老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于O2O模式的成本分摊和o2o模式的成本分摊包括的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享O2O模式的成本分摊以及o2o模式的成本分摊包括的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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如何评价美团的商业模式
团购网站是第一批O2O商业模式，美团是其中的代表。
对于早期的这种模式，打折券是主要吸引客户的手段。通过零时的组团获得优惠，帮助商家从线上把客户导流到线下，最后获取商家的返点。
这种模式利用互联网消除了线上线下的距离，提高了效率。本质上讲商业模式是行得通的。
美团通过这么多年发展，在用户数量和业务体量都已经成规模。形势上和竞争对手基本已经形成一定格局了。
但是，美团有几个地方需要加强：
1用户粘性还不够高，很多人就是冲着优惠去的。用户对价格敏感度十分高没有优惠就不用，自身不可替代性不强。
2创始人王兴过于强势，国内几大巨头都被得罪。虽然想独立发展，但是毕竟是股东啊。这会不会是一个隐患有待于观察。
3业务亏损至今，何时盈利遥遥无期。新美大合并后市场份额反而下降，疯狂烧钱停不下来。
4业务多线出击，但是各领域均遇到强劲对手，无法突破。对手的缠斗反而在消耗其实力。
所以，美团真不好说，何时上市无期，最终谁接盘也无法预知。
滴滴公司20%的抽成高吗
滴滴抽成不止20%，而是25-45%或以上，根据公里数不同而不同。另外某些特惠单或优享单是不是乘客端特惠了还是真优享车，真说不准。我开了一整年的滴滴，现在各种政策非常不稳定，但没有任何一项是对司机有利的，最终失去司机支持而损害乘客体验感。现在在武汉打车已经比较困难了，远不如以前，司机们的服务积极性也很低。不仅是滴滴平台，所有网约车平台的司机数量质量均有下降。不是唱衰网约车，这样搞下去，没有人愿意干网约车了，至于租车干那就相当于白干，得的钱几乎仅相当于租金+电费+3500生活费，如果你违章比较多，那你就有得麻烦了。如果你买车，那你还得处理营运证的问题，看祖先是否走远还能不能保佑你不被运管抓
如何看待个商业模式让一家新开的水果店迅速回笼60万资金
极具启发意义，最关键的是：回笼60万背后的商业模式，非简单套路，很值得学习。
普通人有一个习惯，否则一切自己看不懂的东西。开店就能迅速回笼资金，有人说是套路，有人说是牺牲未来，这都是因为对其了解并不全面罢了。
其实，这是对应与挑战的是人们的认知局限，但这就是竞争激烈状态下最好的生存方式。
有人看不惯别人的：充1000，返1000，再送1000元代金券，还送1000元礼品；有人看不懂别人的：办个会员只有99元，却要送999元的大礼包。你看不懂的，可能就是你最需要关注与学习的。
按照鹏哥的绝不人云亦云的风格，我们再来看一下这个问题：
1、一切的竞争，最后都是模式的竞争，商业更是如此。“套路”只是对商业模式的简单化理解，想赢就要研究商业模式，制定自己的商业模式：著名管理学家，彼得德鲁克曾经说过，一切竞争的根本，就是商业模式的竞争。
怎么理解：
两个小伙子，同时追一个女孩，一个认为只要女孩好就可以了；另一个呢，则非常用心思，营造浪漫、搞定闺蜜、包装自己。后者很容易就赢得了芳心。
这如同商业竞争一样的，最终的竞争就是商业模式的竞争。这需要综合利用、平衡很多的元素。
商业模式有九大要素：
价值主张、目标群体、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、合作伙伴网络、成本结构、收入模型
具体的不再解读。很简单，你只是在做好其中的一点，而别人综合平衡了九大要素，想要击败你易如反掌。这就是商业竞争里的降维打击，人家有9个维度，你只有1维度而已。
如果你现在实体难做了，请升级你的商业模式；
如果你现在在竞争中吃力了，请升级你的商业模式。
2、那些你看不懂的背后，明明活动利润一定是很低甚至略亏的，能做下来去吗？解读一下背后你没有看懂的模式：迅速回笼资金，按照正常的促销模式，肯定无法实现，这是肯定的，那他到底如何来维持运行的呢？
你没有想通的，大概就是上面这个问题，但你需要告诉自己的是，必须看明白，而不是简单的嗤之以鼻。
解密一下他们大概会有什么样的操作：
抢占客户：新店开业，回笼60万，也就是这60万消费完之前，附近同类的水果店没有升级，如果没有资金支持，自己就会少了许多的竞争对手，对手少了，自己还可以慢慢赚回来；附加营销：把店面装修做好，把品种做多，把话术加强，你想消费完这60万，我必须让你再消费60万，前面的利润空间，用后面的附加营销来补；抢开分店：有了现金，怎么办？一部分拿来进货，一部分就直接拿去开分店，轻松再开一家，如此类推，自己的店面逐渐形成品牌，把区域内的消费流量全部汇集在自己的平台上，既可以跟供应链协商确保利润，又可形成品牌价值；多元产品：有了流量，自然可以增加非水果类的产品，带来新的利润空间。这便是别人玩的套路。当然有人会说：这就是想卷钱走的套路。如果你真的这么想，我也没有办法，这是典型穷人思维与认知局限。
3、你复制不成功，并不是模式不好，而是你只看到了表象，并且没有系统支持，你剩下的就是努力学习，而不是直接否认：任何的成功案例，都有会去复制，但往往是大败而归，然后就埋怨方法无用。
不是方法无用，而你没有用。
任何的复制，都需要明确：
你不是在复制一个方法，而是需要复制一个系统；你不是在复制一个方法，而是需要复制一套方法论；在这套案例背后的思维，你真的懂了吗：
立即回本的思维：现在不同了，不要等着做品牌、做口碑，因为还没有等到，你可能就已经没有了生存的机会；做生意之前，必须想要，要立即回本；买客户思维：你真的看懂了吗？这不是简单的促销，而直接买客户的，为什么别人敢亏本营销，而你只是算计自己只要不亏就行。亏，就是用利润在买客户。没有买客户思维，你凭什么能够脱颖而出呢？系统的思维：醉翁之意不在酒，这时你就看不懂了。商业模式的简单思维，就是：羊毛出在牛身上，让猪来买单。而你呢，卖水就是卖水果而已。不要只是简单定义，而是需要持续不断提升自己的认知，以免错过更好的方案。
思维与设计上要升维，就是上升到商业模式的思维；执行与竞争上，要降维，消灭他但与他无关。
不是别人伤害了你，而你的无知。
从不人云亦云，坚持逆向多维思考。关注鹏哥，为创业者提供最有力量的赋能，专注创业赋能、中年创业、负债创业。好了，关于O2O模式的成本分摊和o2o模式的成本分摊包括的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！