一、导读
随着企业的发展，营运中心成为了企业管理的重要组成部分。然而，营运中心的建设和运营也需要大量的成本投入，因此如何合理地分摊这些成本，是每个企业都需要面对的问题。本文将从分摊成本的意义、方法和注意事项三个方面进行探讨。
二、分摊成本的意义
1.提高企业效益
通过合理地分摊成本，可以使企业在经营过程中降低成本，提高效益。例如，如果营运中心的成本全部由某一个部门承担，那么这个部门的负担将非常沉重，可能会影响到该部门的正常工作。而如果将成本分摊到多个部门，就能够避免这种情况的发生，同时也能够促进各个部门之间的协作和合作。
2.提高员工积极性
如果员工感觉自己所在的部门一直在承担较大的成本压力，那么他们的积极性和工作热情就会受到影响。而如果成本得到合理的分摊，员工的工作压力就会减轻，他们也会更加愿意投入到工作中去。
三、分摊成本的方法
1.按照使用量分摊
这种方法是将营运中心的成本按照各个部门或者产品的使用量进行分摊。例如，如果某个部门使用了营运中心的服务时间较长，那么该部门就需要承担相应的成本。这种方法比较简单，容易实施，但是也存在一些问题，比如无法考虑到不同部门或者产品的复杂性和特殊性等因素。
2.按照收益贡献分摊
这种方法是将营运中心的成本按照各个部门或者产品的收益贡献进行分摊。例如，如果某个部门或者产品的收益贡献较大，那么该部门或者产品就需要承担更多的成本。这种方法能够更加准确地反映出各个部门或者产品的实际情况，但是也需要有较为精细的数据支持。
3.按照协议分摊
这种方法是将营运中心的成本按照事先达成的协议进行分摊。例如，各个部门或者产品在使用营运中心的服务之前，就已经签订了相关的协议，明确了各自需要承担的成本比例。这种方法能够更好地保障各方的利益，但是也需要协议的制定和执行过程中的沟通和协调。
四、分摊成本的注意事项
1.合理确定分摊方式
在选择分摊成本的方式时，需要根据企业的实际情况进行综合考虑，并且需要充分征求各个部门或者产品的意见，避免出现不公平的情况。
2.建立健全的管理制度
为了确保分摊成本的公正性和透明度，企业需要建立健全的管理制度，明确各个部门或者产品的权利和义务，并且建立相应的监督机制，对于违反规定的行为进行惩罚。
3.及时调整分摊比例
由于企业的经营环境和内外部因素的变化，分摊比例可能需要进行调整。因此，企业需要定期评估和调整分摊比例，确保其与实际情况相符合。
五、总结
分摊营运中心成本是企业管理中重要的一环，合理的分摊方式可以提高企业效益，激发员工积极性。在实践中，企业需要根据实际情况选择适合自己的分摊方式，并且建立健全的管理制度，及时调整分摊比例。只有这样，才能够实现成本的合理分摊，促进企业的可持续发展。