大家好,如果您还对两个公司用一批员工如何分摊工资不太了解,没有关系,今天就由本站为大家分享两个公司用一批员工如何分摊工资的知识,包括两个公司共用一批员工的问题都会给大家分析到,还望可以解决大家的问题,下面我们就开始吧!
本文目录
- 开办公司,股东也是员工,工资和分红怎么定
- 店长如何管理好员工分配
- 两个人合作餐饮店,一个人投资,一个人出力,怎样分红
- 在单位里,一个是有能力的临时工,一个是正式工,如果单位就用一人,单位应该用谁
- 几个朋友合伙创业,如何分配股权
开办公司,股东也是员工,工资和分红怎么定
既是员工,又是股东,这种双重身份在公司中比较常见。
先说工资的事工资不应和分红混淆,工资是工资,分红是分红。当然,分红可以如工资处理,这是操作的事情。
个人认为工资,应当根据员工的职级和岗位,按照公司的工资制度来或市场行情来定。不能因为是股东身份,高定或低定工资。定高了,对非股东身份的员工不公平;定低了,对股东不公平。
相关的绩效、奖金、业务提成也应是如此。
1、如果公司现金流充裕,工资怎么定,就怎么发。
2、如果公司现金流紧张,工资该怎么定就怎么定,发的时候,可按一定比例发放。待资金流动性不紧张的话,未发放的工资再补发。
再说分红的事儿公司法34条规定,股东分红按实缴资本的比例分红。同时,也提及了若全体股东一致同意,也可不按实缴比例分红,由公司章程规定具体的分红。
1、我建议按实缴资本的比例分红,若不按实缴比例分红,影响股东实缴的积极性,不利于公司注册资本的实缴。
2、如果股东均未实缴,则可以按股东认缴的比例分红。
在股东与员工双重身份的情况下,股东的工资和分红一定要分开,这样规则清晰,容易处理。工资若和分红混淆,那分红的时候怎么定?除非是一人有限责任公司,否则主观的因素太多,难以公平。店长如何管理好员工分配
感谢邀请,关于店长如何管理好员工分配,根据我自己的工作经验我给出以下几点建议:
一、根据店铺的绩效目标做员工分配1、在一些企业做培训时,会说按照门店员工的能力来分配任务,这点我是不赞同的。为何这么说呢?原因是店铺是按照销售业绩拿提成的,比如一个人的能力强,你分配5万的业绩指标,一个人能力差你分配3万指标,那么完成率不同提成点数是不同的。这样就出现店铺的业绩提成不公平现象。
2、建议指标平均分配,当能力强的人指标完成后,再分配新的指标,鼓励多领指标提成点数变高,按照多劳多得的方式进行分配。不能吃大锅饭,让能力差的人跟能力强的拿一样的钱,会让能力强的人心里不平衡。
二、店长日常工作中要多总结跟踪,做员工的教练店长是店铺的负责人,一个店铺的大小工作都需要店长考虑到。店长的角色是教练,给员工分配好任务后,要教会员工做的方法。可以按照三个步骤来进行:
1、“你做她们看”,当你分配完工作后,不是做甩手掌柜,而是先示范给员工看,是怎么做的,确保每个员工能熟练掌握方法和技巧。这样员工才能更加信服你,才会愿意听店长的指挥和分配。
2、“你带着她们一起做”这个环节主要是实践部分,你带着员工一起做。俗话说“看花容易绣花难”,必须带着员工一起去做。比如怎么接待顾客,怎么熨烫衣服,裁裤脚等。让员工在实操中锻炼自己,以后自己就独立来完成任务。
3、“她们做你看”,这个步骤也非常重要,作为店长你是管理者,转变角色,做好教练的角色。如果事事都是你冲在前面,这是非常危险的信号,说明你的店铺人员不积极,作为店长你有责任带领团队完成公司的考核指标。
三、在做员工管理分配时要学会激励员工1、关于激励有物质激励和精神激励,这两种方式都是正向激励,目的是让员工更加积极的工作。当员工领取指标后,店铺开会动员,每个人发表领取指标的宣言,录个视频作为保存。后面可以跟踪员工的工作状态,一旦状态不好或者行为有偏差,你可以拿当初的宣言来激励她。
2、另外一种激励是负相关的,比如惩罚。完成指标有奖励,完不成业绩呢?肯定有相应的机制,比如是提成降低,销售业绩持续排名倒数的肯定会有相应的处罚机制。做销售要的就是一股子冲劲,如果没有了冲劲,业绩很难做的好。
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两个人合作餐饮店,一个人投资,一个人出力,怎样分红
麻雀虽小,五脏俱全。经营餐饮店看似简单,其实很复杂。简单讲以下四点:一,无论一个公司还是一个餐饮店都是视同一个企业。一个经济组织首先要必须遵守《公司法》以及相关法律法规的规定。所以,合伙人双方一定要了解相关法律法规内容。一人有限责任公司是指只有一个自然人股东或者法人股东的有限责任公司。不设股东会。通俗的讲,就是公司一切管理权限出资人说的算。这个餐饮店的实际案例本质上是出资者对经营者的雇佣关系。二,合伙人双方如何分红,是双方根据餐饮店实际情况,包括经营规模,品牌商誉,经营者的能力,影响力等等通过协商解决的,没有俗成的规定。三,对于合伙人双方来说,风控是最重要的。出资者所面临的是经营者的经营模式,管理细节的监控,如何开源节流,尤其是原材料的采购和款项的流程管理等等。对于经营者考虑的更要多一些,比如,经营者的收入是有两部分构成的,工资和分红。分红的基础是什么?一个餐饮店会有很多有形无形的成本开支的,谁在掌控?如何体现最后的利润?四,合伙人双方一定要有详细的协议和授权书。最好经过专业律师以及公证部门的认定。前期协议越详细合作越长久。简单讲一下个人观点,不当之处,敬请谅解。欢迎私下交流。谢谢
在单位里,一个是有能力的临时工,一个是正式工,如果单位就用一人,单位应该用谁
在机关事业单位中,一个是能力出众、踏实肯干听使唤、工资薪水还十分低廉的临时合同工,一个是普通的正式职工,如果单位只能用一个人,单位应该选择用谁?没有选择,单位如果只能留下一个人,那只能留下在编正式人员。机关事业单位人事管理方式,临时合同工是不能转正的,而正式职工如果没有违法犯罪,没有严重的违纪违规现象,是不能随便辞退的,也不能随便让其离岗“吃空饷”,也没有权力扣发个人工资。机关事业单位只有管理权、使用权,按其能力和岗位,管理其工作,却没有直接的人事管理权力,和薪资管理权力,这些都是由当地政府的人事部门和财政部门专门直接负责管理的。
如果只是人员使用问题,不牵涉人事管理、工资分配问题,可以两个都用。正式职工可以根据能力,分配一些适合的工作。而临时合同工如果能力出众,在不违反政策规定、不违纪违规、不牵扯涉密等问题的情况下,可以给其更多的机会和工作量。临时合同人员只要能力强,就可以使用,不用考虑前途晋升、职称晋升等问题,只需要给予一些福利、补贴、奖金,就可以放心使用。而正式职工则不同,要考虑其工作量,要考虑公正公平的问题,要考虑单位职工之间的平衡问题。如果能力出众,还要考虑其发展前途、职称、晋升等问题,从组织上给予关心和支持。
企业有更多的用人权,机关事业单位相对稳定,管理制度都是非常成熟的,有着严格的人事招考、实习转正、日常管理、考察任命、岗位调整、职称评定等一系列的政策和规定,每一项变动,都有相应的基础条件,限制比较死,不可能随意更改。单位往往只有用人权,人员工资、晋升、考核、人事管理等都有专门的部门负责管理。单位的自主权极为有限,包括临时工和劳务派遣工的使用,都由人事部门负责管理。作为单位负责人,只需要管理好、用好现有人员,尽职尽责搞好本职工作,就是合格的,不用费心考虑其他多余的事情。
几个朋友合伙创业,如何分配股权
合伙制的企业有几种角色,作为投资方,我们要好好的平衡,这里面就包含了如何分配股权和管理权的问题?投资方,实际操作者,资源核心技术方,立项者,我先大致呢分析这几个角色。
一般而言,实际引入项目及立项者,优先占有5%左右的股权!实际操作者CEO,优先占有5%到10%的股权,这其中要平衡这个实际的操作者,是否具有我们所需要的资源,比如说经验,技术,必须的项目能力,这相当于技术智本入股,这一点是投资人,必须要明确的,也是投资的风险所在。
当我们按着以上的这种常规化的分配比例来分配股权时,剩余的股权已投资金额为主,打个比方吧!比如这个项目的投资金额为100万,那么实际操作者具有了相关的管理经验和技术,它可以以技术和智本入股,有10%左右的股权,而他本人也拥有这个项目关键的资源,这时投资人要评估他所拥有的这个资源的价值,确定给予它的股权。你投资80万,占有80%的股权,另20%就相当于他技术和智本操作入股了,但你也可以余出5%左右的团队股份,即他占15%,另5%由他代持,作为将来团队的股权奖励,因为毕竟要引进好的人才。
关于股权和合伙人制度,以及合伙过程当中产生的一些问题的内容,在我@孙洪鹤短视频当中都有大量的讲解,可以自己查看一下,希望我的回复能够对当事人有一些帮助,以后多交流
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