大家好，如果您还对两个人分摊比例怎么算不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享两个人分摊比例怎么算的知识，包括两个人分摊比例怎么算的的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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有谁知道制造费用的分配率是怎样算出来的，谢谢大家给点意见
制造费用总额÷总工时＝分配率制造费用的分配标准一般有：
（1）直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定时。
（2）直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本数。
（3）机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时。
（4）直接材料成本或数量，各受益对象所耗用的直接材料成本或数量。
（5）直接成本，各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和。
（6）标准产量，将各产品实际产量换算成标准产量，以各产品的标准产量数作为分配标准。
一般企业可根据各生产单位制造费用的特性及生产实际情况选定分配标准后计算分配率，就可进行具体的分配。由于企业的不同的，制造费用的分配率的计算方法也不同，需根据实际情况灵活运用。
合伙做生意投资比例及占股比例该怎么分配
股东按照认缴出资比例作为投资比例，而占股比例可以由合伙人约定，是否与出资比例相同，如无特殊约定，则按照认缴出资比例认定占股比例。
在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，“钱”是最大变量。在现在，“人”是股权分配的最大变量。可以通过合理公司股权架构设计，来达到核心创业团队的长期稳定及吸引人才资源的目的，并通过签署股权分配协议来予以落地实现。
材料成本差异怎样计算
材料成本差异又称“材料价格差异”。指材料的实际成本与计划价格成本间的差额。实际成本大于计划价格成本为超支；实际成本小于计划价格成本为节约。外购材料的材料成本差异，在一定程度上反映材料采购业务的工作质量。在材料日常收发按计划价格计价时，需要设置“材料成本差异”科目，作为材料科目的调整科目。科目的借方登记材料实际成本大于计划价格成本的超支额，贷方登记材料实际成本小于计划价格成本的节约额。发出耗用材料所应负担的成本差异，应从本科目的贷方转人各有关生产费用科目；超支额用蓝字结转，节约额用红字结转。“材料成本差异”科目的明细分类核算，可按材料类别进行，也可按全部材料合并进行。按材料类别进行明细分类核算，可使成本中材料费的计算比较正确，但要相应多设材料成本差异明细分类账，增加核算工作量。如果将全部材料合并一起核算，虽可简化核算工作，但要影响成本计算的正确性。因此在决定材料成本差异的明细分类核算时，既要考虑到成本计算的正确性，又要考虑核算时人力上的可能性。材料成本差异的分配，根据发出耗用材料的计划价格成本和材料成本差异分配率进行计算。
分配率和分配额的计算公式为：
材料成本差异分配率=（月初结存材料成本差异＋本月收入材料成本差异）/月初结存材料计划价格成本ｘ本月收入材料计划价格成本x100%
发出耗用材料成本差异分配额=发出耗用材料计划价格成本x材料成本差异分配率
发出耗用材料实际成本=发出耗用材料计划价格成本土材料成本差异分配额
如果材料成本差异为数不大，各月之间的发生额也比较均衡，为了简化核算手续，也可按月初结存材料成本差异分配率进行分配。月初结存材料成本差异分配率的计算公式为：
月初结存材料成本差异分配率=月初结存材料成本差异/月初结存材料计划价格成本x100%
材料成本差异科目的月末余额，在资产负债表中用以调整“存货”项目中材料的计划价格成本。
企业设置“材料成本差异”科目核算各种材料的实际成本与计划成本的差异，本科目期末借方余额，反映企业库存原材料以及库存包装物、低值易耗品的实际成本大于计划成本的差异；贷方余额反映实际成本小于计划成本差异。
在月末计算产品的实际原材料费用时，必须考虑所耗原材料应负担的成本差异，即所耗原材料的价差。其计算公式如下：
某产品应分配的材料成本差异=该产品原材料定额费用土原材料脱离定额差异x材料成本差异分配率
这时，产品实际成本的计算公式为：产品实际成本=产品定额成本土脱离定额差异土原材料或半成品成本差异
两夫妻的工资你们都是如何分配的
关于夫妻两人的工资如何来分配这个问题，我个人认为国有国法，家有家规。一个国家的兴盛在于有个好领导，一个家庭的富贵在于有个好当家人，夫妻的工资为什么不选当家人来共同支配呢？如果两口子（包括丧偶离异再婚的夫妻）都各揣心腹事，认为AA制正确，这样的夫妻就不存在有大度的一方，因此会生活平淡，感情乏味，没有根基。
我们的民族自古喜爱团结，如果夫妻都把共有财产来分配使用，那还用得着领证结婚吗？
公司三个股东两个人做事一个人资金入股怎么分配股份合理
先讨论你的说法，再回答你的问题。
公司现有三个股东，有一个股东给公司创造的价值最大但是资金原因创业初期不能拿出太多钱导致持股少。另一个股东只出钱但是对公司发展来讲没有一点贡献不说反而拉了公司后腿，针对这样的情况股份怎么划分合理，包括下一步即将加入为公司发展起到关键性的管理层。
根据以上你的说法，个人有三个疑问：
一、创造最大的价值已成现实吗？
能给公司创造价值最大但出资较少，根据你这个说法，你怎么判断这个股东能给公司创造最大价值？这个股东拥有的技术、市场、管理等资源为目前的公司已经创造了价值，还是个人认为？初创期的公司，大多开始是投入吧，价值估计需要有一段时间才能实现。如果是没有实现的事情，不能肯定说能给公司创造最大价值吧。
二、只出钱的那个股东没有一点贡献吗？
公司初创期，没有资金几乎无法开展。股东提供了企业发展的资金，这个贡献不大吗？而你竟然说对公司发展没有一点贡献。
你甚至还说拉了后腿，不知你有什么根据？可能认为只是提供资金吧，他若有资金、有技术、有市场、有管理、有其他资源，还和你们凑一起干嘛？！
三、不知你这个公司能走多远？
一个初创期三个股东的公司，你就有了这些想法，真担心你这个公司以后运营可能不会顺利。
有限责任公司既是资合公司，更是人和公司。创业伊始，股东间就有这样是罅隙，随着公司运营和发展，利益的出现、信任的丧失，你们这个公司能顺利走下去吗？即使是把只出资金的股东最后踢走了，你能保证你们两位股东之间，信任不变，在利益面前无纷争？
以上的三个疑问，你可以反驳，可以置之不理。认可，不知道你会不会。下面来讨论一下怎么分配股份，以供你参考、选择：一、按出资分配股权是最简单和客观的。
如果章程没有特别约定的话，按出资或认缴的资本来分配股权是最容的，因为有数量，而且客观。按分配的股权，拥有相等的表决权和分红权。
但根据你的描述，估计你们两个出资少的股东不认可这种方式。
二、按出资分配股权并拥有相应比例的表决权，但分红在章程特别约定。
章程可以约定出资最多的股东，其分红可以低于其股权比例，当然这个章程需要股东会通过。
这种方式，估计你们两个出资少的股东也不大可能认可。因为，出资的股东你认为是“拉后腿”、“没一点贡献”，也不认可其为将来的管理层。
三、按出资分配股权、表决权以及分红
这种方式，可以认为是上述“一”方式的细化。
在这种情况下，出资少，但对公司贡献大的股东可以根据贡献定他的工资、绩效、福利和费用。无非是利益平衡吗，利益平衡了就没有其他乱事了。
公司的收入扣除成本、费用后若有盈利，则分配；没有，不分了嘛。
四、把你们拥有的资源进行评估，按评估后的金额和投入的资金确定股权比例。
对有形资产的评估结果，大家容易认可，因为大多有现实的比较。无形资产的评估，人为的主观因素比较大，评估的结果因不同的评估机构评估，差异较大。
如果评估的结果你们三个人认可，那就容易了。如果不认可，特别是投入最多资金的股东不认可，这个可能就僵持了。
五、按出资分配股权，但表决权或分红不按出资比例分配，出资最多者可每年支付固定分红，无论公司盈利与否、盈利多寡，分红金额固定或固定加少许浮动。
六、把出资最多者从股东中剔除，把股款变为借款，每年支付利息。这样做不知对方是否认可。
......
股东只管投资，职业经理人经营管理公司和持有少数股份，这是所有权与经营权分离的现代企业制度的一个特点。职业经理人不能说我把公司干好了或者贡献大，就可以把当初投入资金的股东踢走了吧？三个人的初创公司，携起手来，互相信任，去努力拼搏吧。但如果，你所说的这个事情解决不了，真为你们担心。祝你们顺利！好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。