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本文目录
什么是品质七大手法和八大原则
1、品管七大手法包括控制图、因果分析图、散布图、排列图、统计分析表、数据分析法、直方图。
控制图：控制图是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。
因果分析图：因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。
散布图：散布图又叫相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。这种成对的数据或许是特性一原因，特性一特性，原因一原因的关系。
排列图：排列图是分析和寻找影响质量主要因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数、金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。
统计分析表：是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较简单，但实用有效。
数据分析法：数是将性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。
直方图：直方图又称柱状图，它是表示数据变化情况的一种主要工具。用直方图可以将杂乱无章的资料，解析出规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对于资料中心值或分布状况一目了然，便于判断其总体质量分布情况。
2、八大原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
以顾客为关注焦点：组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
领导作用：领导者建立组织相互统一的宗旨、方向和内部环境。所创造的环境能使员工充分参与实现组织目标的活动。
全员参与：各级人员都是组织的根本，只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织带来收益。
过程方法：将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地达到预期的目的。
管理的系统方法：针对制订的目标，识别、理解并管理一个由相互联系的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。
持续改进：持续改进是一个组织永恒的目标。
基于事实的决策方法：有效的决策是建立在对数据和信息进行合乎逻辑和直观的分析基础上。
与供方互利的关系：组织和供方之间保持互利关系，可增进两个组织创造价值的能力。
扩展资料
1、品质管理七大手法
1）起源
新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。
有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。
其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。
2）主要内容
组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法。它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有：制定质量方针、建立质量保证体系、开展QC小组活动、各部门质量责任的分担、进行质量诊断等。
2、品质管理八大原则
1）背景
质量管理八项原则管理实践经验的基础上用高度概括的语言所表述的最基本/最通用的一般规律，可以指导一个组织在长期内通过关注顾客及其他相关方的需求和期望而改进其总体业绩的目的。它是质量文化的一个重要组成部分。
2）作用
指导ISO/TC176编制2000版ISO9000族标准和相关文件；
指导组织的管理者建立、实施、改进本组织的QMS；
指导广大的审核员、咨询师和企业一线的质量工作者学习、理解和掌握2000版ISO9000标准。
什么是成本分摊协议
成本分摊协议是指企业间签订的一种契约性协议。新税法规定了“成本分摊”条款，即“企业”与其关联方共同开发、受让无形资产，或者共同提供、接受劳务发生的成本，在计算应纳税所得额时应当按照独立交易原则进行分摊。
成本分摊协议即（CCA），是两个以上企业之间议定的一项框架，用以确定各方在研发、生产或获得资产、劳务和权利等方面承担的成本和风险，并确定这些资产、劳务和权利的各参与者的利益的性质和范围。最常见的CCA是无形资产共同开发协议，每一个参与者都可以获得所开发无形资产的一份权利。在这种CCA中，每个参与者都被授予独立的利用无形资产的权利。当参与者对CCA开发的资产拥有所有者权益，且贡献是按适当比例划分时，参与者无需为使用与其获得的权益相一致的资产，而支付特许权使用费或其他报酬。
249000的电梯费用，1-7层如何划分
7层装电梯费用包含三部分：电梯费用+井道建设费用+其他费用。
一般来说，电梯销售安装公司是不负责电梯井道建设的，也不一定有钢结构资质，所以需要土建公司或钢结构公司参与井道建设。老小区加装电梯，两种井道都有，具体价格各地区会有不同，需题主自行考察。以成都地区为例，七层钢结构井道5~8万应该能搞定。
再说电梯价格，这个价格比较灵活，设备加安装从15万到20多万的都有，具体看选择的品牌和配置，品牌不同价格肯定不同，奥拓有奥拓的价，奥迪有奥迪的价。
此外，其它费用包含报检费用，设计费用，人工费用等。不过，一般来说，装电梯的费用政府有补贴一部分，其它的就需要业主们分摊了。
关于各层住户分摊原则，这个需要居委会或者物业出面协商。
根据楼层不同，每户业主对电梯加装费用进行分摊。一楼、二楼一般不需要支付电梯加装费。
按七层楼为例，一梯两户的话，加装30万元的电梯：
三楼每户交2.5万元。
四楼每户交2.75万元。
五楼每户交3万元。
六楼每户交3.25万元。
七楼每户交3.5万元。
节税的区别主要有哪些转嫁筹划与逃税、避税
节税必须是合理合法，毕竟我国是纳税大国，国家的发展也离不开税收，故而国家也会为企业考虑给到一些税收优惠政策，也是想在合法的范围内减轻企业的税收压力。国家好企业才会好，我们要有大局观。
例如在京''东众创授权德c清产业基地，入z驻该园区享有税收优惠政策，若能合理的利用地方或园区的税收优惠政策，享受所得税核定征收，这对企业来说将会节省很大一笔费用。
划分各期收入和费用适用什么原则
收入和费用的配比原则，适用于划分各期的收入与费用的关系。
配比原则作为会计要素确认要求，用于利润确定。会计主体的经济活动会带来一定的收入，也必然要发生相应的费用。有所得必有所费，所费是为了所得，两者是对立的统一，利润正是所得比较所费的结果。配比原则的依据是受益原则，即谁受益，费用归谁负担。受益原则承认得失之间存在因果关系，但并非所有费用与收入之间都存在因果关系，必须按照配比原则区分有因果联系的直接成本费用和没有直接联系的间接成本费用。直接费用与收入进行直接配比来确定本期损益;间接费用则通过判断而采用适当合理的标准，先在各个产品和各期收入之间进行分摊，然后用收入配比来确定损益。
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