大家好，关于一年支出成本怎么分摊的很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于一年的成本怎么算的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
- 怎样分析收入与费用之间的比率
- 定额成本与实际成本计算
- 大学宿舍费一年都多少钱，大家都来晒晒
- 每个月月底会计成本计算结转的方法，并且举例说明一下。(具体到怎么算的)
- 大家的公司都是怎么管控人力成本的，有啥皆大欢喜的方案没
怎样分析收入与费用之间的比率
收入与成本之间的比率有两种分析方法:收入成本率=成本费用总额/营业收入总额X100%。
该指标反映总成本费用在营业收入总额中的比率。指标越小，企业经济效益越好。
成本收入比=营业收入总额/成本费用总额。
该指标反映营业收入总额与成本费用总额之比，指标越大，企业经济效益越好。
企业分析时可以与上年，与计划，与历史最好水平，与同行业平均水平，与行业先进水平比较分析，找出企业管理中存在的问题，不断改善管理，促进企业发展。
定额成本与实际成本计算
A材料的分配率：1782/100*10+4*200=0.99
B材料的分配率:1717/5*100+200*6=1.01
由于材料成本差异为(-2%),所以A材料实际单价=2*(1-2%)=1.96
B材料实际单价=3*(1-2%)=2.94
甲产品:
消耗A材料=1000*0.99=990(千克)
消耗A材料费用=990*1.96=1940.4(元)
消耗B材料=500*1.01=505(千克)
消耗B材料费用=505*2.94=1484.7(元)
乙产品:
消耗A材料=800*0.99=792(千克)
消耗A材料费用=792*1.96=1552.32(元)
消耗B材料=1200*1.01=1212(千克)
消耗B材料费用=1212*2.94=3563.28(元)
会计分录:
借:产成品-甲产品1940.4+1484.7=3425.1
-乙产品1552.32+3563.28=5115.6
贷:原材料-A材料1940.4+1552.32=3492.72
-B材料1484.7+3563.28=5047.98
大学宿舍费一年都多少钱，大家都来晒晒
我大学时候的宿舍费一年是800元，这样的住宿费其实还是挺合理的，而且与宿舍的配套设施也是匹配的。我所在的宿舍条件其实是很差的，宿舍里面是住了8个人上下铺的床，另外每个人有一个单独可移动的桌子和凳子；宿舍里面每个人有一个小木柜子放个人物品，还有一个大的柜子可以放一些杂物；宿舍里面还有两个卫生间、一个洗手台、一个阳台。本来我们在进入大学之前，幻想着大学宿舍应该是上床下桌、有空调、有热水、有洗衣机的，但是这些仅仅是我们的幻想而已，现实的情况还是很残酷的。我所在的大学是一所211综合性大学，这所大学里面的宿舍类型也是比较多的。像我们班上的女生是住的4人间，上床下桌的配置，还是很让我们羡慕的，他们的住宿费是1500元每年；学校里面的一种研究生宿舍条件是很好的，里面是两个上床下桌，然后再带一个小阳台、洗手台、卫生间，这种宿舍虽然配置也很简单，但是因为住的人少相互之间干扰很少，其实是可以在宿舍里面上自习的；另外一种研究生宿舍是2室1厅的房子，每个房子里面有两个上床下桌，两个房间共用一个客厅、卫生间、厨房，还是很不错的；另外学校里面比较多的宿舍是6人间的上下铺，但是他们有一个固定的单独书桌，这样的宿舍其实也还是挺好的；我们上届的学长住的宿舍条件很差，他们是住的10人间上下铺，然后每人有一个单独可移动的书桌。其实我觉得大学宿舍里面住4个人的上床下桌配置是最合适的，因为这样的宿舍人员数量刚刚好，而且配置也不错，如果大家都比较自觉的话，可以在宿舍里面自习。像我大学时候所在的8人间上下铺，宿舍条件就比较恶劣了，宿舍里面每个人的作息时间都是不一样的，平常宿舍里面也很吵闹，这样的环境下基本上是不可能学习的。
每个月月底会计成本计算结转的方法，并且举例说明一下。(具体到怎么算的)
是的，月末都要结转到本年利润里面，到年终再把本年利润结转到未分配利润里。楼上回答的已比较详细了，再详细就是1借：生产成本2借：库存商品3借：主营业务成本（制造费用）
贷：生产成本贷：库存商品（管理费用）
贷：累计折旧4借：主营业务收入5借：本年利润6借：本年利润贷：本年利润贷：主营业务成本贷：主营业务税金及附加7借：本年利润8借：本年利润9借：本年利润贷：管理费用贷：财务费用贷：销售费用10借：本年利润11借：本年利润贷：营业外支出贷：所得税
大家的公司都是怎么管控人力成本的，有啥皆大欢喜的方案没
你好，很高兴回答你的问题。
大多数公司人力成本占比很大，所以企业发展中不能忽视这方面管理与把控。
1、首先，严格落实公司的用人制度，有利于招聘到合适的且能够胜任本职工作的人才。如果反复招聘，这样也会产生招聘成本的。
2、其次，做好企业文化，强化培训，让人员稳定，尽量减少不必要的流动和跳槽。
3、业务部门，和销售部门是重点，关系到企业的直接发展。是人员流动较大的部门，也是人力成本较高的地方。新人进来，一两个月做不出成绩，要嘛是自己离开，要嘛是按制度淘汰。
老员工也有跳槽的风险，对行业懂，要嘛自己创业，要嘛就跳到同行公司去。
所以业务部门人力成本空制上还是要走招聘源头抓起，找合适的人。加上培训，老员工带新员工，传帮带，让员工成长。
4、不要老想人员好招，到手的不珍惜，不合格的也不要手软，该淘汰就淘汰。
90%都是好员工，看你怎么带，带好就是控制成本，带不好就是增加成本。
希望我的回答对你有所帮助。
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