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本文目录
- 请问红十字会靠什么收入来维持运转
- 海湾战争中日本为什么出钱
- 成立公司为什么需要注册资金注册资金用在什么地方
- 为什么员工辞职时，领导都要象征性挽留一下
- 我们在买房子的时候小区的停车位在公摊面积中，物业为什么还要收停车费
请问红十字会靠什么收入来维持运转
红十字会经费来源：1,经费大部分来自政府拨款，政府的拨款主要用于人员以及机构的运作以及项目经费等；2,红十字会会员交纳的会费；3,接受境内外组织和个人捐赠的款物；4,动产和不动产的收入；5,其他合法收入。
中国红十字会成立于1904年，建会以后从事救助难民、救护伤兵和赈济灾民活动，为减轻遭受战乱和自然灾害侵袭的民众的痛苦而积极工作，并参加国际人道主义救援活动。新中国成立后，中国红十字会于1950年进行了协商改组，周恩来总理亲自主持并修改了《中国红十字会章程》。1952年，中国红十字会恢复了在国际红十字运动中的合法席位。
海湾战争中日本为什么出钱
海湾战争日本人为何出钱？为了石油，为了让美国人高兴，但归根结底是在美国人的霸权主义下你不得不服从。日本大部分的石油都是从中东进口的，美英控制着中东的石油供应，再有就是布什政府保证改善八十年代美日贸易战紧张的关系，日本人只能乖乖的给钱。
美国人为了打这场战争，从德国、日本、科威特和沙特阿拉伯等国家总共筹款545亿美元。你可能要问美国人自己花了多少？据消息灵通人士估计，如果把所有同盟国对战争的捐献都计算进去，美国从海湾战争中获得的净盈利可能达到190亿美元。你没听错，美国人竟然还赚钱了。
战争结束后，前里根政府的助理国防部长劳伦斯·科布在4月初的华盛顿记者招待会上披露，美国政府故意隐瞒了海湾战争的实际成本，其目的是使用同盟国捐款，弥补国内预算削减。
海湾战争之前，曾经冷战的对手苏联已经已经处于崩溃的边缘，美国和英国不得不考虑建立新的世界秩序。柏林墙的倒塌，使得美英不得不警惕新的德国给欧洲和世界政治和经济的格局带来的影响。当然还有他们东亚的盟友——日本，日本在世界贸易和金融业用于巨大的实力和潜力，他们在华盛顿的眼里已成为一个强有力的挑战者。
20世纪80年代末，日本被认为在世界上具有领先的经济和金融实力。人们在讨论“日本可以说不”和“日本经济挑战”。美国的银行业则陷入了自20世纪30年代以来最严重的危机，美国的工业变得负债过多且竞争力下降。这对建立世界上仅存的超级大国来说非常不利。当然，布什政府清楚这一点。简单地说，作为冷战时期地缘政治中与中国和苏联的平衡，日本模式可以被允许存在，但对华盛顿来说，一旦冷战结束，日本模式就是一个大问题。这个问题究竟有多大，日本很快就在其金融崩溃认识到。美国人为了削弱日本的经济实力蓄意制造了这场金融危机。在美国人的霸权主义下，日本也是有苦说不出。
成立公司为什么需要注册资金注册资金用在什么地方
公司设立时的注册资金，多用于公司正常经营！自从改为认缴制后，一般公司在设立之初，不一定将注册资金做实，而是确立法定的认缴义务，根据经营需要和法定认缴期逐充实认缴资金。认缴制下的注册资金更多的体现为一种法定责任！
一、成立公司为什么需要注册资金？
成立公司，注册资金是公司正常运转和确定法定责任的需要！无限责任重点体现在正常经营，资金及财产物资的需求！有限责任体现正常经营的需求的同时，重点体反映对债务承担以注册资本为上线的偿债责任和义务！
二、注册资金所用何处？
正常生产经营时，注册资金多用于流动资金准备、购买原材料、购买固定资产、存货储备、支付工资、支付税款等。
企业破产时，注册资金用于清偿员工工资及保险费、清算费用、税金、一般债务！
三、公司倒闭，注册资金大概率不能取出
公司退出主要有2种方式：解散和破产。
解散是退出的主动形式，一般是积极的，在退出的时候资产足于偿付债务，股东是可以获得剩余的钱。
破产多由于资不抵债，公司资产不能清偿债务的，承担无限责任的股东必须把家庭财产用于偿债（除必要的生活物资）；承担有限责任的股东，如果有应缴而未缴的注册资金，还得拿出钱来，把这部分补足！
为什么员工辞职时，领导都要象征性挽留一下
我提出辞职，经理挽留我，我心动了当场撕掉辞职信，多年后才知道他挽留我的真正意图。如今我当上了他的领导，只做了一件事就让他后悔不已。
参加工作后的第一年，看到同事、同学的职位都有了不同程度的提升，唯独我原地踏步，内心浮躁的我开始坐不住了。直到有天因为日报的数据做错了，卫经理当场给我下了500元罚单，我觉得很委屈动了离职的念头。
同事私下跟我说：“经理也就敢欺负新人，做数据哪有不出错的，再说第一次就下这么重的罚单，真是拿着鸡毛当令箭，要我绝对不认错，也不接受这罚单。”
听同事这么一鼓噪，加上我也动了离职的想法，第二天我直接把辞职信丢给卫经理，没想到他不但不意外，反而让我先出去工作。当时搞不懂他是什么意思，直到下午下班的时候，他叫住我：“小汤，如果因为罚单的事，你要离职我不拦你，我是为了你好，罚款的钱我可以私下补给你；如果是因为别的原因，劝你慎重考虑。”
我说：“不是罚单的事，就是干着没劲。”
卫经理严肃起来：“小汤，你什么都没证明自己，好意思离职？”
说来也怪，他要是在早上递辞职信的时候这么说，我立马怼回去，但是冷静了一天，我突然有点语塞，这让我想起刚入职的时候跟卫经理说过的话：“只要公司能给我机会，我一定能证明自己。”
对啊，我什么都没证明自己，为什么要走？
经过一番心理斗争，我拿起桌上的辞职信当场撕掉了，我说：“领导，我还给自己两年时间，如果工作还没有起色，我再辞职。”
卫经理笑了笑没作声，示意我早点下班。
说来也巧，自从闹出这次辞职乌龙事件后，工作越来越顺了。半年后部门一位主管因为跳槽走得很急，跟经理提离职，第二天就去了新公司报到了，压根都没交接，卫经理也是焦头烂额，因为这主管是他一手培养起来的，结果关键时候拆台。
于是我跟经理主动请缨：“主管走了，能否给我一个机会，我可以不涨工资，但我需要这个职位”。
经理看了看我，说道：“机会是可以给你，你不会是下一个他吧（就是离职的主管）”
我当即表示：“只要你不开除我，我绝对不会做背信弃义的事。”
就这样在卫经理的操作下，我成为见习主管，半年后顺利转正。没想到人的运气来了挡都挡不住，在公司第三年，公司要拓展湖北市场，需要从总部抽调人员过去支持，而商品经理是最重要的岗位。
我私下跟卫经理说：“你是这个岗位的最佳人选，出去镀金1-2年，再回来怎么说也是总监级别。”
卫经理笑着说：“我有家有口，已经习惯这边的生活，不过有一个人选比我更合适，到时候你就知道了。”
我有些失望，卫经理如果不出去闯，我跟着他做到主管也就到头了，可我的目标远远不是一个主管，因此那几天郁郁寡欢。
一周后，营销副总给所有商品人员开动员大会，希望有人主动去湖北市场，可不管副总怎么说，承诺多好的福利待遇，商品人员都埋着头不做声。我盘算了下，现场第一人选是卫经理，除了他之后，第二人选不下于十个，但是都是结婚有家庭的。
我也不知道是头脑一热还是脑袋进水，突然站起来：”领导，你看我行吗，我想去湖北。”
副总看了看我，让会后去他办公室一下，等我到了，卫经理也在场，原来他说得合适的人选就是我，卫经理在副总面前力保我。
副总问我：“你什么时候动身去湖北？”
我说：“一周后，这边工作需要交接。”实际我是想回趟老家跟爸妈交代下。
副总说：“你今天回去准备下，买后天的火车票去湖北，有没有问题？”
想着副总都这样说了我就同意了，从确认要去湖北，到踏上湖北的火车，就隔了1天时间。
走之前卫经理给我践行：“去了湖北，一切就靠你自己了，要么接下盘面，要么主动请辞，总部你是不可能再回来了。”
我当然知道卫经理的意思，此次出去不成功便成仁，已经没有任何退路了。
说实话在湖北的两年，是我最累的两年，头发大把的掉，经常在凌晨被湖北总经理拉去开会，他的压力大，我的也不小，再加上我本来就是从主管直接跳到经理，很多事也是摸着石头过河，好在我坚持住了。
两年后，有猎头联系我让我去广州，工资翻了两倍，当时我还请教卫经理，让他给下建议，他说：“自打你去了湖北，你的去留自己做决定，当初我们的约定已经失效。”
解决了后顾之忧，我决定趁着机会再进一步，只身一人来到广州。
我在广州工作的第三年，居然发生一件让我瞠目结舌的事情：新老东家联姻。
新东家要入股老东家，而且是大股东，公司需要派中高层管理人员入驻老东家的核心岗位。我立马联系卫经理，他还说：“看来你这辈子跟老东家脱不了干系呢，以后你就是我的领导了。”
我也只能苦笑。
公司高层考虑我有老东家的背景，也是当地人，就让我牵头梳理老东家的商品工作，我的工作重心就在老东家，卫经理就成了我的下属。
有些人肯定不相信这是真的，因为连我自己都不相信这是真的，离开了老东家，居然还会以这种方式再合作，但是此一时彼一时，我是拿着新东家的工资，就得为新主办事。
在我去梳理商品工作之前，公司副总裁私下跟我谈过：“之所以公司派人过去，就是为了让它的账目和工作流程透明化，而你的重心是调整商品的运作模式，一切都按我们的模式来运作，如果有人不服，你可以先斩后奏。”
毕竟公司是大股东，人必须要用可靠的人。其实我懂公司的意思，说白了，就是要逐步替换掉老东家的中高层管理人员，最终完全接管公司。
在我开展工作之前，我跟卫经理促膝长谈，并虚心向他请教，毕竟我出来这多年，公司的运作模式、包括一些隐患，他可能最清楚，本想着让老领导给我指点迷津，没成想他除了跟我叙旧，之字不提工作的事，这让我开始对他有了看法。
估计他也知道我此行的目的，就是整编现有的商品团队，站在他的角度，跟我是有利益冲突的，因为他是商品团队的领军人物，下面很多商品都看他脸色，如果要保证工作顺利开展，卫经理就是绕不开的，如果他能跟我一条心，这事也不复杂，毕竟是老领导，我也不可能对他不敬。
我本将心向明月，奈何明月照沟渠。
卫经理变了，变得有点陌生，变得让我觉得人不为己天诛地灭，他接下来不但不帮我顺利过渡，还暗中找下面的人使坏，故意让我难堪，说白了就是让我不能完成整编。我一忍再忍，但是总部给我的时间越来越紧，我私下跟卫经理深度谈了一次。
我说：“领导，当初不是因为您挽留我，我也不可能有今天，喝水不忘挖井人，你是我小汤的贵人。”
卫经理笑着说：“汤总，你言重了，你今天混好了，是你自己的功劳，当初我之所以挽留你，就是走个过场而已，没想到你当真了，当时让我也很意外。至于你去湖北这件事，我只是实事求是，当然我是不太看好你在湖北能立足的，毕竟你只是一个主管。”
我说：“领导，您别这样说，不管你是真挽留还是假挽留，我不在乎。但是你说了句话确实刺痛我了，我也要感激你一辈子。”
卫经理直接摊牌说：“好了，汤总，咱们现在各为其主，往事都翻篇了，我实话告诉你，两家公司联姻，我是不看好的，你来的目的我也知道，就是要排挤掉公司的中高层，所以我不可能帮你出谋划策，我食君之禄就不可能做卖主求荣的事，这段时间给你拆台，确实是我授意的，你看怎么处理吧。”
当时我傻眼了，原来我以为这一切都是下面的人自发的行为，没成想真是卫经理一手操作的，我压根没想过要动他，只要他能跟我一条心，这事就很好办，我可以在公司面前力保他，就像当初力保我一样。
跟谁打工不都是打工，何必拘泥于所谓的忠义，公司现在成为大股东，就是为了全资控股做准备，所谓识时务者为俊杰，为何他要做愚忠之人。
我现在被架在火上烤，因为卫经理的抵触，整编工作开展很缓慢，其他部门诸如财务、零售、渠道等基本都完成整编，要么是原公司的人重新站队，要么拿钱走人，唯独商品版块迟迟没有进展。
思来想去，我跟副总裁摊牌了，我准备辞去现在的工作，为了让公司的商品工作能平稳过渡，我全力保卫经理接任我的工作。一来他更了解老东家的商品工作，二来他只要被重用也会看清局势，三来我不想破坏我们之间的关系。
我给副总裁分析，换掉卫经理很容易，但是商品团队就会分崩离析，如果收编他，给他足够的尊重，利大于弊。
做说客的事我去做，副总裁接受了我的建议，至于我离职的事他保留意见。
当我再次跟卫经理说明来意后，他简直不敢相信，他问我：“为何这么做？”
我说：“当初我要辞职你挽留我，让我少走很多弯路，后面还力保我去湖北，不管你是真心还是假意，你都当我的贵人。新老东家合作，既是幸事也是不幸，公司要怎么调整我左右不了，但我不能做对不起你的事，至于你接受与否看你自己，就像当初你跟我说的话一样。”
“接了这个担子，一切就靠你自己了，要么接下整个盘子，要么就主动请辞，总之我们两清了。”
说完我离开了，第二天我跟副总裁提辞职，他极力挽留我，我笑着说了一句：“领导，谢谢您的好意，什么债都好还，唯独人情债不好还，将来你要去了新东家，如果还看得上我小汤，我会义不容辞追随您。”
结合我跟卫经理的经历，我对“员工提出辞职，领导象征性地挽留一下”有自己的看法。当初我大学毕业才工作一年，手上都是一些基础性的工作，谈不上是部门不可或缺的人，可以断定卫经理留我99%都是走过场，但是他处理的手段比较高明，拿到我的辞职信后没有立马跟我谈话，而是让我冷静一段时间，实际上这个冷静期是有效的。
这就好比夫妻去民政局闹离婚，工作人员都会让双方再冷静一下，道理都是相通的。
其实身处职场，每个人都有一千种离职的理由，但是很多时候只是想一想，甚至有很多情况都是一时冲动，一旦过了气头，冷静下来如果还想离职，就不要犹豫了，那肯定没有回旋余地了。
我之所以选择撕掉辞职信，是因为卫经理说的一句话：”小汤，你什么都没证明自己，好意思离职？”，这句话像一根刺深深地扎住我，人都有自尊，因为这我才选择留下来的，当然不管卫经理是不是真心想留我，他事后确实也帮过我，是非黑白我还是分得清的。
现在遇到新老东家联姻，关键还让我去处理商品团队，其实就是针对卫经理，我于心不忍，尽管大家各为其主，这是公，但于私我要还人情债，不管公司用不用他，我能做的就是力保他，剩下就看公司和他自己了。
失去这份工作，我还可以再找，但是失去了良心，我一辈子都会寝食难安。
为什么员工辞职时，领导都要象征性挽留一下？第一种情况：走过场，占比70%
身处职场，一定要明白一个道理，公司离开了谁照样转，不要把自己想得那么重要。
能做到领导的人，情商一般不会差，他们是过来人，一个人如果动了离职的念头并付诸行动，那基本就没必要留了，因为身在曹营心在汉，留下来只会惹出更多事，之所以挽留，不过是好聚好散，说好听一点叫祝福你，说难听点，也就是挂在嘴边的客套话。
谁当真谁就输了。
第二种情况：暂时没有合适的人顶替，权宜之计，占比20%
员工所处的位置比较重要，或者是技术核心岗位，或者是管理核心岗位，尽管公司离开谁都照转，但是短期领导会很累，因为你走了这些工作他就得操心，之所以挽留，就是希望打感情牌，只要你于心不忍留下，那么恭喜你，入套了。
要么不提离职，提了就非走不可。
对于领导而言，只要提了离职，他就不可能再重用你，如果你回心转意留下来，领导也会开始剥离的你的工作，然后暗地招人，一旦你的工作可以被取代，价值就没有了。
当然这种挽留，也是给自己一个缓冲机会，如果是裸辞还是慎重一点，领导给台阶下就顺坡下驴，然后找到合适的工作的再走，双方都心知肚明。
第三种情况：领导是真心想挽留，占比10%
这种情况会存在，不要总把人想着那么坏，谁还没有一个冲动离职的时候呢，领导自然也知道这个情况，给员工冷静期是最好的方式。
如果双方关系不错，且知道领导的为人，就好好思考下，到底是不是非走不可，如果还是说服不了自己，那就跟领导好聚好散。
这种情况离职，还是可以做朋友的。
第四种情况：压根不挽留，不想多说一句话，巴不得赶紧走，这种情况100%是有过节的。
至于这种情况，相信也有不少人遇到过，只能说一个巴掌拍不响，一个员工离职，领导连挽留都省了，可见平时关系该有多糟糕。
那遇到领导象征性挽留，我们该如何应对？总之一句话：“离职请三思，只要提了，就别想着回头了，挽留都是假的。”
换位思考，如果你是领导，下属提离职，你会怎么想？就算挽留下来，会不会觉得这是个隐患，心里总有个石头放不下来。从领导的角度，挽留你，就如同跟熟人见面打招呼：“你今天吃饭了吗？”就是客套话。
遇到领导挽留，有些员工犹豫不定，那就是没想清楚自己为什么要离职。
一个有明确职业规划的人，绝对不会轻易开口说离职，一旦开口，别说领导，就算是亲爸妈劝说都没用，这样的人明确知道自己在做什么，想要什么，而领导的挽留对于笃定要走的人，也就是走过场，双方例行公事就可以了。
一个犹豫不定走一步看一步的人，很多时候离职就是一时心血来潮，压根没搞清楚自己为什么要离职，离职后要做什么。遇到领导一番糖衣炮弹就乱了分寸，最后离而不离，只会让领导更加瞧不起你。
总而言之，辞职无小事，且行且珍惜，遇到领导挽留，不管是真心还是假意，各自留个念想就可以了，谁都不要当真，谁当真谁就输了。
我们在买房子的时候小区的停车位在公摊面积中，物业为什么还要收停车费
这个问题问得很有水平，但真相却很让人无可奈何。
我们买房子的时候，小区的停车位在公摊面积内，按道理权属在业主，物业收费是既无正当理由，也无法律依据，哪怕是和业主有个协议也成啊，没有，一样也没有。这种收费却一直存在着，你想抵制，还没个说理的地方。
再回头说了，不光物业收费让人质疑，按理说小区的物业是业主的吧，有人进来先得跟业主打招呼吧，可奇怪的是，这物业进驻小区，和业主毛关系没有。他们就这样进了，小区业主反对无效。不仅如此，你还得向这群不明身份的人交钱，将他们养着，你到哪说理去。
关于为什么要进行动态成本分摊和为什么要进行动态成本分摊呢的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。