各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享企业公共费用的分摊办法，以及企业公共费用的分摊办法规定的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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公共负担分配方法
公共费用分摊方法所有的费用都分摊进各个公共费用责任中心后，我们公共费用已经具备了做出一份财务会计报告公共费用的条件。公共费用需要记住的是，只有直接成本中心的成本才能计入销售成本；销售部门的费用计入销售费用；所有的费用中心的费用及两个总监的费用计入管理费用。若2012年该公司销售收入为1800万元，其中软件工程部的收入为1100万元，IT外包部的收入为700万元。是这家公司的财务会计报告之利润表和资产负债表。
可以反映公司总经理的业绩。总经理需要对两个次级利润中心进行考核，所以他公共费用还需要分析次公共费用级利润中心的经营成果。销售收入、销售成本和销售费用都是以这两个次级利润中心为单位记账的，不过管理费用并没有分摊到两个次级利润中心。第二步，公共费用把费用中心的公共费用费用根据一定的原则按比例公共费用分摊到次级利润中心。这里主要是行政人事部、财务部和高管层的费用需要分摊到软件工程部和IT外包部。表10-7表明了各个费用分摊的成本动因和分摊结果。到这一步，公共费用除了利息费之外的所有成本、费用都已经分摊到利润中心了。利息费用不作为职业经理人的考核标准，因为公共费用其属于财务决策产生的结果，而非经营决策产生的结果
企业年金公共账户比例多少合适
企业年金公共帐户比例实行的是法定交费办法，不存在多少合适的问题。我国的企业年金制度是从2014年10月份开始建立的，由单位和职工共同承担，按月按照个人当月基本工资一定比例及时足额进入交纳，个人交费比例为百分之四，单位交费比例为百分之八，进入个人专门的年金帐户。可见，企业年金的公共帐户也就是单位交费的帐户，当然是每个职工都是按照百分之八的比例进行交纳，既不能多，也不能少，是不存在多少合适的。
公司要分部门核算业绩，公共的费用应该怎样分摊
1、如题所述，一般应结合所发生费用实绩的实际受益比例进行摊分较为适宜；
2、打个比方，对于使用公司资源例如公司派公务车开展业务，一般可以统计各部门使用车辆的里程数，来判定各自占用公共资源的比例，凭以进行油费摊分，那么，公务车辆的折旧费用摊分，也可以参照该比例进行核算，不妨以该思路进行考虑；
3、此外，对于确实难以确定摊分比例的，可以召集各部分进行沟通协调，共同设定计算依据；
4、以上仅供参考，请予结合实际情况进行考虑、实施。
商业小区公共收益的使用规定
小区公共收益，法律上归全体业主共有，由业主或者业主委员会根据业主授权决定使用，业主公约属于授权的一种，其他任何人未经授权不得挪用。一般情况下，公共区域收益首先是被纳入维修基金，业主也可以召开业主大会决定如何分配。
公共收益是归全体业主所有的，使用的规定就是可以通过这些收益来增加公共设施等用途。小区有了业委会，在选择物业公司进入小区管理时，可以就相关问题进行协商，包括公用资源的使用收入分成。假如小区没有成立业主委员会，公共资源被利用所产生的利益，就无法让业主所享受到。
公共配套费能否一次性分摊
公共配套费能一次性分摊。主要看属于哪类。
公共配套设施费可以分为两类,一类是需要计入商品房和商品性建设场地成本的配套设施;另一类是可以有偿转让的,应作为独立开发产品单独计算成本,不能分配计入商品房和商品性建设场地成本。
对于第一类公共配套设施费,归集和分配的具体方法有两种:①如果配套设施和商品房或商品胜建设场地同步建设,发生的公共配套设施费能分清由哪个开发项目负担的,可直接计入该开发项目成本,记人开发成本总账及所属明细账的公共配套设施费成本项目.②如果公共配套设施与商品房非同步建设,或虽同步建设但应由两个以上成本计算对象负担,则发生的公共配套设施费,应先通过开发成本账户所属配套设施开发明细账进行归集,待配套设施完工,再分配计入有关开发项目成本,或冲减已预提计入商品房成本的配套设施费。
对于第二类公共配套设施费,应在发生时直接记人开发成本账户所属配套设施开发明细账,待配套设施完工时,再将其成本金额转入开发产品账户。
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