大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下ERP分摊计提怎么设置的问题，以及和erp计提折旧怎么算的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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到底什么是云计算云计算能干什么
总有网友问我云计算，我在此做一个详细科普。
最近网上有一段老视频火了，是2010中国（深圳）IT领袖峰会的嘉宾对谈，马云、马化腾和李彦宏交锋讨论云计算。当时马云的地位不如李彦宏和马化腾，李彦宏和马化腾坐在主席台上，而马云只坐在观众席的前排。
李彦宏：云计算这个东西，不客气一点讲它是新瓶装旧酒，没有新东西。1995年大家讲客户端跟服务器这个关系，再往后大家讲基于互联网web界面的服务，现在讲云计算。实际上，本质上都是一样。
马化腾：说未来各种综合性业务软件，都不需本地局域网服务器处理，而是由公共网络设施完成，这的确是有想象空间的。可能你过几百年、一千年后，现在确实还是过早了。开玩笑说要等到阿凡达时代太有可能。很明显两位大咖都不看好。
马云：从观众席上站起来反对，他认为云计算最后是一种分享，数据的处理、存储并分享的机制。我们自己公司对云计算是充满信心和希望。
我9年前初次看到这段访谈的时候。非常理解，李彦宏和马化腾的观点，他们说的非常对。当时还很感慨，李彦宏和马化腾是名校信息专业毕业的，他们真懂技术，而马云并不懂技术。李彦宏和马化腾的说法才是真知灼见。
为啥会有这种想法呢？其实，只要经历过上世纪末计算机网络发展的专业人士，都会有这种看法。
上世纪末有一家名为SUN的美国科技公司，提出了一个令人瞩目的观点：计算机就是网络，网络就是计算机。
强调要将个人计算机的存储和计算功能交给远端的服务器来做。个人计算机作为客户端，就变得非常简洁轻便。
当时在建计算机教室的时候，特别兴无盘工作站，学生所使用的计算机非常简单，只有一套键盘鼠标、显示器和网络接口，存储计算都在远端的服务器上面进行。
为什么当时兴起了这种风潮呢？其实道理也很简单，计算机的两大功能是存储和计算，存储和计算的资源存在着大量浪费，如果放在服务器上面进行集中处理，资源利用率和工作效率就会显著提高。
例如，小区里每家都有一间地下存储室，里面大部分空间是浪费的，但因为有存大件物品的可能性，这种浪费的空间是必须有的。
如果小区搞一个大的仓储库，那总的使用面积就会比零散的储藏室总面积要小的多，而且每个人也不担心自己的大件物品没地方放。
同样道理，个人计算机的硬盘有很大部门是没用的，但因为偶尔有存大文件的可能，还不能刻意选择太小容量的硬盘，因此会有很大的浪费，而集中存储能够更能够节省磁盘空间。
计算能力也是如此，播放一段学习视频，玩一玩翻牌和扫雷的小游戏，绝大多数CPU资源都是浪费的。但为了偶尔的高复杂度数学计算的需要，CPU资源的应该有很大的冗余度，而在绝大多数情况下处于浪费状态。
集中存储和计算听起来挺有道理，但当年由于网络支撑能力和集中处理能力的不足，实际上并没有应用起来，因此李彦宏认为云计算是15年前失败的“客户服务器模式”翻版，马化腾也不看好它的前途，其实都是有些历史经验和证据的。
反而是不懂技术的马云，并没有受那段时间的失败尝试所影响，坚定地选择了云计算，现在看来马云是对的，不懂技术反而做出了更正确的战略。
现在的云计算，的确是建立在过去的“客户服务器”模式之上的，强调将计算放在远端的服务器上进行，但跟以往的概念又有所不同，服务器并不再是专属的，而是分布式的，这句话怎么理解呢？
例如一个计算机教室，学生机都没有计算能力，计算全交由一个服务器来完成，这个服务器是专属的，是专门为这个计算机教室提供服务的，并不与其他的系统相连。
那这就存在了两个问题，一是全系统对这个服务器的依赖太大，万一它出故障了，那整个计算机教室就全部不能工作了。
二是难以应对集中业务，如果计算机教室中所有学生同时进行高难度的数学计算，那这个服务器就会应接不暇。
现在的云计算，有一个核心特点，就是计算能力是分布式的，不再是一个专属的服务器负责，而是由一个更大的计算资源网络来提供服务。
即使某一个计算服务器出现了故障，也会有计算资源网络中其他的计算资源给予补充。
当有一个应用的计算要求暴涨时，整个计算网络会调动调动多方资源来给它进行保障。这就是云计算的动态扩展能力，同时，云计算中的计算能力与一个个独立的计算服务器是隔开的，这突破了时间和空间的界限，将计算能力虚拟化了。
例如冬奥会期间张家口赛场的计算数据量暴增，本地的计算能力肯定不够，云计算会调动相对空闲的海口三亚的计算网络来支撑。云计算的可靠性很高，说可靠性高并不是指不会发生故障，任何设备都会发生，这本身是不可避免的。但是云计算的动态规划能力，能够快速的将故障的计算资源屏蔽掉。
简单说，就是当某一个计算资源出现故障的时候，计算网络就给它做一个标注，让他退出工作序列，所有应用也就不再向它提出请求，就好像它消失了一样。然后由剩余的处于良好状态的计算资源来给各种应用提供计算服务。
云计算的性价比高。将资源放在虚拟资源池中统一管理，在很大程度上优化了物理资源，用户不再需要昂贵、存储空间大的主机，可以选择相对廉价的PC组成云，一方面减少费用，另一方面计算性能不逊于大型主机。
李彦宏和马化腾当初不看好云计算是有道理的，客户服务器模式的确没有发展起来，但云计算的分布式虚拟化，使得一个老概念焕发了青春，云计算已经成为了5G的核心技术之一。
如何通过ERP系统实现成本控制
这是一个很有意义的问题，特别是对企业负责人来说。本人就是开发和实施ERP系统的，在本行业侵淫了近二十年，对这个还算比较熟悉，今天我就谈谈我的个人见解。
提问者所提问题的含义，可能包括两个层面，一个层面应该是ERP系统基于系统数据如何实现对成本核算、另一个层面应该是如何根据ERP系统的成本核算数据指导公司进行成本控制。
ERP系统如何实现成本核算？先来谈谈第一个层面，ERP系统如何实现成本核算呢？
这里我首先对成本核算的概念和ERP系统的成本核算做一个简单的科普。
我们知道，企业的成本包含了很多方面的数据，比如包括：材料成本、人力成本、制造成本、房租水电等固定成本、其它各类费用等等。对制造企业来说，材料成本占大头；对非制造类企业来说，人力成本、固定成本、各种费用占大头。
我今天着重谈谈制造企业的成本核算。所谓成本核算，就是把围绕企业经营活动的各类成本费用，按照特定算法进行统计和分摊，最终将各类成本分摊成产品成本，根据产品的销售价格，进一步推算出产品的利润率的过程。
ERP系统处理成本核算，也是基于这个原理。企业采购的原辅材料、通过生产部门的领用，形成了材料成本核算的数据来源；人力资源模块的薪资模块，形成了人力成本核算的数据来源；生产部门对每个工序和工作的定价以及工时耗用形成了制造成本的数据来源；其它成本则大多是累计的总额按照某种算法参与分摊。
制造企业成本核算的核心是材料成本核算。ERP系统的一般按照先进先出、后进先出、加权平均、移动平均或批次管理等算法对材料成本进行核算，这是成本的大头，也是成本核算的重点。
我们以电线电缆制造企业为例，谈谈成本核算中材料成本核算的实现过程。
很多电缆厂的老板，总在思考：我今年到底赚不赚钱、赚了多少，那个产品最赚钱、那个产品亏钱，给客户如何报价才合理……？
本质上这就是典型的成本核算问题。如果能积累足够多的成本核算数据，并有一套简单可行的成本计算算法，老板们对自己的成本就会胸有成竹，对外报价更是游刃有余。本人就有开发电线电缆行业专用的核价系统，对此非常之了解。
我们都知道，组成电缆的主要材料包括铜杆、塑料、各种填充物等。企业在购买材料时，会下达采购订单，材料到厂会开具暂收进仓单，在采购订单中有材料的价格数据、在暂收进仓单中有材料的批次数据，生产部门按照批次领用之后，形成了材料耗用的来源数据；生产的过程我就不详谈了，生产结束之后，产成品进仓，此时产品的成本基本就能算出来了，怎么算的呢？
很简单，所有被领用过的材料批次纳入待核销列表，按照先进先出的方式或批次管理的方式，依据BOM表或生产具体耗用，与生产进仓的产成品进行映射核销。
如果按照先进先出的算法，则是按照采购或领用的顺序排序，按照BOM表或具体耗用，先核销靠前的原料，核销完一笔做好标记，保证不被重复核销，依次类推，直到核销完所有新产出的产成品为止。每个批次材料的价格都是有的，成本就出来了。
如果按照批次管理的算法，就非常简单了，直接根据生产中耗用的材料批次与采购或领用的对应材料进行核销，用了那批材料就把这批材料和对应产出的产成品进行绑定，成本就算出来了。
有的企业对具体材料批次和价格不敏感，这时候就要用到加权平均算法了，这个算法简单理解，比如要核算上个月产品成本，就把上个月的所有材料价格做一个加权平均，所有产成品的消耗材料价格使用统一的加权平均价格计算成本。
上述主要描述了材料成本的核算方法，其它成本的核算更简单。
比如说，针对人力成本，可以先核算出每种产品的单位成本，按照产品的单位成本和数量做基数加权计算每种产品分摊的单位人力成本即可。其它成本的算法也可按照这种方式。
生产工序中某些成本可独立计算，比如为了生产某个规格的电缆，需要更换模具、需要上盘等，按照做一次的成本价格（一般是计给员工的奖金），将这笔成本直接算在具体某个批次产品上，可能会更加精准。
如何根据ERP系统成本核算指导成本控制？有了ERP系统的成本核算数据，我们就可以基于核算数据，指导企业如何进行成本控制，这属于成本核算的应用范畴，有很强的现实意义。
ERP系统通过成本核算，为我们算好了公司整体和每种产品的成本价、成本占比，有了这些数据，结合后期的销售，就可以推算出公司整体和每种产品的利润率。
基于ERP系统成本核算的数据，那种产品更赚钱、那种产品在亏钱当然是一目了然了。如果您是企业负责人，您当然不希望亏钱的产品还在大量生产，那怎么办？
产品各类成本的占比是否合理？这就要找参照物了，参照物就是同行，与同行稍微对比，您就能很容易搞清楚，自己的企业成本控制的重点在哪里。
这些显然不是ERP系统能够控制的范畴了，属于管理学范畴，我结合经验简单谈几点，仅供参考：
如果您发现某种产品的成本高于售价，就是说在亏钱，您应该怎么做呢？您当然可以直接砍掉不生产这种产品，但可能会产生连锁反应，您不卖这个，您的整体形象就折损了，对其它产品的销售也会有影响。
如果不得已必须要生产会赔钱的产品，最简单的方法，您可以参考下同行做了什么把成本控制的那么好，找到问题的症结，让自己不要赔钱。
如果是生产工艺的问题，比如使用的材料不同、生产设备不同等等，您可以考虑改良生产工艺；如果是生产效率和良品率的问题，您可以考虑通过某种方式提高生产效率和良品率。方法总比问题多，关键还是要找出问题出在何处。
如果您积累了足够多的成本核算数据，可以将长年累月的数据用折线图归纳出来，根据成本曲线，及时控制某些成本的走势。
希望对您有所帮助！
erp折旧前利润怎么算
息税折旧摊销前利润（或利息折旧摊销前收入），即EBITDA，全称EarningsBeforeInterest,Tax,DepreciationandAmortization，是扣除利息、所得税、折旧、摊销之前的利润。
计算公式为：EBITDA=净利润+所得税+利息+折旧+摊销，或EBITDA=EBIT+折旧+摊销。
EBITDA剔除摊销和折旧，则是因为摊销中包含的是以前会计期间取得无形资产时支付的成本，而并非投资人更关注的当期的现金支出。而折旧本身是对过去资本支出的间接度量，将折旧从利润计算中剔除后，投资者能更方便的关注对于未来资本支出的估计，而非过去的沉没成本。
文章到此结束，如果本次分享的ERP分摊计提怎么设置和erp计提折旧怎么算的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！