大家好，今天来为大家分享企业安全费用分摊管理规定的一些知识点，和企业安全费用分摊管理规定最新的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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怎样才能做好施工现场的安全管理工作
来，我来说，施工现场安全如何来管理，咱们不说虚的，又是目标、又是制度、又是罚款、又是标语，你看那些发生安全事故施工现场那个现场标语挂的不亮、口号喊的不响?
安全无小事，我们一定要落到实处，我们项目管理每个人都是安全员，所有人员一定要从思想意识上认识到安全重要性，对于现场外架、临边洞口防护、机械设备、临时用电、操作平台等等施工，从一开始施工就要严格要求施工，该花钱给老板讲清楚。不要为了省钱降低安全标准，不要当老好人，心一定不能软，严格按照规范要求进行施工。
现场安全隐患问题一经查出，必须派专人负责整改到位，我们很多施工现场安全管理人员，都是找出问题就万事大吉了，自己任务完成了，至于改不改就不管了，这能叫安全管理吗?
安全管理必须让有专业知识、思想意识高的人来当专职安全员，很多施工单位派自己亲戚、随便拉个实习生当安全员，那能发现问题吗？咱们干工作咱们不坑人也不害人，把安全管理做到滴水不漏。
相互保分摊越来越多，该退出吗
相对于个人，每月几元钱能换来三十万的保障确实划算。相信参予的人也会安慰自己权当作善事。但几千万人每月众筹总额是可观的，善款是否发到真正需要人手中？金额是否准确？总额8%的管理费（一个月几千万）怎么运作？相互保既然是用的公众资金就应该给公众一个明示。私人的筹款有些还会给大众公示用款，况且相互保那么大公司，需要取信大众。支付宝一直在推相互保就说明这是商业项目，我觉得大家莫让自己的善心喂了狗
员工工伤怎么处理，减少企业损失
企业在从事生产过程中，由于产品加工生产的工序和使用的机器设备等，难免会发生工伤事故，且事故多集中发生在劳动强度密集度较大的生产企业。企业能否有效预防和减少工伤事故，关系到企业能否减少经济损失，同时也避免员工受到伤害。
职工发生工伤时，用人单位应当采取措施使工伤职工得到及时救治。对轻伤，可以到本单位的内部医疗机构进行简单处理；但对伤情严重的，应当将伤者尽快送到附近有相应处理能力的医疗机构进行抢救。
企业在抢救过程中一定要抢时间，以满足紧急救治工伤职工的需要；另一方面，用人单位在运送伤员时，一定要讲究方式方法，运用科学的卫生防护手段和技术，使伤情得以控制，以免加重病情。
企业应及时向社保部门书面提出工伤认定申请，并依规定申请医疗补助。
企业主动参加工伤保险，减少工伤事故带来的损失。尽管企业采取了预防工伤事故的措施，但仍可能会发生工伤事故，为了减少工伤事故对员工个人带来的生理和心理伤害，降低企业因工伤事故带来的经济损失，企业应参加企业工伤保险统筹。
针对一些特殊岗位可适当为员工购买意外伤害商业险，分担企业和员工的经济负担。企业对一些特殊工种发生意外伤害概率较高的岗位员工，再额外办理商业保险。万一发生安全事故，也可以有效分担企业和员工经济负担。
疫情下,建筑企业的停工费用包括哪些
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2020年02月24日
关注此次疫情对各行各业影响都比较大，对于建筑企业的停工费用有哪些呢？因为本次停工是因新冠疫情引起，所以除了我们常规停工所产生的费用以外还有因防疫需要而增加的费用。我想分以下三方面来解答，希望对您有所帮助：
停工期间产生的费用
疫情影响增加的费用
费用的承担
一、停工期间产生的费用
停工期间会产生以下几类费用：
停（窝）工工人工资：即在停（窝）工期间工人应该照发的薪酬费用。材料设备保管或仓储费用：例如在停工期间对现场施工材料、设备的照管费用。周转材料租赁费：例如脚手架、钢管扣件等周转材料的租赁费用。
施工机具租赁费或折旧费：例如现场塔吊、人货电梯、爬架等机具的租赁和折旧费。
管理人员工资：即项目管理人员的薪酬费用。
二、疫情影响增加的费用
疫情防控增加的人员工资：即参与疫情防控增加的工作人员的薪酬费用。防控物资：例如口罩、消毒液、防护服，备用药品等为防疫增加的物资。临时设施：例如为防疫增加的临时隔离房、新建临时通道等设施。
安全文明施工措施：即包括例如防疫垃圾处理，增加安全标识，防疫宣传等安全文明费用。
交通车等费用：即为避免交叉感染，增加直达车，增加备用车辆等费用。
三、费用的承担
根据2020年2月10日全国人大常委会法制工作委员会相关室负责人的解答：本次疫情属于“不可抗力”。
记者问：近期不少企业反映，受此次疫情影响，很多合同规定的义务不能正常履行，请问法律对此有什么针对性的规定？臧铁伟答：当前我国发生了新冠肺炎疫情这一突发公共卫生事件。为了保护公众健康，政府也采取了相应疫情防控措施。对于因此不能履行合同的当事人来说，属于不能预见、不能避免并不能克服的不可抗力。根据合同法的相关规定，因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，但法律另有规定的除外。建议做法：
对因本次新冠疫情导致开（复）工后发生的施工现场疫情防控措施增加的费用，应按实计取疫情防控增加费用。
对因本次新冠疫情导致延迟开工或工期延误的，发包人应免除承包人的相应工期延误责任，并按照合同约定承担或合理分担承包人由此造成的费用损失。
综上所述，如果发包方与承包方因本次疫情产生合同争议，可共同提请项目所在地的建设主管部门或造价管理部门予以解释和调解，使得争议及时化解。
如何做好生产车间现场管理以精益生产
精益生产的理论知识已经讲过很多，“授人以鱼不如授人以渔”，文章中以精益生产指标为例，一步一步讲解如何对应到生产车间具体现场指标，通过做好现场管理最终实现精益生产管理的最终目标。
生产车间现场管理中的难点是人，人是管理措施的执行者，每个人都有自己的思想和感情，精益生产目标一线员工不容易理解，只关注自己每天具体要执行的操作。管理者怎么来分解呢？
在推行怎么管之前要先理1、理指标：我们的最终目标是实现精益生产，具体有哪些指标？例如：消除浪费、及时化生产、持续改善、实现七个零等等，
2、理四个流：要理清楚物料流动，信息流动，价值流动，人员流动；生产管理者不能只盯住局部，要跳脱出来，宏观审视问题。每个流具体是从哪个环节开始？总共有多少环节？又回到哪里结束？哪些环节有跨部门？关键控制环节在哪里？要多问几个为什么？打破砂锅问到底。
3、理相互关系：要理清楚精益指标和现场管理措施的关系；生产部门与其他各支持部门的交叉关系；生产线各工位之间的关系等
下面就通过一个具体的精益指标来讲解生产车间如何做好现场管理：
A、这个精益生产指标的具体内容有哪些？例如本文章中选择的是消除浪费，精益管理中的七大浪费具体指什么？
等待浪费
搬运浪费
库存浪费
过量生产浪费
库存浪费
加工浪费
不良浪费
我们选择其中的等待浪费往下面进行
B、分析造成等待浪费的原因有哪些？分析的方法可以采用鱼骨图，这里不做详细说明，总结的原因如下：
1、生产工艺流程设计不合理，生产线平衡低，
2、生产计划安排不合理，存在频繁换线，换线耗时长，
3、生产物料不充足，物料上线不及时，
4、生产异常（设备故障、在线物料不良、产品不良率超标等）
C、现场管理的具体措施有哪些？这个是关键，制定的措施要简单有效，易于执行，下面对应原因来说明：
1、IE部门<工艺部门>对产品流程要进行流程分析、价值流分析、动作分析（瓶颈工位要特别注意），提升产品线平衡率，产品量产前必须达到最低线平衡指标，量产后要持续提升产品线平衡。
2、生产安排要合理，需要综合考虑均衡化生产、准时化生产；生产工艺相似的产品尽量安排到相同的生产线，保持人员和工位的稳定，减少切换次数，
推行快速换线，SMED（SingleMinuteExchangeOfDie）,换线前的准备工作是能否实现快速换线的关键，
生产计划的变更要严格控制，制定计划变更审批流程，不能因为满足交期，物料原因随意变更生产安排，临时的变更会打乱整个生产节奏，产生大量在制品，
3、物料信息要提前确认，没有物料就无法开展生产活动，生产管理者要提前一周和物控确认物料到厂信息，有问题要提前调整，做好预案；
另外要提前完成领料，今天下班前要保证明天生产的物料到达生产现场，至少也要是绝大部分，因为仓库备料、发料和生产领料都需要时间，第二天再领料就会导致生产线上午待料。
4、减少设备故障可以从几个方面进行管控：
设备的验收和台账建立，设备的领用和保管，
设备的使用培训，操作说明的编写，
设备的定期保养和维护
设备的内部校验、外部校验
关键设备的备品储备
5、在线物料不良的控制除了加强来料检验之外，生产现场管理的重要方法就是首件检查和自主检查，首件检查非常重要，可以提前发现问题，减少批量问题发生，
可以问一下自己，生产线的首件检查什么时候做？谁来做？数量是多少？哪些岗位要做？谁来确认和监督？
首件检查中的另一个重要内容就是标准件，生产现场有哪些标准件？由谁来制作和保管？标准件的有效性如何保证？
6、要建立停线机制，异常处理流程，明确各部门的职责，谁来汇报？谁来确认？谁来拍板？如何恢复生产？纠正预防措施的完成进度和效果如何确认？
最终把精益生产的指标分解到生产现场管理流程的确定，指导性文件的编写，具体现场操作的规定，生产现场完成具体的执行，就自然完成了精益生产的最终目标。
以上是关于如何做好生产车间现场管理的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，
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