今天给各位分享ERP工资分摊打不开的知识，其中也会对erp工资类别在哪进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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如何通过ERP系统实现成本控制
这是一个很有意义的问题，特别是对企业负责人来说。本人就是开发和实施ERP系统的，在本行业侵淫了近二十年，对这个还算比较熟悉，今天我就谈谈我的个人见解。
提问者所提问题的含义，可能包括两个层面，一个层面应该是ERP系统基于系统数据如何实现对成本核算、另一个层面应该是如何根据ERP系统的成本核算数据指导公司进行成本控制。
ERP系统如何实现成本核算？先来谈谈第一个层面，ERP系统如何实现成本核算呢？
这里我首先对成本核算的概念和ERP系统的成本核算做一个简单的科普。
我们知道，企业的成本包含了很多方面的数据，比如包括：材料成本、人力成本、制造成本、房租水电等固定成本、其它各类费用等等。对制造企业来说，材料成本占大头；对非制造类企业来说，人力成本、固定成本、各种费用占大头。
我今天着重谈谈制造企业的成本核算。所谓成本核算，就是把围绕企业经营活动的各类成本费用，按照特定算法进行统计和分摊，最终将各类成本分摊成产品成本，根据产品的销售价格，进一步推算出产品的利润率的过程。
ERP系统处理成本核算，也是基于这个原理。企业采购的原辅材料、通过生产部门的领用，形成了材料成本核算的数据来源；人力资源模块的薪资模块，形成了人力成本核算的数据来源；生产部门对每个工序和工作的定价以及工时耗用形成了制造成本的数据来源；其它成本则大多是累计的总额按照某种算法参与分摊。
制造企业成本核算的核心是材料成本核算。ERP系统的一般按照先进先出、后进先出、加权平均、移动平均或批次管理等算法对材料成本进行核算，这是成本的大头，也是成本核算的重点。
我们以电线电缆制造企业为例，谈谈成本核算中材料成本核算的实现过程。
很多电缆厂的老板，总在思考：我今年到底赚不赚钱、赚了多少，那个产品最赚钱、那个产品亏钱，给客户如何报价才合理……？
本质上这就是典型的成本核算问题。如果能积累足够多的成本核算数据，并有一套简单可行的成本计算算法，老板们对自己的成本就会胸有成竹，对外报价更是游刃有余。本人就有开发电线电缆行业专用的核价系统，对此非常之了解。
我们都知道，组成电缆的主要材料包括铜杆、塑料、各种填充物等。企业在购买材料时，会下达采购订单，材料到厂会开具暂收进仓单，在采购订单中有材料的价格数据、在暂收进仓单中有材料的批次数据，生产部门按照批次领用之后，形成了材料耗用的来源数据；生产的过程我就不详谈了，生产结束之后，产成品进仓，此时产品的成本基本就能算出来了，怎么算的呢？
很简单，所有被领用过的材料批次纳入待核销列表，按照先进先出的方式或批次管理的方式，依据BOM表或生产具体耗用，与生产进仓的产成品进行映射核销。
如果按照先进先出的算法，则是按照采购或领用的顺序排序，按照BOM表或具体耗用，先核销靠前的原料，核销完一笔做好标记，保证不被重复核销，依次类推，直到核销完所有新产出的产成品为止。每个批次材料的价格都是有的，成本就出来了。
如果按照批次管理的算法，就非常简单了，直接根据生产中耗用的材料批次与采购或领用的对应材料进行核销，用了那批材料就把这批材料和对应产出的产成品进行绑定，成本就算出来了。
有的企业对具体材料批次和价格不敏感，这时候就要用到加权平均算法了，这个算法简单理解，比如要核算上个月产品成本，就把上个月的所有材料价格做一个加权平均，所有产成品的消耗材料价格使用统一的加权平均价格计算成本。
上述主要描述了材料成本的核算方法，其它成本的核算更简单。
比如说，针对人力成本，可以先核算出每种产品的单位成本，按照产品的单位成本和数量做基数加权计算每种产品分摊的单位人力成本即可。其它成本的算法也可按照这种方式。
生产工序中某些成本可独立计算，比如为了生产某个规格的电缆，需要更换模具、需要上盘等，按照做一次的成本价格（一般是计给员工的奖金），将这笔成本直接算在具体某个批次产品上，可能会更加精准。
如何根据ERP系统成本核算指导成本控制？有了ERP系统的成本核算数据，我们就可以基于核算数据，指导企业如何进行成本控制，这属于成本核算的应用范畴，有很强的现实意义。
ERP系统通过成本核算，为我们算好了公司整体和每种产品的成本价、成本占比，有了这些数据，结合后期的销售，就可以推算出公司整体和每种产品的利润率。
基于ERP系统成本核算的数据，那种产品更赚钱、那种产品在亏钱当然是一目了然了。如果您是企业负责人，您当然不希望亏钱的产品还在大量生产，那怎么办？
产品各类成本的占比是否合理？这就要找参照物了，参照物就是同行，与同行稍微对比，您就能很容易搞清楚，自己的企业成本控制的重点在哪里。
这些显然不是ERP系统能够控制的范畴了，属于管理学范畴，我结合经验简单谈几点，仅供参考：
如果您发现某种产品的成本高于售价，就是说在亏钱，您应该怎么做呢？您当然可以直接砍掉不生产这种产品，但可能会产生连锁反应，您不卖这个，您的整体形象就折损了，对其它产品的销售也会有影响。
如果不得已必须要生产会赔钱的产品，最简单的方法，您可以参考下同行做了什么把成本控制的那么好，找到问题的症结，让自己不要赔钱。
如果是生产工艺的问题，比如使用的材料不同、生产设备不同等等，您可以考虑改良生产工艺；如果是生产效率和良品率的问题，您可以考虑通过某种方式提高生产效率和良品率。方法总比问题多，关键还是要找出问题出在何处。
如果您积累了足够多的成本核算数据，可以将长年累月的数据用折线图归纳出来，根据成本曲线，及时控制某些成本的走势。
希望对您有所帮助！
金蝶系统成本费用分摊步骤
1、打开【生产管理】→【费用分摊】；
2、在【分摊方式】下拉列表中单击选择【按产品材料成本】；
3、在表体分录中通过按键盘F7键调出符合过滤条件的产品入库单，然后选择需要进行费用分摊的单据；
4、录入相关的直接人工、辅助材料、制造费用、折旧费用、水电费用、其他费用的数据；
5、单击工具条【分摊】，则每项费用会根据每条分录的材料成本所占所有分录材料成本的比例分摊到产品入库单中；6、单击【保存】。
ERP系统中工作中心的能力是如何度量的
工作中心是直接改变物料形态或性质的生产作业单元。在ERP（英文EnterpriseResourcePlanning的缩写，意思是企业资源计划或称企业资源规划）系统中，工作中心的数据是工艺路线的核心组成部分，是运算物料需求计划、能力需求计划的基础数据之一。如一条流水线，CNC（数控机床）加工机床等。工作中心是一种资源，它的资源可以是人，也可以是机器。一个工作中心是由一个或多个直接生产人员，一台或几台功能相同的机器设备，也可以把整个车间当做一个工作中心，车间内设置不同的机器类型。它是工序调度和CRP【C反应蛋白（C-reactionprotein，）】产能计算的基本单元。一、工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。工作中心属于能力的范畴即计划的范畴，而不属于固定资产或者设备管理的范畴。一个工作中心可以是一台设备、一组功能相同的设备、一条自动生产线、一个班组、一块装配面积或者是某种生产单一产品的封闭车间。对于外协工序，对应的工作中心则是一个协作单位的代号。工作中心除此之外，工作中心还可以反映成本范畴的概念。一个加工件的工艺路线报告中一般每一道工序对应一个工作中心，但有些情况，也可以几个连续工序对应同一个工作中心(这种情况往往出现在装配工作中心)。工件经过每一个工作中心要发生费用，产生成本。这可通过工作中心的成本数据和工艺路线中相应的工时定额来计算。二、工作中心有三个作用：1、作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元。运行能力需求计划(CRP)时以工作中心为计算单元。分析CRP执行情况时也是以工作中心为单元进行投入、产出分析；2、作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元。派工单是按每个工作中心来说明任务的优先顺序的；3、作为计算加工成本的基本单元。计算零件加工成本，是以工作中心数据记录中的单位时间费率(元/工时或台时)乘以工艺路线数据记录中占用该工作中心的时间定额得出的。三、工作中心原则：工作中心的合理性是实现ERP系统管理的重要内容。为了合理地确定工作中心，应该遵循下面的原则：1、按照企业机器设备的合理布局，确定工作中心；2、工作中心应该尽可能的细；3、按照机器设备的功能相同或相似性，可以把这些机器设备合并成一个大的工作中心；4、生产作业班组应该按照工作中心来设置，可以考虑把工作中心作为一级组织来管理。
ERP系统什么意思
ERP系统全称为企业资源计划系统，它是一种基于计算机技术的企业管理系统。它可以实现不同部门之间的协同工作，并且协调企业内外各种资源的分配和调度，从而实现企业管理的全面优化。
ERP系统可以涵盖企业内的各个方面，如人力、财务、供应链等，帮助企业管理人员做到更好地决策并提升企业管理水平和竞争力。
同时，ERP系统还可以集成管理软件，如销售管理，库存管理，成本管理等，为企业提高生产效率和质量提供便利。总的来说，ERP系统是企业管理的重要工具，可以帮助企业优化资源利用、提高生产效率和管理水平，以适应市场竞争的需求。
ERP和CRM有什么区别
关注对象不同，管理理念不同，应用系统的不同，crm系统是erp系统的延伸
crm和erp的区别主要有以下几个：
1、关注对象不同
crm和erp是两种不同的系统，它们两个关注的企业问题不一样，CRM更加注重外向型的问题，例如像：营销、市场、客户等外部资源，crm系统是利用优质的服务留住客户，节省客户在交易过程中产生的时间成本、人工成本。而erp主要是解决企业内部问题，它的关注点是企业内部资源的利用，像库存、成本、产品生产等等，erp系统的主要功能是合理优化企业资源，和企业管理流程。
2、管理理念不同
企业利用erp系统提高企业内部的资源计划，在最大程度上满足客户需求，也能有效的降低成本，把效率当成了企业管理的中心。CRM系统它的理念是发展客户关系，维持客户关系为目的，更加注重与客户关系的维系，也能更全面的客户提供服务。总的来说crm系统就是erp系统的前端，它的是对erp系统作用的延伸。
3、应用系统的不同
erp系统处理业务的时候比较固定，而crm系统处理业务相对比较灵活，erp系统作为一个完整的事务关系处理系统，它记录了员工、资金、产品，加强了企业自动化管理。crm系统作为完整的客户关系处理系统，它是以客户数据库为中心的，统一对客户进行分析汇总，为销售人员分配不同的客户资源。我们可以把erp看作是crm系统的一部分，只有他们两者结合，才能实现企业的闭环系统。
4、crm系统是erp系统的延伸
crm系统中有erp触及不到的东西，crm系统是对erp系统的补充和加强。因此，erp系统和crm系统相互交叉影响。
从上文erp和crm系统已经说的很清楚了，现在是信息化社会，企业在选择管理系统的时候，想要产品有更好的发展，销售平台非常重要。crm系统能够办证过户企业实现营销规划，还能帮助企业合理规划客户资源，发掘潜在客户，帮助企业更高效的管理客户，帮助销售员更快的提升业绩。
关于ERP工资分摊打不开到此分享完毕，希望能帮助到您。