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不分摊费用怎么净利润(不分摊费用怎么净利润增加)

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本文目录

  1. 运维费用包括哪些
  2. 怎么算利润百分比
  3. 医院为什么对没有能力支付的患者不减免费用
  4. 毛利率低说明什么
  5. 上海青种植成本利润多少

运维费用包括哪些

我的答案运维费用包括哪些?

直接人力成本构成

直接人力成本包括供方运维人员的工资、奖金、福利等人力资源费用。对于非全职投入该项目运维工作的人员,按照其运维工作量所占其总工作量比例折算其人力资源费用。

直接非人力成本构成

直接非人力成本包括:

a)办公费,供方为服务此项目而产生的行政办公费用,包括办公用品、通讯、邮寄、印刷、会议等;

b)差旅费,供方为服务此项目而产生的差旅费用,包括交通、住宿、差旅补贴等;

c)培训费,供方为服务此项目而安排的特别培训产生的费用;

d)业务费,供方为完成此项目运维工作所需辅助活动产生的费用,包括招待费、评审费、验收费、第三方评测费等;

e)采购费,供方为服务此项目而需特殊采购专用资产或服务的费用,包括专用设备费、专用软件费、技术协作费、专利费等。

间接人力成本构成

间接人力成本包括软件运维工作管理人员的工资、奖金、福利等的费用分摊。

间接非人力成本构成

间接非人力成本包括供方场地房租、水电、物业,运维人员日常办公费用分摊及各种日常办公设备的租赁、维修、折旧费用分摊。

毛利润构成

毛利润包含供方直接成本和间接成本之外的经营管理费用分摊、市场销售费用分摊、应承担各种税费及税后净利。

怎么算利润百分比

利润百分比=(出售金额-成本)÷成本×100%,利润百分比又称作利润率,是资本主义社会下的产物,利润率展示了资本家的盈利程度,是剩余价值率的转化形式。利润率是反映企业在一段时间内所盈利状况的重要数据,是对企业营业计划的考核,也是各企业经营水平对比的依据。

医院为什么对没有能力支付的患者不减免费用

要求别人高大上首先自己也应该是高大上,可悲的是99%以上的人都是要求别人做君子而自己却是个小人!

毛利率低说明什么

【灵兽山】观点:毛利率低说明什么?毛利率是企业经营状况和市场行情的反映,总体我们可以从这两个方面看。还要关注几个维度:(1)企业战略导向,战略决定毛利率制定策略。(2)竞争能力,行业环境和竞争市场的影响。(3)供应链议价能力,成本决定毛利率高低。另外,毛利率是要放在一个综合环境来说明的,而不是单一的指标,如此才能客观。

一、毛利率低是企业选择成本领先战略的体现

企业产品进入市场需要制定战略,虽然最终都是为了实现盈利,但方法和路径不同。一种是以为占领高市场份额为目的,这种一般多是同质化竞争,是成本领先战略。一种是为了避免现有竞争,为赚钱为目的,是差异化战略。

企业在选择成本领先战略时,产品的价格需要具有战略打击竞争对手的能力,这种情况就不允许毛利率高。当然前提是,产品是用户需求的,也就是产品本身就具有一定竞争力。

比如一些生鲜超市,其中一部分敏感商品的价格极低,有些单品毛利率基本为零,其目的是为了占领商圈市场。而这些低毛利商品,也会拉低总体毛利率。

也就是说,因为战略选择造成的毛利率低,也需要分别分析是局部还是全局性的。

二、毛利率低是市场竞争造成的

现在市场竞争十分激烈,剩余产能过剩,同质化产品太多,这种情况在逐步压缩产品毛利空间。最终结果产品很低的毛利率也卖不出去。

比如现在遍地开花的便利店、多如牛毛的网店,不仅面临着缺少流量和成本高的问题,低价低毛利率销售出去也不容易,而高价的结果就是直接关门。

在传统产品领域,这种问题更为突出,因为同质化产品基数过于庞大,每年都是以百万级的出现和消亡,想在这个竞争激烈的环境存活,毛利率低就是常态。

事实上,市场和行业是一个统一体,但又需要独立分析。即使市场需求用户很多,但行业竞争对手太多,产品的毛利率也不会提高。

三、毛利率低是供应链整合能力弱的表现

成本是影响毛利率另一个重要因素,如果产品成本高,再加上市场竞争价格的天花板,产品的毛利率只能被限制。

现今商业的发展趋势除了社交化,还有一个核心就是供应链整合能力。供应链包括源头、物流、仓储等环节,如果源头价格高,去中间化能力弱,资产又过重,产品综合成本就会增加,这对竞争十分不利。

另外,商品流转是一个环,如果源头的采购量不足,进价就降不下来,也直接关联商品售价的制定,也就是毛利率政策。如果产品竞争存在问题,也会影响供应链的议价能力,这里有个要素是商品周转率。

比如,这几年比较火的社区团购,其核心除了预付制和团长社交体系,最重要的是需要最大采购量提高供应链议价能力,从而降低采购成本,提高商品毛利率。

四、解决方法与结论

总的来说,毛利率低和战略、竞争、供应链相关,一些局部和短期的经营策略也会影响,但不影响总体,比如促销引流、清仓处理等。

现今毛利率低下的问题已经十分普遍,要解决改善并不容易,有几个方向:

(1)企业需要重新梳理战略,从产品型向服务型转变,产品作为服务的一部分出现,从而提高毛利率。

(2)实现差异化竞争,也就是找到需求市场,提供不同的产品和服务,实现毛利率提高。

(3)更深度地去中间化,更好地优化供应链,提高议价能力,完成成本的最低配置,改善毛利率。

最后,毛利率低要放在经营全局去研究,因为形成原因是多纬度的,这需要企业有一个经营逻辑和系统落地能力来保障。

我是灵兽山,20年零售践行者,100余家零售咨询项目!关注战略、增长、升维转型、社交裂变、流程再造、供应链管理。欢迎关注!皆是原创!期待互动!

上海青种植成本利润多少

上海青种植成本每亩综合约为五千元,每亩利润五千元左右。

上海青又叫油白菜、油菜,此菜历史非常久。自然环境下露天种植成本底,产量也低。现在基本上都是大棚种植,竹制大掤使用为三年,每年分摊成本三千元。钢制大棚可使六年,每年也分摊三千元。加上肥水及人工成本,每亩净利润在5000元左右。

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