额。营业税金及附加就是你交的教育税附加和城建税{城建税+教育税=（增值税+营业税+消费税）*10%}，这样就差营业成本是未知的了。比如说，你这月利润想要控制在200万元，你的收入是1000万元，营业税金是20万元，期间费用300万元。营业成本=1000-200-20-300=480万元。营业成本又是由什么构成的呢？营业成本就是你当月销售出库的产成品成本，产成品成本是由生产成本归集的，生产成本是由直接人工，直接材料，间接费用构成的，而直接人工和间接费用又能得到，这样就能确定本月要出多少材料成本了。营业成本=产成品=生产成本=直接人工+直接材料+间接费用（制造费用）。还引用上述例子，营业成本是480万元，人工费是100万元，制造费用（燃料，电费，折旧等）100万元，本月要出的材料=480-100-100=280万元。工业企业主要是以材料成本来控制利润，而商业更多的是用期间费用来控制利润。这里面需要注意的是，计算出来的毛利率不能大大低于同行业公司的平均值，否则，税务部门就会找上门来查个究竟，因此，要合理地确实多少收入做入外账，按照同行业毛利率情况，对上述计算的营业成本进行调整，这样，做出来的账比较客观，往往逃过了税务局的法眼。否则，税务部门很容易怀疑企业存在大量的体外收入和体外资金。
接下来就要控制增值税了，这个也是外账的重点，先要了解本行业的税负，如果行业的税负最低是3个点（所交的税除以销售额*100%），就不能低于这个最低值，否则税务局会来找麻烦的。如何查销售额呢？就是你本月开出的所有票，打开税控机，里面有本月销售额和税额，比如本月销售额为1000万元，那本月增值税额就是170万元，本月要交3个点的增值税，那就是30万元。这样本月要抵扣的进项税就是170-30=140万元，你就找本月购买的材料的增值税专用票凑够140万元进项税录入总账即可。
好了，说了大概的月末核算方法，现在说录入凭证，其实也就是分为这三大部分，一是收入的确认，就是你本月实际开了多少发票，开了发票就确认收入，不开不确认。二是材料采购，就是你本月购买材料收到的普通票，还有要抵扣的增值税进项票做入总账。三是费用这块了，这没什么太多要说的，就是见到发票做账即可。这是财务总账的大概方法，供应链也就是库房这块，外账的操作也相对比较简单，也是倒着做，先做产成品出库，这块就是根据你实际开出的发票做出库，做完出库，跟着做入库，保持零库存。然后就是采购入库，就是你总账入的那些材料。之后是材料出库，就是在总账上算出的材料出库金额，出够了就行了，多点少点没关系，用在产品调节。这就是供应链的基本操作。
这里需要说明的是企业为了偷逃国家税款而私自设立两套账簿是非常错误的，这将直接导致国家税款的流失，因此危害很大。
怎样计算成本费有什么技巧
根据你的企业性质，商贸企业的成本主要就是你的购买金额（不含税），如果是生产企业，他的构成主要分三方面，第一就是原材料构成主要成本，另外就是辅助成本，主要包括制造费用（电费、水费、车间管理人员工资），另一方面就是生产工人工资，合起来就是三方面构成了你产品的主要成本费用。
企业的质量成本如何核算
就制造工厂而言，质量成本是为了保证、控制与提升产品或服务质量而付出的所有费用。质量成本核算是质量管理体系的重要组成部分，重要且有效。
依据经验，总结质量成本核算公式如下:
质量成本=组织成本+预防成本+检验(检测)成本+返修(返工)成本+报废成本+补货(补件)成本+时间(工时)成本+停工等待成本+违约索赔成本+降级降价成本+信誉成本。
这十一个数据项目，是质量成本量化核算的依据，也是工厂团队要重点规避与控制的要项。
组织成本，主要是指质量管理部门的人工成本、办公费用、组织建设和运营费用，也就是组织费用。
预防成本，主要包括各种质量预防措施费用、各种质量培训费用、各种质量体系标准策划费用等。
检验(检测)成本，主要包括检验工具费用、破坏性试验费用等。
产品返修(返工)成本，主要核算产品返修返工的材料费、人工费与工时费等。
产品报废成本，主要计算报废产品的材料费与人工费。
产品或部件补货成本，主要包括工厂内部重新加工生产的产品或部件以及客户补件所产生的材料、人工与物流费用。
浪费的时间(工时)成本，主要计算交货延迟工时费用和返工工时费用。单位工时费用=工资总额÷总工时。
生产停工等待成本，主要是指因质量问题引起的停工等待所造成的工时浪费成本与交期延迟费用摊销。
客户违约索赔成本，主要核算因质量问题引起的客户索赔金额、退货费用、违约金、折扣、处理质量异议等所造成的费用。
产品降级降价成本，主要是指因质量问题引起企业或产品在客户评级中降级，进而导致产品系列降价所产生的费用。
企业或产品信誉损失成本，一般计算因质量问题而引起的企业或产品的信誉、声誉与商誉的损失。一般按定额定量摊销。
质量成本核算是质量管理的重要组成部分，是保证、控制与提升质量的有效工具手段。
用售价比例算成本是什么成本算方法
这是一种成本分摊方法,也就是在知道总成本的情况下,按照销售价格比例来算成本,比如AB产品总成本是100,A销售价格200,B销售价格100,那么A成本=100*200/(100+200)=66.67,B成本=100*100/(100+200)=33.33,两个成本总额加起来正好是100,,只是随便举个例,金额不一定合实际,懂这个意思就行
产品成本比例是怎样计算的
单一产品的产品成本比例应该是成本项目中主要原料、辅助材料、燃料及动力、工资及福利、制造费用等占产品总成本的比例，先按费用性质分别归集入各成本项目，分别用成本中一个成本项目的当月发生额合计除当月总成本合计，就得出一个成本比例。多品种产品成本，除按直接费用直接归集入各成本项目外，有些费用要根据各种产品的产量比重进行分配，分别计入每种产品的成本项目，这里的比例有两个：
1.每种产品成本占企业总成本的比例，即各品种产品成本与企业总成本之比得出产品成本比例尺；
2.每种品种产品成本项目占该品种产品成本总额的比例，计算方法同单一产品。
OK，关于企业常用的成本分摊方法和企业常用的成本分摊方法有的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。