很多朋友对于一年的预算如何分摊到未来和一年的预算怎么做不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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如何制定年度薪酬预算
年度薪酬预算一定要与公司的年度经营目标相匹配，设定一个年度的工资费用率，根据年度的销售额目标或利润目标，确定年度薪酬总预算。
1、将年度薪酬总预算按不同的比例分割为固定薪酬和变动薪酬。
2、将固定总薪酬和变动总薪酬在各部门间分配。比例的设定要根据历史数据，并且根据当年的激励重点做适当的调整。
3、在各部门间设置个人薪酬预算。
4、薪酬预算一定根据销售额或利润的基准目标、预算目标、挑战目标设定不同的年度薪酬总预算。
薪酬如何预算与控制
一、薪酬比例推算法1、方法：薪酬预算总额=本年销售业绩预算总额×上年度薪酬费用比率上年度薪酬费用比率=上年度薪酬总额÷上年度销售总额2、适用企业：业绩相对比较稳定的企业3、注意：如果销售总额未达到预算目标，就会导致薪酬的实际成本过高。因此需要将固定薪酬和变动薪酬分开做预算。用薪酬比例推算法推算出固定薪酬总额与变动薪酬总额，注意固定薪酬总额的控制。预算额增加的部分，需要考虑预留一部分应急，如本年最低工资的上调，因业绩上涨增加的提成部分，因编制增加的上涨部分等。二、盈亏平衡推算法1、方法：盈亏平衡点即为会计利润为0时的销售额；另外需要计算出安全赢利点的销售额。薪酬预算总额=本年销售预算总额×合理的薪酬费用比率最低薪酬费用比率≦合理的薪酬费用比率≦最高薪酬费用比率最低薪酬费用比率=上年度薪酬总额÷安全赢利点销售额最高薪酬费用比率=上年度薪酬总额÷盈亏平衡点销售额合理的薪酬费用比率介于最低薪酬费用比率与最高薪酬费用比率之间即可。2、适用企业：企业战略清晰，收入稳定，且财务水平较好。3、注意：合理的薪酬费用比率与企业战略相关，如采用扩张战略的企业，薪酬费用比率在该范围内，可以适当高一些。三、劳动分配法1、方法：薪酬预算总额=本年度预测人工成本×薪酬费用占比本年度预测人工成本=本年度预算劳动分配率×本年度预算附加价值本年度预算劳动分配率可参考上年度劳动分配率上年度劳动分配率=上年度人工成本总额÷上年度附加价值×100%附加价值=销售额-进货成本-（原材料+零配件+加工费+间接材料+其他外部组织创造的价值）2、适用企业：财务管理基础较好的企业。四、人员编制法1、方法：薪酬预算总额=标准编制×平均薪酬水平=平均薪酬水平是指各岗位的平均水平2、适用企业：财务系统不太完善或者业务调整幅度较大的企业。人员编制法时候用每月或每季度的薪酬预算。五、实现薪酬预算控制的方法1、做好岗位分析，做好编制管控；2、采用多种用工形式；3、优化薪酬体系和结构，提高人效；4、对薪酬数据进行密切的监控。
成本预算的基本步骤
成本预算是企业制定预算的重要组成部分，是企业管理中的一项重要工作。成本预算的基本步骤如下：
1.确定预算期间：企业需要确定成本预算的预算期间，通常为一年，也可以根据需要确定其他时间段。
2.确定预算目标：企业需要确定成本预算的目标，包括预算总额、预算分配、预算控制等。
3.收集成本信息：企业需要收集与成本相关的信息，包括人工成本、材料成本、制造成本、销售成本等。
4.制定成本计划：企业需要制定成本计划，包括人工成本计划、材料成本计划、制造成本计划、销售成本计划等。
5.编制成本预算：企业需要根据成本计划编制成本预算，包括制定预算表格、填写预算数据、核算预算数据等。
6.审核成本预算：企业需要对成本预算进行审核，确保预算数据的准确性和合理性。
7.批准成本预算：企业需要对成本预算进行批准，确定预算总额和预算分配。
8.实施成本预算：企业需要按照成本预算的计划执行，监控成本支出，及时调整预算计划。
9.定期评估成本预算：企业需要定期评估成本预算的执行情况，及时发现问题，调整预算计划。
总之，成本预算的基本步骤包括确定预算期间、确定预算目标、收集成本信息、制定成本计划、编制成本预算、审核成本预算、批准成本预算、实施成本预算和定期评估成本预算。这些步骤需要企业全面、准确地掌握成本信息，制定合理的预算计划，及时调整预算计划，确保企业成本控制和管理的有效性。
编制零基预算的操作步骤是怎样的呢
零基预算编制有以下五个步骤：
1、划分和确定基层预算单位企业里各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位。所谓的“预算单位”并不等同于日常生活意义上的单位，说白了，它指的就是需要钱的地方、部门、项目、活动等。预算单位到底如何确定，零基预算的设计者并没有作出硬性的规定，关键是看在哪一层次上编制预算。预算单位确定后，接下来是制定一揽子决策。
2、编制本单位的费用预算方案由企业提出总体目标，然后各基层预算单位根据企业的总目标和自身的责任目标出发，编制本单位为实现上述目标的费用预算方案，在方案中必须详细说明提出项目的目的、性质、作用，以及需要开支的费用数额。
3、进行成本一效益分析基层预算单位按下达的“预算年度业务活动计划”，确认预算期内需要进行的业务项目及其费用开支后，管理层对每一个项目的所需费用和所得收益进行比较分析，权衡轻重，区分层次，划出等级，挑出先后。基层预算单位的业务项目一般分为三个层次：第一层次是必要项目，即非进行不可的项目；第二层次是需要项目，即有助于提高质量、效益的项目；第三层次是改善工作条件的项目。进行成本效益分析的目的在于判断基层预算单位各个项目费用开支的合理程度、先后顺序以及对本单位业务活动的影响。
4、审核分配资金根据预算项目的层次、等级和次序，按照预算期可动用的资金及其来源，依据项目的轻重缓急次序，分配资金，落实预算。
5、编制并执行预算资金分配方案确定后，就制定零基预算正式稿，经批准后下达执行。执行中遇有偏离预算的地方要及时纠正，遇有特殊情况要及时修正，遇有预算本身问题要找出原因，总结经验加以提高。
预算编制方法有哪些
预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动，是预算法必须规范的主要内容。
预算编制应当遵守国家编制预算的原则，按照编制办法和程序进行。对此，我国《预算法》作出了明确的规定。1、坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。2、坚持一般不予调整预算的原则。部门支出预算确定以后，除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支，并经财政审核后报市人大批准调整预算外，其它支出项目当年财政不予追加，一律在编制下年度预算时考虑。文章到此结束，如果本次分享的一年的预算如何分摊到未来和一年的预算怎么做的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！