这篇文章给大家聊聊关于下游分摊电力系统成本，以及该如何有效的分析企业成本、管理与控制对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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水电站评估的有关规定
随着我国市场经济的发展，水电站资产的交易日趋活跃。但水电站生产电能的形式与火电厂不同，其资产价值还受水文、地形、地质等因素的影响。我们应重视水电站资产评估的特点，包括水电站资产评估范围的确定、水工建筑的评估以及小水电站资产评估的特点等。此篇文章从几个方面论述了这个问题，希望引起广大读者的关注。
随着我国市场经济的发展，电力管理体制改革的深化和电力投资的多元化，水电站资产的交易日趋活跃。但水电站生产电能的形式与火电厂不同，其建设期长，工程次性投资大，资产价值还受水文、地形、地质等多种自然客观因素的影响。但在一些水电站的资产评估中，其资产的特殊性并没有引起一些评估机构的重视。为此，我们提出以下几点建议，与广大同行商榷。
1合理确定水电站资产的评估范围
水电站除了生产电力之外，因其拥有一个水库，所以同时还会拥有防洪、灌溉、航运，给水、渔业等效益。在水库调度泻流量以满足发电需要时，有时必须兼顾灌溉、供水和航运等需要，在汛期还要首先服从防洪的要求。此外，上游水电站水库的调度，还将影响下游各梯级水电站发电效益的发挥，甚至还将影响到下游整个流域的经济发展。而水库水源和调度又取决于上游流域天然来水的情况，天然来水又取决于气候等不可确知的因素。
因此。水电站资产的价值受外部自然和经济环境的影响较大，加上我国现阶段在资源资产效益分配政策上又存在着不少尚未解决的问题，因此，合理地确定资产的评估范围是水电站资产评估中需要首先解决的问题。根据资产评估的谨慎性原则，我们认为，在现阶段确定水电站资产评估的范围时，既要考虑委托方及产权交易的需求，但更重要的是要考虑实施评估的条件，一般仅适宜将水电站的发电资产作为评估对象和评估范围，切忌盲目地大包大揽，将评估人员能力难以胜任的资产评估工作纳入评估对象和评估范围之中。
2评估方法的选择
如果不是以水利发电企业的股权与上市的水利发电企业的股权进行比较，水电站的装机容量、发电量等参数都不宜作为采用市场法评估水电站时的比较对象。由于需要评估我国水利发电企业股权的交易还很少，一般仅需要评估某水电站的资产价值。因此，在我国目前的水电站价值的评估中，般采用的是资产基础法和收益法。特大型、大型或中型水电站，一般是采用资产基础法和收益法并用的评估方式。小型水电站因收益法评估所需数据资料的收集较困难，故一般仅以资产基础法为评估的主要方法。
3科学地编排水电站资产评估的分项及内容
由于一般需要采用资产基础法评估水电站的发电资产，因此需要对水电站的发电资产进行分项编排。水电站发电资产的分项与火电厂资产的分项一样，不应按财务建账方式进行资产归类，而必须采用发电工程中系统工程的分析方法。水电站的主要资产分为水工建筑，机电设备和金属结构三大部分。水工建筑物按功能又可以划分为大坝、引水工程、发电厂工程、升压站工程，防护工程等子系统，机电设备可以分为水轮发电机组、桥式起重机，电气设备，变电升压设备等子系统，金属结构可以划分为闸门，启闭机、拦污栅升船机等子系统。其他资产诸如其他的一些建筑物与构筑物、通用机械设备等，种类与数量都不少，但占发电总资产价值量中的比例很小。
水电站建设中所需要的临时道路，混凝土与砂石料生产系统，临时建筑等大量临时性工程设施，以及建设中需要进行的移民征地和设计、工程监理等管理费用，一般均在编制水电站竣工决算时分摊到了该水电站水工建筑和机电设备等资产中。而由于水电站建设中的多样性，许多资产项目间的划分和所包含内容会有所不同，临时设施和有关费用的摊销方式方法也会有所不同。水电站建设完成，资产移交生产企业后，生产企业又将根据生产管理和运营维护的需要，对资产的分项及内容进行调整。因此，为了保证在资产评估中，对资产项目的编排不重不漏，我们建议参照水电设计概算编制规定中的项目划分规定对所评估的资产进行项目分类，并根据生产企业的实际管理情况进行复核，最终确定资产评估的分项编排和内容构成。
4要高度重视水工建筑的评估工作
水电站的水工建筑资产量一般占固定资产总量的50％以上，是水电站资产评估工作的重点和难点。水工建筑具有以下几个特点
一是水工建筑因所在水域水文，地形、地质的不同，往往具备其特殊性，要理解某一水电站的水工建筑形式和构成需要具备一定的专业知识；二是相应的水工建筑的建设，需要相应的临时设施，专用的施工机具，以及专业性的施工技术，这对其资产的构成与建造成本都会有很大的影响；三是水工建筑基础处理工程与水文地质等条件密切相关，这与其他建(构)筑物的差异非常大；四是水工建筑的形式和内容均为非标准设计。隐蔽工程较多。在采用成本法评估水工建筑时，作为重置成本评估中需要考虑的基本要素工程量的分析，需要考虑原来水工建筑工程量会受设计、施工和施工管理水平的影响，实际发生的工程量中很可能包含着一些不合理的或非正常的重复的工程量。水工建筑的这些特点决定了其采用成本法评估时必须依赖于水工建筑专业人员的参与。从一定程度上讲，水工建筑专业评估人员的安排得当与否，是决定评估结果客观性与质量的关键因素。
在水工建筑评估中，需关注以下几个问题：是适当进行资产项目划分，明确各项目包含的具体内容。对于作为成本法评估中基本要素的工程量，应进行全面合理地计算，分析确定原纪录中漏项和重复计算的情况。二是要分析水工建筑资产项目构成中临时设施和相关费用的摊销原则和方式，分析确定重置成本评估时应采用的具体方法，三是要分析与确定水工建筑和水电站整体效益的关系，分析与确定所评估水电站在建工程的状况，以避免出现产权状况不清晰的资产交易。
5重视小水电站资产评估中的问题
我国将装机容量在2.5万kw以下的水电站称为小型水电站，实际实施中上限达到5万kw，比国际上的一般标准要高。小水电站的技术更成熟，投资风险小，对于促进农村经济发展和消除贫困起着重要作用，又是一种绿色的可再生能源。我国小水电站的装机占全球小水电站总装机的一半左右，我国不但是世界水电建设的主战场，并且是世界小水电建设的主战场。
但是，目前水电资产开展的评估项目比火电资产评估要少得多，水电站资产评估经验积累很少，加上少数评估机构与些评估人员专业自律性差，因此水电资产的评估报告比火电资产的评估报告质量较差。如许多小水电站的评估报告中将采用不同结构型式，材料及施工工艺的大坝的经济使用寿命一律定为8O年或60年，将小水电站的水轮发电机组，金属结构的经济使用寿命年限采用大水电站的经济使用寿命等。
小水电的建造成本应根据水电站所在地的地方标准进行计算。但是当难于及时获得相应地方标准时，存在着些评估人员直接套用大型水电站的标准计算其重置全价的情况，从而导致评估结果产生较大的偏差。
6必须对水电站资产评估的结果进行分析验证
如前所述，水电站资产的特点，决定了即使处于同一地区的装机容量与单机容量相同的两个水电站，其重置成本，系统造价、单位千瓦造价以及发电机组主机、辅机和金属结构的价格配比关系都是不同的，建(构)筑物的工程费，设备费，安装费和其他需摊销的费用之间的配比关系也是不同的，所以不能采用类比法衡量重置成本。但是，根据水电站建设自身规律的分析，根据水电建设长期积累下来的统计分析资料，不同类型水电站建筑工程、设备费和其他费用之间存在着相对的比例关系。同类型设备和单项建(构)筑物的投资与其相关的主要技术参数之间也存在着相对的比例关系。在分析验证过程中应注意以下三个方面的问题：
(1)水电站的水工建筑是按水文，地形、地质等特定自然条件设计和施工的，水轮发电机组和金属机构等也是根据水头、流量和水质等特定自然条件进行设计、施工的，往往不存在其他水电站的资产可以作为可比性资产。因此，水电站的主要固定资产——水工建筑、主要设备通常应采用复原重置全价(个别需考虑新施工工艺使用后对重置全价产生影响的项目除外)，且不存在功能性贬值的问题。而通用设备，变电升压设备及厂区建筑物的重置全价则存在着对复原重置全价与更新重置全价的选择问题，并伴有功能性贬值。
(2)水电站工程因建设周期较长，其资产形成受资金来源和到位情况，以及利率等因素的影响较大。一般项目账面金额中的利息是工程在整个水电站建设期内的实际发生额，而评估时的资金成本则是按评估基准日的利率，并按各单项工程独立建设所需资金流量计算出来的，两者相差可能会较大。
(3)水电站的临时辅助设施工程规模较大的，移民费用和建设期贷款利息较多的，摊入固定资产中的费用也很大。且这些费用的发生并不完全与各主体工程建设同步和对应，摊销的方法和标准也不统一，这可能使各项资产评估结果的增值幅度存在着较大差异。
7水电站发电资产与火电厂评估的区别
鉴于水电站的发电资产存在着不同于火电厂的特点，故在评估操作中应充分注意水电站的发电厂收益期不采用火电厂的三阶段(即调整期、稳定期。超期服役期)测算模型；而是采用常规的永续增长的二阶段测算模型，即对前若干年的预算收益进行折现，对若干年之后的收益以永续收益进行计算，并以资本化的方法得出其期末价值。又如在正常使用与维修的条件下，水电站的发电厂经济寿命年限，主要取决于水轮发电机组，为了保证机组长期、经济，安全稳定的运行，机组的水轮机转轮的磨损与水轮发电机的线圈绝缘老化必须定期计入更新改造的资本投入：在评估基准日的理论成新率的分析与测算过程中，必须应用加权平均。此外。对发电机组已使用经济寿命的计算，必须以累计的年运行小时数为计量单位进行核算，而不能像火电厂那样，以已投运的“年”或“月”为计量单位。
虽然在现阶段，一般仅适宜对水电站发电资产进行恰当的评估，但这一水电站发电资产恰当的价值评估结果，无疑也能作为该水电站的水库等其他资产价值的评估或下游水电站的价值评估十分有价值的参考依据。
日系发动机有什么优势
日系车的发动机有什么优势？
日系的的品牌众多，不同的品牌有不同的气质，各个品牌发动机的特点，并不是全然相同。
比如丰田汽车世界闻名，所谓的车到山前必有路，丰田汽车刹不住，上坡别跟汉拉达，下坡别跟凯美瑞！那，这首打油诗呢，就形象的说明了丰田汽车的特点，那就是丰田车型的发动机调教整体都比较保守，整体的动力水平一般。
比如汉拉达和中东版霸道2700，几乎是所有家用车当中提速最慢的！比它们提速还慢的家用车，你还真难再找出来几个。
还有那个零百加速时间达到惊人的13秒的雷克萨斯es200，虽然受到万众追捧，众多人踊跃加价购买！主要也是因为它提速比较慢，连自家的老款卡罗拉1.6l都跑不过。
丰田车就是这样，提速越慢的售价越贵，比如雷克萨斯es200比凯美瑞和亚洲龙贵，就是因为它比凯美瑞提速慢；汉拉达和霸道2700的售价要远远高于rav4荣放，也是因为这些大块头提速更慢，也就是越慢越稳的意思，当然，这跟丰田汽车大多都是自然吸气发动机，且发动机的动力，跟这些中大型汽车的车重，严重的构不成比例也有关系。
用一句话来概括说明现在的丰田汽车的特点，那就是：外观杀马特，动力老头乐！——相信这个说法大多数日粉都会表示赞同。
说完了丰田，我们再说本田。
本田这个车企呢，就像个个性暴躁的小青年，它家的发动机个性比较鲜明，所以甚得年轻人的欢心。
我刚得到消息，2019年本田在中国的销售业绩也已经超过了丰田，由此看来，年轻人才是现在购车的主流，丰田汽车只靠比较运动的外观，还难以彻底打动年轻人那颗闷骚又渴望澎湃的心。
本田的发动机有什么特点呢？
其实，本田的发动机大体上可以分为两类：一类是自然吸气的，也就是地球梦自然吸气发动机，其具体代表车型有：我们大家都熟知的飞度、锋范和老雅阁等；另外一类是涡轮增压的，比如十代思域和十代雅阁的1.5t，这类的正式名称是地球梦1.5t涡轮增压发动机，现在来看，本田大有要把地球梦1.5t涡轮增压发动机全车系普及的决心，据说新款的飞度也要用这个发动机。
地球梦自然吸气发动机的特点是动力表现比较好，但由于是直喷的关系，容易导致严重积碳。
唐诗三百首中的：日照香炉生紫烟，本田积碳不一般，那天又见小飞度，因为积碳歇路边！——就形象的说明了地球梦自然吸气发动机容易积碳的这个特点。
而地球梦1.5t涡轮增压发动机，这个大名鼎鼎，地球人都知道，它有机油增多的隐患。所以对于这种人皆尽知的东西，我们就不必过多的浪费纸墨来着重渲染了。
接下来是日产，这个不得了，万年不变的自然吸气发动机，搭配万年不变的cvt变速箱，就是技术日产的主要特点。
它家的自然吸气发动机，能够达到国六排放标准，且不再烧机油，就算是已经取得了卓越的成就，值得大书特书！比如2020款全新轩逸。好像别家车企就做不到，别人现在发售的车型全是国五标准的一样。
当然，我知道新天籁有2.0t车型，但因为油封漏油，延迟了接近一年才正式上市销售，当初投入重金做的广告都打了水漂！也错过了销售的黄金时期。现在就是你所看到的，新天籁的销量一直被机油增多的雅阁和烧机油的凯美瑞所吊打。
日系车当中，还有一个誓要做二线豪华品牌头把交椅的、来自于东瀛的宝马——马自达！我觉得称之为东瀛宝驴可能更顽皮一些，反正德国宝马和中国宝沃并不会在意。
嗯，这个东瀛宝驴呢，一生的精力都在潜心研究转子发动机，还真有股驴的倔劲，但是呢，它家的转子发动机，却万年不能量产，这说明，做企业，光有驴脾气的确是不够的。
所以现售的宝驴车型，全部都是自然吸气发动机，冠之以创驰蓝天技术的称号，实质上你也知道啦！就跟发动机热效率达到40%的丰田凯美瑞一样，提速既不快，油耗也不低，因为东瀛宝驴的同级竞争对手大多都是装配的排量更小、提速更快的涡轮增压发动机。
还有一个是发动机领域的大拿！也是来自于日本，那就是专业卖发动机，副业才卖车的日本三菱公司。
三菱在国内有两家合资企业，专门向国产自主车型售卖涡轮增压发动机，国产的哈佛阿、奇瑞啊、长安阿等等车企使用的1.5t涡轮增压发动机，大多都是三菱制造或者是使用的三菱的技术。当然，三菱也对国产车型发售2.0t涡轮增压发动机。
可以说在国产车的发动机领域，日照香炉生紫烟，三菱能顶半边天！不好意思，唐诗三百首中我背的最熟的，就是日照香炉生紫烟??。
而在汽车领域，现在三菱唯一拿的出手的只有一款车型，那就是可以去越野的三菱帕杰罗！其余的你就当不曾存在过就好。
该如何有效的分析企业成本、管理与控制
为实现长期的生存与发展，中小企业必须具备持久的市场竞争力，成本是市场竞争的一把利器，谁真正掌握了成本，谁就拥有了占领市场的先机。低成本运营是中小企业核心竞争优势之一，它可以在市场不好的时候，支撑中小企业生存；在市场好的时候，使中小企业活的更好。区别于传统成本管理的“降低成本”理念，战略成本管理的核心是“成本优势”。即从战略的高度，对成本管理进行全局性和长远性的谋划，并使之成为中小企业核心竞争力。持续不断的保持和发展中小企业成本优势，是中小企业在市场竞争环境中的立身之本。
1战略成本管理的内涵
战略成本管理是将成本管理全面融合到中小企业战略管理中，在一个或多个阶段运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性支持；它是跨越传统成本管理内部控制的单一角色，对中小企业及其关联中小企业的各项成本行为、成本结构，实施全面了解、控制和改善，从而促进中小企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。因此，战略成本管理有两个方面的内容，一是如何在不同战略下组织成本管理；二是如何利用成本信息进行战略先择。
2战略成本管理的应用
2.1不同竞争战略下的成本管理
中小企业的竞争战略分为，成本领先战略、差异化战略和集中化战略。由于成本的高低是相较于竞争对手而言的，因此，高质、高价、高成本的差异化战略或集中化战略其实也是一种特殊的成本领先战略定位。在同质、同价的情况下，相对成本最低的，才是最具有竞争优势的。通过成本信息收集、分析和控制等一系列成本管理活动，在产品开发、规模生产、售后服务等领域把成本降到相对最低的限度，实现成本优势，是不同战略下的成本管理目标。
2.1.1信息收集成本信息是指贯穿整个产品研发和设计、采购和生产、销售和服务等经营活动中的各种有关成本管理资料和数据。按来源可分为内部信息和外部信息两种。内部成本信息包括原材料价格和数量、产品销量和价格、生产成本、人力成本、管理成本等。
外部成本信息包括产品市场价格、供应商、销售商、终端客户以及竞争对手的成本信息等。高质量的成本信息要具备三个要素：准确、全面、及时。通过成本信息收集，可以使中小企业获取充分的成本管理依据、标准和比对对象，深入、科学地定位成本管理关键环节、问题本质和改进方向，为下一步的成本分析和控制打好坚实基础。
2.1.2价值链分析
价值链分析是战略性的分析工具之一。将价值链分析应用于成本管理，是从中小企业行为角度而非会计角度来归集、分摊成本。将价值活动视为成本行为，通过比较价值链上各经济活动的成本分布，抓住成本的重要组成部分，找到改善成本的关键中节点，从而创造中小企业的成本竞争优势。
中小企业内外价值增加活动，一是基本活动，即直接创造价值的活动，如供应、生产、销售等；二是支持活动，即为持续保证直接活动的价值活动，如技术研发、产品设计、人力资源、财务管理等。这类活动范围广，内容多，容易被忽视。随着现代中小企业面临越来越激烈的市场竞争，非直接价值创造成本占总成本比重日趋扩大。
以高新技术中小企业为例，一般情况下，其产品成本的75%在设计阶段就已经被决定，其控制或改变影响成本结构性因素的是产品的研发设计活动。因此，在整个价值链成本分布中，高新技术中小企业的非基本价值活动才是战略成本管理的关注重点。利用价值链分析找出传统成本结构中不易被发现的支持活动，并根据重要性原则选择成本占比重大的价值活动，进行价值链改进或再造，采用效率更高的方式来设计、生产和销售产品，寻求更大的成本竞争优势，是价值链分析的意义所在。
2.1.3成本控制成
本领先战略下的低成本可以增强中小企业与消费者之间的价格博弈能力。规模效应是实现低成本的方式之一，经济规模的扩大，可以使专业化协作、技术管理水平等诸多生产要素达最佳配置平衡，摊薄公共支出，降低平均成本，但是，过度的扩大规模，追求低成本，会导致原有生产技术和设备过于专业化，造成中小企业在市场适应和应变能力变弱。因此，规模经济的临界点是低成本战略下，成本管理的重要控制点。
差异化战略能够形成强有力的产业进入障碍，盈得消费者更高的忠诚度，提高中小企业的边际效益。但是，差异化战略往往伴随着高成本代价，以及当产品发展到成熟期时，竞争对手大量模仿产生的差异感缩小和盈利水平的降低。因此，为保持差异化核心优势，中小企业会不断的进行成本投入，而这种独特性成本的投入，不应超过差异化所带来的利润，即差异化战略选择带来的溢价不能超过超额成本，否则，过度的差异化成本将导致产品价格上升，消费群体转移，核心竞争优势丢失。
集中化战略作为上述两种战略的补充，可以谋求在某一特定市场的竞争优势，但由于中小企业针对的消费群体较窄，产量较小，不易形成规模效益，或集中市场上消费者偏好逐渐趋同，从而使中小企业丧失集中战略的利润。因此，中小企业应时刻关注、了解和掌握在相同目标市场群中，其他竞争对手实行的重点集中战略，并利用级差地租效应、学习知识效应等，进行局部规模经济控制，均衡生产作业和调节市场需求波动，从而保持自身的成本优势和竞争力。
2.2利用战略性成本信息进行战略选择
在实际运用中，竞争战略的选择不是唯一的，而是多元化的；不是静态的，而是动态演进的。利用成本信息数据和成本管理结果，进行环境扫描和战略整合，能够帮助中小企业在不同竞争环境下选择最适合的竞争战略。
2.2.1环境扫描
SWOT是一种对中小企业内部优势和劣势，外部机会和威胁，进行综合考虑、系统评价、扫描竞争环境和选择竞争战略的重要工具。
(1)优势+机会。当中小企业的成本优势通过成本管理显现，信息数据报告与行业发展、市场需求中的机会相对应，形成SO时，中小企业总体战略可以选择成长型战略。通过实施提高规模效益、技术进步效益、资源配置效益等直接投资的财务扩张战略，向具备高增长、强竞争的明星业务加大资源投入，使中小企业获取更多的利益。
(2)优势+威胁。当中小企业发展到一定成熟阶段时，手中往往掌握着一批低增长、强竞争的金牛业务，这类业务本身已不需要中小企业再进行过多的资本投入，但其生命周期也开始走向衰退。因此，中小企业针对此类业务应采取市场渗透战略和稳健型的过渡财务战略，以保持业务的稳定增长和利益流入。同时，也应通过盘活存量资产、间接投资等财务战略，在多元化经营方面寻求中小企业长期发展的机会。
(3)劣势+机会。当行业发展、市场需求机会来临，但中小企业成本优势不明显或未能实现时，中小企业应通过进一步分析、比对竞争对手在价值链中的成本分布和结构情况，找出差异，调整竞争战略，提升低成本、独特性优势，减少竞争压力。
(4)劣势+威胁。当中小企业产品或服务不再具有成本优势，市场趋于饱和，竞争日趋激烈时，中小企业应当采取收缩型总体战略和防御型财务战略，撤出资本，退出市场。
2.2.2战略整合
瞬息万变的竞争市场和变幻莫测的竞争对手，使中小企业的竞争战略必须进行多角度和多维度的整合与运用。一个中小企业的竞争力如果完全建立在单一的成本领先或差异化的基础上，往往会使其与竞争对手针锋相对，如实行价格、功能战、品类战等。硬碰硬的竞争，只能使中小企业流连于日益缩减的固有市场和利润，陷入血腥的“红海”战争。因此，整合成本领先和差异化战略，通过在更广阔范围内识别客户需求，最大限度利用客户共性，在原有市场寻找新的发展空间，寻求价值创新的“蓝海战略”，更能为中小企业带来正的竞争优势效应。
中小企业的成本竞争战略并不是孤立的。事实上，中小企业通过重新划分市场和创新产品的价值活动，能够在提供高质量和高性能产品的同时，扩大市场占有率，增加中小企业的盈利机会和抵御市场风险能力，而规模经济和学习曲线效应也会促使中小企业产品的单位平均成本下降，边际贡献提升，从而实现低成本和差异化优势的同步实现。
此外，集中化战略也可以与成本领先或差异化战略进行整合，促使中小企业在局部市场中取得更强的成本竞争优势。
3战略成本管理的反思
3.1中小企业战略定位战略
成本管理的属性决定了其采取的战略措施、管理方法都需要以中小企业战略为核心展开，准确的战略定位是战略成本管理实施的成败关键。因此，持续性的创新价值，避免短期行为，获取长久的核心竞争力，是中小企业战略定位的目的。因此，“我们的是谁？我们的客户是谁？客户的需求是什么？我们该如何去满足？我们的存在价值在哪里？”是中小企业在进行战略定位时需要深刻思考的问题。
3.2信息技术支持
在“速度决定一切”竞争环境下，现代信息技术的应用，使得战略成本管理在实施中，能够更加充分、有效的发挥作用。一方面，信息化技术可以对战略成本管理所需的大量信息随时进行分析和处理；另一方面，也可以利用网络拓展成本信息来源渠道，及时准确的收集供应商、客户，以及竞争对手的需求信息、资源信息等。信息技术支持在一定程度上，减少了中小企业在经营决策中的主观臆断，增强了中小企业对外部环境不确定影响因素的分析能力和快速反应能力，进一步提高了中小企业的市场竞争力。
3.3战略成本意识
战略成本管理立足于价值链的各个层面，彻底地改变了传统成本管理中的理念思维和方式方法。因此，实施战略成本管理需要全员参与。一方面，要树立中小企业高层管理人员全方位和系统性的战略成本管理理念，使其具备高瞻远瞩的成本思维和成本意识；另一方面，要充分调动全员参与战略成本管理，用制度约束和激励员工价值活动和成本行为，最终促进中小企业战略成本管理水平的提升。
战略成本管理基于传统成本管理，且高于传统成本管理的“时间”和“空间”概念。通过融入战略思维，深度挖掘与中小企业发展相适应、与产品生命周期相匹配的成本管理战略。将中小企业成本管理，横向到界，实现规模经济和自身实力的增长；纵向到底，链接上、下游价值活动，实现与供、销市场的内部化交易，最终达到相对低成本运营，持久维护中小企业的成本竞争优势，提高中小企业核心竞争力。(徐晶晶,2019)
为什么将广告费分摊给关联企业
答：因为企业所发生的广告费用是摊在所生产的产品中。而产品所销往的下游和市场，都是由消费者和下游企业所承担的。但是每个企业都离不开广告的存在。只有充分利用广告的效能，企业的经济发展和效益才会有大幅度的提高，而且员工才能从中受益。
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