大家好，今天来为大家解答个税扣除分摊协议怎么写这个问题的一些问题点，包括个税扣除分摊协议怎么写的也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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个税抵扣项怎么申报
从现在起到2020年6月30日，我们都可以进行个人所得税的汇算清缴。欢迎@阅城写作坊，获得个税汇算清缴问题解答。
个税抵扣项的申报，作为个人所得税计算应退税额和应补税额的计算基础之一。
关于个税抵扣项，大家都会有问题，下面，阅城为您详细讲解一下。
首先我们要明白，个税抵扣项是什么？个人所得税的抵扣项，顾名思义就是让个人所得税的计税基础减少的部分。
个人所得税=计税基础*税率-速算扣除数
个税抵扣项包括三险一金、个税专项扣除、其他抵扣项等等。
个税专项扣除共六项：赡养老人、子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款及住房租金。根据自己符合的项目，下载个税APP进行填报即可。
第二，个税抵扣项对个税退税的影响2019年度汇算应退或应补税额=[(综合所得收入额-60000元-“三险一金”等专项扣除-子女教育等专项附加扣除-依法确定的其他扣除-捐赠)×适用税率-速算扣除数]-2019年已预缴税额
看上述公式我们知道了，个税抵扣项越多，交的个税越少，所以，个税抵扣项越多越好。
这里面，三险一金等专项扣除是由你任职受雇单位决定的。有些人的单位是国企、大企业，在社保方面，完全按照国家政策，社保上的标准按照工资来，三险一金就扣的多。
有些人在私企，小企业，企业和个人商量，按照低标准上社保，个人多拿点。于是三险一金就比较少。
比如，按照北京市的标准，同样在北京市任职的两个人，单位和他们谈的收入一样多，因为缴费标准不一样，到手工资差很多。
2019年北京社保缴费基数
养老保险：3613元-23565元(职工);4713元-23565元(机关单位)
医疗保险：5557元-27786元
生育保险：5557元-27786元
失业保险：3613元-23565元
工伤保险：4713元-23565元
就拿养老保险为例，两位年龄一样的人A和B，都是在企业任职，收入均为25000元。
A按照缴费下限，个人养老保险缴费金额是3613*8%=289.04元。
B按照缴费上限，个人养老保险缴费金额是23565*8%=1885.02元。
第三，个税专项附加扣除详细讲解1、子女教育支出
子女的教育支出，从子女33周岁开始，到小学、中学……一直到博士毕业，均可以享受这种扣除。
扣除额是，每个子女每月1000元扣除额。有一个子女的，每个月扣除额1000元。有两个子女的，每个月2000元，以此类推。
父母均可以，按照各自50%的额度扣除。比如一个子女，可以父亲每月扣除500元，母亲每月扣除500元，或者由一方每月扣除1000元。
2、继续教育支出
如果是接受境内学历学位教育，400元一个月扣除额，最长不超过48个月。
如果是技能人员职业资格继续教育支出或者专业技术人员职业资格继续教育支出，每年3600元扣除额。
3、大病医疗
基本医保相关医药费，除去医保报销后相关的支出，个人自付部分累计超过15000元，在80000元内的，据实扣除。就是说，你在医保外自付部分花了X元，15000＜X＜80000，就扣除X元。
本人医药费，由本人或者配偶扣除。未成年子女医药费，由父母一方扣除。
4、住房贷款利息支出
首套住房贷款利息支出，偿还期240个月之内，每月扣除1000元。
本人未婚：本人扣除。
本人已婚：可选择本人或者配偶扣除。如果本人和配偶在婚前各自首套买房有贷款利息支出的，选择一套房由购买方扣除，或者双方各自扣除自己那套的一半。
住房必须在中国境内。此项专项扣除不得与房租支出扣除同时享受。
5、住房租金支出
在主要工作城市没有住房，租房居住的纳税人可以扣除此项。不同城市的标准不同，每月扣除额是1500，1100，800三档。
本人未婚：本人扣除。
本人已婚：如果本人与配偶的主要工作城市相同，谁承租谁扣除。如果本人与配偶的主要工作城市不相同，分别扣除。
6、赡养老人
有赡养义务的子女，赡养一位及以上60岁以上的父母，或者子女均去世的祖父母、外祖父母的支出。
每月扣除额，独生子女是2000元。非独生子女，共同扣除2000元额度，但是每人不超过1000元。
关于非独生子女，每月的扣除额可以平均分摊，比如四个子女，每人500元。或者四个子女约定分摊，但是每个人都不能超过1000元。或者父母指定由谁分摊，也是不能超过1000元。
其他抵扣项比如捐赠等，可以进行综合所得的抵扣，减少个税的计税基础，这个得看你有没有捐赠相关手续。
农村田地买卖协议怎么写
《土地流转协议》最简明实用的写法(范本)
农村承包土地使用权流转协议
甲方(转出方)：张大山，现住东山县西山乡北山村4组，身份证号222222222222222222
乙方(承转方)：赵大海，现住东山县西山乡南山村5组，身份证号222222222222234444
经甲、乙双方自愿协商一致，甲方将承包土地流转给乙方。协议如下：
1、流转土地名称：水田；坐落：北山村东洼子；实际面积：7.8亩(承包合同面积7.5亩)。四至：东邻斗渠，西邻农道，南邻王小红，北邻王大红。
2、流转期限5年；自2019年2月1日起至2024年2月1日止。
3、流转用途：稻蟹混合种养。
4、流转价款：7.8亩每年共计￥8000元(捌千圆整)；每年2月1日前一次性交清当年的流转费。
5、如果土地被征收、征用，补偿费归甲方享有；如果土地被临时占用，占用补偿费甲乙双方按被占用时土地的使用权属分割。(即流转期内归乙方享有，流转期外归甲方享有。按被占用的时间比例分配)。流转期内，青苗补偿费及由乙方投资的地上附属物补偿费归乙方享有。
上述土地被全部征收征用时此协议自动终止。部分被征收征用时，未征收或征用部分协议依然有效。流转费按每亩￥1000元给付。
6、按承包地面积发放的农业补贴归甲方享有。规模化、示范化经营的农业补贴及由乙方申请发给的农业补贴归乙方享有。
7、因地界引起的纠纷由甲方负责处理。
8、因为违反上述协议给对方造成损失的，按实际损失数额的2倍予以赔偿。
9、其它未尽事宜按照《土地承包法》之规定处理。
10、本合同生效日期和失效日期与流转起止日期相同。
11、本合同一式三份，双方各持一份，交北山村村委会留存一份。
甲方：张大山(签字画押)
乙方：赵大海(签字画押)
原创，转载请写明出处。
突然被调到另外一个部门当了领导，手足无措，该怎么办
“沈理职谈”给你解答：首先你要明白一点，既然公司调你到另外一个部门当领导，那就充分说明在当前情况下，公司认为你的综合能力是适合这个岗位的，毕竟职场都是以利用价值为调用基础的。而你此时感到手足无措，原因在于新岗位的工作对你来说可能是一个挑战，而你也不是很熟悉，职位的变化打破了你的“舒适区”，你担心自己做不好，有点“心虚”。从以上逻辑和现状分析，我认为你首先要放平自己的心态，正视可以胜任这个岗位的现实，不要妄自菲薄；另一方面，你接下来要重点思考新岗位的工作规划，这才能树立起信心，才能适应职位变化所带来的无措感。以上是我写在前边的话，接下来我会分步骤详细给你拆解。
人在职场，从一个部门被调到另外一个部门做领导，对很多人来说，看似职场发展更进一步，但新岗位所面临的压力也会随之而来，感到手足无措也是人之常情。从心理变化上来说在，主要是对新岗位的未知和陌生让你感到了慌乱，而解决目前状态的核心在于“树立自信心，梳理自己的知识结构，对新岗位做好充分的规划和准备，谋定而后动，才能以饱满的姿态来迎接新的机会。”面对这个局面，整体的建议有几点：第一、调整好自己的心态，公司把你调到另一个部门做领导，这是对你充分的认可和信任，从价值匹配的角度来说，公司这么多人，唯独调用你，说明你是符合新岗位要求的，你要相信自己是能够胜任。第二、因为是到新的部门做领导，可能你对该部门的具体业务还不够熟悉，但你要明白：做领导重要的是做好“统筹”，而不是做好“具体工作”，所以综合管理能力才是你的核心价值，不要因为自己可能不熟悉业务而患得患失，只要你把之前的工作思路切实运用到新部门的工作上，你慢慢就会找到成就感；第三、职场中面对新的岗位和环境，与其发愁不知道如何着手，还不如静下心来认真去分析一下新岗位的职责要求，结合自己的经验去提前做好工作规划，有了“作战地图”，才能打胜仗。所以这个时候，你的关注点要放到新岗位的要求上来了，有了规划，无措感也就烟消云散了；第四、你被调到新部门做领导，这段时间领导对你是有期望值的，会给你支持，你的资源优势非常大，要懂得向领导要支持，这样接下来的工作开展才能更顺利，这是趁热打铁的事；第五、作为部门领导，工作开展主要得学会“明确目标”“做好分工”、“合理用人”、“把控进度”、“盯紧结果”这几个步骤，把这些思路逐一落实到你的工作中，你会发现当前局面将会焕然一新。你把这几单想明白，你的问题也就迎刃而解了。突然被调到新部门当了领导，手足无措，该怎么办？这是很多职场新晋领导都会遇到的难题，为了解答你的困惑，帮助有类似情况的职场人。我将针对“公司忽然将自己调到新部门做领导，手足无措，该如何开展工作”的话题展开论述，希望能给你带来帮助。本文可以类似场景的标准化教程来使用：
第一、忽然被调到新部门做领导，如何调整好自己的心态？如何理性看待当前的局面？根据你的描述，我认为你现在当务之急就是要调整好自己的心态，因为你目前对岗位的变化有了一点“恐惧感”，所以才会变得“手足无措”。这种状况可以理解，但不能持续的时间太长，否则接下来你很难全身心的投入到新的工作中去。
如何摆正自己的心态呢？从如下几点着手：1、职场人要对自己负责，积极面对新岗位和挑战也是职业发展的需要
公司把你调到新部门是做领导的，不是让你做个职员，从职业发展的角度来说，这是你更进一步的机会。
在你们公司中，可能很多人挤破头想往领导的位置上去，但也不一定能如愿，而你是被公司指定的，而这种情况对你来说就是一种提升。
一个人在职场中打拼多年，为的是什么？说白了就是充分发挥自己的价值去实现自我，不断寻找新的高度，达到一定的成就。
在这个情况下，你的挑战都是一种机遇，而你要做的并不是缩头缩尾，而是要积极抓住这种机会，这才是对自己负责的态度。
所以说，当期的局面对你职业发展来说，非常有利，想明白这一点，你就会变得主动而乐观。
2、公司既然选择你做新部门的领导，这就证明你具备了相关的能力
公司不会平白无故的调用一个“庸才”的，从职场价值的角度来说，公司做出这个决定，肯定是认为你是合适人选，说明你在之前工作中体现出了一定的能力，任用你也是经过领导们深思熟虑以后的决定。
所以说，面对新岗位，不要心虚，即使你现在没有工作思路，也不见得其他人比你更有思路，正视个人的价值，这才是你提升信心的关键点。
3、职场人都是要在过程中成长的，勇于迈出第一步才能去逐步破局
因为是新的部门，新的团队，接下来工作的开展肯定会遇到各种困难，这是显而易见的，也是不可避免的，但没有真正开始工作之前，一切困难都是预想中的，而到底需要怎么办，只能具体问题具体分析，等到形势所迫的时候，你自然会从新的岗位中找到应对之策，所以不要对未来感到害怕。
我曾经提拔过很多有能力的下属，在没有上任前，他们总担心自己做不好，提前将可能遇到的困难当成了迈出第一步的阻力。这种想法说明你是有责任心的，想把工作干好，但却是点杞人忧天想法了。
不管是赶鸭子上架也好，或是被逼无奈也好，当一个人做到了新的位置上的时候，他的眼界和格局就不是现在能比的了，这一点你要相信：勇于迈出第一步，才能去逐步破局，车到山前必有路是有道理的。
从这个逻辑出发，与其现在手足无措，不如踏踏实实的开始研究新岗位的要求，提前做好布局，来迎接即将到来的挑战。
4、尝试并没有错，但不尝试的话，只能固步自封
职场中，面对新的岗位，从内心来说，没人能提前百分百肯定自己可以做的非常优秀，但既然公司给了你平台，也会给你试错机会的，退一万步来讲，你没有把新工作做好，那又能怎么样呢？最起码自己经历过这个岗位，而你又肯定会全力以赴去做，那就不要去在意结果了。将心态放平，一步一个脚印即可。
小结，从以上几点来说，理性看待当前的局面：你是适合这个岗位的，对你职业发展也非常有利，而未来的局面是需要你从第一步开始着手做的，既然如此，何不开开心的去面对呢？这就是个人心态扭转的问题。第二、面对新岗位，你目前的优势和可利用的资源有哪些？如何更好的分析当前的形势，更好的破局。扭转自己的心态后，你就会对公司调你去做新部门领导这件事感到开心，因为你的机会终于来了，但凡事也要做到谋定而后动，这个时候你就要分析自己当前的优势在哪，如何利用好这个局面来开展工作了。
这个局面下，你的优势和可利用的资源有如下几点：1、公司领导的信任和认可，手握尚方宝剑
第一个优势资源就是公司领导对你的信任和支持，这是你要充分利用起来的前提条件。
上级领导调你去新部门做领导，从一定程度上来说，如果你后期做出业绩了，也相当于这个领导“识人之明”，所以调你过去以后，领导对你肯定是很关注的，也希望你短期内能有所成就。
你作为新官上任，如果公司给你资源倾斜和支持，接下来才能快速站稳，这就需要你此时找上级领导来沟通，首先明确你的工作思路，接着索取配套资源，这个时候领导批复的可能性非常大，有助于你尽快做出成绩。
另一方面，其实你手握了公司“尚方宝剑”，如果新的岗位遇到难题，你也是可以请领导帮你出面站台的，这些都是公司老人不易争取的资源，而你不一样，领导这个时候会帮你，这就是优势。
2、你个人之前的工作思路和能力储备，业务切合度较强
因为公司内部的岗位调整，其实你也并不需要挖空心思的寻找独特工作思路，领导虽然希望你能够创新，但不会要求你立马就做出翻天覆地的变化，而你在上个岗位的工作思路才是领导认可的地方，这也是你当前需要平移过来的策略。
对于你来说，相当于在这个公司有一定的业务基础了，并不是空降过来的经理人，你的业务切合度会非常高，这是你的优势。
3、对公司环境和业务流程的熟悉度，工作上手速度快
你虽然到了新的部门，但还在同一个公司，这对你来说，优势就非常大了：你是公司的老人，熟悉环境和业务流程，将会助你快速融入到新的工作中去。
而你要学会利用之前积累下来的人脉资源，调动周围的人来帮助你，这才是你破局时需要思考的策略点。
4、领导这个岗位属性本身所带来的的资源和影响力
另一方面，虽然不清楚你上个岗位是不是领导岗，但从你的描述来看，你的管理经验很有限，但你要记着一点：你以后是部门领导，领导是自带资源和管理光环的，你所接触到的信息和可协调的圈子比一般员工强太多，这才是你需要认真思考的地方。
当了领导，不能像员工一样去工作，要像“领导”一样去工作，希望你能理解。
小结：把当前所处的形势分析完，你会发现新的岗位并没有那么可怕，相反，你的资源优势也非常明显，那么接下来工作开展的思路也就逐步清晰了。第三、这个场景下，你的关注点和行为原则在哪里？把自己的心态调整好，把当前的局势分析完，那么接下来工作开展中的关注点和行为原则在哪里呢？
根据描述，你当前“不知道怎么办，手足无措”，其实这是一种“自己吓自己”的心态，而理性的关注点在于具体的岗位和工作到底需要你做什么：
“新的岗位职责是什么，新岗位的考核标准是什么，新的部门成员是什么情况，自己的阻力在哪里”这才是当前局面首要的关注点。A、新的岗位职责和考核标准是接下来的工作方向
第一个关注点就是新的岗位职责和考核标准，换句话说这就是你未来的本职工作。
接下来的工作是否做得好，是需要有量化指标的，而工作开展思路也将会围绕这些指标开展，当你努力去完成自己工作职责和考核指标的同时，你的工作思路也就出来了。
B、部门成员的情况是你作为管理者顺利开展工作的保障
第二个关注点是你的部门成员，也就是你的团队。
你是部门领导的角色，负责部门整体工作，你接下来是要能够协调下属齐心协力帮你去做的，团队公约数最大化才是你管理的重点，也是你的关注点。
C、可预见的阻力是你未雨绸缪的落脚点
关注可预见的阻力，你才能做到未雨绸缪，提前规避。
整体的行为原则有几点：A、表现出领导的姿态，不卑不亢
行为原则第一点：要把领导的姿态亮出来。
不管你内心有多么无措，但都已经成部门领导的人了，领导者的姿态要有，这样才能让别人对你有信心。乐观、积极、威严这些姿态一定要表现出来，对于你接下来工作开始是非常重要的，这是你的标签。
B、善于利用领导来做背书，提升权威
作为部门新领导，根基不稳是事实情况，所以要学会“借势”，懂得利用上级领导来给你做背书，这一点是职场生存之道中非常重要的逻辑。
C、不要单打独斗，善于挖掘骨干嫡系
想把新部门管理好，你需要能力比较强的“自己人”来帮你，要去团队中挖掘这种角色，拉拢一批人支持你的工作，否则只能是孤掌难鸣的。
D、重心放在个人价值体现上，不要本末倒置
所有的行为都要以完成本职工作为目的，看公司对你的要求在哪里，上级领导的关注点在哪里，关注本职工作的价值体现，这是发力点，不要“过度管理”，防止本末倒置。
小结：把这个局面下的关注点和行为逻辑想清楚，你所有的行为就会有的放矢。第四、面对这个情况，职场人具体该怎么来做呢？突然被调到另外一个部门当了领导，手足无措，该怎么办？这个场景有非常大的讨论价值，涉及职场中角色转变和初做领导的逻辑。
我从个人的心态调整出发，分析了你当期的局面优势，同时对于你的关注点和行为逻辑进行了建议，最后就是具体怎么做了。这就是职场问答中“场景心态分析—场景局势剖解—行为逻辑建议—具体落地执行”的闭环逻辑。具体怎么做呢？总结和建议如下：1、首先感谢领导的大力支持，表明自己继续努力的决心
公司突然调你去新部门做领导，这是对你的肯定和认可，自己心态调整好以后，你就要去感谢公司相关领导对你的肯定了，这点态度还是要有的，也是基本情商要求。
如果领导提拔你了，你还退退缩缩的，起码从态度上就会让领导失望，开局的优势就没有了，所以一定要找领导表示感谢，表达干好工作的决心。
2、分析新岗位的职责、考核，根据现有能力做出整体规划
光表决心也是不行的，你得证明你思考了，有工作规划和想法了。
这时候你要静下心来思考：新岗位的职责是什么，考核点在哪里，我如何利用自己之前的工作思路来匹配新的岗位，要做出一份整体的工作规划。
这份规划并不要求你事无巨细，因为你现在也没法做到面面俱到，只是一个整体的框架：目前存在的问题你准备从哪些方面去做，未来准备实现什么局面，需要什么样的支持，自己的管理思路怎么样等等，把这几点核心规划做好。
这一点非常重要，一定要发挥自己的专业知识。
3、带着规划向领导做工作开展汇报，索要配套资源
接下来，带着你的工作规划找到你的上级领导，以汇报工作的方式去沟通，主要表达你在思考，已经有工作思路看，趁这个时机向领导要资源吧，这是绝佳的时机，领导也容易松口，对你开展工作助力巨大。
如果这个时候你不这么做，后期遇到问题了再要资源，领导不见得能够利索的答应你的，这是我多年的总结，希望你理解。
4、分析新部门的人员组成，做好用人策略
得到领导支持后，接下来你要分析新部门的成员组成了。
刚当上领导，不见得下属都配合你的工作，这将是你遇到的第一个难题。
解决这个难题主要就是如何用人：分析现有成员，拉拢一批、打击一批，有人支持你，你才能更好的做出成绩。
5、明确部门目标，进行工作分工，盯进度、看结果，烧好三把火
下一步，就是拆解你的工作目标了。
做好工作分工，量化下属的工作，接着就是盯着进度，协调资源，然后看结果。
关于新领导的工作开展，有一点比较重要，就是前期不能好高骛远，盯着一个容易出成绩的点来使劲，把一个点打透，才能更快烧好自己的“三把火”。
6、逐步稳定自己的地位，做好管理者角色
前边工作做完后，接下来长时间内就是过程管理了。
不断的理解新的业务，不断的学习，提升自己专业能力，同时给大家协调资源，提供思路，打造团队，做到上传下达，站稳脚步，最后向职业化经理人迈进！
以上是从多年工作经验中对你真诚的解答，希望对你有所帮助！
后话：被公司调到新的部门做领导，还怎么办呢？
这个局面是职场人的机遇也是一种挑战，一定要谋定而后动。短短的四五千字，希望能够对这个场景下职场人带来帮助。
如果你有感悟了，可以关注我。沈理职谈将会持续的给你答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！