大家好，关于产品原材料分摊比例怎么算很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于产品原材料分摊比例怎么算的的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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按比例分摊金额怎么分
按比例分摊费用是“直接认定费用”的对称。是指费用发生后，不能根据有关费用凭证，直接记入应由哪类商品负担，需要按各类商品所占比重进行分摊的费用。
按比例分摊的计算程序:
1、以原材料定额费用为分配标准，计算原材料费用分配率。计算公式如下：
材料费用分配率=（材料实际总耗用量×材料单价）/各种产品重量之和
2、计算各种产品应分配的原材料费用。计算公式如下：
某种产品应分配的原材料费用=该种产品重量×原材料费用分配率
3、依据题意，假定公司购入甲材料1000㎏和乙材料2000㎏，支付运费900元，按购入材料的重量分摊运费，计算结果如下:
分摊率=900/(1000+2000)=0.3
甲材料分摊的运输费为0.3x1000=300（元）
乙材料分摊运输费为0.3x2000=600（元）
单价标准，分配率计算公式
计算公式如下:产品分配率=(材料实际总耗用量*材料单价)/各种产品产量之和或原材料费用分配率=待分配的原材料费用总额/各种产品产量之和
化工业原材料怎么分摊到产成品中
可以按定额分配法:
1\测算出每种产品所消耗原材料的定额
2\生产中领用的原材料直接划入各种产品的生产成本中
3\月末结转时,根据各产品的完工数量(未完的,按完工程度计算原材料投入的数量)计算每种产品的在产品应分摊的原材料
注:每种产品的定额可以根据称量\实际测算\根据工时等平均分配的原则来制定定额
例如:公司目前有A\B\C三种产品,材质都相同,只有型号有差异,它们共用的原材料分别为:板铁\废钢\镍\钼\铜及电
成本归集:1、三种产品的原材料投入是相同的，只是因型号不同，用量不也不同，那么我们可以实际在生产投料时来跟踪测定每种产品到底投入多少量，制定好定额后，比如：铁的定额：A是10、B是20、C是30，月末结转时：原材料铁共出库14000，A产品本月投入100件、B产品本月投入200件、C产品本月投入300件（其中有100件铁的原料还未投入）
结转如下：
A铁100*10、B200*20、C铁（300-100）*30=11000
分录：借生产成本—A1000
B4000
C6000
贷原材料—铁11000
余3000是C到月末时还未投入的铁，如果你要求生产车月末原材料返库的话可以让仓库开红票退库：
如果不要求返库的话就在车间留作库存下月再用，但你必须管理到位，用定额卡住，防止原材料过多盘亏，一般企业要求原材料一性投入时每天计算好定额当天领当天用，不允许车间留存。
再者电也是所有产品共同使用的，应该根据每种产品使用不同的设备功率，结合加工时间，计算出每种产品消耗的电量
如一个设备加工三种产品，根据设备功率，测定每个产品在这个设备上加工的工时，再乘以加工数量就是该产品的用电量‘
不知我的回答你是否满意，总之工业成本很值得去钻研，也有很多知识点和乐趣，只要你有信心和耐心，不能只是坐在办公室看有限的资料，要走下去，进入车间，与工人、技术人员一起来探索成本的控制方法。
三种原材料怎么分摊到十种产成品中去
三种原材料分摊到十种产成品中的方法可以按照定额消耗比例法，将三种原材料分别计算，按照十种产品消耗其中一种材料的定额和产量作为分配的依据，这样就可以将三种原材料分摊到十种产成品成本中，这样的分配方法主要是适合很多产品共同耗用相同的一种或几种原材料的情形。
材料差异率计算方法
材料差异率是指实际所用材料和计划所用材料之间的差异比例。它是衡量生产过程中材料使用效率的指标，也是管理者了解生产效率的重要工具。
材料差异率计算方法如下：
1.确定计划用量。以某产品为例，假设其标准配方为100kg物料A、50kg物料B和30kg物料C。
2.记录实际使用量。在生产过程中，记录实际使用的物料量，例如生产1000个单位产品时使用了110kgA、60kgB和20kgC。
3.计算理论用量。根据已知数据计算出生产这1000个单位产品所需的理论用量，即：(100/1000)*110=11kgA、(50/1000)*60=3kgB和(30/1000)*20=0.6kgC。
4.计算材料差异率。将实际使用量减去理论用量得到材料差异值，再将其除以理论用量得到材料差异率。以上述数据为例，可得：
-差异值为：110-11=99（A）、60-3=57（B）、20-0.6=19.4（C）。
-理论用量为：11（A）、3（B）、0.6（C）。
-差异率为：（99/11）*100%=900%（A）、（57/3）*100%=1900%（B）、（19.4/0.6）*100%=3233%（C）。
需要注意的是，材料差异率并不是越小越好，因为一定程度的差异是难免的，有些材料可能会浪费或者因为工艺调整而增加使用量。管理者应该根据实际情况和经验设置合理的差异率标准，并及时发现和解决问题。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。