本篇文章给大家谈谈三个老板如何做费用分摊，以及三个老板如何做费用分摊分录对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
本文目录
- 合伙创业，一方只出资不出人，另一方出资出人，利润应如何分配
- 传销里那些夫妻和亲属是如何在里面相处的呢
- 彩票站老板组织彩民集体买彩票合法吗
- 如何管理一个10个人的团队
- 公司股东越多越好吗老板如何将股份合理分配给员工呢
合伙创业，一方只出资不出人，另一方出资出人，利润应如何分配
一方是出资不出人，典型的资方，也就是投资人。另一方出资出人，典型的创业者，活也是自己干，自己经营管理。是不是？这样的情况根据合伙人的三种属性进行划分，咱们聊案例，更直观：商业案例：王大为和张雯雯合伙开一家餐厅，预计投资100万，王大为有自己的事业，答应出资60万，不管事，等着分红或者餐厅市值增长了，挣取利润，只想做财务投资。张雯雯是餐饮专业人士，出资40万。未来她出任总经理，负责餐厅一切经营事物，并且拥有最高的决策权。这样的案例就涉及多种角色的分配方案：
一，资金股池
这个案例我们首先设定一个资金股池，比如投资100万，百分之百的股权。那么各方出资人占据总股权的百分之六十。那么王大为的60万资金占百分之六十的资金股池是：36%。张雯雯的40万占据资金股池的股权是24%。资金股池的设定有效的把资本方和管理方的利益屏蔽开。有没有道理？
二，管理股池
把资金股分开后，要设定管理股池，比如:我们设定张雯雯经营管理股20%，作为她辛苦管理的奖励。理解吗？
管理股可以做两方面的安排:
1.管理人的绩效考核，比如:张雯雯当年完成100万的利润奖励百分之二十，完成50万奖励百分之十。五十万以下无奖励。分红权益滚动到资金股，这叫绩效考核分红。对不对？
2.便于管理团队的人才选拔:百分之二十的管理股是流动的，每年一次的选举，谁当选谁持股。能理解吗？
三，激励股池
预留百分之二十做员工激励股，可以无限制稀释。二十个员工还是持有百分之二十，五十个拿这百分之二十稀释分配。但是要注意:1.绩效考核2.选取优秀员工3.优秀人才要根据绩效锁定股权。能理解吗？
四，未来融资股池
企业在经营的过程中为了发展壮大，很多时候需要融资，如果是信贷资本直接当负债就好。如果是进入新的资本方，那就要稀释股权给资方。需要注意几个方面:1.稀释资金池2.稀释管理股3.最好不要稀释员工股，企业越大员工股需求也会大。对不对？
商业股权案例变化多样，股权设计也很复杂，也容易给未来股权带来隐患，在前期设计就要考虑多样的变化。你有更好的设计方案吗？评论区见
我是伯乐集团董事长李合伟，20多年创业经验，天使投资人、《觉悟行果修渡》创投课导师、《财富人生密码》财富增值课导师、《李合伟演讲学院》创始人，感谢关注，期待与您深刻交流……
传销里那些夫妻和亲属是如何在里面相处的呢
首先我是北方人，下面我来为大家揭秘北派传销是如何处理传销里边夫妻，亲属及情侣关系的。
亲戚骗亲戚，朋友骗朋友是有原因的，信任是关键，感情是纽带。
传销就像一张开口的大网，不论大鱼小鱼都一网打尽。里边汇聚了各式各样的情侣、夫妻、父子、兄妹甚至一家三口，外界自然也少不了对里边各种香艳的情节猜想。那么情况真如外界想想的那么混乱不堪吗？
这些关系在传销内部是不会公开的，传销组织会有规章制度来规定，要保持神秘感。明面上说的是为了不影响他人的发展和心态，但是实际上的内幕是，传销里的爱情关系不是一对一的，是多对一的。一旦某一个人发现了这个现象，就会牵连一片。所以必须要保持神秘。这也符合心理学的理论，越神秘就越好奇，越好奇就越陷入。
传销内部都是以家庭的形式6至7人的规模租住本地民宅，大家aa制分担所有费用（房屋，水电，生活费），传销内部对男女关系看得很严，即使你们是夫妻，那也得自己在自己的宿舍，恋人的话更不用说。父子关系，母女关系，老表弟兄关系在传销内部也得直呼其名……
彩票站老板组织彩民集体买彩票合法吗
首先要明确的是彩票站老板组织彩民集体买彩票是合法合规的，这种方式就是我们常说的合买。
合买就是指两人或两人以上共同出资购买彩票，并且把彩票按份进行认购，中奖之后奖金也是根据分额总数计算出每份可得的奖金，再按认购的分数计算。
实际上因为合买都是大复式，在出同样的钱的情况下，能大大提高中奖的概率，所以在去年六月份以后，合买就越来越流行了，我们就可以经常在报道中看到某某地区通过合买中得大奖。今年沈阳甚至全市的站主都联合起来发起合买并且中过双色球头奖，目前合买人数已经超过2000人。
彩票职能机构也是鼓励彩民合买，有些地区的彩票中心还特别针对合买进行了相关的培训，以此来提高彩票的普及度和销量。从这可以看出集体买彩票不仅是合买的，还是受到相关部门的提倡。
当然彩民在集体购买彩票也就是合买彩票时应该要有计划，有节制，并且购买前应该要清楚购买的详细规则已经签订相关协议。
最后也要明确的是合买并没有改变彩票的本质，只是会提升中奖的概率，并不会保证中大奖，所以还应该理性看待。
如何管理一个10个人的团队
这是一个实操性很强的问题。需要围绕团队的性质，例如是销售团队还是内勤团队；围绕团队运营流程，例如是各自并列还是上下游串联方式；围绕企业的特征，例如是大型集团公司还是中小型私营企业等，确定合理的管理措施。
回到问题本身，一般10个人的团队，属于小团队，其管理者主要为主管岗位（有的小型企业可能是经理岗位）。在这里，站在企业实际角度，聊聊小团队管理的实操方法，希望对题主、对大家有参考作用。我是@有趣的执行官，欢迎加关注。
一、做好角色的转换，明白自己工作基本思路要及时转变角色，从执行者转为管理者角色。低层管理工作的基本思路就是：领取任务——分配任务——任务推进——资源配置，这四个节点。你的所有工作，基本也是围绕这四个环节演化的。
1、领取任务：向你的直接上司领取本部门月度、季度或者年度任务安排，临时特殊事项等。
2、分配任务：根据你10个下属的资源、能力等，合理分配业绩任务目标。
3、任务推进：不要离开一线，要时刻关注任务的进展，主管岗不是高层，在某种程度上，属于监工角色。
4、资源配置：围绕任务执行情况、各个下属的能力，合理配置已有资源，尽可能取得效果最大化。
二、做好中间层，学会向上向下管理在某种程度上，小团队管理者也是个受气包，尤其是管理者自身不强势的话，会两头受气，一头是你的直接上司，一头是你的下属。所以，这就要求管理者，要有“向上”和“向下”管理的意识和能力。
1、向上管理：与直接上司、高层领导保持有效沟通，尤其是直接上司，在工作实际中，要做到多请示多汇报。了解他们对你团队的要求和规划，取得他们对你工作的关注和支持。
2、向下管理：这估计是题主你较为关注的，向下管理方法要点很多，但最关键两个方面要知道：第一管人心、第二管业绩。
三、要善于进行“人心”的管理这一点在小团队管理中特别重要，很多管理者忽视“人心”的管理，认为公司部门有规则制度，按制度做事即可，其实这是管理懒惰的行为。人心的管理方式如下：
1、要对10个下属做到非常了解，工作状态要了解，私人生活情况也要大体了解。
2、通过参与下属一线工作、单独谈话、会议沟通、工作外聚会娱乐等方式，培养与下属的感情。
3、要在下属中培育自己的骨干和忠诚人员，就是关键时刻会挺你的。
4、要注意，10个人小团队，管理者没必要再增加个管理层级或者增加助理角色，防止为陷入“为管理而管理”的弊端。
四、要学会培养下属工作能力管理者不会培养人，会累死管理者还没业绩。培养人的能力，是任何一个管理者都要具备的技能。那么如何提升下属工作能力：
1、做好“帮-传-带”方式，通过老员工带领新员工、能力强带领能力差方式，提升10个下属工作能力。
2、放手让下属大胆去做，即使你明白下属会出错，也要让下属试错。
3、多种激励措施，除了让下属会做事外，还要让下属想做事，除了薪酬福利外，还需要利用物质奖励、表扬夸奖、角色培育等多种方式，激励下属。
五、利用管理表单，进行业绩管理结合工作性质，要善于利用管理表单，进行部门业绩管理。
1、管理表单：围绕业务流程开展各要点，整理出的对应管控工具。例如，客户跟进表、业绩统计表等，都是管理表单工具。
2、利用管理表单，推进和监督部门工作执行情况和各下属工作表现。
3、利用管理表单，对下属工作成果进行统计，让下属明白自身业绩完成情况。
4、管理表单的信息，要及时登记完善，数据信息做到真实客观。
低层管理者，是走向管理发展道路的第一个台阶。这个阶段，要求管理者事无巨细，既能做事也会管事，既能做人也会带人，管理者能力重点在于上下层沟通、执行推进、带人能力等。
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希望我的回答对你有帮助，感谢大家的阅读。
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公司股东越多越好吗老板如何将股份合理分配给员工呢
谢谢邀请。
现代企业的治理，既是法治的体现，也是人性化的体现；既是团队协作的体现，也是个人能力的体现。所以，现代企业的治理，不再完全是老板个人或少数几个股东的创造能力，与团队中每一个人都密不可分。
正因为与每一个人密不可分，所以现在很多企业老板都很大方的分权送股。这就是我们要聊到的股权、股东问题。
我国公司法有规定，股份制企业发起人股东数不能超过200人，有限责任公司是2～50人，这是法律规定。在实际中，公司股东一般是达不到法律规定的上限的，发起人股东数相对较小。这也就看出，股东并不是越多越好。
在这里，我只谈谈有限责任公司，因为股份公司相对而言不可避免股东人数多，特别是上市公司。所以，论到有限责任公司股东人数，分成四个方面看。
一、发起人股东。针对不同的投资规模、投资项目有目的性的选择发起人股东至关重要。合伙人找不好，扯不完的皮，尽不干事，特别是一些小规模投资行为。一要股东少，二要股东间能合作。2～3人最适宜。
二、新增实质性股东。这是在公司发展过程中难免会遇到的。有可能是老股东转让股份，也可能是增资扩股而产生的。这种情况不会产生太多的新股东。
三、虚拟股份产生的非实质性股东。现在很多小企业的老板、股东，都已非常乐见自己的员工成为股东，这样更有利于公司发展。股权赠与的对象包括管理层的经理、能力突出的员工、责任心忠诚度高的员工。
四、实控人股东。这里谈的实控人股东，不是指实际占股比例最大的股东，而是泛指在增资扩股、配送虚拟股东后，对公司产生实际控制权的董事会股东。这是每个公司必须要做好的，股东再怎么多，董事会控制股东数只能是少数几个人，这就是创始人制度。保持合适的实控人股东是完全必要的。
所以，一个公司股东数究竟多与少，一是看公司类型，二是看公司规模，三是看公司治理。不是越多越好，也不是越少越精。首要保持创始人实控制度，让公司产生合理新股东，让公司发展永保活力。
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