大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于为什么要给平台费用分摊，为什么要给平台费用分摊呢这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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既然一楼也要交电梯费用，为什么二次供水是六楼以上，根据是什么
这是一个很好的问题，也是许多业主至今还没有弄明白的问题，这个问题还有一定的专性。
电梯，是电梯楼的共有的附属设施设备，在购买电梯房时无论你是哪一层的业主都拥有电梯的权利，因此必须承担电梯运行所产生的费用义务。根据《物权法》的规定，业主对建筑物专有部分以外的共有部分，享有权利，承担义务；不得以放弃权利不履行义务。也就是说一楼的业主对共有部分的电梯享有权利，因此也必须承担电梯维修，养护及运行费用的义务；不得以放弃使用电梯的权利而不履行承担电梯维修，养护及运行费用的义务。
有关供水部分，我们知道高层楼宇的供水设计通常有两种方案:1.低层部分由市政直接供水，高层部分由二次加压进行供水；2.无论是低层还是高层，全部经过二次加压进行供水。根据这两种设计方案，同一栋楼宇就可能会出现有些用户是由市政直接供水，有的用户是经过二次加压供水的现象。第一种方案通常一至六层是由市政直接供水的，那么一至六层是不需要交纳二次加压电费的，只有六层以上的业主是需要交纳二次加压电费的。第二种方案主要用于水压不稳定的地区，由于整栋楼都是统一加压二次供水，那么一楼至顶楼的业主都是必须交纳二次加压电费的。
以上是我对这个问题的看法，喜欢的关注、点赞、转发，在我的个人主页上能够看到更多有关物业管理的文章。
开发软件费用为什么这么贵
从事企业信息化管理多年，但看到问题时依然感觉无从下手。
中国企业太需要信息化管理，然而，更需要的是决策层领导层懂信息化。如果不懂，是很难出成果的，还会浪费时间，打击企业信息化信心。其中他们面临的第一大障碍就是：软件开发太贵！（或上系统太贵）
有这种思想和理解，对信息化而言带来的，只能是阻碍。
说太贵的，大多不懂企业信息化，更别说开发了。
就像之前我回答过一个问题：如何看待领导花十万上考勤系统的行为？（言下之意就是领导很二，人家买个考勤机几百块搞定的问题，领导花了十万？当然还有可能认为领导吃了9.95万的回扣吧，总之就大概这意思，当然这种情况当然不排除，但不是讨论范围），但就算有人认为很简单考勤系统，如果用户数1000，全国都有门店，要实现考勤漫游，如果还要支持手机端打考勤和请假，人员有定期排班和不定期排班，连上软硬件，还有需求调研，开发，培训全员一起，全部上好（好吧，外加领导层全力支持！）。给你十万，不亏你就得谢天谢地！如果对方领导还不一定统一支持，给你50一百万万都未必能成。
传统行业上信息化，企业老板（或决策层）非常关键：
1、老板要懂信息化，只有自己懂了，才能评价贵不贵的问题，才能清晰信息化真正的价值，才能支持信息化正确走向（现在做老板真的挺难的，要会经营管理，能搞定客户和政府关系，还要懂信息化。。。不懂怎么办？学呀！多参加IT论坛互联网会议都好，有老板为了搞懂九零后思维，专门学习打王者荣耀，看玄幻网络小说）；
2、其次，他要找一个懂信息化建设的人来全盘规划企业信息化（就是CIO）。并全面信任他（当然，前提他要有这个能力）。对这个人的要求其实非常高：
1）他要有很全面的IT视野。他的视野，决定企业视野，一定程度决定企业的发展甚至生死，IT经历一定要丰富，IT技能要全面（要都干过），包含六个层面：基础架构、网络、服务器、运维、开发、数据库，缺一不可。这六个层面全面了，他才可能将企业需求转化为可操作的信息系统（还不涉及到钱、时间成本、部门协作等问题）
2）他要懂企业经营管理。企业上信息化，不仅仅是把软件开发出来，部署到服务器就算成，如果用不起来就是一堆废铜烂铁（还是很费电、不断增加成本的废铜烂铁）。所以他要清晰企业经营管理的方方面面，所有显规则和潜规则，要能辨别有些即使他们叫苦连天，实际并无多大用处的需求，他（cio）的判断力，就来源于他对企业经营管理的理解和经验，如果判断错误，后果可能很严重。所以，他不但是IT高手，还要是企业经营管理的能手，必须是老司机。
3）老板必须全面信任他。因为他提出很多东西，如果老板不信任，可能就支持不到位，系统本身很容易出BUG错误之类，如果不够信任，系统一出问题，老板心里发毛，很多事情不议或不决，项目很可能就黄了。
3、要对信息系统可控。这个也非常非常重要，但很多人没有意识到（或没感觉）。很多企业，选了大牌如SAPIBM微软Saleforce用友、金蝶等全套方案，看上去很完美了。并不是说这些方案不好，但千万不要忽视两个重要问题：
1）企业需求会不断变化；
2）IT系统本身也需要持续改进。
即使系统上线，如果系统不可控（一开始没规划好）会发生什么？即使系统正常上线，半年一年后一定有新需求系统要增加新功能，那怎么办呢？就找原厂（一定会发生的情节是：你认为这个功能很简单，但原厂认为已经超出原合同范围，不要问我怎么知道的），你又要和原厂开始谈判，协商新的功能价格，然后走商务流程（规则就是：越大的公司，内部流程越复杂，速度就越慢），擦，原项目经理已经离职了？派新项目经理过来？没办法还得配合他把原来的需求文档全啃一遍，再结合新需求，费心费神不说，因为时间紧，赶紧设计新开发方案，然后开发测试。。。就这样半年过去了，公司钱也花了，活动上的档期也不对，大家反馈这个新功能还并不好用，老是有很多问题。。。老板很蒙圈，有气都没地发去，而且这个过程你没得选（就为这一个功能换系统代价太高，而且时间也不允许）。这就是系统不可控的后果，所以企业上信息化，一定要考虑是否可控？如果要可控，那么无论是外包还是自建，都一定要培养自己的技术团队（能全面接管系统开发和运维），花钱养这个团队一定是值得的（前提是cio管理的好）。
现在我们再来看题主问题，为什么开发软件会这么贵呢？
我们来看下，开发系统上线要经过什么的过程？
1、需求，需求是系统的基础，可以说开发一个系统，拿到真实的需求是最困难的，这点张小龙和乔布斯都深有感触，张小龙曾说过（大意如此）：判断用户的真需求还是伪需求最困难。举个很简单的例子：没有汽车之前，福特去调研需求：您需要什么样的交通工具？用户：我需要一匹更快的马！如果按用户需求思维，福特真设计四条腿的机械马，我想就不会成就福特公司，也不会有当今发达的汽车工业。所以，鉴别真伪需求，显性需求、隐形需求就很难，何况还可能转化用户需求（把马转化成汽车）？
2、设计，这是整个系统的灵魂步骤，一个系统设计不过关，必定走不久，未来业务变化，可能又要换系统，拿到需求就要进行
1）业务流程设计（可能涉及到业务流程重组，最费事又可能最反复，也是风险最高的地方）；
2）系统架构设计（cs还是bs，私有部署还是云部署？其中架构时是否考虑可拓展的一体化的思想最为关键！决定这个系统能支持企业走多远！）
3）功能设计（需要什么样的功能，达到这样的功能要几步，分别是什么操作等）
4）程序代码规范设计（包括库、类、公用方法和控件的准备）
5）数据库的设计（要几个数据库，这几个数据库的关联性是什么？分别如何存放？每一条数据的来源和走向都要清晰，还要预估一年后表的增长数，服务器的承受能力和方案）
6）还有服务器的部署设计（业务跑公网还是私网？有没有API接口？服务器的高可用方案？应用的高可用方案？数据库的高可用方案？）
7）还有网络方案（公网还是vpn？网络安全性，vpn的稳定性？断网的处理方案？）是不是蒙圈了？
3、代码开发，尽可能保持统一一种语言来写系统（大项目可能很难做到），尽可能少的人来编写模块代码，需要研发经理统一分配模块，研发经理来审核各成员代码，代码本身也需要统一管理（不管是svn还是tfs），否则项目往后就无法维护。。。如果是互联网系统，还需要美工、UI和前端代码，代码质量基本决定项目质量，尤其是关键模块（高频操作模块、或涉及金额、库存等）。
4、测试，测试人员要充分理解编程思想和业务逻辑，编写全面的测试用例。尽可能的测出系统bug和问题，反馈给开发修正（测试也分阶段和模块，还有压力测试，要看项目大小和进度）。
5、培训，系统上线前系统要做动员和培训，让具体操作人员清晰系统操作和管理范围（这时候因为会改变很多人的操作习惯，还有系统有不完善，可能不配合，所以一定做上线动员，而且是老板做，明确不走系统就走人！）。
6、上线，如果前面步骤都过来了，那么确定上线时间，以及历史数据的处理方式（一般财务有懂信息的人才），导入数据（可能是库存，余额等，也要看实施方案，如果双线并行，可能数据也不用导），然后到点就上新系统（终端、服务器、网络都要提前配好），建立问题实时反馈通道和快速解决问题的通道（电话、qq、钉钉等都可以），实施人员下放到各使用系统单位，实时监控系统问题，发现系统问题，研发人员在后台实时修改，快速测试和更新系统。一个月之后把上线数据拿出来财务（过生产、业务数据）分析，没有大问题就算上线成功。
7、持续改进，快速迭代。（这个非常重要，但最容易忽视，也是企业最容易吃亏的地方）。企业级系统不是上线成功就万事大吉了！市场在不断变化，企业也会不断扩张，需求也在不断变化，系统本身也会不断发现BUG要修正，所以系统本身就要求能不断持续改进（快，比别人更快的更新能力），就要求要有这样能力的团队或机制来保障。一句话就是刚才说的关键点：对信息系统要可控！
8、上述七个过程，有流水线操作，也可能交叉操作，是一个管理过程，你觉得需要一个什么样的人才能管理好，需要一种什么的团队来配合？达到预期目标呢？
所以，题主的问题是为什么软件开发会这么贵？
看到这里，非常感谢你，相信你也明白了。因为做好好系统开发很麻烦，过程管控复杂，既要求老板懂、要求高智高知高见，也要求懂业务、懂流程、懂管理，还要配合高体力团队协同的工作啊。
当然，你可以说，外面买一套进销存系统才五百块，也能管理我店业务，那你怎么说？所以还是刚才的问题。是的，如果要出行，也没必要非得自己买车，打车出行有时更方便，那是不是买车就没有必要了？就像判断药物毒性一样，抛开剂量谈毒性都是耍流氓，软件系统抛开需求谈价格也是耍流氓。对一个早点铺子来讲，开通微信支付宝支付就已经是信息化了。
当然，你说我也可以采用Saas方案，就没这么复杂了，功能也挺强大。是的，这个世界正因为有多种选择才丰富多彩，选择自己用起来就好，没有对错，只是一体化没那么好做吧？后面的和其他系统的集成和拓展性也是需要评估吧？一般企业会有多种系统，多种系统都用saas？还是混合？数据如何打通？想想就复杂吧？
全文在手机上编辑，案例都凭记忆（没有百度），如有有错漏请谅解。保证良心干货，如需转载请联系我本人同意。
航母采用全电推是什么意思
全电推进方式就是推进器不再是传统的推进方式而且采用了推进电机作为动力源，来推动舰船前进的新型动力方式。我们在这里要弄明白全电动力，就要先明白传统动力都是怎么回事。
舰船无论在水面还是水下航行都需要动力源带动螺旋桨旋转推动水流，从而产生反作用力，推动自己前进。目前舰船大多采用，蒸汽机，柴油机，汽油机，燃气轮机作为动力源，这些动力源通过运转做功，输出动力，再通过减速机，动力输出轴传递给螺旋桨。是化学能直接转变机械能的方式。这里的缺点就是，浪费能源，效率不高，很大原因在于减速机吸收了一定的能量，而且噪音还特别大。
而全电推进就同样的动力源，带动的是发电机，直接发电，发电机通过电缆直接把能量输出给用于推进的电动机螺旋桨，省去了中间的减速机，这样的效率就提高一定的水平，也减少很多噪音（这方面对潜艇很重要）。
全电推进看似简单，实际是很复杂的系统。首先就要设计好推进电机，而且是要在水下，要拥有强大的功率，怎么设计这就是一个需要研究的思路。有了推进电机，就要有供电系统，这个系统就要与电机相配套才行，供电系统要能合理分配全舰的各个单元的用电情况，这套供电系统就成为了全舰的核心装备了，不是哪个国家随便就能研制装备的。目前来说，全舰电力推进是英国人提出来的，并且研制并运用到其最近的45型驱逐舰上，美国紧随其后，运用到最近的朱姆沃尔特驱逐舰上，英国与美国的设计思路是一样的，都是采用中压交流模式，其全舰电力控制系统和推进电机都是中压交流的，可是实验中却出现了很多问题，致使其可靠性难以保证。
我们国家是后起之秀，同样跟随世界前沿技术的发展，全舰电力推进自然会努力公关。我们的国宝级科学家“马伟明院士”带领其科学团队，攻克了电力推进系统的难关。其走的道路与美，英完全不同，他采用的是中压直流供电系统，推进电机等设备都是采用中压直流的，直流电升压，降压比较麻烦，但是输出比较好，可是交流正好反过来了，不同的电流方式带来的困难也是不同的，看样子我们的院士很好的解决了这样的问题，美国目前正在研究中压直流模式，这就要比我们落后一些了。
全电推进就是很好的解决了动力系统能源浪费的问题，把舰船有用的功率都能得到合理的分配，这样，全舰电力综合系统就是关键设备。所以说全电推进不只是一个推进方式改为电机推进，而且整个电力系统的一次大改革。图片来源于网路。
这样的解释不知道是否我说的清楚，欢迎留言评论。
你认为网约车的车费是否应该提高一些为什么
个人观点:我作为一名乘客和滴滴司机都不希望涨价，和出租车价格持平就可以了。
1.作为乘客，当然不希望涨价了，花最少的钱，享受最方便快捷的优质服务，这是乘客所期望的。滴滴出行为群众出行增加了一种选择，涨价了乘客选择滴滴出行的就少了。
2.作为滴滴司机，不希望涨价，涨价了，乘客选择滴滴出行的就少了，乘客少了，生意就不好了。滴滴司机希望滴滴公司少提点成，可以不要奖励，为了完成奖励，吃饭休息都被打乱了，并且赶时间完成奖励增加了安全隐患，遇到堵车和迟到的乘客就更容易影响司机情绪，为了奖励越赶时间越容易急躁。
3.作为网约车公司，不能只顾经济效益，而忘记了社会效益，所以不应该涨价。
几大电商平台为什么不禁绝刷单，是做不到还是不想做
刷单本身就是一个潜规则的东西，一是平台做不到完全的杜绝，二是不想做。
1、刷单是无法杜绝的
对于商家来说，刷单确实是一个有效的推广手段，性价比还是很高的。直接通过用户成交，可以影响平台的各种算法，从而获得更多的流量。比起那些什么标题优化、人群打标、直通车推广等等的来说，刷单是一个能短期见效的好方法，之所以大家要刷单，就是因为刷单性价比高，能带来更丰厚的回报。
刷单这个是无法杜绝的，没有买卖就没有伤害，有利益的地方就会有人去做。平台不断提高了刷单的难度，但是聪明的卖家总会有各种的办法。只要你电商平台是购物平台，那么刷单就不可能被消灭的。刷单的本质也是正常购物，只是他更多的是认为控制。作为平台你根本无法百分百判断客户的购买情况，很多所谓的刷单也都是找真实买家的来购买，你怎么判断他是不是真的购买呢。这个目前技术是没法做到百分百的抓刷单的。
2、平台也不想抓
正常平台会处理的也就是那些太过于明显的，完全扰乱市场的那部分的，在适当合理的范围内，刷单是不会理你的，如果都不刷单，电商的数据会很难看的，哪里还有双十一的一天就一千多个亿的成交额，还每年都在上涨，傻子都看出来数据都是不正常的。如果都不让刷单，那电商的数据肯定很惨的，这时候投资人看的都没信心的。
平台一定范围内是允许刷单的，这样在上面的数据就会很漂亮，每年都在增长，感觉未来形势一片大好，你能看到的无非就是靠这些数据说话。如果一个数据每年都在递减，而且越来越少，这个平台相信就没什么估值了，平台没这么杀，自断后路的装清高。
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