大家好，关于两个项目如何按比例分摊很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于两个项目如何按比例分摊的的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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甲方出项目，乙方出钱，股份如何分配
两人一个属于资金型股东，一个属于技术资源型股东，没有甲的项目，乙的资金发挥不了作用。没有乙的资金，甲的项目很难快速落实，寻找别的资金同样面临股权分配的问题。
所以对于这样的合作，根据项目出资情况以及技术情况分配成资金股和技术股。资金股乙方资金到位拿到股份，甲方的技术股建议通过考核分2-4年拿到。
项目运营初期资金股可能占比多一些，比如说资金股：技术股=6：4，即乙方资金到位拿到60%的股份，甲方40%的技术股刚开始可以先拿到10%，剩余30%分2年考核拿到，即项目运营到某一阶段（比如年底300万净利润达成）拿到15%的股份，两年考核都完成即拿到全部股份。
待两年都完成后可以继续考核，技术股比重可以增大。
中间存在问题有，项目一开始谁来做控制人，项目运营一年业绩目标没有全额完成，达到80%业绩技术股怎么给？80%一下技术股又怎么分配？考核技术股应该考核哪几方面？技术股最大可以增加到多少？通过什么样的方式给甲方？
如果想详细了解股权分配问题，可以私信我！！！
公司有四个股东，应该怎么分配股份
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2018年12月25日·高级经济师财经领域创作者
关注谢邀。
第一年一共是80万的股本股本80万股，每股净资产1元。第二年算是增资扩股。
题主实际是在问，第二年公司的价值是多少？要不要按照现在的价值决定每股价格？
首先还是对公司现在的价值做一下评估。因为公司小，经营时间短，并不存在商誉的问题，只需要算出净资产，按照净资产分配到每股，参考每股净资产决定每股价格就可以了。
比如，过去1年，净利润20万元，那么现在公司价值就是100万元，股本为80万股，今年的每股净资产是100万/80万为1.25元，增值了。这样第一个问题解决了。
但是，增资时每股价格并不一定完全等同于现在的每股净资产。如果题主炒股的话，您可能会注意到，上市公司在首次募股和后期增资扩股时，一般要参考每股净资产和二级市场股价来决定增发价格，一般会高于每股净资产，因为考虑到商誉或其他一些软实力，给予一定增值。又因为A股的市场估值经常偏高，造成了增发价格虚高，所以跌破增发价格也很常见。
像题主的公司，因为刚刚开始经营，所以参考净资产定价就可以，价格上下略有浮动。（对你们来说，不需要参考二级市场价格，因为你们并没有上市，毕竟和上市公司在规模、影响等方面差距还是相当大）。
另外，参股企业，最好是提前设计一套退出机制，因为未来不可避免地要面对股东的吐故纳新，事先约定好如何退出，有利于保证大家的权益，又不至于撕破脸闹得不好收场。
您有什么看法，欢迎讨论交流，我经常回答A股投资相关问题，欢迎留言交流、关注、转发。
三个人合伙开公司股权怎么分配
1、按股东投入占比分红，规定不参与经营的股东没有额外的工资。
股东投入资金，根据公司每年的运营业绩来分红，天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年的业绩进行分红的话，很显然有失公平。经营管理公司的股东劳苦功高，可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的。所以，除了每年按股东投入资金占比分红外，还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，又能保证公司的健康稳步发展。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。
2、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外提成
这个与第“1”点有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外的补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。
这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极，在自己本职的岗位做的更出色。而站在不参与经营的股东角度，这种方式更易被接受一点。
3、将经营劳动转化为股份，对于不参与经营的股东减少其股份占比
更改按照投资金额的股份占比形式，减少不参与经营管理的股东的股份占比，这个机制比较敏感，尤其对不参与经营的股东来说，一旦实行了，等同于稀释了他们当初的投资金额。
但本着公司长期发展考虑，这种方法更加科学，对那些不参与经营的股东也相当有利，一旦企业发生重大的亏损，在承担企业亏损的责任时，也可按股份占比实行，减少那些不参与经营的股东的损失。
4、如果是有限公司或者是股份有限公司,那就按照你们的出资额在注册资本里面的占比来确定你们每个人的股权数额。
可以按比例分红了,例如：年终如有盈余按照投资比例分红,工资按照劳动、智慧付出多少协商确定,每月领取工资,工资与分红是两回事。工资可以是固定,也可以是基本工资加业绩提成。分红是在一个财务年度结束时有盈余的情况下按照投资比例分配。
另外，创业必须知道的股权生死线：
绝对控股，需要三分之二以上股权，即67%以上。
相对控股，需要二分之一以上股权，即51%以上。
安全控股，需要三分之一以上股权，即34%以上。
有权发起解散的股权是10%以上。
三人最佳股权分配方案
1、70%∶20%∶10%
2、60%∶30%∶10%
3、51%、25%、24%
好处是：老大清晰，能够进行快速决策。
其中老大的股权要大于老二老三的股权之和。
这是常说的1>2+3原则。
四个人创业，如何分配股权
合伙创业，股权分配是关键，具体分配规则因公司而异，但需要遵循以下几个原则：
1、股权分配一定要突出带头人，切忌平均分配股权。至于带头人是持有67%（绝对控制）、51%（相对控股）还是34%（一票否决）以上的股权，看团队实际情形确定。
2、按能力、责任和贡献分配股权，千万不要纯粹按资入股，合伙人出资只是对公司的贡献之一。
3、全职和兼职人员的股权要体现差异。兼职人员的股权不能超过能力相近的全职人员的50%。
4、如果合伙人中有资源方，一定要有严格的考核要求，最好是给予期权，资源兑现，股权兑现。
5、为新合伙人引入和团队股权激励预留股权池。
合伙人之间的股权分配，在遵守上述原则的基础上，建议同时考虑股权成熟机制、动态分配机制和股权退出机制。
1、股权成熟机制：规定合伙人基础服务年限要求，在此期间内股权按年或按月成熟。成熟的股权和未成熟的股权在权益归属、退出安排上实施差异化策略。
2、动态分配机制：可以考虑在基础服务年限内，根据合伙人对公司的贡献按年或其他约定的期限，调整彼此之间的股权分配，体现能者多劳，多劳多得。当然，在规则制定和实施期间，要注意处理技巧，保持好合伙人之间的良好合作关系也至关重要。
3、股权退出机制：所有合伙人不再为公司服务（包括不可抗力）或者被其他合伙人要求退出时，以届时公司经营状况（如净资产、每股收益、成长性等）为基础明确其股权退出的制度安排。
三个人合伙开饭店，两个干活的，一个投钱的，咋分钱
把股份分成2半，其中50%按投资比例分，就是30:10:10。另外50%平均分，16.6:16.7:16.7也可以16:17:17。这样就成了46:27:27。工资按当地正常水平发，奖金看盈利程度制定。最好提前制定，比如盈利超过多少就拿百分多少出来当奖金，如盈利10万，只拿5000意思下，盈利超过10万的部分拿10%奖励，盈利超过20万的部分拿20%奖励，以此类推，最多50%
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