在现代企业管理中，成本控制是非常重要的一环。而目标成本成本分摊则是一种有效的成本控制方式。本文将从以下几个方面进行介绍：目标成本的概念、目标成本的优点和缺点、目标成本的实施流程以及目标成本的应用案例。
1. 目标成本的概念
目标成本是指在考虑市场需求和竞争环境等外部因素的基础上，通过对产品的设计、生产和销售等过程进行全面分析，确定一个合理的成本目标，并将其作为企业内部各项决策的依据。目标成本的核心思想是“价格由市场决定，成本由企业自主控制”。
2. 目标成本的优点和缺点
（1）优点：
①可以提高企业的竞争力。目标成本的制定能够使企业更加关注成本控制，从而降低成本，提高产品的性价比，增强企业的竞争力；
②可以促进企业的创新。目标成本的制定需要对产品的设计、生产和销售等过程进行全面分析，这有利于发现问题并进行创新；
③可以提高企业的效益。目标成本的制定能够使企业更加注重成本控制，从而提高效益。
（2）缺点：
①目标成本的制定需要大量的数据和信息支持，如果企业内部的数据不够准确或者不完整，就会影响目标成本的制定；
②目标成本的制定需要考虑市场需求和竞争环境等外部因素，这些因素难以预测和掌握，因此目标成本的制定存在一定的风险；
③目标成本的制定需要对产品的设计、生产和销售等过程进行全面分析，这需要耗费大量的时间和人力成本。
3. 目标成本的实施流程
（1）确定目标成本的依据。目标成本的依据主要包括市场需求、竞争环境、产品性能和质量等因素。
（2）确定产品的目标售价。目标售价应该是在考虑市场需求和竞争环境等因素的基础上，确定一个合理的售价。
（3）估算产品的目标利润。目标利润应该是在考虑市场需求、竞争环境、产品性能和质量等因素的基础上，确定一个合理的利润水平。
（4）确定目标成本。目标成本应该是在考虑市场需求、竞争环境、产品性能和质量等因素的基础上，确定一个合理的成本目标。
（5）分析目标成本与实际成本的差异。如果目标成本与实际成本存在差异，就需要进行分析并采取相应的措施。
4. 目标成本的应用案例
以某汽车零部件企业为例，该企业通过对市场需求、竞争环境、产品性能和质量等因素进行全面分析，确定了目标售价为100元，目标利润率为10%，目标成本为90元。企业在生产过程中发现，实际成本为95元，比目标成本高出5元。企业通过分析发现，主要原因是原材料价格上涨和生产效率降低。为了达到目标成本，企业采取了以下措施：优化供应链管理，降低原材料采购成本；加强生产调度，提高生产效率。经过一段时间的努力，企业成功地将成本降低到了目标成本水平。
目标成本成本分摊是一种有效的成本控制方式，它可以帮助企业更好地控制成本，提高效益。但是，目标成本的制定需要考虑市场需求、竞争环境、产品性能和质量等因素，如果数据不够准确或者不完整，就会影响目标成本的制定。同时，目标成本与实际成本存在差异时，需要及时分析并采取相应的措施。