今天给各位分享两个合伙人股份如何分配的知识，其中也会对两个合伙人股份如何分配的进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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两个合伙人原始资本撤出后股权怎么分配
1、股东是不能撤资的，可以把股份卖给其他人（包括卖给公司），价格自行协商。
2、合伙人以借款名义收回资本的，可以理解为公司回购股份。回购价格和借款条件自行协商。
3、协商不成，那就是维持现状。
4、如果公司有且只有两个合伙人，而且都想撤资，就视同企业不再继续经营，要清算卖出后，根据持股比例划分企业所卖资金。
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公司合作项目股东怎么分
由于资金、资源等原因，不少人会选择和他人合伙做生意，合伙做生意需要进行股权分配，那么合伙做生意，合伙人之间的股权究竟该如何进行分配呢？
如果想要合伙做生意，那么合伙人之间的股份分配是非常重要的，股权分配的好坏直接影响着后期合作，有不少企业就是因为合伙人股权分配问题导致矛盾产生，从而使得企业走向了灭亡。
合伙生意股权的分配可以参照合伙人的出资比例来进行分配，合伙做生意，每个合伙人都需要拿出相应的真金白银投入到公司当中，所以在分配股权时可以遵循多出多得的原则，按照合伙人的出资比例来决定合伙人的股份，这是最常见的股权分配方式，也是合伙人比较能接受的一种股权分配方式。
此外，还有一些合伙是合伙人掌握特定的技术、专利或者资源，利用技术、专利或资源入股等，这就需要根据在合伙生意中的贡献程度，将其折算成资金再来分配。
此外，在合伙生意股份分配时，应该有一个人具备企业的控制权，这样便于合伙人在一些决策上有分歧时能够由具备企业控制权的合伙人做出最终决策。因为企业在实际经营中，会面临各种需要做出决策的过程，如果这个时候企业没有一个股东具有控制权，那么当企业股份比较分散的情况下，会使得一些决定迟迟无法落地，从而企业的经营效率。
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另外，关于合伙生意股份分配，注意以下几点：
1、股权最好不要平均分配。若将公司股份平均分配给合伙人，当遇到意见不统一时，谁都说了不算，从而会影响公司的一下决策。因此在分配股份时，一定要有一个人占大头，这样这个人就具有决策权。
2、如果不是特别大的生意，投资人不要过多，并且投资人的数量最好保持单数，这样可以方便做一些决策。
3、投资人和经营人最好分开。股东如果只投资不参与经营，那么尽可能的让直接参与经营的人来做一些实际的决策，毕竟身处一线的人才最具有发言权。
朋友合伙办公司，股权如何分配
对于创业者来说，合伙人之间如何分配股权是一件非常重要的事情，因为股权分配的问题没有处理好而导致的创业项目失败、企业分崩离析的实例数不胜数。
由于股权分配导致合伙人之间反目成仇，以至于到最后“同归于尽”的例子不胜枚举，但也不乏因为科学合理的股权分配使企业蒸蒸日上的企业，下面我们将通过两个截然相反的实例阐述股权分配对企业的重要性。
雷士照明
请被股权纠纷拖累的企业
1998年，吴长江和他的同学杜刚、胡永宏决定合伙成立雷士照明。公司成立时的注册资本是100万元，公司创立之初的股权分配如下图：
雷氏刚设立时，吴长江占股比45%，是单一的大股东，但是相对于杜刚、胡永宏合计持股55%，他又是小股东。
2002年，雷士照明经过4年的发展，企业名气越来越大，但是三个合伙人之间裂隙产生：由于吴长江是公司第一大股东兼总经理，全面负责企业的经营，外界在提及时，将雷士的企业名气归功于吴长江，这让其他两位股东心生不满，分管销售领域的胡永宏也染指企业的经营，并且杜刚、胡永宏提出只要公司有收入就立马分红，根本就不考虑企业后续的发展问题等等，这些激增的矛盾迫使吴长江对股权进行了调整——股份均等，即吴向杜和胡分别转让5.83%，三人每人各占33.3%的股权，此时股权比例如下图：
2005年三人的矛盾彻底激化，杜和胡强烈反对吴的销售渠道改革方案，先是杜和胡让吴拿8000万走人，经过一个星期的反击，吴留在了企业，杜和胡两人离开，但两人离开的前提是吴向两人支付人民币1亿元。
虽然最终结果是吴长江成功留在了雷士，但是这场合伙人之间让企业元气大伤，至少发展延误了好几年。企业在创业之初，吴完全可以拥有绝对的控股权，只要其再多出资6万元，他的股权就能达到51%，这样就不会有后面的股权之争的风波了。
这场股权之争风波的最根本原因在于吴长江不懂如何合理的分配股权，他错误的认为平分股权就能消除合伙人之间的股权纷争，但是他却没有想到另外两个合伙人股份加起来对抗他，他就彻底失去了对公司的绝对控制权。
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暨南大学安徽创业学院院长，著名股权实战落地专家徐盛灯博士表示，股权分配需要掌握好以下几大原则：
?企业要有领头人，合伙人之间有条件的平等
雷士企业中杜刚和胡永宏总是不服气吴长江对企业的经营之策，在三人内讧中，杜和胡将股权联合迫使吴离开雷士，但是此时杜和胡却“玩不转”企业，在吴离开雷士不到一周，雷士全体经销商集体“倒戈”，最终还是雷士回归企业，杜和胡拿巨额走人。
这则案例给我们的启示就是一个企业中一定要有领头人，不能过分的强调合伙人之间的绝对平等，如果绝对平等股权平分，在遇到重大事项需要表决时往往可能会相互牵肘，没有决策者，这样对企业的发展是极为不利的。但有领头人并不意味着企业要搞一言堂，其他合伙人没有发言权。在企业的发展过程中一定要坚持企业有领头人，以及合伙人之间有条件的平等。
?避免被小股东主导
在许多中小企业里，虽然某个股东所占的比例比较少，但在企业中他却“说了算”。比如一家企业有三个股东，股权分配如下：大股东49%、二股东47%，小股东4%。
按理来说小股东的股份最少，在企业的话语权最轻，但是一旦大股东和二股东出现矛盾时，大股东和二股东就会找到小股东让其裁判，如果小股东支持二股东，正好是51%，而大股东则只有49%，即谁联合小股东谁就有控股权。
在进行股权分配时，一定要尽量避免这种局面的发生。
?利益第一，感情第二
无论合伙人最初成立企业的关系如何（无论是兄弟姐妹、夫妻、同事、同学、同乡等），大家始终要把企业的利益放在第一位，把感情放在第二位。
因为大家一起创业最主要的目的就是要把企业做大做强，如果仅仅考虑合伙人之间的感情，当企业有一天做大、做强要上市的时候可能因为利益分配问题闹得不欢而散，这会对企业的发展造成致命性的打击。
当然，强调感情第二并不是说不让合伙人之间有任何的感情交际，如果只考虑利益不考虑感情的话，企业也不可能会长久发展下去，所以在进行股权分配的时候一定要将两者有主次的结合起来。
雷士照明和海底捞的案例也恰好证明了，吴长江股份注重合伙人之间的感情，使得股权平分，导致企业被股权纷争所拖累，而张勇则完全做到了将企业的利益放在第一位，将夫妻和朋友之情放在第二位，使得海底捞成为餐饮界的佼佼者。
?要有控股股东，不要平分股权
在合伙人中，一定要有一个股东的股权达到相对控股，或者是绝对控股，尽量避免平分股权。之所以要实现控股权，就是为了在企业后续的发展和经营过程中，有人能够对企业经营的实际控制权。对于一个初创的企业来说，如果没有一个合伙人能够实际控制这个企业的实际发展，很容易像雷士照明一般陷入股权纠纷之中，影响公司的发展。
自己公司股权架构有问题或者不知如何分配股权，可以看我的文章，有详细介绍这方面知识和案例
合伙开办餐饮店，股权应该怎么分配
一、合伙开餐饮店，那么和你合伙的人是谁呢？有多少人？
二、如果是很要好的两个朋友，那么你们可以商量着来，谁负责店面运营，还是说两个人都负责店面运营。如果是一个人负责运营，那么股权分配可以这样分配：店面运营人占股60%+合伙人占股40%，如果是两个人都负责店面运营，那么就得均分，或者是按照谁投资多，谁的占股也要相对多一点。
如果是两个人以上，那么就需要选出来一个人作为店面运营负责人，其他人只拿分红就行。那么这样的话。股权分配可以这样分配：①3个人合伙：店面运营人占股50%+合伙人各占股25%或者按照投资比例来进行分配。②4个人，那么建议最好请一个专业的店面负责人：店面负责人占股5%+合伙人占股95%
三、合伙人股权分配要因情况而定，并非一成不变，要以经营好店面为前提，而且要想把店面运营好，只靠老板肯定是不行的，可以适当的在一定时间段内发放股权给老员工，让他们也有了老板的层次与责任，这样，店面才能越来越好。
两个人开装修公司股权怎么分配
答：两个人开装修公司，股权分配，一是根据出资金额来算股权的多少，二技术投资，出自己的技术能力，三，地盘投资，公司办公所占地也可算做投资，但比例多少均在协议中写清楚
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