今天给各位分享一次性开发房地产成本分摊的知识，其中也会对房地产开发成本二次分摊进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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农村户户通的费用分摊和道路标准是什么
户户通工程因各地具体的政策不尽相同，以及具体所承接的项目不同，有需受益群众集资或筹劳的，也有完全由项目资金实施的。一般情况下，若是以承接的财政“一事一议”项目的，就需要受益群众集资或筹劳，具体的筹集标准视资金的缺口而定。
就笔者当地目前正在紧锣密鼓实施的户户通工程而言，一少部分是承接的美丽乡村建设、人居环境整治、乡村振兴示范区建设等项目不需要群众集资或筹劳，大部分是财政“一事一议”项目需要群众集资或筹劳。
笔者当地财政“一事一议”项目实施的户户通工程，财政只解决路面硬化的钱，路基部分由群众自行解决，若路基本身较宽且平整度较好，群众基本上不会集资，只需组织几个人适当平整一下即可。若是涉及路基拓宽，占用了他人土地要补偿的需受益人集资补偿，动用了机械来平整基础的也需受益人集资支付相关费用，至于各户具体支付多少，要视应支出资金的多少与受益农户的多少来计算，但总体而言，群众不会集资太多（笔者这里最多的好像是人平也才百来元，出力的相对多一点）。当然，若是提高建设的标准或加宽道路、修建会车场等，另需筹资，人平集资又要相对高一点。
道路的具体标准，一般来说宽度至少3米以上，混凝土标号为300、厚度为20厘米。为了确保建设的质量，笔者当地由村集体出资请监理单位，并由第三方机构对建设质量进行检测，达不到验收标准的不予验收。当然，在建设的过程中群众有监督的权利，对发现的质量问题可以及时向当地村里和乡镇进行反映举报，并要求整改。
（本文图片来自于网络）
股价跌了加仓，加几次，用加仓的方法降低成本可取吗
一个赚了1000万的前辈，曾经告诉我：永不止损，只要不断加仓，是离回本最近的方式！
炒股，无非就是涨与跌。建仓后，只有三种走势，上涨，横盘，下跌。无论出现哪种了，你都只能应对了，建仓后，就没有预判，只有应对未来的行情了。
轮船没有驶出港湾前，可以做各种调试，航线预判，以及准备工作。一旦启航了，就只剩下应对了。
每个人都会遇到股票下跌无论你是炒股三年，还是炒股三十年，你都会遇到下跌，不以谁的意志为转移，你是否持续盈利，就取决于下跌后的操作了。有人是情绪化止损，有人是硬扛，有人是积极补仓，有人是做T……
止损，是最不可取的操作，其它的都为了回血。止损了，这笔交易就是彻底失败，你需要重新起航，下一辆驶出的轮船，一样还会遇到相同的问题，你还是止损吗？家里有矿，也不能这样操作。
每个人都会遇到下跌的股票，一定要心平气和。不要见到下跌了，就眼不见心不烦，手起刀落，止损出局，这是对本金最大的不负责任。
小凡，已经很久没有交易是亏损出局了，所以，我再也没有体会到亏损的味道了，无非就是持股时间长点儿，有些是几个月，有些是几年，不盈利，绝不认输！市场先生眷顾，这些年，再也没有遇见退市股了。真要遇到了，就投子认输！不会梭哈一只股，别的盈利就行了。
我们要如何“回血”？建仓前，就应该有下跌的计划，以及选股逻辑。起心动念，决定了未来的航程。有些船不应该去驾驶，它是一艘有质量隐患的船。小凡的选股，有个铁律，市场的核心权重龙头，或者细分行业，稀缺，垄断龙头股。
全球市场的核心龙头，也不是很多，就10只左右，都是耳熟能详的世界排名前茅的企业。不要局限于A股，我不认为A股是最好的市场，美股，港股，从某种意义上讲，不输A股。细分领域，更容易判断了，营收占市场份额50~90%，它会让别人无路可走。
选好股票，航旅就有了应对一切不确定性的能力。回血，最简单有效的操作，就是一个字就是：“捂”！稳住不动，连续好几个月、或者几年只买不卖，心还不累，回血见效明显。
这些股票可以捂出来，无论是股灾，还是黑天鹅，大多数情况下，都会反弹，只要在估值合理的位置建仓就行了。
如果，连基本面都不会看，估值也不会，那就别玩股票了，参与指数基金，或者公募基金。价值投资，大概率是无缘了，投机博弈，更不适合普通散户。所以，大多数，只有亏损一条路了。
不可能教会大家如何估值，或者看基本面。大家有兴趣，我可以分享一些最基本的东西，典型的误区教会大家回避，系统的东西，没办法分享。像小凡这样，把注会考完，在事务所工作几年，争取自己独立出具几份上市公司年报，以及1~2个IPO业务。
最后总结炒股，回血最好的方式，就是永不止损，不割肉，股数没有变，拿时间换空间，不会炒股的新手适合，成熟的投资者，也在重复这件事情。所以，这个市场，什么都不懂，什么都懂的，一般都不会亏损。
亏损最严重是哪些人，就是懂了一点儿，却全是旁门左道，还没学会走路，就想跑，走捷径的人。他们有些是被分析师误导了，有些就是认知有误区，认为A股就是赌场。
个人观点，不作投资依据。谢谢点赞、关注，这样下次就会第一时间收到更新了……
投资有风险，入市需谨慎！
想投资一个短视频公司，需要准备什么投入成本大概多少
短视频内容创业，归根到底还是一门生意。要想经营好一门生意，首先考虑的就是投入产出比。在卡思学院第一次线上培训课程结束后，有CP在评论区里留言说：了解了这些算法渠道的流量运营规律，但不知道具体要花多少钱。我会分两期内容帮大家详细梳理和分析，看看如果要经营一门“短视频创业”的生意，究竟要投入多少，以及如何合理的控制成本？
这一期我们先来梳理短视频创业需要投入多少成本？我从两方面来为大家详细解答：一、会有哪些方面的成本；二、各阶段成本投入情况分配。
1、短视频团队在哪方面会产生成本？
所谓的投入，可能不仅仅是金钱的形式，尤其在现今的社会，你的精力、你的时间，还有对于人才的招募和使用，都是一种非金钱形式的重要投入。可以大概将短视频内容创业分解成几个步骤和组成部分，分别看下各自需要什么样的投入。
备注
1.时间成本和脑力成本属于虚拟成本，但是对于短视频内容创业团队来说，是非常需要重视和纳入成本的范畴中。比如可以通过机会成本的计算方式量化。比如如果我没有选择短视频创业，那么目前我应该获得的日收入会有多少，可以同等衡量出相应的成本投入。
2.劳动力成本可以分解为工资＊人数。
3.固定成本指的是除人员工资之外的投入，比如办公场地、器材购买与租赁等。
4.宣发成本指的是有些CP为了更好的传播效果，选择付费的方式请专业的团队负责宣发，如果不需要可以不考虑。
每个团队的情况不太一样，针对自己的团队情况，将单期节目的投入情况，用这个表格做统计，就可以大概看出你制作一期节目的基本成本投入。
2、短视频创业各阶段成本投入详解
接下来帮大家算算表格里各阶段可能产生的具体投入，这里参照的是团队成长较为正常的案例，先不考虑有深厚行业资源的CP方。
内容研发制作阶段
这个阶段类似于一款面向C端的互联网产品的从市场调研到产品研发、样品测试到正式上线、规律化批量生产的过程。会投入大量时间、脑力、人力、金钱。对于专业度比较高的创业团队，可能在视频内容制作本身已经掌握基本技能，并且有一定的经验积累。但是短视频和传统影视综艺类的长视频还是有很大的不同，所以可能之前的经验反而会限制内容原创度，以及对用户、市场的敏感性。所以这个阶段的筹备周期会比较长，目的也是为后面几个阶段打下基础。
需要注意，短视频内容产品是非标品，不变的是你的核心受众定位，但内容形式和表现方式、包装、类型，都应该大胆尝试求新。不用害怕会“伤粉”，因为短视频内容最怕的就是“审美疲劳“，一年365天看的都是一种节奏的视频节目，换谁都会腻。
以《办公室小野》为例，在最新一期中，他们已经不再做办公室暗黑料理了，变成一个恐怖悬疑的短片，虽然广告植入痕迹明显，但给用户的感受是耳目一新的。
在家庭沙发上使用笔记本电脑的美丽的年轻夫妇的肖像
所以，在这个阶段，核心投入在于脑力层面的，需要CP团队脑洞大开，不要拘泥于现有的内容类型和模式，积极探索新颖的表达方式，一定会有所收获。而围绕脑力的投入，相应的其它成本投入都可以变相的进行调整，所以各个成本组成比例也是会时刻发生变化。
内容分发阶段
互联网时代虽然强调去掉中间环节，打破信息的不对称，但其实大部分的线上交易还都需要所谓“中介”平台来完成，对于短视频内容产品来说，这些“中介”组织就是目前出现的大大小小的视频网站、短视频平台、垂直领域的带有视频播放功能的APP等。而CP需要关注的是，当目标用户定位后，就要深入分析这些线上渠道平台所聚拢的C端用户属性，尽量选择那些和自己的节目相匹配的渠道进行发布，会提高节目到达目标用户的效率。
如果你不知道自己的节目有可能会有谁看，或者你也不清楚各个渠道的用户情况，也没有关系，可以尝试全网全平台进行分发。
这件事情在2015年以前可能对于小规模的内容视频创业团队是比较困难的，举个实例，我在之前待过的公司参与过一个内部创业项目，同时研发了几档短视频节目，内容制作阶段单期的投入成本还是很高的，在上线时需要寻找各个视频网站的频道编辑，首先要问一圈这个节目比较适合上哪个频道，然后还要申请账号和开通，和编辑搞好关系后有可能会拿到推荐位，但几率不大。关键是在内容上传时，专门雇了一个人每天只负责视频上传，最多时同时上传了4个平台，就已经把这个同事累的够呛了，这些都是很大的成本投入。
如果当时火星云分发成功研发出来，那可能对于我们这个创业项目的帮助就会很大了。
所以要学会了解最新的内容视频创业的相关互联网开放工具，接触到之后马上学习和试用起来。可以说，在内容分发这个阶段，原先需要投入大量的人力（更多的视频上传人员）、时间（寻找渠道和视频上传的时间）、脑力（海量渠道的筛选和判断）都可以节省下来，把精力放在分发策略的制定上了。
宣传推广阶段
如果银子足，前期要花的流量费和推广费还是最好花一些。火星文化目前有针对不同内容的付费渠道推广的产品服务，可以针对纯内容、含有客户植入信息的商业化内容、长视频内容（网综、网剧网大）进行付费的渠道运营和宣传推广服务。通过付费内容传播，可以保证一个基本的单集曝光量和播出量，获得平台的推荐位和流量资源支持。
在这个阶段，对于中小型CP，可以衡量下时间成本投入和金钱投入与脑力投入的分配方式，如果觉得时间上耗的起，自学能力又比较强，那就需要加强运营的能力。通过运营的方式实现很好的宣传推广和内容的曝光。
产品的运营阶段
短视频内容创业团队，一定要重视团队的整体运营能力。这一点已经在很多头部CP身上得到了印证。从互联网产品的角度来说，一款成功的面向C端的产品，运营是个长跑的过程，需要不断的调整策略，发现问题，保持新鲜感，对于用户要做到忠诚和热情，视用户为上帝。或者说，运营就像之前传统企业针对自己的产品和企业品牌所做的市场、公关、营销等等一系列工作，就是和消费者打交道，和竞争对手抢夺市场，和行业发生对话，持续打造内容产品的影响力和价值观。
优秀的运营人才可遇而不可求，首先需要这个人非常熟悉和了解你的内容产品以及这个垂直领域，他的个人兴趣与性格特质，在以后的运营过程中会被迅速放大，他不仅仅是你的最直接的“客服”，还要肩负着为你的内容策划、定位、市场趋势洞察、战略规划提供最一手的最有价值的信息的使命。很多传统企业在面临新媒体时代来临而不知所踪时，往往选择代运营，以为只要文章写的好，图片配的好，热点蹭的好，就可以做好运营了。但是就目前为止，企业背景的做的好的自媒体号，除了杜蕾斯是代运营外，像海尔、支付宝都是团队内部选拔出来，而且往往都是90后。对于内容视频创业团队，最好的运营人才可能就在你的团队里，甚至在你的粉丝里。
就像追星族为捧红爱豆时自发的运营行为，其持久力和创造力，超过了大部分在职的运营人员，究其原因就是兴趣和爱好以及内在驱动力的不同。运营人员的选择至关重要，有时候好的运营可能比一个好的高管还要重要。
所以在运营方面的投入，人力成本可能是最高的（招人＋培训＋高薪酬）。团队的脑力成本投入也不容忽视，因为运营一定是要和内容研发深度捆绑的。你所有运营策略的制定，都和每一集的内容研发相辅相成。在时间的投入上，可能不是净时间的考量，而是单位时间所产生运营效果的考量。所谓的运营效果，就是你节目的曝光量，全渠道的点击量，用户的点赞评转的数量。这些数据最好每天都做监测，以往感觉不可能实现的数据收集和查看，现在通过卡思数据就可以一目了然。
商业模式的探索和实践
有计划，敢探索，勇实践，灵活调整，才能找到符合自己的商业模式发展之路。在金钱上和团队人力上的投入，要随着阶段性的目标去加大和调整，比如要往mcn模式转了，就需要考虑融资，扩大人员，投资签约网红，孵化小型视频自媒体IP。此外，多查找下头部CP的相关成长案例和经历，多多分析和研究他们的成功经验。
在时间和脑力的投入上，要时刻思考当下的商业模式发展的计划与执行效果，切勿大撒把地一门心思扎到内容研发上。这部分脑力的投入是很重要的。多学多看多问多整合，才能找到最适合自己的商业化思路。
文章到此结束，如果本次分享的一次性开发房地产成本分摊和房地产开发成本二次分摊的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！