大家好，如果您还对万科地产 开发成本分摊不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享万科地产 开发成本分摊的知识，包括万科地产 开发成本分摊率的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
本文目录
万科地产也负债1.46万亿，为什么没有出现恒大如此危机呢
负债和负债不一样，恒大参股银行，搞恒大财富，拖欠大量商票，搞PPT造车骗钱...能用都手段都用了，已经玩不下去了。当然不排除，有人故意搞恒大负面新闻，想趁机接手恒大优质资产。
万科融资方式
万科融资渠道完整
面对“钱荒”持续影响房地产行业的情况，万科总裁郁亮日前接受包括南方都市报在内的媒体专访时直言，目前几百亿资金万科是有的，所以现金流不会有问题，“银根紧缩是好事，房地产需要挤泡沫。”
郁亮称，在行业内，万科资金是首屈一指的，因为始终对银行不太放心，所以持有很多的现金。
郁亮表示资金的储备是为了能够融更多的钱，而不能仅仅只强调资金的效率，“很多经验告诉你，钱越多的时候才会有人愿意给你。”
此前，有传言称国内融资有条件放开，郁亮直言未考虑，“对于房地产融资的问题，我觉得等有了红头文件再说。”
同时郁亮表示万科不会加快拿地速度，而是秉承理性拿地的特点，“银根紧缩会不会推高拿地成本？不会，如果没有那么多钱，地价会疯狂吗？”他认为，货币超发是地王频现的主要原因。
根据南都记者日前拿到的研究报告，目前宏观经济面临的不确定性增强，二季度宏观经济出现明显的回落征兆，随着QE3政策的退出以及美国经济的回暖，将导致资金大量回流美国，因此下半年房企赴海外融资的大环境也将大不如前。
对于万科下半年的融资，郁亮称，“应该说整个行业内最基本的融资渠道我们都有，合作对象从外资到内资，央企到个人，从银行信托基金PE都有，所以说万科在这方面还是蛮骄傲的。”
郁亮指出，万科没有自己的财务公司，没有自己的进口公司，但是万科与合作方的相互信任帮助到万科。
中房信研究总监林波告诉南都记者，2013年上半年，新“国五条”并未阻碍房地产市场的回暖，房地产企业的业绩表现抢眼，这也跟上半年房企融资条件有所放松有关。
但“钱荒”风波以来，行业内明显不再乐观，多数表示要谨慎支出。
郁亮认为经历了上半年房地产市场的回暖之后，很多人认为房地产的冬天好像已经过去，但地王频出，目前房地产行业的环境比较严苛，房企要更加谨慎地对待现金流。
万科物业人员的激励因素都有哪些
一、经济利润奖励
经济利润（EP）即超额利润，在经济学中，正常利润视为成本，如果一个企业只取得了正常利润，则经济利润为0。举个例子，假定根据企业的风险程度，资本要求的回报为15%，即ROE为15%，如果通过管理层的经营，创造了18%的回报，则有3%属于经济利润。
万科在2010年推出了经济利润奖金制度，按照当年产生的经济利润的10%提取奖金，当然，如果当年的经济利润为负，也要倒扣10%。经济利润奖金奖励对象包括公司高级管理人员、中层管理人员、由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。在2014年，奖励对象将集体奖金账户中的资金作为劣后级，通过国信金鹏分级基金买入万科股票。根据18年年报，这批股票现在为4.96亿股。15年之后，奖励对象的集体奖金账户未再购入公司股票。
经济利润的计算方法，一直没有明确的说明。因为不用上股东会，只是董事会就有权通过了经济利润的核算方法，所以，公司不主动披露，一般人也见不着。
在万科2018年第一次临时股东大会上，万科副总裁谭华杰提到，经济利润的考核，依据真实资本成本，17年定的是10%，这个标准是由第三方专业机构对中国过去三年实际平均资本成本客观计算出来的。也就是ROE超过10%的部分，管理层会提取10%。大概算了下，17年归母净利280亿，17年初归母权益1134亿，年末归母权益1327亿，如果按年初权益算，经济利润是167亿左右，可提16.7亿，如果按年末权益算，经济利润是147亿，可提14.7亿。当年真实计提是15.1亿，看来，差不多就是按资本成本10%来算的。
这个制度涉及的员工比较多，估计只对真正核心的少量员工起到激励作用
二、跟投制度（2018年1月版）。
这个是有明确文件的，见2018年1月份的公告。下面是摘录的原文。
万科新获取的住宅开发销售类项目均列入跟投范围。跟投人员合计投入资金不超过项目资金峰值的10%。跟投人员直接或间接持有的项目权益比例合计不超过10%，对于万科股权比例低于50%的住宅开发销售类项目，跟投人员直接或间接持有的项目权益比例还需不超过万科在该项目所持权益比例的20%。单一跟投人员直接或间接持有的项目权益比例不超过1%。项目所在业务单元核心管理人员、城市公司管理层、项目管理人员，为项目必须跟投人员。必须跟投人员名单由各单位分别确定。除公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿跟投。
住宅开发销售类项目的跟投人员需以自己的跟投收益对万科劣后，具体分配安排为：项目内部收益率（IRR）≤10%：项目收益优先向万科分配，直至万科达到项目IRR为10%时对应的收益水平，再向跟投人员分配项目收益；10%﹤项目IRR≤25%：跟投人员与万科按出资比例分配项目收益；25%﹤项目IRR：在项目IRR超过25%后的项目收益范围内，由跟投人员按其全部出资比例的1.2倍分享。
这个制度保证了底下不会乱投项目，看文件，是强制跟投，并且规定了上限，最起码跟投员工作为少数股东，没有占什么便宜。
万科公园5号为什么便宜
万科公园5号是万科集团重要发展的地产项目。万科是实力雄厚的地产企业。在它周围有许多的资源与供应商为其提供服务。万科在购置地块与材料采购上有巨大的优势，所以在地产成本方面有下降的空间。这就为业主购置房产提供了福利。
万科成本岗怎么样
这个岗位很好，薪资待遇很好，要求也很高，需要本科学历，有2-8年知名房地产企业成本管理工作，有较强的沟通能力，能承担较大的工作压力。
文章到此结束，如果本次分享的万科地产 开发成本分摊和万科地产 开发成本分摊率的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！