大家好，今天给各位分享亚马逊营销费用分摊表的一些知识，其中也会对亚马逊营销费用分摊表格进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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在亚马逊卖什么产品比较好
先说结论：新手最好选择暴利、刚需、操作简单、风险可控、投入回报快的产品，不要随波逐流、盲目盲从的跟风。
这个问题，在没概括“自身条件及目的”等信息下，是很难获得有价值的答案。
我说“小家电”好干吧，可需要一定“启动资金及渠道资源”，更需要一定“运营能力”，绝多数新手们都玩不转。
像我常推荐新手们做的“夜宵空调扇”，拿货价2-300、售价大几百。
不论“一件代发（无货源）”拿货，还是经营过程刷单，没个大几万资金，很容易卡壳。
所以，除了举着镰刀的营销号们会告诉你一些不痛不痒、没什么营养价值的答案外，几乎不会有适合自己的干货。
大家好好看看，是不是我说的这个现象？
比如，“照某酱（照某酱）”这类所谓的大神们，张口“小众细分”、闭口“蓝海潜力”，但为什么选、怎么选、标准什么、怎么分析数据等等一概没说。
反而“送视频”诱导“加微信”的杀猪盘套路，玩的倒是很娴熟、很专业……
我倒不是抵触排斥“学习”，而是非常看不起这类虚构人设、杜撰经历的半吊子营销号。
但凡有两把刷子，让大家“付费学习”倒是情有可原，可全都是复制粘贴、东拼西凑的镰刀手，这就让人很尴尬了。
不论读者，还是靠付费咨询赚包烟钱的作者，看着都很辣眼睛。
作为老前辈、也作为内容付费的作者，我来详细、透彻的聊聊“选品*测款”，让大家看看、学学，什么叫干货！
在很多话题中，我一直在强调，“开网店”就是做生意。
而“做生意”想赚钱，我们就必须得基于“自身条件及目的”去思考：“什么产品”大概率可以赚到钱？
比如，我是个新手，没太多资金（三五万）、也没什么技术（只懂基础）、更没什么货源优势，但就想赚个“5000块钱”比打工强。
这很清晰、很明确了吧？
因为咱们都是普通人，没那么多钱、也没那么多时间及精力可以消耗，只能理性、务实，清晰及明确的抓住“市场机会”。
说的再直一点，我们承受不起几次失败，一失足就成千古恨。
那么，我们把“自身条件”看清楚了、也把“开店目标”明确了，接下来的逻辑就清晰了。
我们一步步倒推，想要快速月入5000，重点思考几个层面。
1、市场刚需，不求市场多大，但需求得稳定，消费力得强悍；2、保持暴利，不做“低客单”，尤其“推广成本”大于“利润”的产品，避免白忙一场；3、操作简单，最大化避免精力、时间等消耗；持续乏味、枯燥的基础操作，很容易丧失激情；尤其初期不赚钱阶段，很容易放弃；4、投入灵活，最大化避免风险、保证资金流没通畅，别像女装进货，一手全尺码、一次拿十手，一旦断码、断色就压仓；5、回报率快，两三个月就能看到成败，避免半死不活、温水煮青蛙。……
基于上述的几点，我们再细化“目标”的大致操盘逻辑。
1、只要产品“利润50元”以上，“卖出100件”就能赚到“5000元”。
如果利润100元，那只要卖出50件；利润越高，就能越快实现目标；
2、再把“目标销量100件”分摊到“同类产品”，提升赚钱概率。
比如，主打款60件、辅助款30件、利润款10件、微利流量款50件；
布局10-15个链接，让目标更容易实现；
3、然后把“不同产品”按“市场需求”定价，布局中、高端市场，侧重不同“关键词”及“主图营销”、“上下架卡位”等。
不仅做足“每个产品的差异化”提升竞争力外，在店铺将“每个产品关联、搭配”，相互捆绑销售，提升利润比。
4、其次重点操作“主推款及辅助款”，隔三差五搞搞利润款、活动款，各自引流、各自转化。
每天主力操作“主推款”的搜索、其次多入口，而轻力操作“辅助款”。
比如一天十单，六单主推、三单辅助、一单利润或其他轮流。
一旦微利流量款满足活动需求，就丢特价、淘金币等活动入口引流。
5、持续分析“产品数据”，调整侧重力度、优化节奏。
新品前期低于100件销量及10个评价，不开车，避免浪费。
除利润扛得住。
主推款具备5-6个有数据的长尾词排名后，上车锁定、提升搜索权重。
如产品价格等其他“差异化优势”明显，再同步“超级推荐”打竞品。
注：这只是大致的“运营思路”，其中卜丹、开车等“实战细节”从我专栏文章、视频中找，如需“一对一定制方案”可在知乎选择“付费咨询”。
当我们具备这个“运营思路”，那么选择产品就清晰、精准、窄小多了。
比如，我团队每年淡旺季所做的产品：睫毛增长液、红外线足疗桶、一洗黑染发剂、烤火架/烤火被、空调扇/烤火炉、洗鞋机等等……
无一例外，都基于成本低（投入灵活）、需求稳定、利润可观、操作简单、回报率快等特性，再以这个基础的“运营思路”操作。
不论你选择“一件代发”也好、还是小额批发也罢，这并不会带来多大的麻烦。
无非多1000-2000成本，用于拍照、构图、拿样等。
我的徒弟们、接触的一些知乎民间高手们，大都赚个几千上万还是没问题。
所以，我从不建议大家盲目选品、找货源，而是先保持清晰、明确目标，具备大致的操盘逻辑性。
不具备这个逻辑，一些营销号每天鼓吹的细分品类、蓝海货源、小众产品等等，你看的越多、只会越懵逼，根本没办法落地。
而具备了这个大致“运营框架”，就可以从身边、朋友、甚至互联网中，去发现、去思考、去评估、去判断。
就像“淘宝”及“阿里巴巴”的细分类目，这么大个宝库，几乎是白给的资源网啊。
阿里巴巴，作为全球定位“批发”的网站，具备很多小平台、地方网所不具备的优势。
比如，品类齐全、细分众多、主题明确、活动力度大、厂家信息足、交易安全、操作简单等等……
作为一个高纯度新手、小白，在“阿里巴巴”可以获得“四个层面”的“认知提升”：
第一、根据“箭头号”，你可以了解全网“各品类”下有哪些“细分产品”、有哪些正在“促销的产品”，从中多看、多思考、多启发；第二、可以熟悉“各产业带”特征，为“选品”后的“找货源”有个大致侧重。比如，莆田的鞋，大都高仿运动鞋；温岭的鞋，质量虽差、但更新快且性价比高；惠州的鞋，质量好、但价格高。当你具备这些认识，往后谁推荐“长沙的鞋不错”，你想都别想，反手就是一巴掌过去。第三、可以详细了解“供货商”信息，快速筛选。比如厂家地址、有无实体或工厂、产品线多不多、价格有没有竞争力、店铺的近30天销量如何、产品有没有持续更新等等，几乎可以筛选蛮多二级商、皮包公司。第四、选择拿样、一件代发或小额批发，买几件回来看看“商品”的价格、质量、款式等等是否具备优势。
这尼玛很全面、很详细、很专业、很透彻了吧？
当你熟悉各个品类、掌握全国产业带等信息，才能形成基础的“评估/判断/筛选”等能力，才拥有更多可能性、创造更多机会。
我们大致从两个层面，来判断“产品能不能做”：
1、先从“淘宝网”搜索类目词，看看真实的“市场环境”。
比如，有多少卖家在销售同类产品，天猫占比多少、C店又多少，销量多少、价位又多少等等，甚至分析爆款的主图、引流入口、中差评等等。
从中大致可以判断，我们进入这个市场，卖多少、以什么引流技巧，最保守可以赚多少。
2、再从“生意参谋”搜索类目词，看看“引流的词”详细数据。
比如，搜索人气、天猫占比、转化率、交易指数等等。
我们可以进一步得到两个信息：什么属性的产品好卖、侧重在什么关键词更靠谱。
生意参谋是个宝，多研究、多摸索，关于选品、测款、做标题、shua单开车等等，几乎一站式清晰见底。
我建议买一个，嫌贵就租一个。实在租不到，再找我。
当你具备了这个能力，再从小红书、抖音、电视购物等平台筛选，就轻车熟路多了。
通常下，我们在“信息渠道”所物色“某个产品”后，还得运用“生意参谋”及“淘宝环境”来评估产品的可行性。
不得不说，“生意参谋”太重要了。
不论“做标题”、“市场分析”、“店铺数据分析”中，还是实操中“卜丹”及“开直通车”，几乎离不开“生意参谋-标准版”（收费约1000多/年）。
我建议租一个，300/半年，经济实惠；实在找不到，再找我。
当我们找到合适的“潜力产品”，从哪些“数据”判断能不能赚钱？
每个创业者对“产品”的理解不一样、选择的“数据分析”方式也不一样，这都可以理解；
但有一点本质是共通的，那就是“数值”判断的逻辑。
既然讲到这，我就推荐一个“潜力款”给粉丝们，当成案例一步步解析。
举例：
基于“刚需”、“暴利”、“小众/细分”、“投入小”、“操作简单”等特性，我们在“阿里巴巴”的“主题市场”里慢慢找、一个个筛选。
最终获得“婚鞋女”、“新娘鞋”、“秀禾鞋”
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在“阿里巴巴”看完“婚鞋”的相关款式、价格等信息后，回到“淘宝”大致评估“该产品”的“市场竞争”恶不恶劣、“市场需求”大不大：
搜索“婚鞋女”、“新娘鞋”、“婚鞋高跟鞋”等词……
核心来了，这是营销号们很难分享的实战细节，因为他们根本没这经历。
看“每个价格”的竞争情况，
如，0-129元30%用户喜欢的价位，这类“竞品销量”大都在2000-5000件
如，129-206元60%用户喜欢的价位，这类“竞品销量”大都在1000-2000件
大致评估下，我们得出几个层面的信息：
1、肉眼可见，“低客单”比“高客单”较恶劣；基于“5点核心”，我会偏向“高客单”保持利润；
2、肉眼可见，“受青睐”的颜色为“红色”及“镶金沙”款；
3、肉眼可见，“月销2000件”真不算竞争恶劣，小卖家不贪心，连刷带卖干到“月销500件”，没难度。
4、肉眼可见，“阿里巴巴”供货价大都在“50-80元”，小卖家定价在“140-200内”，利润保持在“60-80元”，有搞头；
咱们定个最低标准，每个月不说“卖500件”，卖“100件”不过分吧？
卖出100件，就能赚6000-8000元，是不是有信心了？
慢着，还没完……我们还得进一步分析“市场走向”
打开“生意参谋-市场-搜索分析”，输入“婚鞋女”，查看30天的数据
从“婚鞋女”的数据，可以看出30天行业平稳，继而推算“新娘鞋”、“婚鞋”等，这里我就不一一概括了。
跳到下一步！
再接着，我们点开“相关分析”，看看“婚鞋”类目中，哪些关键词更有“市场需求力”。
勾选“搜索人气”、“搜索热度”、“支付转化率”、“在线商品数”、“商城点击占比”，以“7天”为阶段，评估所有数据。
搜索人气，指关键词有多少人搜索；搜索热度，指关键词被搜索多少次；转化率，指搜索关键词最终产生多少订单；在线商品数，指关键词下，有多少相关产品；商城点击占比，指关键词被搜索后，顾客最终点击天猫的占比；
根据以上数据，这个“产品”的市场需求、竞争力，就更清晰了。
通常下，我们都会以“搜索人气5000-10000”为标准，数据太低，市场太小；数据太多，市场太大。
我以“婚鞋新娘鞋”为例，给大家分析一次公式：
搜索人气23,118、搜索热度61710、转化率14.71%、在线商品数515317、天猫占比35.11%……
这个关键词，7天有“23118人”产生“14.71%”的订单，约3000多个订单。其中天猫占比1000多个订单、淘宝C店占比近2000个订单。
通俗概括：
这个关键词，在七天内，产生了3000多个订单，其中淘宝卖家产生了2000多个、天猫卖家产生了1000多个……
根据公式，再推算其他关键词，“市场需求”可观吧？
如果你是淘宝卖家，你会不会觉得“有搞头”？
如果有，我们再接着“深入分析”哪种“婚鞋”的属性更好卖。
在“生意参谋”，我们点开“关联修饰词”，得出完整的“属性”。
肉眼可见：新款、冬季、女、新娘、红色、平底、粗跟……
那么，你作为卖家，应该知道怎么“选产品”了吧？你特么总不至于选“黑色”、“细根”、“高跟”、“春季”吧，大哥！！
再接着，我们点开“关联热词”……
通过上图，我们能清晰的看到哪些属性更“热门”，以至于后续“标题优化”中、甚至卜丹中，要抓的“侧重点”就在这。
是不是从未想过，整个“选品”、“市场分析”、“数据判断”这么简单、这么容易？
静下心，好好读读这篇文章，胜过你听过所有课程。
亚马逊公司背景介绍
亚马逊公司是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩展的范围相当广的产品，包括了DVD音乐光碟，电脑软件，电视游戏，电子产品，衣服家具等等。
亚马孙雨林着火三周了！为何巴西依旧不关心
这件事其实最关心的是美国人。
这在传播学上是很好理解的：
你的邻居家着火了，你最关心；100公里外的一家房子着火了，你肯定不关心。何况巴西是全球距离我们最远的国家，我们老百姓其实也不关心。
想想你第一次听到亚马逊雨林大火是三周前吗？这近1个月的时间有多少媒体跟踪报道？
而美国和巴西都在西半球，又都是美洲国家，不少巴西人在美国移民生活。此外，无论是Facebook还是推特，又都是美国公司，美国人使用率非常高。
所以这个话题在美国人的社交媒体上被引爆，是很正常的。
但不正常的是巴西总统博尔索纳罗确实对此问题显得比较低调。法国总统马克龙几天前曾因这件事说了一些话，表示国际社会应该加大力度促使亚马逊大火被扑灭。这位巴西总统说，马克龙还是有殖民主义心态，要干涉巴西内政。
马克龙肯定听了也很郁闷。毕竟是呼吁全球应对火灾，和干涉内政有啥关系？但巴西总统就是这么激动。
其实重要的原因在于博尔索纳罗在上任伊始就和亚马逊地带的原住民关系非常不好。
他之所以被称为巴西的特朗普，就是因为他和特朗普类似，不care环保与气候变化
与美国退出了巴黎气候协定一样，博尔索纳罗对气候变化的国际多边公约也并不十分看好。
巴西是全球重要的热带雨林和原始森林覆盖的地区，按理说这个大国总统应该更关注气候变化对环境的影响，但是他并不这样看。
博尔索纳罗甚至希望把这些雨林地带的土著居民都迁到城市，然后把雨林大片开发，搞建设来赚钱。这还涉及到对土著土地权利维护的问题。但是博尔索纳罗洛不为所动，甚至认为可以修改一些法律来更便利地促进土著土地权利被收回或者被变卖。
他的儿子，也就是将成为总统顾问的这位80后年轻人还招人制作了一部视频，发到了Youtube，称巴黎气候协议是阻止像巴西这样国家发展的阴谋。
顺便说一句，让自己亲戚担任总统顾问，这点好像也是和特朗普学的。特朗普把女儿女婿都安排到了白宫做顾问。
看到了吧，本质上亚马逊雨林的大火的问题在巴西总统看来，可能是一个实施他计划的重要契机。如果烧的太大，当地一些原住民不可能还在当地生存了，肯定要找新的居所，这样博尔索纳罗就可以把他们这些土著居民都迁到城市，热带雨林砍伐一部分，就可以搞商业开发了。
一些之前不愿意搬迁或者交出土地的原住民，也会因为大火而感到威胁，或许会加快搬迁的速度和提升意愿。
因此，马克龙毕竟要维护巴黎气候变化协议，所以才想介入，而这可能大乱巴西总统的心思，自然愤怒了。
不过木叔注意到巴西总统也不是完全不关心。自己家的热带雨林着火哪能不去救援？从一开始巴西官方就去救援了，只不过救援水平不是很高，大火又比较猛，所以效果不太好。
过去一天当地出现了2500个着火点，显然巴西救火力量不足。
这才给外界一种巴西总统不关注大火的印象。
其实这也是希望巴西继续维护气候变化协议的一些人，故意制造出来的假象，来打击和制约这位巴西新总统的政策。
可见，热带雨林着火这件事，已经不是简单的火灾了，而是充满着比较复杂的政治和经济上的国际博弈。
亚马逊拟用3236颗卫星来覆盖全球网络，有这个必要吗是不是有点小题大做了
这个很牛掰。有的企业的发展是限于一个省市，有的的目标全国，有的是全球布局，而亚马逊的格局是宇宙格局，这也是美国顶尖企业家与中国企业家最根本的区别。
亚马逊运营是多人合作好还是一个一个店铺
楼主好，亚马逊店铺的数量很大程度上需要跟你的经营计划、店铺的类型定位、精力或者人手分布相结合一起进行考虑。
不少卖家在亚马逊运营方面都会选择多店铺经营，有助于销售更多品种的产品，使利益更大化同时也能分担风险。同时多家店铺的打理也会比一家店铺需要更多的人手精力和资金。只开一家店铺，走精品路线也会是不错的选择。楼主可以根据自己的实际情况来做出选择。
关于亚马逊营销费用分摊表和亚马逊营销费用分摊表格的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。