其实一个数值分摊到其他数值中的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解把一个数分摊到几个数，因此呢，今天小编就来为大家分享一个数值分摊到其他数值中的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
本文目录
- 支付宝的相互宝救助人数成倍增加，分摊金额快达到一元了，大家看看有什么感受
- 新买的电脑只有一个C盘，如何增加分区
- 两个不同的硬盘上分区,可以合并成一个分区吗
- 股市里某一个板块多只股票在同一时点瞬间同时拉升是怎么做到的
- 某下属能力强，但遇到重复性工作，就推给其他同事，该怎么办
支付宝的相互宝救助人数成倍增加，分摊金额快达到一元了，大家看看有什么感受
我家一家三口都参加了，每个月每一期都是三块多，一个月分摊两次，一共快20了。现在加入的人越来越多，怎么分摊的反而也越来越多了呢。真心搞不懂。
新买的电脑只有一个C盘，如何增加分区
新买的电脑只有一个C盘，如何增加分区？
新买的电脑只有一个C盘，如何增加分区，如何在不损坏系统数据的情况下将一个硬盘分区变成多个硬盘分区，用一个实例演示一下。
具体操作步骤一，打开进入DISKGEN，选分区调整分区大小：
二，如图示，将分区向右拖动，形成空闲分区：
三，将新生成的空闲分区创建成新分区即可。
电脑只有一个C盘如何增加分区操作演示完成。
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李老师简介：创办电脑学校，专职从事电脑教学二十余年。
两个不同的硬盘上分区,可以合并成一个分区吗
1、做软raid可以实现，两个硬盘上的分区看起来是一个分区。
2、如果这两块硬盘都已接在系统里，到Windows的磁盘管理里面，右键点击中下方的“磁盘0”或“磁盘1”，选择“转换为动态磁盘”。
转换完成后，在第一块硬盘上右键选择需要增加大小的卷，选“扩展卷”或“跨区卷”，注意要扩展的目标必须是“未分配空间”，因此第二块磁盘上的目标位置的卷应该先删除（该卷数据将丢失），扩展后将会将第二块磁盘上这块“未分配空间”包含在内成为一个卷，格式化后即可使用。
注意在此情况下，两块磁盘的任一块都不可以脱机，否则将导致数据丢失。
股市里某一个板块多只股票在同一时点瞬间同时拉升是怎么做到的
某一板块的多只股票在同一时间拉升，也就是常说的板块效应，其形成的原因主要是市场中的体量较大的超级资金买入行为导致的。
市场上的各类资金中，体量越大的资金，管理难度越大，特别是对于一些大型,超大型机构，资金动辙十亿，数十亿。在具体的操作过程中，单一股票很难出现合适的对手。
大家都知道，在交易过程中，我们买卖都需要有相同数量的卖单和买单才能完成交易，但是由于资金量巨大，在这些大资金进场出场的时候，是不容易出现对等的承接单
当在单一股票上的资金量过大，会容易出现能买进，无法卖或买进难，卖出也难的尴尬局面，这种情况下，只能把交易时间拉长，也给资金的管理增加难度。
为了避免此情况，就有要把资金进行分散到多个股票里面的需求。但是把资金分散到多只股票里面，又会出现由于股票的差异，没办法体现资金优势，同时资金在不同股的数量分配也是问题。
这种时候，选取有相同共性的股票就显得比较重要了，选择相同概念或者相同行业的股票，然后开始建仓，把需要操作的资金按照平均分配的方式，分别买入多只股票。建仓完毕后，选择一只股票开始拉升，当市场中的投资者看到这个版块的股票出现集中的上涨，会吸引其他追逐热点的资金买入这些股票。
主要拉动的股票由于涨势最好，会被认为是板块龙头，龙头股很多时候都会由于大量资金的集中抢筹而出现股价封涨停而无法买到，其他投资者就会选择买入其他还可以买到的同板块股票。
所以在拉动一只股票时，同属板块的其他股票也会跟着上涨，只需要在龙头股减弱时卖出其他已经建仓的股票就可以，由于其他股票都是赚的，拉升龙头股上的资金就算不赚钱都是没影响的。当龙头股为代表的热点板块行情完结时，一次完整的操作也就完毕了。
结合上述情况，问题中提到的板块中同一个时间瞬间拉升，也就不难理解了，同一瞬间股价出现上涨，就是市场中的这种超级资金开始集中建仓或者开始拉升股价时的买入动作，毕竟现在大多的操作都是程序化操作，只需要确定好时间下指令就行。
某下属能力强，但遇到重复性工作，就推给其他同事，该怎么办
【可知大叔聊职场】回答【某下属能力强，但遇到重复性工作，就推给其他同事，该怎么办？】
【问题分析】：
做管理者的时候，经常会发现一种现象，在工作布置之后，老员工马上就把例如一些数据分析、报表整理等琐碎但似乎没什么技术含量，耗时但也不认为那么重要的活推给新人或者是团队里相对是团队内勤的人，让其它的同事有时候不情愿，但也无可奈何。但是对于管理者而言，处理的方式和火候就比较重要。
一方面要跳出事务本身，看重复性工作是怎么产生的，可否避免；二要考虑强势员工对团队工作的贡献价值，但不能“溺爱”；再要考虑做事人的情绪，培养其成长。【可知大叔的观点】：
有术无道的领导并不是高明的领导。在下属产生推诿工作的时候，首先领导者应该自查，不要自我隔离，而认为这都是其他人的问题。我们是团队的中心，也许就是问题的根源。因此，我们作为领导者应该做到自我检视，自我完善，完善的思路便是“道与术的协同统一”。
什么是有术无道三国演义里谁没有道？
恐怕就是无外乎孙权了，他只会具体的人方面有些“术”，但是大家都不知道要干嘛。而刘备和曹操就不同了，刘备说我要“匡扶汉室”，曹操要“稳定天下”，所以他们身边聚合了越来越多的人才。
后来孙权曾尝试过投奔刘备，刘备不相信他，所以就没要。后来又想要投奔曹丕。有道的人会吸引人，无道的人会被人质疑。作为领导者，总是东一下，西一下，下属一定会懵的很，也不愿意去追随。
“道”在中国被讲的有些玄，越来越多的人不去接纳。实际上道可以理解一种规律，一种道理，沿着正向的道，便会无往不利。
我们想一个例子。
马云为什么要说阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，而且这句话让内外部深信不疑。这就是马云的道，它让所有人心里凝聚在一起，并沿着这条使命布局自己的生态，吸引了更多人参与这样“伟大”的事业，每个人心里都以参与这样的传承而荣耀。而且在03年的“非典”的时候，所有企业很艰难的时候，阿里帮助企业解决了外贸订单问题，也成就了阿里。
再看华为，为什么任正非对于美国的制裁不悲反喜？是因为这样就树立了一个强大的“敌人”，为公司所有人树立了一个强大的目标，使所有人同心协力，没有抱怨，不做“逃兵”，使华为人更加的出色，更为有竞争力。这就是任正非的道。
伟大的企业都是在特殊的历史节点，遵循了事物发展规律而成。
对于团队管理者尤其如此，如果我们总是就事论事，总是不停的解决这种看似毫无意义的问题，我们团队必然也成长不了，我们个人也成长不了。
我们应该遵循一定的“道”，从根本上思考问题，再切合具体的术，形成解决办法。
我们该用什么道？我们前文分析了，员工就是这样，不管不行，管多了也不行。
那么管与不管之间就是「无」。
我们这里讲一个「无」的道。
无不是没有，而是通过有，创造了无。
那什么是有，什么是无？
举个例子，我们生活里的很多方面都是有与无的结合，比如喝水的被子，需要用的地方是杯子的里面的空间，而不是杯子的玻璃；我们住在房子里，是住在房子的空间里，而周围人所创造的墙壁和窗户就是边界，这部分我们往往不用。
也就是无的空间发挥作用。
那么如果到这个案例里，应该考虑的内容也就是管理边界。
我们在往下延伸，那实际是可以考虑如下几点：
企业即人。所有都可以归集为人的问题。所以企业之道就是人的道，人的道即是人性，遵循人性之规律。工作的框架是什么？工作的框架包含了职能、流程和权限，职能够不够明确，流程是是不是合理，有没有进行授权。没有授权的情况下为什么可以由别人来布置工作？流程可以检验无限的授权，也可以检验是否存在最短路径，也就是重复性的工作。职业的边界是什么，也就是哪些是不可以做的，法不禁则可为。禁就是「有」，可为就是「无」；那么回答题目当中，我们需要检查的是存在的重复性是否合理，有无没有授权的情况，分配的工作职能是否合理。
也就是说老员工有惰性那是人性，其他人觉得不公平也是人性。
假如是销售岗位每个月的报表分析工作，是必须要做的基础工作，那么是否有销售内勤岗位负责，涉及个人的部分也应由个人来做等等。
这就是「有」和「无」的道，也就是人性之道。
「术」的层面如果说「道」是人，那么「术」就是事。道解决人的问题，术解决事的问题。
那么我在回到事的本身，人性的一面又该如何化解？
我们认为人是感性的动物。
术的层面就是「三板斧」策略：
第一版斧：将具体工作进行分解，落实到具体工作指标，形成逻辑关联的KPI。
KPI的形成过程就是主要工作任务细化的过程，也是遵循客观数据的过程，同样是作为管理者手上的管理的标尺。
第二板斧：文化落地。也就是搞培训，搞落实，抓工作作风以及工作执行。
树立规则和敬畏规则的过程。
第三板斧：培养团队，挖掘人才，树立接班人的过程。
任何人都不能离开团队，也不能一家独大，在任何时候都应该有可以接替的人。
「术」是通过具体的执行落实道之用。
总结本文主要是通过「道」和「术」两个层面梳理了下属转移工作的事情：
主要依托两个方面：
要通过「道」的作用解决人性的问题；要通过「术」的作用解决落地执行的问题。即是用「有」生成「无」的价值所在。
END
我是@可知大叔聊职场，创过业打过工，不断归零又不断雄起，有十五年企管经验的追梦者，望能与您同频共鸣。谢谢您的阅读，期待您的【关注】！
文章到此结束，如果本次分享的一个数值分摊到其他数值中和把一个数分摊到几个数的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！