你是不是工作上经常不愿意主动向领导汇报，总想避开领导，等领导来追问了才硬着头皮应付一下？
实际上，不主动向领导汇报工作是很吃亏的行为。
从心理学上来讲，对于我们自己亲身参与的事务，我们会更上心，并且有更高的评价。
所以，向领导汇报，请示领导意见，或者就是向领导做个汇报报备，都能起到让领导对你的工作更认可的作用。
下面谈谈汇报的一些要点。
1、汇报一定要结构化，我们既然决定占用领导时间了，那么就要让这个时间利用到位，把效用放到最大。
一般会用到的结构就是“总分”、“是什么-为什么-怎么办”。
1）汇报方案或已完成的工作任务用“总分”结构。
先总后分，先说结论再做分析，先谈总体再拆分细节。让领导一下子就能进入你的频道，而不是从细节开始说起，娓娓道来，可能他脑子里会有很多疑问，心急的领导更会产生“你到底要说什么”的烦躁感。
汇报要罗列数据、阐述对比、趋势等。
2）阐述解决方案时用“是什么-为什么-怎么办”，先告诉领导“是什么”，即我现在要跟你汇报的背景、问题是什么；然后我再讲为什么会有产生这个问题；最后，告诉领导，我有这样的解决建议或者方案，请示领导是否可行，或者领导有没有其他指示意见。
那么，作为领导，他对整个事件会非常清晰，也就对事情有更多的掌控感，而这种掌控感就是你作为下属能给领导的最有力的“业绩表现”之一。（在向上管理的文章中我们讲过这个话题）
2、要提前预设问题，并做好回答准备。
这点需要你对汇报对象有一个认知。你要了解汇报对象的关注点、决策风格。
我们公司有位高管就特别在意数据，所以每次向他汇报，我们都会准备充分的数据材料，并且进行充分验证，否则，汇报现场一定会遭受各种质疑。
而另外一位高管，非常的民主，从来不轻易表态，首先就是问下属的部门负责人都是什么意见。所以，向他做汇报，我们都会提前跟各部门负责人征询意见。否则，辛辛苦苦汇报完，他来一句“你先征询下大家（各部门负责人）的意见好吧”那就白忙活了。
3、态度要积极，要敢于承担责任。
1）有些同事在汇报的时候，老担心自己没做好的事领导会不会追责，会不会有不好的评价，所以遮遮掩掩，各种推脱。
却不知，领导又不是傻子，在大部分情况下，不是人为故意设局，基本上谁是谁非都是分得很清楚，你的遮遮掩掩和推脱只会让领导觉得你这人“不可靠”“没担当”，那重要的工作怎么可能落你头上呢？
好些年前，有个和我同级别的同事A，我们一起跟进了一个任务，后来任务在最后的执行环节出了问题。领导把我和A、以及他下属B（具体执行人）叫到办公室，让我们说清楚事情的来龙去脉，为什么会发生问题。
A一开始推推拖拖，还在言语上各种隐晦表达是不是我这里出了问题。
领导问B怎么回事，B也不好说，毕竟A是他直属上司，也是支支吾吾没说出个123来。
我没吭声，默默调出了当时的一些沟通记录，准备一会儿给我扣帽子的时候甩出来。
结果还没等我甩出证据呢，领导就开始发火，对着B说：当时我明明就是把这事交办给你的，你没和B做好安排出了问题，现在还在这跟我耍油头，浪费我时间。
A其实基础条件不差，但领导一直觉得他缺了点责任担当意识，给的评价是无法胜任领导岗位，所以一直没有提拔他，最后A灰心丧气，离职走了。
2）有些同事有点玻璃心，受不得领导的一点点批评。情绪一上来就非要各种解释，试图扭转领导的看法。
首先，你一定要记住这句话：没有一个领导会喜欢跟他杠的下属。
其实，领导批评你，如果确实是误会很大，那么适当做些解释可以，但同时也要表态，认可领导的批评，以后会在这方面更加重视。
领导批评你也是在给你传递一些他的理念，这些东西你要好好收集起来，在以后的汇报中留意做好。
4、述职汇报、半年度或年度汇报要“瞻前顾后”，“有质有量”。
对于职场人，一般会有一年一次的述职汇报，总结过往，计划未来。
述职汇报如何做得精彩，除了上面的一些要点，比如结构化、预判领导的关注点、决策风格外，还有几个点要留意：
1） 材料要丰满，“量”要足。有的同事觉得我就讲15分钟，讲不了那么多，就不放了。事实上很吃亏，因为领导如果管辖的人比较多，这一年一次的述职汇报可能就是他最关注你的时刻了，即使不讲，你也要把内容罗列出来，把数据展示出来，然后快速带过，让领导知道你干了很多活。
2） 要提炼亮点，提升“质”感。说明在自己的工作中，如何发挥主观能动性创造了什么价值。不要觉得你把所有的事都讲了就行了，平铺直叙的内容领导已经听麻了，你要在众多的工作中提炼出亮点来，可以是一项得到认可的任务，可以是自己从中得到最多学习成长的任务，可以是对公司或部门有突出贡献的任务……总之，找到一个切入口，把它包装为亮点。
3） “瞻前顾后”，总结过往要得出经验，规划未来要体现价值。充分体现“成长性思维”，领导都喜欢愿意成长且肯下功夫的下属。
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