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企业参加展会的费用如何摊销
会展费一般与产品销售有关，应入销售费用。销售费用科目核算企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用。公司为参加展会发生的各项费用直接计入"销售费用"科目。会计分录如下：
借：销售费用--展览费和广告费贷：银行存款
如何穷游有什么建议呢
很高兴回答您的问题，对穷游有什么建议，有些不敢当，算是自己在旅行中的一点体会吧！
什么是穷游？穷游不是像乞丐一样，连车都坐不起也要去旅行，而是像许多老百姓、工薪阶层那样省吃俭用积攒点钱，出去放松一下心情，看看祖国的大好河山或历史人文景观。我认为他们都属于穷游范围。
在穷游的路上，有人感觉住宿是最难解决的问题，我不这样认为。我和老伴退休后已经穷游6年，刚开始担心住宿紧张，实际不紧张。因为穷游大都是选择小长假、寒暑假之外出去，基本属于淡季。各个景区附近平时住宿供大于求，民宿客栈百元左右的很多，可以挑选干净、安全、带卫浴的。找私人宾馆客栈，一定要有安全意识，先看后确定，偏僻、安全性差的不住，卫生条件不好的不住。不要不好意思，出门在外安全第一。30～50元以内的基本上不要考虑，安全性和卫生条件都差。刚开始，我们是从网上订住宿，这样的比较正规。时间长了，发现不订住宿灵活性更大，能够挑选更满意的住宿。可以根据景区热度决定。
再一个重要的事情，就是出行方式，选择什么样的交通工具。（1）打折机票，提前20天左右网上预订，好处是快速高效；（2）火车卧铺，也早点预订，虽慢安全；（3）高铁，提前购买。权衡省钱省时首选打折机票，稍高些也要买；高太多了，改坐卧铺，适合长途旅行，个别线路也相当紧缺，如北京——拉萨，注意提前购买；高铁相对要贵一些啦。到一个城市后，短途首选地铁、公交，其次客车，出门前做旅行攻略时，都要考虑的。
景区门票是一个大消费，一般情况很难省钱，但是也有例外，像长影世纪城周二半价票，有的景区门票网购优惠等注意查询。我是老年游客，绝大多数情况免票或半票。有个别景区，属于驴友结伙搭伴去的地方，交通太不方便，不建议去。
对穷游的人来说，吃饭基本上小吃、小餐馆，特色小吃好吃不贵如成都。根据自身情况决定，品尝品尝为好。
总之，出门在外安全第一，无论住宿、交通，以安全为要。夏季注意汛期，冬季注意天气路况。结伴而行，最低2人，4人更好，便于打车。省钱是相对的，花钱是绝对的，量力而行，“穷家富路”。在安全的基础上，开心快乐是根本。这些不知对您的出行有没有参考？
（在路上，吉林红叶谷）
预算管理到底如何管理
预算管理到底如何管理？
一、预算管理的含义和作用1、预算管理的含义
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，从而完成既定的经营目标。预算管理是企业管理的一种重要工具，调整着企业的整个经营管理的全过程，具有“全面、全额、全程、全员”的特征。
预算管理体系作为企业内部控制的一种方法，它整合了公司业务流和信息流的，对企业规划战略目标、日常活动管理、经营风险管理以及优化配置资源具有重大意义。
2、预算管理的作用
实施预算管理首先能有效地促进企业改善未来的经营状况，提升企业的战略管理应变能力。通过预算与控制可以发现潜在的机遇、挑战及困境，从而帮助企业动态地调整经营规划，减低经营风险。其次能使企业实现有效的监控与考核。预算的执行结果是业绩考核的重要依据，将预算目标与执行情况进行对比与分析，为企业提供有效的监控手段。再次能够加强企业内部各部门之间相互调和沟通，从而高效使用企业资源。在预算管理的模式下，各部门不仅需要考虑本部门间相互协调与沟通，提高企业的运营效率。
二、预算管理常见的问题1、预算管理编制中的问题
（1）企业领导对预算管理认识不够，混淆概念。认为经营计划就是预算管理，计划赶不上变化，做了也白做。经营计划与预算管理本质不同。经营计划是制定行动方案，而预算管理是指导的方向和预测结果。
（2）预算编制时间不充足，准备不充分。预算管理是一个系统、复杂的过程，而预算编制作是整个预算管理的起点，，非常重要的环节。需要各部门和人员的积极参与，广泛地进行调研论证，接受多方面的监督，应该具有严谨性。
（3）企业不能结合自身的条件选择恰当的预算方法。盲目参照同行企业的预算管理方案，费工费时，效果不佳。预算管理要与企业的战略目标一致，具有全局性。
（4）预算的编制缺乏依据，没有进行成本动因分解。只依靠历史数据和主观判断。预算数据变得不合理，导致数据差异很大，不利于预算控制和业绩考核。
2、预算管理实施中的问题
（1）不认真总结分析上年预算。很多企业在运行下年预算时，总是照抄上年预算，或者机械地执行领导下发的预算指令，很少认真分析上年度的财务情况与预算的差异。预算管理的主要目的是为了实现企业的财务目标。实现企业的财务目标通常采取节流和开源。但很多企业编制预算时，只关注开源不重视节流。
甚至有企业把预算只是看成控制支出的标尺，而不是把它看成配置企业资源最优化的一种方法。企业的经营管理活动往往是通过财务指标表现出来的。只有把预算管理看成一种配置资源的方法才能有效的找出潜在的资源。比如：通过分析各个区域销售员各项收入与费用的比例趋势，可以看出哪些客户是公司的优质客户，哪些客户是劣质客户，哪些客户的贡献最大，以便对客户实现分级管理。对于医疗行业展会费用占比比较高，我们通过分析可以看出并不是所有的展会企业都参与，可以回避一些展会的花销，理出哪些类型的展会可以不参加，哪些展会必须参加，做到不白花一分钱或者不花一分钱也可以做销售。
（2）预算滞后跟不上变化。企业一般从下半年才开始启动预算，下年的各项规定和调整要滞后于预算。这样就会导致公司的预算无法随着公司的各项变化而变化。目前处于大数据、互联网、移动互联网，信息互通的时代，企业如果仍旧沿用旧预算，会导致公司管理混乱、预算形同虚设。所以企业必须将预算管理和公司战略调整紧密联系在一起，这样预算工作与战略调整步调
（3）预算与绩效考评不挂钩。大多企业只有预算，没有预算考核，更没有将各部门员工的绩效考评与预算考核指标紧密结合。很多企业感到，利益高于一切、位置决定行动。没有绩效考核就没有人响应。各行其职、干好干坏一个样，对工资都没有影响，长期下来预算就没有得到有效执行。任何不和绩效考评结合的预算就像一张纸，根本发挥不了作用。大多企业预算出至财务，绩效出于行政，行政理解不透预算财务了解不够绩效，预算就流于形式。预算管理要涉及到企业全员、责任到管理者，只有把利益挂钩触动神经，员工才能有效地明确企业管理目标，才能关心预算管理。
三、预算管理到底如何管理（1）企业要建立优化的组织体系。企业要做好预算管理，首先要建立优化好三大组织体系。企业不再是单一的产品、单一市场的时候，“组织平台化”将营运而生。企业将升级人才结构，提升平台总部能力将扮演数据中心、人才中心、资本中心、投资中心、行政中心等角色。
（2）建立与预算管理相适应科学有效的业绩考核机制。预算业绩考核与激励直接关系到预算管理效应的良好发挥，企业应设计合理可行的预算业绩考核机制。设定不同部门、不同层级的关键业绩考核指标体系。做到各部门都有责任中心，人人都有绩效指标，提高全员的积极性，使员工真正安心的在最适合的岗位上工作。
（3）要建立监督机制，加强预算管理和绩效考核。①及时调查各项制度的实施效果；②确保制度落到实处；③绩效改革，尝试将绩效评估结果与各岗位薪酬挂钩，提高重视程度，保障预算管理真正落地。
（4）利用好技术工具-互联网。互联网就是网络效应+数值资产，是企业经营的平台之一，企业应该建立一个信息互通平台，将预算相关的信息展示在平台上，实现信息共享，充分提升预算管理的作用。企业要利用好互联网大数据，把企业打造成规模化的范围经济。
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职场新人如何在职场上打交道
谢问友，这是所有职场新人不能回避的问题。我讲一个案例，但愿有点启示。【案例回放】退役军人小刘，穷困潦倒来到东莞，经老战友介绍到一家公司当保安，月工资2000元（当时还是不错的），他就职的同时，看到队长月工资3000元还挺神气，心里暗想自己一定要干到那个位置。他没有把想法告诉任何人，只是经常向队长请教，并把部队安全管理的那一套做法与公司安全工作对照，并且坚持每天从一层到十五层进行一遍安全检查，发现应急灯坏了及时向队长告知，从地下到地上的停车场进行一遍车辆检查，发现哪辆车车窗没关就让队长通知车主，队长夸他能干，队友夸他勤快。机会来了，公司领导对安全工作很重视而且对现状不满意，安保会议上质问：你们对安全工作存在的隐患心里有底数吗！会场鸦雀无声数秒，一度陷入尴尬，这个时候，小刘举手说，我能不能报告一下？董事长说，可以。他拿出小本本将自己三个多月来检查记录的所有隐患如数家珍娓娓道来。当天他被提拔为安全总监，月工资3500元，队长和队友无不为之钦佩。他就是现在的一家公司总部设在深圳、拥有安徽和广西三个营地的董事长兼总经理刘先明先生。【案例评析】个人从刘总的入职经历中感受到职场新人在职场上打交道要“三有”：一是新人要有心。就是心中的目标定位，不能太高，也不能太低，按照跳一跳够得着的原则确定，好让自己有个动力源泉。不想当队长就很难能够当总监。二是新人要有为。就是要主动作为，把岗位当作平台，把工作当乐趣。目标是虚的，工作是实的，做不到脚踏实地，就体现不了个人的价值。刘总当年所做的安全检查与工资没有一毛钱关系，但正是他的作为，赢得了队长和队友的喜欢，心服口服的恭喜他。三是新人要有备。刘总不仅有小本本，而且在董事长发问全场陷入尴尬的关键时刻，他的三个月准备瞬间呈井喷式救场，成就了大家，的成全了自己。
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OK，关于10月展销会费用如何分摊和10月展销会费用如何分摊呢的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。