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一个企业一套人马两个账如何核算人工费用
一个企业一套人马，两套帐，这种情况还是存在的。当然，这两套账并不是指真假账，如何核算人工费用可以相对灵活来处理。
什么时候一个企业会出现一套人马两套账的情况？
举个例子，企业生产经营发展迅速，市场前景好，急需扩建厂房，添加生产线。
通常这一部分扩建支出与企业正常生产经营没有直接关系。由于投资额大，建设期较长，企业会另建一套扩建的专用账套。
该账套的核算仍由现有财务机构负责，承担扩建工程的人员分别由现有的管理人员、生产人员兼职办理，这时就出现一个企业，一套班子，两套账的情况。
正常生产经营的账套核算没有影响，那么这一套基建账中人员经费该如何核算呢？
第一种方式，完全不用考虑人员经费的问题。
因为人员均为兼职，并且是本企业正式员工，可以按原渠道在正常经营账中反映人员经费，在基建帐中不用核算。
第二种方式，适当的分摊。
如果基建上不分摊人员经费，对今后形成的固定资产价值真实性，合理性会有一定影响。
我们可以根据基建改造投入人员的性质、工作任务，合理区分人员经费的核算范围。
对于基本建设项目的主要技术人员、分管人员，可以将其人员经费纳入基本建账套核算。
而对于财务、行政管理等后勤服务人员，建议仍在原生产经营账户核算，这样就相对清晰，费用分摊也比较合理。
第三种方式，考虑到企业正常生产经营的利润增长，把所有参与基建项目管理的人员经费纳入到基建账核算。
这种方式是一些微利和亏损企业的做法，想反映出企业良好的盈利能力。
但对于营利能力良好的企业，建议还是不要这样处理。
如何把管理人员的费用分摊到产品成本里面
先把管理人员工资、电费、厂房租金等，按月归集（不是按天算），然后根据全月的产成品、在产品（即：做到半途、未完工的）数量，按比例分配到产成品和在产品成本中。
从提问中的描述看，如果你公司的产品工序比较简单，在产品的数量估计比较少，因此，也可以不进行分配，直接把当月的管理人员工资、电费及厂房租金等全都计入当月产成品成本中。
实务中，还有些规模、产量都比较小的企业，为了简化核算，产品成本只计材料成本，而人工及水电费、租金等都计入管理费用。
同一个研发人员涉及多个项目研发工作，人工成本怎么分摊
通常来说是需要评估每个项目的等效人数的，比如说，某个人同事参加了三个项目，A,B,C这三个项目投入的时间分别是20%，20%，60%，那么，这个人在这三个项目里面的等效人数分别是0.2人，0.2人0.6人。项目组的其他人以此类推。
人机材费率怎么算
综合单价分析表是由人工费、材料费、机械费、仪表费、管理费、利润组成，是对工程每一项的平均分摊是国际上通用的一种计价规则。
其次，清单综合单价里的人材机费用是由清单项目里所包含的每条定额人材机费用的汇总，计算公式为【例】人工费=人工费用市场单价×工程消耗量，假设A清单项目里包含4条定额内容，那么A清单的人工费合计A=①+②+③+④。（清单计价也有自己的计价规则和办法，有相关书籍的）材料费和机械费上同，综合单价就是加上企业管理费和利润。
人工测算成本清单怎么弄
1.计算工程量。这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。
2.组综合单价。这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
3.测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
关于本次人工费用分摊明细表格下载和人工费用分摊方法的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。