各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享两个产品管理费用怎么分摊，以及两个产品管理费用怎么分摊的的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
本文目录
办公管理费用如何分摊到各店铺成本中去
管理费用月末直接结转入“本年利润”中，年末结转到“利润分配”去。
1、期间费用包括：管理费用、营业费用、财务费用。
2、期间费用月末直接结转到“本年利润”中，不能分配到产品成本中。
分摊成本的方法和技巧
分摊成本是指在制造产品或提供服务过程中，将间接成本分摊到各个产品或服务上的过程。下面是一些常见的分摊成本方法和技巧：
1.直接劳动力成本法：将每个部门的直接劳动力成本作为基础，按照配合比例将间接成本分配到部门中去。
2.直接成本率法：按照每一个产品的直接材料和直接人工成本的比率，将间接成本分摊到各个产品中去。
3.实际产量法：将整个工厂的间接成本除以实际产生的单位产品数量得到每个产品单品成本，再乘以每个产品的产量获取最终的成本。
4.预估产量法：将每个产品或服务的预估产量作为依据，以直接工资或劳动力时间为基础，将间接成本分配到每个产品或服务上。
5.先进的技术法：根据每个部门使用的生产设备、技术水平等因素，通过财务数据和其他数据分析方式将间接成本分摊到各个产品或服务上。
以上是常见的分摊成本方法和技巧，企业应该根据自己的情况进行选择和实施。
费用分摊比例怎么算
费用分摊比例=（该机构营业收入/各分支机构营业收入之和）×0.35+（该分支机构职工薪酬/各分支机构职工薪酬之和）×0.35+（该分支机构资产总额/各分支机构资产总额之和）×0.30。
工时分摊计算公式
工时比例=各员工权重/总权重
其中，各员工权重是指每个员工所负责的工作量占总工作量的比例，总权重是所有员工的权重之和。
例如，如果三个员工分别负责50、30和20个工作量，那么总权重就是100。在此基础上，第一个员工的权重占比为50/100=0.5,第二个员工的权重占比为30/100=0.3,第三个员工的权重占比为20/100=0.2。
如何把管理人员的费用分摊到产品成本里面
先把管理人员工资、电费、厂房租金等，按月归集（不是按天算），然后根据全月的产成品、在产品（即：做到半途、未完工的）数量，按比例分配到产成品和在产品成本中。
从提问中的描述看，如果你公司的产品工序比较简单，在产品的数量估计比较少，因此，也可以不进行分配，直接把当月的管理人员工资、电费及厂房租金等全都计入当月产成品成本中。
实务中，还有些规模、产量都比较小的企业，为了简化核算，产品成本只计材料成本，而人工及水电费、租金等都计入管理费用。
关于两个产品管理费用怎么分摊到此分享完毕，希望能帮助到您。