老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于人力工时分摊怎么做和人力工时分摊怎么做账的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享人力工时分摊怎么做以及人力工时分摊怎么做账的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
按工时分配制造费用的会计分录
按工时分配制造费用：
1、先计算制造费用的分配率＝待分配费用/分配标准总额（定额工时合计）＝（元/每工时）
2、计算各产品应负担的制造费用＝制造费用分配率*各产品的分配标准
3、分配结转制造费用的会计分录：
借：生产成本——甲产品
——乙产品
——丙产品
贷：制造费用
用工时核算产品成本，工时该怎么计算
工时是指做某工序即定的定额时间，不管任何人做该工序工时都是即定不变的，相当于工时定额，是在产品设计、开发、生产工艺确定时就确定了的，不通过计算，而是通过核定工时，根据工资数额来分配人工成本。
IE工时计算方法是什么
IE标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性，IE的全部方法和手段都是为了保证所制订的标准工时合理。在计算标准工时时，要了解以下内容：
1．明确标准工时的作用
（1）预估工厂负荷产量。工厂空间一定，过程上有了标准时间，即可测算工厂产能。
（2）制定生产计划的基础。利用标准时间，生产管制部门可以更精确地做生产计划，如在进度控制上有了问题，也可依标准时间来做人力调整。
（3）增加机器设备的依据。依据机器产能（换算标准时间）可得知生产量变动时所需要的机器数量。
（4）保证流水线生产的平衡。一条流水线有很多工序，可依各工序的标准时间来配置人力，使生产线平衡、流畅。
（5）效率分析的基础。有了标准时间，就可计算在多少时间内，完成多少产品。
2．做好标准工时测定准备
（1）收集信息。包括对象作业的周期、产量、生产方式、产品或零部件加工的连续性、作业的标准化程度、作业内容、达到什么精度、制定时间标准的费用等。
（2）选择测定方法。测定标准时间的方法有秒表法、工作抽查法、影像法的细微动作研究和记录动作研究、标准时间资料法、计划估算法、实际成绩资料法、数学法等很多种类。每个方法各有其特点，企业可以根据使用目的和测定的对象作业性质选择适当的方法。
3．计算标准工时
（1）测算作业时间
①新产品小批试制时，工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。
②应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。
（2）测算评核系数。工艺人员根据观测的作业人员劳动熟练程度，给出评核系数。测试实际作业时间时，作为参照的作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练人员的比较系数称为评核系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高。
（3）测算宽放率。工艺人员根据作业条件测算宽放率，其中：
宽放时间=管理宽放时间+生理宽放时间+疲劳宽放时间
宽放率=×100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率
其中：管理宽放率一般取3%～10%；
疲劳宽放率一般取5%～20%；
生理宽放率一般取2%～5%。
（4）计算标准时间
标准工时=实测时间×评核系数×（1+宽放率）
4．修改标准工时
标准工时不是固定不变的，企业应根据生产状况及客观实际重新测评。
（1）
产品正式投入生产后，生产趋于稳定时（一般为生产一周以上），工艺人员应再次测评标准工时；必要时应予以修改，并发出变更通知。
（2）
当生产工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时，有关部门应重新测评标准工时；必要时应予以修改，并发出变更通知。
（3）其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时，有关部门应重新测评标准工时；必要时应予以修改，并发出变更通知。
（4）各部门认为标准工时不能真实体现作业状况时，可向有关部门申请重新测评。
总之，标准工时是实施现场管理的重要基础，准确的标准工时可以平衡生产线，有效分配工作人员，生产各部门都要依据标准工时制定相应的工作计划。
9牢记要点
计算标准工时要了解以下内容：
_明确标准工时的作用
_做好标准工时测定准备
_计算标准工时
_修改标准工时
车间班组工时分配方案
车间班组工时的分配权是班组长。作为一个好的班组长要合理分配工时给组员。这是一个比较棘手的问题。因为每个工件的工时都有估工，每个工件的加工都有难易，且估工估工是估计的工时就不是特别准确，因此班组长必须掌握每件活的难易程度，按班组人员的实际技能来分活，否则有的超许多，有的完不成任务，容易造成矛盾。综上。
工时比例法计算公式
定额工时比例法计算公式如下:
1.消耗量分配率=(月初在产品实际消耗量+本月实际消耗量)/(完工产品定额消耗量+月末在产品定额消耗量)
2.完工产品实际消耗量=完工产品定额消耗量×消耗量分配率。
3.完工产品费用=完工产品实际消耗量×原材料单价(或单位工时的工资、费用)
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