大家好，如果您还对企业之间管理费按什么分摊不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享企业之间管理费按什么分摊的知识，包括企业之间的管理费计入什么的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
本文目录
管理费用摊销费是什么意思
一个企业在结算期生产几种产品或者同一产品有有不同批次都需要把管理费各个分摊，这就是管理费用摊销费
项目管理费使用规定
1项目经理部管理费的使用必须按照建设公司规定计提比例进行计提使用，严禁超支。每月应填报《月项目经理部管理费收支明细表》。
2项目经理部管理费应根据工程合同额、施工工期和项目经理部人员情况编制费用预算，分科目、分阶段制定费用使用计划，不得无计划的随意使用。
3项目经理部工资组成
项目经理部工作人员实行“基本工资＋特殊津贴＋绩效工资”的工资及奖励分配制度。所有支付的工资、奖励及津贴均从项目经理部管理费用中支付并计入工程成本。项目开工前准备阶段、竣工投产后三个月至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资固定部分标准执行，不得计发浮动部分工资。
a.基本工资（即岗薪工资）作为保障工资按月正常的工作考勤计核，其支付原则按岗位职责不同实行岗薪工资，分别与岗位系数挂钩。
b.岗薪工资划分为二部分：固定部分+浮动部分。固定工资指按考勤的考核工资，浮动工资为对工作能力和工作态度考核的工资。浮动工资的考核发放由项目经理部自行制定考核办法，项目经理根据管理工作人员每月的考核结果发放浮动工资。对扣发余留下的浮动部分工资，项目经理有权奖励表现好的其他工作人员。
c.项目经理部工作人员基本工资执行岗薪工资后，不再享受加班工资。
d.特殊津贴指施工特殊环境条件下国家政策规定享受的补贴。项目经理部特殊津贴的发放必须经建设公司批准后，除此以外的任何生活补贴、施工津贴及其它补贴性费用均不得另行发放。
e.绩效工资是项目经理及项目承包班子履行合同，实现项目合同目标后的奖励性工资分配。绩效工资的额度按项目合同工程量的大小、项目管理的复杂程度，以基本工资总额为基数，按核定的基本工资总额的1.0-2.0倍下达。绩效工资系数难易程度由发包方组织专业人员综合测评确定，绩效工资系数=绩效工资÷项目岗薪工资。
f.绩效工资的考核及兑现，应在项目竣工结算后，根据项目审计结论，与项目合同目标中成本、质量、安全、工期等指标挂钩考核后按核定的应付绩效工资兑现。但项目合同价超过3000万，施工周期超过一年的工程项目，经中期审计、考核后，确认经营及工程款支付情况良好的，管理费的使用未超标的，绩效工资可以部分预兑现。
实际兑现绩效工资总额＝绩效工资基数×合同履约及管理考核实际得分/100±管理奖罚。
其中：绩效工资基数=合同工期内核定的岗薪工资总额×按工程类别核定的绩效工资系数。
管理费的支出范围包括什么
管理费用一般是指企业中为组织和管理生产经营活动而产生的各种费用。
企业管理部门日常产生的管理费用，主要包括企业运营过程中的办公费、差旅费、折旧费、修理费、董事会会费、物料消耗、低值易耗品摊销及其他公司经费。
公共收益物业和业主分配比例
公共收益物业与业主大会的分配比列一般4:6。首先公共收益收入按规定缴纳税金后余额，双方按比例分成，应:考虑物业投入:人工费，电费及停车位划线分:等各项费用开支，同时考虑由于小区特殊情况，无法在物业管理费中支付的部分等因素，因此业主大会分成在6成以上。:
业委会与物业公司车位费分配比例
这个看业委会与物业管理之间的协商，如果物业费收费标准低，可以适当让利给物业公司，毕竟物业公司是盈利性经营机构，如果亏本了，服务品质会下降。
如果收费标准高，物业公司靠物业费就活得不错了，这个分成可以考虑七三开，物业拿三成，另七成作为小区的经营收入，可以做为小区的公共维修金留存，用于小区设施设备的维修维护。
关于企业之间管理费按什么分摊的内容到此结束，希望对大家有所帮助。