大家好，关于仓库费用上海分摊方法很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于仓库费用上海分摊方法最新的知识，希望对各位有所帮助！
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仓库主管岗位职责说明书完整版
1、制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。2、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督。
3、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致。
4、确保库存数据的正确性。以自身的数据统计分析能力，完成业务数据的整理和分析。2仓库制度建设（第责任人）
5、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度。
6、完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的仓储操作制度，及时反馈仓储操作。
7、对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收仓库的各级文件和单据。4物料存放、盘点及不良料管理（第责任人）
8、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。
9、负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料。
10、负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率。
11、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式、仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
12、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到咼效、准确、有序；负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
13、审订和修改仓库的工作规定和工作绩效；检查和审核仓库各级员工的工作进度和工作绩效。
14、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓库物资免受损失
亚马逊长期仓储费收几次
亚马逊长期仓储费收15次，现有库存在特定月份超出了仓储限制，那么除了月度库存仓储费和长期仓储费之外，您还需要支付【库存仓储超量费】。仓储超量费取决于超出仓储限制额度的天数。
即使后来的库存水平降回到当月分配的仓储限制额度之内，也仍然需要支付该费用。
仓储超量费将按照每立方英尺$10的标准每月收取一次，并基于您的库存在运营中心占用的超出仓储限制额度的所有空间的日平均体积（以立方英尺为单位）计算。
物流仓库货物如何摆放
1、【仓库货架】上放置的货物应该根据货物的流动性来进行设置：较重货物全存放在货架底层或离地面一层横梁上；使用频率较高的货物存放在仓库进出口处；优先使用的货物存放在下层货架。
2、对仓库货架进行区域划分：根据各个部门使用的不同物品进行分类和分配；根据区域可分为A~Z区，在货架端部设置标识牌进行识别；每个区域编码按区域（A~Z）-货架标号（01~99）-货架层数（1~9）-托盘（1~2）的原理进行编码，在电脑数据库里做好货物区域详情记录。
3、仓库货架横梁设置标签：可采用不干贴标识或货架专用磁贴固定在横梁上，标贴上应标有包括货架比较大载重。
4、货物上架时需检查：货物上货架时，根据电脑管理数据库参数进行货物的品名、数量、验收单等审核，数据无误方可入库上货架。
5、货物存取由专人进行操作：由仓库管理员填好相关工作记录，内容包括时间、工作项目、操作人员、指令单号等信息。
6、定期对货架进行维护：将空置的托盘及周转箱存放在指定的位置，保持货架及存放物品的通风与清洁；每个月定期进行货架的检查工作，查看螺栓是否松动、横梁安全销是否脱落、横梁是否变形、货架是否会在操作过程中发生被碰撞等不安全的影患，如有此类现象的发生，应及时进行紧固和调整，如发生较大碰撞，需进行安全鉴定，并做出相关整改措施，确保货架的安全有效使用。
仓储部的办公费计入什么科目
仓储部的办公费计入制造费用，月末汇总归集后采用一定的方式分摊转入到产品的生产成本，随着产品的销售转入到产品销售成本中，从销售收入中抵减。仓储部是为了企业的生产而设置的，主要是存放原材料、产成品、低值易耗品、包装物等存货，属于辅助生产部门，其发生的费用记入制造费用。
关于仓库管理的奖惩制度该怎么制定
仓库管理的奖惩制度第一条目的一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。第二条适用范围一、全体仓库保管员。二、本办法适用于上海剪刀石头布家居实业有限公司、上海利欧家俱有限公司及其他相关连锁企业。第三条奖励一、奖励方式1、嘉奖2、通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况；2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。三、奖励标准1、通报表扬：部门内部书面通报表扬；2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定）；3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部；2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。第四条惩罚一、惩罚规则（一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分；3、乙类过失情形严重者。（二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者；2、丙类过失情形严重者。（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者；2、丁类过失情形严重者。（四）、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。。因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；三、惩罚标准：盘点差异金额惩罚标准5000元以上2000元~5000元500元~2000元500元以下甲类过失★乙类过失★丙类过失★丁类过失★容许差异金额(+/-)超出容许差异金额门店500/月保管责任人承担成本价的30%~60%仓库300/月保管责任人承担成本价的30%~60%1、丁类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月工资中扣除；2、丙类过失：部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；3、乙类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；4、甲类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；5、员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并罚”处置；如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。四、惩罚程序1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，依据第五条“奖惩核决权限”进行审批，审批通过后交人资部；2、惩罚事宜将记入员工档案，小过（含小过）以上处分将在公司内部公告；3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。（具体做法见上第三点）第五条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。第六条本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定之。第七条本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。仓库管理的奖惩制度
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