大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于主要领导承担责任分摊责任，主要领导承担责任分摊责任的情形这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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他是你是领导怎么回答
非常感谢你的提醒，要不然还以为他是我的同事，以后我一定会向他表现的尊重一点，以后一定在工作中表现的更加努力，否则自己犯了错误连领导知道了自己都不知晓。当对方说他是你领导的时候，说明对自己有一种善意的提醒，应当主动向对方表达感谢，彼此之间同事的关系才能更加的和谐。
如何处理与女性领导的关系
前几年，我的一个顶头上司也是一个女老人，说是老女人，因为她过二年可退休了，我感觉就是不要顶撞她，对她言从计听。
其实这个女领导的岗位怎样得来的？有二年工龄的员工都知道，是靠枕头换来的，但只能看穿，不能说穿，反正不关你事，开工挣钱就是了，不该管的事不由你管，多嘴嘴溅你吃不完兜着走。
正常情况下，她对手下还是比效关心的，管理比较宽松的，比效体量的。加班权在她手中，就算你沒加班，到月底计时上报时，对她友好的员工，往往送你50个小时的加班费，等于多上几天班，美不美？她就有这样的权力。
其中我记得一个对她不顺眼，说她不检点，说她沟仔，在外说她坏话的女员工，不给加班不算，还在大会小会无中生有地批判你，让你下不了台，迫她辞工走人。
这女上司，一把年纪了，半老徐娘，毫无姿色，干瘪的老太婆，还和她私密的公司领导眉来眼去，目送秋波，眼晴会说话，会传递一种她（他）两人才会理解的表情，亲切得不行。我有过二次见到她在一个包房里两人抱在一起，这时不做声，装作看不到就是，这个月加班时间不会少于80小时，就算我没有干过，也得到这么点钱。
我们这里是歌舞厅，有员工约12人，极少有人对她不敬，除非你不想在这里捞，说炒你就炒你，无讨价还价的余地。
我在这女上司手下干了三年，合作是愉快的，首要就是睁眼闭眼，干好自己的本份，对她的私情绝对不能评头品足，她也不会亏待你。
业主委员会，每位委员怎么分工
我们小区在云南省的中小城市，但却是高层商住一体电梯房。业委会成立了两年半，应该说，取得了很大的成绩，受到了广大业主的高度认可，并且还获得了由开远市综治委首次在“平安细胞”工程评选中，被评为全市唯一一家“平安小区”。说到业委会委员如何分工，我认为本来就没有一个标准模式，但根本的有两点，一是结合小区的实际情况；二是有利于开展工作，方便业主联系，提高小区业主的认同度。
我们的业委会共有9名委员，成立之初如何分工其实也不太懂，因为业委会委员都有自己的本职工作，进入业委会都是义务无偿的，也没有任何报酬，业委会的工作都只能利用业余时间来组织和完成，但按照发展方向和努力目标，并且结合各委员的职业特点和本职工作性质，各委员的分工和职责如下：
主任一人，统筹规划业主委员会的全盘工作，同时负责对外联络协调工作和对外宣传工作。一名副主任负责小区业主的内联工作；组织邻里矛盾纠纷的协调、调解；分管两个单元的工作；兼任业委会出纳；联系一个单元的楼层代表；联系物业公司。
另一名副主任主管业主大型活动的策划、组织、动员工作；分管另外两个单元的工作；联系一个单元楼层代表；联系开发商。
一名委员任办公室主任；负责业委会内勤工作；兼任业委会会计；联系一个单元的楼层代表。因为物管事务相对多，也分工联系物业公司。
一名委员任文体主任，主管大厦业主文化、艺术、体育活动的策划、组织和动员工作；负责业委会的内宣工作；分管大厦的环境卫生工作；联系一个单元的楼层代表。一名委员任安保主任，主管大厦的安全保卫工作；负责研究组建业主护楼队；联系一个单元的楼层代表。一名委员任技术主任，负责大厦的技术工作，包括网络、监控、水电、电梯等部分；联系一个单元的楼层代表。一名委员任教育主任（本职工作是教师），主管大厦业主及业主子女的学习教育工作；负责研究组建业主志愿服务队；联系一个单元的楼层代表。一名委员任法律主任，负责与大厦相关的法律法规的收集、研究和应用工作；联系一个单元的楼层代表。
实践下来，这样的分工有其积极性。但是，说实在话，由于是首届业委会，大家都并不太熟悉和了解，对各人的工作能力、处事方式、空闲时间以及热心业委会工作的程度都不完全知晓，对实际工作中的复杂情况也不了解。因此，后续肯定会进行必要的调整。
先前说了，由于业委会委员都是无偿义务，并且是利用业余时间为大家服务的，一个小区的事务实在是非常非常的多，如果仅仅靠区区几个委员，可以肯定，这样的机制是长久不了的。因此，我们的指导思想是“两个尽量”，那就是“让参与小区事务的人尽量的多一些；但要让每个人做的事尽量少一些。”根据三年多的实践，又发展到“三个尽量”，增加了“让每个做事的人职责尽量的明确一些”。为此，我们今年还要完善原来的业主工作组，组建几个新的业主工作组。这样下来，以后的事务会分散一些，业委会也能尽量的长久持续下去。
如果想更多的了解我们是如何工作的，请关注我的头条号“锐眼说小区”，我会有更多更详细的内容和工作经验，跟大家一起分享。
让我们共同努力，把我们所居住的小区建设成为一个平安、和谐、业主满意度高、环境更加友好的美丽家园。
如何向上管理领导
如果你想得到晋升，向上领导（管理）比拍马屁管用多了。——丹.瑞蓝
想要影响上司，可谓“难上之难”，因为作为下属，你并没有任何的控制力，而作为领导的上司，也会本能地拒绝下属们的影响，因此，也许你根本就没有机会向上领导（管理）。但是，冰冻三尺非一日之寒，只要你掌握了正确的策略，坚持不懈，假以时日，终有一天你会获得上司的信任与肯定，也会长久地实现向上影响和领导。
这个策略就是：支持上司，为单位增加价值，并通过出色的完成工作彰显自己。
01想要领导别人，先要领导自己有人可能会说：“我没有下属，没有机会培养自己的领导能力。”我的回答是：“想要领导别人，先领导自己。”如果你的所作所为，自己都不信服，又如何让他人信服呢？
学习自我管理，是出色的领导自己的关键所在。
如果你高度自律，非常擅长管理自己，那么你一定会给你的上司留下非常深刻的印象。如果你连自己都控制不了，上司每天都要花费很多的时间来关注和管理你，他绝对会认为你是在浪费时间和精力，同样也不会对你有什么好感。
在《赢在今天》一书中，全球第一领导大师约翰.麦克斯维尔，列出了作为领导者加强自我管理应该做到的七个方面：
1.控制你的情绪。杰出的领导都知道什么时候该发威，什么时候该内敛。
2.管理你的时间。一寸光阴一寸金，重视自己价值的人，才会尤为珍惜自己的时间。
3.事分轻重缓急。如果事事都重要，那都不重要，记住：最重要的事情只有一件。
4.管理工作精力。精力就像“查克拉”，用完即无，一旦管理不善，将会严重拖你的后腿。
5.工作留白思考。花上那么几分钟思考，有时候会比几个小时的谈话和工作都更有效率。
6.理顺个人生活。个人生活会严重影响你的工作，请不要忽视这个重要的方面。
如果你无法领导你自己，那他人也不会服从你的领导；如果你无法领导你自己，同样也不会获得他人的尊重；如果你无法领导你自己，他人也更不会与你合作。
02下属的存在，就是为上司减负为上司减负就是为自己减负。作为下属，你要么为领导减负，要么为领导增压，两种情况只能选择一种。如果你为领导减负，你就能帮助领导取得成功，从而推动单位的发展，最终实现自己的成功；如果你为领导增压，一旦他遭遇失败，那你成功的机会将微乎其微。
着重需要强调的是：为上司减负绝对不是溜须拍马，优秀的上司总能分清你是真心分担，还是虚情假意。
如何为上司减负，这里有七点建议：
1.首先做好自己的本职工作。如果你每天都出色地完成了自己的工作，那你就在为领导减负的路上迈出了一大步。
2.积极想办法解决问题和困难。不仅要能发现问题，还要思考解决问题的办法。
3.直言不讳而不是曲意逢迎。优秀的领导想要的都是真正的解决问题，而不是周围的唯唯诺诺。
4.做好“分外”的工作。付出越多，得到的就越多，超额的完成最终会让你超越他人。
5.支持拥护领导的决策。讨论的时候，要直抒己见，一但领导定下决策，就要坚决执行。
6.尽可能为领导代言。管理者经常会遇到管理问题，你是协助解决，还是火上浇油？
7.询问如何为领导分担。在出色完成本职工作的基础上，主动询问分担将会让你更加出类拔萃。
03做他人所不能，甘愿做他人所不愿意做的事成功人士会承担普通人不愿意做的工作。——约翰.麦克斯维尔如果你愿意为了工作付出一切，那么你将很快受到领导的关注和赏识。要想实现向上领导（管理），必须要能够突破职位规划定位思考，心甘情愿处理他人因骄傲或恐惧而不愿接受的任务，也正是这些才能促使你实现全方位的领导。
要充分理解这一点，可以从以下十个方面入手：
1.承担最困难的工作。如果你能完成最为棘手的任务，那你将很快受到他人的尊重，当然也包括你的上司。
2.有舍才有得，全力以赴不后悔。任何事物都是有代价的，你要有所获得，就必须要有所舍弃。
3.自负是大敌，务必谦卑。做任何工作的出发点应该是这件事的意义，而不是引起他人的注意。
4.擅长与难缠的人相处。既然无法选择，那就主动换位思考，寻找彼此的共同点。
5.既明哲保身又脱颖而出是不可能的。如果你打算承担风险，那就只能赌上自己的利益。
6.积极承认错误，不找借口。你的层级越高，他人所能接受的借口就越少。
7.超越预期完成工作。如果你完成的工作超越预期，那你将很有可能取得优异的偶然性结果。
8.总是第一个出手相助。第一个出手相助的人，被视为英雄，第二个被称视为帮手，第三个被视为众人。
9.超越职责完成任务。“这不是我的职责”，这是领导最不想听到的话，因为目标比角色重要。
10.积极承担责任。如果员工既没有完成工作又拒绝承担责任，那他将无法取得进步。
04领导者，做的要比管理者更多管理者与领导者实际上是不一样的两个概念，管理者与工作进程打交道，领导者与员工打交道，简而言之，就是：领导比管理高上一个层次和档次。
领导者一定是杰出的管理者，但大多数管理者不一定是杰出的领导者。——汤姆.穆林斯从心理学上来讲，人们都愿意被领导，而不愿意被管理，当然，处于权利控制位置的领导也一样。如果你想实现向上领导（管理），你就必须学会领导。下面，我们就来看看超越管理局限的领导者，到底是怎样的。
1.谋划长远。如果说管理者的职责是正确的完成工作，那么领导者的职责就是完成正确的工作。
2.深刻领悟。领导者善于从宏观的角度思考问题，他们会从单位的角度甚至更广的范围看待事物。
3.破旧立新。领导者思维开阔，善于自我革新，善于打破固有的藩篱，独辟蹊径，追求精益求精的工作绩效。
4.重视无形资产。领导力面对的都是一些无形的博弈，积极性、士气、感情、动力、氛围等。
5.相信自己的直觉。单凭直觉不一定能够成事，但领导者从不忽视自己的直觉。
6.为他人鼓劲加油。领导越是英明，越会在别人需要的时机和场合为他人加油打气。
7.善于变革。领导者从来都是积极拥抱世界的变化，他们渴望创新，热爱挑战。
05重视人际关系，不断投资一切有力有效的领导（不管是向下领导，同级领导，还是向上领导），都是建立在人际关系的基础之上，没有良好的人际关系，根本不可能实现有效的领导。所以，想要实现向上领导（管理），那么你就必须跟你的上司搞好关系。
如果你能在适应上司的同时，坚持自己的原则，那你就能实现向上领导（管理）。
如果他人与你相处不融洽，他们就不会追随你。——约翰.麦克斯维尔1.倾听上司的隐藏心声。上司关注忧虑的，就应该是你关注忧虑的，要留意上司在言谈举止中流露的细微神情。
2.了解上司的头等任务。所有的领导都要完成工作，而且希望把工作完成好，当然你的上司也一样。
3.把握上司的兴趣爱好。人与人之间如果有共同的爱好，那么他们的关系将更进一步。
4.拥护上司的希望愿景。拥护上司的希望和愿景，就是对上司最大的认同和支持。
5.深谙上司的脾气性格。性格相近的人在一起容易产生问题，只有深谙上司的脾气性格，才能做到灵活变通、有的放矢。
6.适应上司的一些缺点。领导也会有缺点，正确看待并避开上司的缺点是个非常明智的选择。
7.尊重上司的朋友家庭。如果上司的朋友或家庭成员不喜欢你，就算你没有过错，你们的关系也会受到很严重的影响。
06每次占用上司的时间之前，请做足准备每个领导者都非常善于管理时间，当然他们也非常珍惜自己的时间。因此，在与上司打交道的时候，一定要非常注重时间观念，在占用上司的时间之前，请确保自己做足了相关的准备。
不管怎么样，在与上司打交道的时候，你都应该遵循下面的这些原则：
1.投入十倍的时间准备。如果你不重视上司的时间，那么你的上司也不会看到你的价值，足够的准备胜于一切。
2.不要让上司为你操心。不管领导和蔼与否，不要随意问一些不过大脑的问题，凡事一定要认真思考。
3.积极为他人做出贡献。有句谚语这样讲：一件礼物能为送礼者开门，并使他有机会见到伟人。
4.发言的时候提前准备。如果在发言的时候，一个人从不准备，那么他的上司绝对会认为这个家伙一点都不重视。
5.学会运用上司的语言。与上司愉快沟通，就要学会上司常用的语言方式。
6.核心明确，结果导向。结果是最有说服力的，随着时间推移，直接切入重点，会让上司觉得你精简高效。
7.感谢回报上司的投资。有的上司会把与你相处的时间视为一种无形的投资，你要让上司看到你的成长（投资的回馈）。
07把准定位，明时机知进退在夏天聚敛的，是智慧之子；收割时沉睡的，是贻羞之子。——《圣经.箴言》爱默生曾经说过：“梨的一生只有10分钟是可口的。”意思是说，把握时机非常重要。同样与上司相处，光有闪闪发光的创意是不够的，还需要在正确的时机做出正确的事情。那么，时机如何来把握，如何体现你过人的智慧，更加让上司赏识呢？
何时该进，来看以下四个方面：
1.我是否知道一些领导不知道的，但领导必须了解的内容。上司不可能面面俱到，如果上司需要知道某些情况，作为下属，你就有义务及时告知他。
2.该提建议的时候，一定要果断提出来。古语讲：“一句及时语胜过千句马后炮。”在机会到来之际，一定要提出自己的建议，哪怕上司不够重视，但绝不能误失良机。
3.遇到困难的时候，该寻求上司的帮助吗？遇到困难不想向上司寻找帮助，一方面因为上司的信任，另一方面不想给上司添麻烦，但遇到你处理不了的难题，及时告知上司是最为明智的做法。
4.我可以帮助上司实现胜利吗？如果你发现了上司心头之事和头等大事的一些更好的解决办法，不要犹豫，及时告知上司，那你的上司绝对会把你视为“亲兄弟”。
何时该退，这六个方面谨记：
1.为了个人的私利而前进的时候；
2.一旦表明了自己的观点就要学会退避；
3.其他人也要承担风险的时候；
4.上司的情绪不对的时候；
5.感觉时机明显不对的时候；
6.你的要求超越了你和上司的关系的时候。
08成为上司最为得力的骨干试想你作为领导，当你遇到两项同等重要的工作，必须同时完成，你又无法独自搞定的时候，你会怎么办？当然，是把其中的一项较为自己最为信赖的下属。所有的领导，都喜欢积极主动、精明能干的下属，这点是毋庸置疑的。
那么，成为上司最为得力的骨干，需要做到哪些方面呢？
1.在高压环境下高标准完成工作。真正的骨干人员，在面对难题的时候，会不惜一切代价，完成任务和要求。
2.能为“无米之炊”。俗话说：“巧妇，能为无米之炊。”优秀的骨干同样如此，因为解决问题比什么都重要。
3.自我砥砺，激发士气。骨干人员能够在团队士气低落的时候，增强团队的士气，并带领团队积极做出贡献。
4.上司不在，依旧尽心尽力。上司在与不在，对于骨干人员没有任何影响，因为对于骨干来说，责任和信任才是内心始终铭记的。
也许你从未担任过团队中的骨干，也从未有过骨干的经历，但是你可以像骨干一样的态度积极工作，抓住一切自己能够抓住的机遇，如果你能做到这些，那么你的上司早晚会发现并器重你。
09自我超越，不断进步一只火鸡和一头牛聊天，火鸡说：“我想飞上树梢”，牛说：“你吃点我的粪便吧。”火鸡吃了一点牛的粪便，感到力气大增，能够飞上树杈了；第二天，火鸡又吃了些牛的粪便，能飞到稍高的树杈了；到了第五天，火鸡终于雄赳赳气昂昂飞到树梢了。但是很快被一个猎人一枪打了下来。这个故事告诉我们：牛粪能助你到达顶层，但无法让你坐稳江山。（你真的懂了吗？）不断进步如何帮助你实现向上领导（管理）？
1.你越是优秀，追随你的人就越多。林肯总统曾说：“我不看重今日较昨日没有进步的人。”
2.你越是优秀，就越珍惜当下时光。如果你不愿意持续学习、持续进步，那你的领导力就会持续退步。
3.你越是优秀，你的潜力也就越大。如果你想持续影响上司并持续维持这种影响力，你就必须不断学习。
如何实现不断的进步？
1.不再犹豫，现在开始。种一棵树，最好的时间是10年前，其次就是现在。
2.兼收并蓄，多多交流。谈话成功的秘密在于多聆听，了解他人，增强自己。
3.努力实践，勤加练习。实践是检验真理的唯一标准，取得进步的唯一途径就是勤加练习。
成为领导之前，成功在于完善自己；成为领导之后，成功在于推动他人成长。——杰克.韦尔奇【回顾】向上领导（管理）的九大原则
1.想要领导别人，先要领导自己；
2.下属的存在，就是为上司减负；
3.做他人所不能，甘愿做他人所不愿意做的事；
4.领导者，做的要比管理者更多；
5.重视人际关系，不断投资；
6.每次占用上司的时间之前，请做足准备；
7.把准定位，明时机知进退；
8.成为上司最为得力的骨干；
9.自我超越，不断进步。
推荐延伸阅读：《中层领导力》（约翰.C.麦克斯维尔）
领导喜欢什么样的手下
领导喜欢能够主动思考并解决问题的手下。因为领导通常会面临许多问题和挑战，他们需要的是能够脑洞清晰、主动思考和寻找解决方案的手下，而不是需要一直被告知怎么做的从属人员。此外，领导也很欣赏能够自己创造独特价值的手下，他们希望手下能够独立思考项目，并用新颖的想法来推动项目不断前进，而不仅仅是完成上级给出的任务。除此之外，领导也需要的是他们可以信任和依靠的手下，他们希望手下能够保持诚实、专业和有条理，在需要时能够承担重任。因此，作为一名手下，我们需要自己持续发展自己的技能和自我驱动力，通过积极学习和思考，成为能够与领导和团队紧密合作，并为公司做出更好的贡献的人。
OK，关于主要领导承担责任分摊责任和主要领导承担责任分摊责任的情形的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。