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可以帮助我们搞定目标和计划的工具是
可以帮我们搞定目标和计划的工具是工作分解结构。
工作分解结构跟因数分解是一个原理，就是把一个项目按一定的原则进行分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止，即项目→任务→工作→日常活动。
工作分解结构，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义，wbs总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
wbs可以给项目经理带来哪些好处
wbs可以给项目经理带来的好处有:将项目任务透明化，合理分配项目任务，及时跟踪项目进度和质量，及时发现项目问题和问题原因，及时管控项目风险，汇报项目状态有根据并能及时得到上层管理的支持。总之，wbs尤如项目管理的骨骼，支撑项目管理。
wbs是啥意思
wbs是工作分解结构。
工作分解结构简称WBS，跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中。直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。