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SAP中分配与分摊的区别
分配与分摊的区别：
分配中原始（初级）成本要素被保留，而分摊中原始成本要素被归组为分摊成本要素（次级成本要素）。原始成本要素不显示在接收方。
分配只能处理初级成本要素，分摊能处理初级和次级成本要素。分配使用原始成本要素，而分摊使用分摊成本要素（次级成本要素）
SAP中的分配：
SAP中的分配（DISTRIBUTION）KSV5用来将初级成本从发送成本中心分配给接收者的事务码，发送者只能是COSTCENTER和BUSINESSPROCESS。
1、分配的接收者可以是成本中心，内部订单，WBS要素，成本项目。
2、一般可以收集费用到成本中心，在月末进行分配。在分配中只能对初级成本要素进行分配，不能对次级成本要素分配，分配后在发送方和接收方都会显示初级成本要素的行项目。
3、可以根据自己的需要冲销分配。
4、可以在创建循环里建立发送者和接收者的关联。
SAP中的分摊：
SAP中的分摊（ASSESMENT）KSU5功能同分配类似，但可以传输初级成本要素和次级成本要素到接收方，发送者可以COSTCENTER和BUSINESSPROCESS。
1、同分配1。
2、初级和次级成本要素在成本中心收集后在月末分摊，按照统计指标分摊到接收方，分摊后在发送方和接收方都显示次级成本要素的描述，不能对初级成本要素进行追溯，分摊一般用于对成本下钻（DRILLDOWN）并不太看重的费用分摊上。次级成本要素的类别必须是42。
3、同分配3。
4、同分配4。
sap作业成本法如何在系统实现
1、进行分类
成本中心规则统一，建立不同分类的成本中心。成本中心和成本要素，是SAPCO模块之中，对费用归集的两大重要部件。
将每个公司代码之下，都进行分类，成立不同类别的成本中心。这样在归当前集，和分析成本的时候，可以把成本中心作为最小单位置位进行归集和分析。
而成本中心类型，来定义成本中心的分类，实现集团范围内集中维护制度。在SAP前台输入事物码KS01，或者是在前台路径进行操作。成本中心报表在成本中心，归集各项费用数据后。2、订单的结算
循环成本核算的分摊数据、划分为公司辅助部门，费用分摊、辅助部门。费用分摊，生产辅助部门费用分摊。
分摊循环结束之后，开始订单结算。在月末对总的成本差异结转归集，后再由系统重新分配到下属各个部。
以此可以整体的查看，各个流程之间的成本差异。对这些现象进行研究和总结，以这样具体的结果。
有些人说爱国就买华为，大家怎么看
爱国买华为手机，在网络上蔓延，这将是对华为最大的伤害，毕竟在全球供应链下，各手机厂商均要依靠全球供应链才能生产出智能手机，iPhone也不例外，此外，苹果强调其A12是一颗强大的智能芯片，拥有新一代神经网络引擎，但这颗牛逼的芯片同样是基于ARM构造，包括华为智能手机芯片也是ARM构架。
华为从来没有表达并以爱国情怀宣传，，任正非曾谈到，需要依靠产品来获得市场。
但网络各种关于道德绑架，非理性导致或者水军恶意以爱国绑架对华为进行诋毁，希望在网络上能遏制这样的言论继续蔓延。
抛开道德绑架，我觉得华为是值得我们尊重的企业，特别在即将进入的5G时代，让对手害怕。
信息科技开始由移动互联向万物互联转变，而5G则成为万物互联关键通信技术，当全球积极拥抱万物互联大趋势下，必将依托华为构建5G网络，毕竟在华为是全球最大的网络通信设备厂商，早前华为也透露在全球签订了超过30份5G商用合同。5G建设热潮开启，华为将是最大受益者。
此外，智能手机只是华为一部分业务，虽然华为消费类业务规模高达500亿美元，2018年全年营收1085亿美元，消费类业务占总收入46%，这主要是华为智能手机在国内畅销带来的业绩增长。
2018年全球智能手机下滑，包括中国市场同比下降14%，而华为则逆势大涨，2018年出货量同比增长16%，占据国内智能手机27%市场份额，而苹果则在国内同比下滑13%，三星更是可以用完败来形容。
华为在国内智能手机市场取得骄人成绩，爱国情怀是否助推其销量无可统计，但我相信大多数用户选择华为手机是对产品的认可，并非道德绑架。
来一个小小调查，你为什么选择华为智能手机？
sap成本核算逻辑
在一般生产企业，上SAP后使用标准成本应该是在物料领用或出库环节，所谓标准成本就是给这个月这种物料出库时的定价，月未根据这种物料当期的实际成本与标准成本的差异进行分摊。多级价差的概念我也是第一次听说估计是指差异分摊要分摊至在产环节、产成品环节及销售成本环节。
料工费的确定，通过系列的参数设置，以及costingrun之前的检查工作，确定其标准单价、bom量以确定料的成本，确定人工、机器工时以及设定工费率，计算工费成本。
costingrun的过程中，还要做mark,estimate,release等动作，以实现产成品成本的计算以及将其标准成本再反入到sap相应设定界面。
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