大家好，今天小编来为大家解答三个月的费用怎么分摊这个问题，三个月的利润怎么算很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
怎么算一个月几个人平摊多少伙食费
食堂一个月平摊人均费用是这样计算的：食堂平摊人均费用＝（食堂当月的总支出－餐补5元和招待费）÷当月的用餐人数比如当月购买菜米油等共支出1000元，用餐总人数10人，每月补贴10人*5元＝50元，补贴招待费200元，那么，（1000-50－200）÷10人＝85元每人平均分摊85元。
成本费用八大项如何分摊
1.人力资源成本，按人员属性，工作内容进行分摊。
2.生产成本，按产品对象分摊。
3.采购成本，按采购物资进行分摊。
4.物流成本，按流动物资进行分摊。
5.质量成本，按具体产品质量进行分摊。
6.销售费用，作为期间费用分摊，也可按具体销售产品进行分摊。
7.管理费用，作为期间费用分摊。
8.财务费用，作为期间费用分摊。
费用发票几个月开一张票但是费用要分摊到每个月怎么处理
如果先开票就走待摊费用，借待摊费用贷银行存款每月摊销借管理费用贷待摊费用如果后开发票就走预提费用借管理费用贷预提费用开发票后借预提费用贷银行存款
伙食费根据什么进行分摊
为了进一步规范单位工作人员伙食补助报支标准，经研究，特制定文本
食堂正常配备1名厨师、2-3名服务人员
食堂接受属地食品药品监督管理部门、公安机关消防机构的管理监督。
凡违反本条规定的，一律以违纪违规论处。
餐费支出按食堂实际耗用的主料、辅料、调料等原材料的进价计算。
食堂所必须的劳保用品、水电费、燃料费、购置费、维修费等从紧开支。根据每天所用食材价格，及人员工作进行分摊伙食费。
公共负担分配方法
公共费用分摊方法所有的费用都分摊进各个公共费用责任中心后，我们公共费用已经具备了做出一份财务会计报告公共费用的条件。公共费用需要记住的是，只有直接成本中心的成本才能计入销售成本；销售部门的费用计入销售费用；所有的费用中心的费用及两个总监的费用计入管理费用。若2012年该公司销售收入为1800万元，其中软件工程部的收入为1100万元，IT外包部的收入为700万元。是这家公司的财务会计报告之利润表和资产负债表。
可以反映公司总经理的业绩。总经理需要对两个次级利润中心进行考核，所以他公共费用还需要分析次公共费用级利润中心的经营成果。销售收入、销售成本和销售费用都是以这两个次级利润中心为单位记账的，不过管理费用并没有分摊到两个次级利润中心。第二步，公共费用把费用中心的公共费用费用根据一定的原则按比例公共费用分摊到次级利润中心。这里主要是行政人事部、财务部和高管层的费用需要分摊到软件工程部和IT外包部。表10-7表明了各个费用分摊的成本动因和分摊结果。到这一步，公共费用除了利息费之外的所有成本、费用都已经分摊到利润中心了。利息费用不作为职业经理人的考核标准，因为公共费用其属于财务决策产生的结果，而非经营决策产生的结果
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的三个月的费用怎么分摊和三个月的利润怎么算问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！