大家好，今天来为大家分享产品成本管理费用分摊标准的一些知识点，和产品成本管理费用分摊标准表的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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土地成本的计算分摊是怎样的
分摊方法一：占地面积法
占地面积法，指按已动工开发成本对象占地面积占开发用地总面积的比例进行分配。即按照房地产土地使用权面积占土地使用权总面积的比例计算分摊。
一次性开发的，按某一成本对象占地面积占全部成本对象占地总面积的比例进行分配;分期开发的，首先按照本期全部成本对象占地面积占开发用地总面积的比例进行分配。
然后再按某一成本对象占地面积占期内全部成本对象占地总面积的比例进行分配。期内全部成本对象应负担的占地面积为期内开发用地占地面积减除应由各期成本对象共同负担的占地面积。
属于多个清算单位共同发生的扣除项目金额，原则上按建筑面积法分摊，如无法按建筑面积法分摊，应按占地面积法分摊或税务机关确认的其他合理方法分摊。
土地成本分摊方法为不同清算单位按占地面积法，土地成本分摊基本原则：分期开发，可以按占地面积分摊。
对占地相对独立的不同类型房地产，可以按该类型房地产占地面积占该项目房地产总占地面积的比例计算分摊土地成本。
(一)按独立占地的每栋建筑物占地面积占该项目占地总面积的比例计算分摊土地成本：每栋可转让建筑物分摊的土地成本=每栋可转让建筑物占地面积÷可转让建筑物占地总面积×土地总成本
(二)对于同一建筑物中包含不同类型房地产的，应当首先确定该建筑物占地的总土地成本，然后根据该建筑物中某一类型房地产建筑面积占该建筑物总建筑面积的比例分摊土地成本：
1、普通住宅应分摊的土地成本=∑(每栋可转让建筑物普通住宅建筑面积÷每栋建筑物可售建筑面积×每栋建筑物应分摊的土地成本)
怎么把管理费用分摊到每个产品上
产品的成本采取“制造成本法”，作为期间费用的管理费用和营业费用不是产品成本的组成，它们是利润的直接减少。
管理费用和营业费用不能进行分摊到产品的成本中去。
如果是产品的成本构成费用，要先计入制造
费用，然后根据产品成本计算方法（分步法，工时法等）分摊计入产品成本。
期间费用不进行分摊，如果是产品的成本构成费用，要先计入制造
费用，然后根据产品成本计算方法（分步法，工时法等）分摊计入产品成本。
企业所得税报表中的营业成本只填产品销售成本，营业费用，管理费用，财务费用是三项期间费用，下面有专门的地方填写。
销售费用和营业成本的区别简单说，营业成本是为了把产品生产出来花的钱，包括原材料，生产产品的人工水电等等，销售费用是为了把产品卖出去的费用，包括销售人员工资，营业网点租金水电，广告宣传费等。
成本管理的控制目标是什么
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低;而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。（一）成本动因不只限于产品数量。要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系对于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。如何有效地控制成本，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本控制各方法的基础理念，其他各种概念都是围绕其开展的，因而也是本文的立足点。（二）成本的含义变得更为宽泛传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。（三）成本节省到成本避免传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。（四）时间作为一个重要的竞争因素在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因素。很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随时掌握市场的动态。
成本费用八大项如何分摊
1.人力资源成本，按人员属性，工作内容进行分摊。
2.生产成本，按产品对象分摊。
3.采购成本，按采购物资进行分摊。
4.物流成本，按流动物资进行分摊。
5.质量成本，按具体产品质量进行分摊。
6.销售费用，作为期间费用分摊，也可按具体销售产品进行分摊。
7.管理费用，作为期间费用分摊。
8.财务费用，作为期间费用分摊。
如何把管理人员的费用分摊到产品成本里面
先把管理人员工资、电费、厂房租金等，按月归集（不是按天算），然后根据全月的产成品、在产品（即：做到半途、未完工的）数量，按比例分配到产成品和在产品成本中。
从提问中的描述看，如果你公司的产品工序比较简单，在产品的数量估计比较少，因此，也可以不进行分配，直接把当月的管理人员工资、电费及厂房租金等全都计入当月产成品成本中。
实务中，还有些规模、产量都比较小的企业，为了简化核算，产品成本只计材料成本，而人工及水电费、租金等都计入管理费用。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。