各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享人力成本分摊如何核算，以及人力成本分摊如何核算出来的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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关于折旧如何分摊的问题
1.如果是生产用机械设备，折旧计入制造费用，月末与其他制造费用一样，在产成品，在产品，半成品之间分摊。借：制造费用贷：累计折旧；
2.一般在月末，制造费用会按一定的标准分配到各产品成本中做：借：生产成本：甲产品；借：生产成本：乙产品等：贷：制造费用；
3.某产品单位成本=完工产品成本/完工产品数量；
4.生产机器的折旧费用就是这样分配到单位成本中。
材料成本差异怎样计算
材料成本差异又称“材料价格差异”。指材料的实际成本与计划价格成本间的差额。实际成本大于计划价格成本为超支；实际成本小于计划价格成本为节约。外购材料的材料成本差异，在一定程度上反映材料采购业务的工作质量。在材料日常收发按计划价格计价时，需要设置“材料成本差异”科目，作为材料科目的调整科目。科目的借方登记材料实际成本大于计划价格成本的超支额，贷方登记材料实际成本小于计划价格成本的节约额。发出耗用材料所应负担的成本差异，应从本科目的贷方转人各有关生产费用科目；超支额用蓝字结转，节约额用红字结转。“材料成本差异”科目的明细分类核算，可按材料类别进行，也可按全部材料合并进行。按材料类别进行明细分类核算，可使成本中材料费的计算比较正确，但要相应多设材料成本差异明细分类账，增加核算工作量。如果将全部材料合并一起核算，虽可简化核算工作，但要影响成本计算的正确性。因此在决定材料成本差异的明细分类核算时，既要考虑到成本计算的正确性，又要考虑核算时人力上的可能性。材料成本差异的分配，根据发出耗用材料的计划价格成本和材料成本差异分配率进行计算。
分配率和分配额的计算公式为：
材料成本差异分配率=（月初结存材料成本差异＋本月收入材料成本差异）/月初结存材料计划价格成本ｘ本月收入材料计划价格成本x100%
发出耗用材料成本差异分配额=发出耗用材料计划价格成本x材料成本差异分配率
发出耗用材料实际成本=发出耗用材料计划价格成本土材料成本差异分配额
如果材料成本差异为数不大，各月之间的发生额也比较均衡，为了简化核算手续，也可按月初结存材料成本差异分配率进行分配。月初结存材料成本差异分配率的计算公式为：
月初结存材料成本差异分配率=月初结存材料成本差异/月初结存材料计划价格成本x100%
材料成本差异科目的月末余额，在资产负债表中用以调整“存货”项目中材料的计划价格成本。
企业设置“材料成本差异”科目核算各种材料的实际成本与计划成本的差异，本科目期末借方余额，反映企业库存原材料以及库存包装物、低值易耗品的实际成本大于计划成本的差异；贷方余额反映实际成本小于计划成本差异。
在月末计算产品的实际原材料费用时，必须考虑所耗原材料应负担的成本差异，即所耗原材料的价差。其计算公式如下：
某产品应分配的材料成本差异=该产品原材料定额费用土原材料脱离定额差异x材料成本差异分配率
这时，产品实际成本的计算公式为：产品实际成本=产品定额成本土脱离定额差异土原材料或半成品成本差异
合伙创业，一方只出资不出人，另一方出资出人，利润应如何分配
一方是出资不出人，典型的资方，也就是投资人。另一方出资出人，典型的创业者，活也是自己干，自己经营管理。是不是？这样的情况根据合伙人的三种属性进行划分，咱们聊案例，更直观：商业案例：王大为和张雯雯合伙开一家餐厅，预计投资100万，王大为有自己的事业，答应出资60万，不管事，等着分红或者餐厅市值增长了，挣取利润，只想做财务投资。张雯雯是餐饮专业人士，出资40万。未来她出任总经理，负责餐厅一切经营事物，并且拥有最高的决策权。这样的案例就涉及多种角色的分配方案：
一，资金股池
这个案例我们首先设定一个资金股池，比如投资100万，百分之百的股权。那么各方出资人占据总股权的百分之六十。那么王大为的60万资金占百分之六十的资金股池是：36%。张雯雯的40万占据资金股池的股权是24%。资金股池的设定有效的把资本方和管理方的利益屏蔽开。有没有道理？
二，管理股池
把资金股分开后，要设定管理股池，比如:我们设定张雯雯经营管理股20%，作为她辛苦管理的奖励。理解吗？
管理股可以做两方面的安排:
1.管理人的绩效考核，比如:张雯雯当年完成100万的利润奖励百分之二十，完成50万奖励百分之十。五十万以下无奖励。分红权益滚动到资金股，这叫绩效考核分红。对不对？
2.便于管理团队的人才选拔:百分之二十的管理股是流动的，每年一次的选举，谁当选谁持股。能理解吗？
三，激励股池
预留百分之二十做员工激励股，可以无限制稀释。二十个员工还是持有百分之二十，五十个拿这百分之二十稀释分配。但是要注意:1.绩效考核2.选取优秀员工3.优秀人才要根据绩效锁定股权。能理解吗？
四，未来融资股池
企业在经营的过程中为了发展壮大，很多时候需要融资，如果是信贷资本直接当负债就好。如果是进入新的资本方，那就要稀释股权给资方。需要注意几个方面:1.稀释资金池2.稀释管理股3.最好不要稀释员工股，企业越大员工股需求也会大。对不对？
商业股权案例变化多样，股权设计也很复杂，也容易给未来股权带来隐患，在前期设计就要考虑多样的变化。你有更好的设计方案吗？评论区见
我是伯乐集团董事长李合伟，20多年创业经验，天使投资人、《觉悟行果修渡》创投课导师、《财富人生密码》财富增值课导师、《李合伟演讲学院》创始人，感谢关注，期待与您深刻交流……
加装电梯维修费怎么分摊
关于老旧6层楼的多层楼房加装电梯的事情，我过去回答过，再回答一次。
主要原因是各个楼层的意见很难统一，每个人站在自己的立场，当然很难推进。
在买房的时候，我们假设以1楼为衡量线，假设1楼的房价是100万，按照市场普遍规律。
1楼100万
2楼110万不潮湿白天不必拉窗帘
3楼120万不必装防盗窗喝的是地下管道水
4楼115万喝楼顶水箱水，爬楼有点累
5楼100万爬楼很累
6楼90万爬楼那是相当累，楼顶防水做不好，顶部容易漏水保温层做不好的话，天热更热天冷更冷
所以一般来说，大家宁愿多出个20-30万买3楼4楼，1楼也比较好卖，买家多数是老年人，只是为了年纪大了，不爬楼梯。
旧小区最难卖的是6楼，虽然便宜，但是还没人买。最主要的原因就是每天爬楼梯实在太累。
现在一装电梯，原来的价格体系全部反转。
6楼就比较好卖了，景色好，视野开阔，又没有爬楼梯的苦。空气清新，没有蚊子。有些加顶的小区还送个小阁楼，实在很爽。
1楼的居民想，你们半夜三更等电梯，叽里呱啦聊天，影响我睡觉，烦死了。装的电梯我一辈子都不会坐一次，虽然我不出安装费，维护费可是平摊在物业费里的，本来我一个月物业费是300元，现在是500元，凭什么我多付200元去维护一台我永远不会坐的电梯。
2楼的居民想，我虽然出不多安装费，我每天才走几步楼梯啊，就当锻炼身体。不装我也无所谓，爬爬楼梯，腿还没觉得酸，家就到了。对我家没意义，安装费和后期的维护费可是真金白银拿出去的。
3楼的居民想，老子刚刚多出了30万买了个楼层好的3楼。加装电梯，那我的30万不是做冤大头了吗，早知道，老子不如买个6楼，又便宜景色又好。还要我出安装费和维护费，想都不用想，绝对不允许装。
4楼的居民想，装就装呗，最好我不出钱。我虽然能的到点不用爬楼的好处，但是房价下降了好几万。反正大家都同意，我也没意见。大家都不同意，我照样没意见，装不装无所谓。
5楼的居民想，当然要装，我又不是顶楼，没漏水和隔热的毛病，装了电梯，我上下楼方便了，这样整栋楼我这房子卖的最贵。哪天想卖掉了，可以多卖30万，除掉初装费，我还能多赚20万。
6楼的居民想，绝对要装的，装好后，我就是妥妥的景观房，不加个20万卖，对不起全国人民啊。没有蚊子，不必装防盗窗，就算洗澡也不必啦窗帘。别叽叽歪歪还价，少一分老子都不卖。
那么为什么电梯房反而没矛盾呢，因为在开盘大家买房子的时候，电梯就有的，各个楼层的价钱都是公平的，顶部楼层贵，底部楼层便宜。我的工作就是物业，所以我最清楚。我工作的楼盘，顶部楼层的房子要比1楼贵80万。大家量力而行购买楼层，非常公平。
老旧楼房加装电梯，和电梯房拆除电梯是一样的，都属于改变原有的价格体系。
如果我们物业敢拆除电梯，住30楼的居民，房子卖给鬼去啊，你们爬30楼试试。更何况当初人家可是多花了80万购房款的啊。绝对会出人命的，高层居民，人人带把刀，找我们物业拼命了。
我们小区1楼许多住的都是老年人，通过聊天得知，他们许多许多人，就是把原来住的高层卖掉，买了1楼。老了，爬不动楼梯了，所以卖掉置换到1楼。大家心态很平和。
另外说过奇葩的事情，1个中年妇女找我们物业，希望把她楼层周围的树全部锯掉，不要绿化。因为她住1楼，树挡住她家采光了。
我说，阿姨，你当初应该买楼层稍微高点的，这样采光好，蚊子也少。
她说，我当然知道，不过1楼便宜80万了。我说，你既然要便宜，就得忍受1楼的缺点。我既然买了1元1斤的苹果，当然是又小又青，你要又红又大又甜的苹果，你买10元1斤的去。不过阿姨，我们物业为你们业主服务的，如果你能拿到整个小区1500家业主的签名，全部同意锯树，我保证在1天之内，把小区所有的绿化全部铲掉。她高高兴兴的回家准备纸，然后一家家敲门，让居民签字。
后续她再也没有找过我们物业，事情进行到那一步我并不清楚。不过小区里传播开了一个消息，某栋楼1楼有个女的是精神病，大家注意点，带孩子的家长路上碰到，绕着她走。
干了12年物业，碰到过许多奇葩的事情，有机会和大家分享，呵呵。
如何处理固定资产一次性计入成本费用
这个问答是关于（财税〔2018〕54号）《财政部、税务总局关于设备、器具扣除有关企业所得税政策的通知》一次性计入成本费用的概念！
楼上一名注册会计师非执业会员都能把概念颠覆，出现明显的错误！笔者借此问答，将有条件的固定资产一次性计入成本费用的处理做详细介绍！
一、具体规定2018年1月1日至2020年12月31日，企业新购进的设备、器具，单位价值不超过500万元，允许一次性计入当期成本费用在计算应纳税所得额时扣除，不再分年度计算折旧。
对所有行业企业2019年1月1日后新购进的专门用于研发的仪器、设备，单位价值超过500万元的，可缩短折旧年限或采取加速折旧的方法。
二、会计处理的难点及注意事项由于新规允许条件固定资产一次性计入当期成本费用，在具体执行时，容易脱离固定资产传统核算规范！笔者建议，无论是否选择一次性计入当期成本费用，均应该先计入“固定资产”科目，然后再通过“累计折旧”一次性转入相关成本费用科目！
三、一次性计入成本费用会计处理例：2019年5月1日，某企业新购进专门用于研发的新型设备一台，不含税价款100万元，增值税13万元。
1、笔者不认同的会计处理借：研发支出—费用化支出1000000
借：应交税金—应交增值税（进项税额）130000
贷：银行存款1130000
这样的处理方法，脱离了固定资产传统核算方法！特别是固定资产管理或许出现重大盘损，对固定资产的监管出现重大缺失！
2、笔者建议的会计处理购进时
借：固定资产—新型设备1000000
借：应交税金—应交增值税（进项税额）130000
贷：银行存款1130000
一次性计入当期成本费用
借：研发支出—费用化支出
借：管理费用
借：制造费用
贷：累计折旧
3、税法允许与内部核算虽然税法规定可以一次性计入当期成本费用，但是企业内部根据权责发生制原则核算，二者之间必然出现重大差异。会计主体应该慎用一次性计入当期成本费用的处理！
四、综述固定资产一次性计入成本费用，本质属于条件固定资产加速折旧的概念。采用一次性计入当期成本费用的处理，依然应当按照固定资产的管理和核算规范进行！会计处理方法建议用上述第2种。会计主体是否选择一次性计入当期成本费用的处理，应该根据会计主体的实际情况合理做出选择！
文章分享结束，人力成本分摊如何核算和人力成本分摊如何核算出来的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！