很多朋友对于不属于成本分摊的步骤的是和不属于成本分配标准的是不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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股票跌成负数怎么玩手里的股票会怎么样
买了上市公司的股票的投资者就是股东，若该股票跌成负数，买股人应掏钱补负，共同挽回经营损失或破产消此股票帐目。买股相当于共同创业，有利可分，风险也要分担。故散户炒股，一要看大势，二要知晓其个股。
加装电梯维修费怎么分摊
关于老旧6层楼的多层楼房加装电梯的事情，我过去回答过，再回答一次。
主要原因是各个楼层的意见很难统一，每个人站在自己的立场，当然很难推进。
在买房的时候，我们假设以1楼为衡量线，假设1楼的房价是100万，按照市场普遍规律。
1楼100万
2楼110万不潮湿白天不必拉窗帘
3楼120万不必装防盗窗喝的是地下管道水
4楼115万喝楼顶水箱水，爬楼有点累
5楼100万爬楼很累
6楼90万爬楼那是相当累，楼顶防水做不好，顶部容易漏水保温层做不好的话，天热更热天冷更冷
所以一般来说，大家宁愿多出个20-30万买3楼4楼，1楼也比较好卖，买家多数是老年人，只是为了年纪大了，不爬楼梯。
旧小区最难卖的是6楼，虽然便宜，但是还没人买。最主要的原因就是每天爬楼梯实在太累。
现在一装电梯，原来的价格体系全部反转。
6楼就比较好卖了，景色好，视野开阔，又没有爬楼梯的苦。空气清新，没有蚊子。有些加顶的小区还送个小阁楼，实在很爽。
1楼的居民想，你们半夜三更等电梯，叽里呱啦聊天，影响我睡觉，烦死了。装的电梯我一辈子都不会坐一次，虽然我不出安装费，维护费可是平摊在物业费里的，本来我一个月物业费是300元，现在是500元，凭什么我多付200元去维护一台我永远不会坐的电梯。
2楼的居民想，我虽然出不多安装费，我每天才走几步楼梯啊，就当锻炼身体。不装我也无所谓，爬爬楼梯，腿还没觉得酸，家就到了。对我家没意义，安装费和后期的维护费可是真金白银拿出去的。
3楼的居民想，老子刚刚多出了30万买了个楼层好的3楼。加装电梯，那我的30万不是做冤大头了吗，早知道，老子不如买个6楼，又便宜景色又好。还要我出安装费和维护费，想都不用想，绝对不允许装。
4楼的居民想，装就装呗，最好我不出钱。我虽然能的到点不用爬楼的好处，但是房价下降了好几万。反正大家都同意，我也没意见。大家都不同意，我照样没意见，装不装无所谓。
5楼的居民想，当然要装，我又不是顶楼，没漏水和隔热的毛病，装了电梯，我上下楼方便了，这样整栋楼我这房子卖的最贵。哪天想卖掉了，可以多卖30万，除掉初装费，我还能多赚20万。
6楼的居民想，绝对要装的，装好后，我就是妥妥的景观房，不加个20万卖，对不起全国人民啊。没有蚊子，不必装防盗窗，就算洗澡也不必啦窗帘。别叽叽歪歪还价，少一分老子都不卖。
那么为什么电梯房反而没矛盾呢，因为在开盘大家买房子的时候，电梯就有的，各个楼层的价钱都是公平的，顶部楼层贵，底部楼层便宜。我的工作就是物业，所以我最清楚。我工作的楼盘，顶部楼层的房子要比1楼贵80万。大家量力而行购买楼层，非常公平。
老旧楼房加装电梯，和电梯房拆除电梯是一样的，都属于改变原有的价格体系。
如果我们物业敢拆除电梯，住30楼的居民，房子卖给鬼去啊，你们爬30楼试试。更何况当初人家可是多花了80万购房款的啊。绝对会出人命的，高层居民，人人带把刀，找我们物业拼命了。
我们小区1楼许多住的都是老年人，通过聊天得知，他们许多许多人，就是把原来住的高层卖掉，买了1楼。老了，爬不动楼梯了，所以卖掉置换到1楼。大家心态很平和。
另外说过奇葩的事情，1个中年妇女找我们物业，希望把她楼层周围的树全部锯掉，不要绿化。因为她住1楼，树挡住她家采光了。
我说，阿姨，你当初应该买楼层稍微高点的，这样采光好，蚊子也少。
她说，我当然知道，不过1楼便宜80万了。我说，你既然要便宜，就得忍受1楼的缺点。我既然买了1元1斤的苹果，当然是又小又青，你要又红又大又甜的苹果，你买10元1斤的去。不过阿姨，我们物业为你们业主服务的，如果你能拿到整个小区1500家业主的签名，全部同意锯树，我保证在1天之内，把小区所有的绿化全部铲掉。她高高兴兴的回家准备纸，然后一家家敲门，让居民签字。
后续她再也没有找过我们物业，事情进行到那一步我并不清楚。不过小区里传播开了一个消息，某栋楼1楼有个女的是精神病，大家注意点，带孩子的家长路上碰到，绕着她走。
干了12年物业，碰到过许多奇葩的事情，有机会和大家分享，呵呵。
商品住宅一楼的门面的权属是开发商还是全体业主的怎样去界定
业主一盘散沙，开发商财大气粗，这类事情，开发商是强者，掌握着主导权，例如有些小区容积率不达标，其实是开发商在侵犯业主的利益，来获取额外的收益，就这个情况，业主也只能接受现状，所以讲，这类事情，业主是没有多少话语权的。
做商业模式的步骤有哪些呢
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2020年05月18日
关注商业模式其实说白了是整个的业务和利益链条运行模式。在商业模式中产品并不是重点，重点是如何快速高效的销售出产品或服务才是重点。
设计商业模式的步骤：
1.以需求做延展：你的商业模式解决了什么需求？分析市场和需求从而预估出价值。例如：滴滴出行解决出行问题
2.主营业务/产品的介绍：你的产品如何满足/解决了消费者的需求？分析出竞争对手、产品优势等。
3.如何高效的传播：产品如何销售？如何快速占领市场？有什么渠道或是合作伙伴？利益链如何划分？有哪些其它的盈利点？例如：丰巢快递柜通过铺设免费柜体进入小区，利润与物业进行分成，同时微信号内还有商城将收件人进行转化、柜体屏幕有广告商投放广告等。包括会员体系、积分系统等等都是延伸的“玩法”，很多企业也就是在“玩法”上创新，同时带入数据进行预测。
4.使之形成闭环：产品/服务整个链条对应利益分配链条，这两个链条的优化也是商业模式的关键，因为他也决定了“玩法”怎么设计。我写过文章建议丰巢快递柜不收取收件人的费用，而是对快递小哥进行定时收费，这样逆推小哥与收件人联系确认时间，同时建立小哥评分体系一来增加浏览屏幕时间吸引广告商，同时推荐评分高小哥揽件小哥付费享受更好服务。返利给收件人可商城使用带动销售额。
5.综合各项数据进行分析，同时对于商业模式的可行性和盈利能力做出预估。
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