大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下it部门的费用如何分摊的问题，以及和it部门的费用如何分摊出来的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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办公室有有的人喜欢频繁用单位打印机打印私人材料，该如何管理
这就是国内职场文化与西方职场文化的差异。我们公司与英国等国家都有合资公司，举一个英国合资公司的例子，中英双方的职员公私文化的差异就非常大。
英国职员的手机，是两部，一部是自己的私人手机，一部是公家手机。不能用公家手机打私人电话，比如你休年假，就把公用手机交给审计部门审计，检查他的业务往来。人家非常接受。但是国人的“公私文化”不是非常分明。
国人用公司资源办私事，这是习以为常的，甚至被人认为是一种本事，占公家便宜，没有觉得是可耻的，反以为荣的。白占谁不占？所以，用公家的复印机和复印纸，这都是最小的占便宜了，既然公司没有人管理，你何必在乎呢？老板都不管，你瞎操心干嘛呢？举一个例子：复印一张纸5毛钱。如果员工到外面复印，是不是影响工作时间呢？
第一，如果公司没有公私分明的文化，就不用管理，否则就得不偿失。国人在骨子里，就认为一些公共资源是一种固化的福利。比如，电脑、上网、复印机、传真机、电话、食堂、公务车以及公共资源办家务事，等等。这些都是工作中的附加值，附带福利。你从严之后，让职员感觉被剥夺了固化福利。心情不好，影响工作。
第二，要学会算大帐。有一次，我们领导发飙要管理复印机，不要多复印，考核每个人的耗纸量，并与工资绩效挂钩。结果，很多职员干脆不打印资料了，让领导很不方便，为了节约一点纸钱，却浪费了大量汇报沟通的资源。
第三，如果要抓复印机这点小事，要从培育公私文化开始抓。如果上级不带头执行，不带头营造公私分明的企业文化，这个文化就不可能落地。只准州官fh，不准百姓dd。因为很多上司用公家资源办私事的职务消费太多了。凭什么要求员工用几张纸？如果上司不带头，员工心里能服气吗？如果员工心里不舒服，带来的消极情绪，造成的损失远远大于几张复印纸吧。
如何做好金融行业IT项目管理
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3）、通过建立收益目标、销售收入分析等，及时反馈企业收入和成本数据等，实现款项的透明化管理。
4）、实现项目、业务、HR一体化管理。通过对接其他CRM系统，整合财务业务，如：设定人工成本年度分摊系数（公摊、分摊和销售三种系数）、项目费用报销管理、项目费用成本报表；和（HR业务）进行项目经理任命、设定人员年度费用标准（分开为工资和五险一金）、人员工时报表（包含公休假和调休假信息）等，实现企业的一体化管理。
高达9元，麦当劳、肯德基的配送费为何降不下来背后原因有哪些
我大概能知道一点，因为我之前做过肯德基的骑手，其实没有那么多方面的原因。
肯德基外送也是外包给第三方的，外卖骑手的单价平均下来大概在7块多左右，早班和夜班的配送费要高一些
另外要给第三方管理的费用，试想一下，第三方管理者，做办公室的，他们的工资从哪来，所以配送费9元一直居高不下。
但是肯德基有活动，比如办大神卡什么的就免配送费，那又如何盈利呢？仔细看外卖的价格和堂食的价格就知道了，是的，外卖价格略高一些。
大概这么个情况
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