这篇文章给大家聊聊关于业务处理没有工资分摊，以及业务处理没有工资变动对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
本文目录
- 公司没有收入时，怎么填财务报表
- 一个拖欠员工工资的公司，还能服务好客户吗
- 请问:工资中的业绩工资怎么理解把业绩工资做为按劳分配的奖金合理吗
- 公司整体业绩不理想时，您如何处理员工找你加工资的问题请踊跃回答
- 打工工资要不回找哪个部门
公司没有收入时，怎么填财务报表
感谢邀请，这个问题虽然很简单，但也反映了一定的普遍性。
首先公司的财务报表不仅是记录公司收入，而是反映企业的交易行为，怎么理解交易行为呢？比如说，你准备开一家包子铺，这家包子铺生意太差了，差到没有一个顾客，你的收入是0，但你仍然为此付出了成本，因此在财务报表上你应该记录下为开这家包子铺到这家包子铺投入运营及运营期间的所有交易行为：租铺面、装修、采购面粉、采购肉蔬菜等原料、采购蒸笼以及水电气、雇佣厨师等所有事项，这些事项均是为卖包子这件事情所产生的成本和费用，全部应该反映在公司的财务报表中。
因此，公司财务报表结果的呈现一般来讲会呈现出三张报表：资产负债表、利润表（又叫损益表）、现金流量表。
资产负债表反映了企业一个时点的资产状况，这里的资产包括了企业的现金、应收账款、存货、固定资产、知识产权等所有预期能够为企业带来收益的、可衡量的事物或权利；以及为了获取这些资产，企业的资金来源（负债和所有者权益），可以通俗的理解为，企业的全部资产均是由股和债这两部分组成，资产在任何情况下均等于负债加所有者权益。那包子铺举例，你为了开这家包子铺，自筹了50万，向亲戚朋友借了50万，在这个时点下，企业的资产负债表反映为，资产部分拥有现金100万，负债端50万，所有者权益端（实收资本）50万，满足资产=负债+所有者权益。此时你花了80万购买了设备，资产负债表立刻反映为资产端：剩余现金20万元，固定资产（设备）80万元，你的负债和所有者权益没有变化。但你突然发现资金不够了，你需要另外购买一台50万元的设备，但这时候账上现金只有20万了，你需要对外融资30万元，这个时候在融资到位的那一刻起，企业的总资产变成了130万元：现金50万元（日后又会从现金转化为固定资产设备），固定资产（设备）80万元；负债端：短期借款（亲戚朋友）50万，短期借款（对外融资）30万，所有者权益（实收资本）50万元，仍然满足资产=负债+所有者权益。
利润表反映了企业一个时期的经营成果，例如企业的收入，以及为了这些收入应当分担的成本和费用，收入0，但成本仍然会发生（通过分摊的方式分摊成本），最后收入减去成本再减去费用就是企业的利润，如果你的收入是0，企业必然亏损，你的未分配利润为负数，此时，这个负数也会反映在企业的资产负债表的所有者权益项下未分配利润一栏，你的总资产变少了，但负债没有变，所以你的净资产也减少了。
而企业的现金流量表，反映了企业的现金流入和流出，比如销售行为产生多少的现金流入和流出，筹资行为产生了多少现金流入和流出，投资行为（包括购买固定资产）产生了多少的现金流入和流出，这些流入流出的净额一定等于企业资产负债表项下的现金余额。
因此企业的三张财务报表就这样产生了种种的勾稽关系。
当然，记录企业的交易行为是一项非常复杂的工作，需要对数字和财务法规以及交易行为有非常深刻的理解，同样，如果你理解了这些，必然会对你理解和看懂自己经营的企业产生莫大的帮助。
最后，非常希望和你共同探讨交流，关注我，你会了解到更多顶级的企业家思维以及最新的金融理财工具。
一个拖欠员工工资的公司，还能服务好客户吗
我给这个问题加个定性：长期拖欠员工工资
现在的企业不好做，特别是大多数中小民营企业，做不了资源生意，都在业务流底层，社会融资成本高，技术研发能力差，业务扩张风险高，所以资金紧张是会出现的；作为员工在个别情况应该要理解。
我们所谓的长期拖欠员工工资，指的是一而再、再而三；如果是这样的公司说明3点：
1、业务有问题
2、资金有问题
3、老板管理有问题
那就找好下家，协商好工资结算，保留好劳动合同和相关欠薪证据，随时走人了。
至于服务好客户，这事和拖欠员工工资没有直接相关，和老板的定位、人品、企业所处阶段的价值观有关系。
请问:工资中的业绩工资怎么理解把业绩工资做为按劳分配的奖金合理吗
笔者并无这方面的知识，只谈一点个人见解。我以为绩效工资是基本工资以外的一笔用来奖勤罚懒的激励性的工资。掌握好了，事半功倍，运用不当则矛盾丛生。管理者一碗水端平了，众者则心平气和，心服口服，否则就是怨声载道，愤愤不平。譬如说绩效工资人均月为一千，领导层每人每月都在一千五左右，而下层的一部人不管如何努力，每月每人总是在五百元左右，这个单位能安稳吗？可能许多问题的出现都是绩效工资惹的祸。当然，你要是阳光操作，善于发现下层人的那些不易被发现的闪光点，并以绩效工资予以奖励，或许会形成你争我上的竟争机制，达到绩效工资应有的目的。总之，事在人为，这方面也能体现出一个领导者的水平。
公司整体业绩不理想时，您如何处理员工找你加工资的问题请踊跃回答
公司业绩越不理想，你作为老板越要欢迎员工找你加工资！不少人觉得很迷惑，到底是什么意思呢?因为员工找你提加工资，对你来说是了解他们内心真实想法的好机会，并可以从中了解他们的工作情况，一箭双雕！你千万不能排斥员工提加薪的意愿，不能断然拒绝他们，你不妨先听听对方提加薪的理由是什么，然后再做判断。
公司业绩不理想是一种结果，一种对当前工作的回报;同时也证明大家的工作没有做好，最起码是做得不够好！当公司业绩不理想时员工提加薪，你作为老板就要认真评估了！评估什么呢？比如小沈提加薪的原因是工作量大，你就要去分析他说的是否实话？是什么原因造成的?如果人均工作量并不大而小沈工作量大，只能说明两点:其一.内部管理系统有问题，其二.有人在偷懒！那你就必须重新梳理工作流程，重新规范各岗职责，重新分配工作，从而解决根本的问题！
业绩不理想的情况下，如何处理员工找你加工资呢？如果是公司业务需要安排员工加班的，加班工资必须一分不能少，必须给他们加上！另外，你一定要准确阐述公司业绩不理想是怎么个不理想状况？因为每个人对理想的定义不一样;比如你定了人均贡献5万元年利润的业绩指标，结果人均贡献是4.6万元年利润！可上一年人均贡献才2.2万元年利润，利润翻了一倍多，你一元不给员工涨抛出业绩不理想当借口，你说自己恶不恶心!如果真是这么个情况就该给员工按贡献涨涨工资了，别寒了员工的心!如果人心要真散了，你觉得你的公司能好吗?
如果业绩不理想是真不理想，公司都没什么钱赚，甚至都要亏本！这样的情况下员工找你加工资，你就要和员工好好的讲讲"理"了!天下没有不劳而获的事，不付出、不努力、不创造价值，公司拿什么给员工加薪！员工现在谈加薪，你就和他们好好谈！大家想加多少工资都写出来，财务部、人事部及相关部门负责人一起合计合计，大家要领到各自期待的工资，各自分别要干多少事，各自分别要干出多少业绩！然后各自领走自己的工作任务，任务达标的员工加薪的部分一分钱不少足额发放，而且公司再多奖励达标员工每人五百元。
当公司整体业绩不理想时，你就应该欢迎他们来找你加工资，并用以上方法处理！
(我是诸葛明在职场历练十几年，其中包括八年的创业经历;本人分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验！关注我！如果你有问题留言，我会尽快回复！??）打工工资要不回找哪个部门
现在拖欠打工的工资相对来说较少了。如果企业，老板故意拖欠你的工资不给，你可以向劳动监察队提出申诉，依法取得。
好了，关于业务处理没有工资分摊和业务处理没有工资变动的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！