大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下一年的成本如何分摊到每月的问题，以及和一年的成本如何分摊到每月的利润的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
企业长期待摊费用如何摊销及入账
长期待摊费用，是指企业已经支出,但摊销期限在1年以上(不含1年)的各项费用。长期待摊费用具体包括：开办费、固定资产修理支出、租入固定资产的改良支出及摊销期限在一年以上的其他待摊费用(不再包括开办费、固定资产修理支出)。根据新会计准则规定，开办费和修理费均一次性计入当期损益。
其实对于一般非上市公司，实务中我们对于摊销期限在一年以上的费用，一般仍通过长期待摊费用科目核算，然后按照一定的年限分期摊销进入当期损益或者成本。
“长期待摊费用”科目下，企业应按费用的种类设置明细账进行核算，并在会计报表附注中按照费用项目披露其摊余价值，摊销期限、摊销方式等。
企业发生的长期待摊费用时，借记本科目，贷记"银行存款"、"原材料"等科目。摊销长期待摊费用时，借记"管理费用"、"销售费用"等科目，贷记本科目。
本科目期末借方余额，反映企业尚未摊销完毕的长期待摊费用的摊余价值。
根据各产品单价和数量及总成本,如何计算各产品单位成本
1）如果月末某种产品全部完工，该种产品生产成本明细账所归集的费用总额，就是该种完工产品的总成本，用完工产品总成本除以该种产品的完工总产量即可计算出该种产品的单位成本。
2）如果月末某种产品全部未完工，该种产品生产成本明细账所归集的费用总额就是该种产品在产品的总成本。
3）如果月末某种产品一部分完工，一部分未完工，这时归集在产品成本明细账中的费用总额还要采取适当的分配方法在完工产品和在产品之间进行分配，然后才能计算出完工产品的总成本和单位成本。
如何制定年度薪酬预算
年度薪酬预算一定要与公司的年度经营目标相匹配，设定一个年度的工资费用率，根据年度的销售额目标或利润目标，确定年度薪酬总预算。
1、将年度薪酬总预算按不同的比例分割为固定薪酬和变动薪酬。
2、将固定总薪酬和变动总薪酬在各部门间分配。比例的设定要根据历史数据，并且根据当年的激励重点做适当的调整。
3、在各部门间设置个人薪酬预算。
4、薪酬预算一定根据销售额或利润的基准目标、预算目标、挑战目标设定不同的年度薪酬总预算。
怎么结转制造费用，产成品，生产成本，金额如何计算
一般制造业生产成本核算流程和分录：
1、采购借：原材料/库存商品应缴税费—应交增值税（进项税额）贷：库存现金/银行存款/应付账款
2、材料领用借：生产成本贷：原材料3、计提工资借：生产成本/制造费用贷：应付职工薪酬—工资其他应付款—社保支付时借：应付职工薪酬—工资贷：现金/银行存款4、发生的水电费、机物料消耗等借：制造费用贷：现金/银行存款/应付账款5、计提折旧借：制造费用（车间用）管理费用（管理部门使用）营业费用（销售部门使用）贷：累计折旧6、月末，结转制造费用制造费用分摊可按材料消耗或人工成本或实做工时或机器工时某产品制造费用分配率=该产品消耗材料/本期材料消耗总额某产品应分摊的制造费用=该产品制造费用分配率×本期制造费用总额借：生产成本贷：制造费用7、月末，结转完工入库产品借：库存商品贷：生产成本8、销售借：库存现金/银行存款/应收账款贷：主营业务收入应缴税费—应交增值税（销项税额）9、结转已销产品的生产成本，借：主营业务成本贷：库存商品
企业人工成本总额怎么计算
人工成本(人事费用)主要包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。平均人工成本=人工成本总额/同期人数人工成本比重=人工成本总额/同期总成本*100%劳动分配率=人工成本总额/同期增加值*100%
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。