杭州自建租房峰谷电，用天然气和用电烧开1kg的水？
很高兴分享这个问题。
用天然气和电烧开1kg的水，如果按你那边价格电费0.56每度，天然气2.2每方。那么天然气比电烧水便宜。
可以从以下几点来简单说明。
热值效率转换不同一般家庭天然气灶理论热转换效率为70%左右，但可能有其他问题影响，实际上热转换效率为60%左右。
用电进行的热转换效率，由于直接是热传递，外界因素的影响很小，实际上热转换效率为90%左右。
1kg开水所需热量加热所需热量等于水的比热乘以水的质量然后再乘以温度变化值。
如果从0加热到100度，水的固定比热容为已知水的比热容为4200J/(KG*℃)，4200*1*100=420000焦耳。
所以一千克水从0摄氏度加热到100摄氏度需要的热量总值为420千焦。
1kg水耗电量一度电大约释放3600千焦热量，热量转换效率是90%，所以是3600*0.9＝3240千焦，而由以上所知，一千克水烧开为420千焦。
理论上耗费的电量为420/3240=0.13度电。
综上所述烧1kg开水所需电费为0.56*0.13等于大约0.08元。
8分钱烧开1kg水。
1kg水耗天然气量一立方天然气的热量为8500大卡，也就是大概35547千焦热量，热量转换效率是60%，所以是35547*0.6＝21328千焦，而由以上所知，一千克水烧开为420千焦。
理论上耗费的天然气为420/5160=0.02立方。
综上所述烧1kg开水所需天然气费用为2.2*0.02等于大约0.044元。
4分4的天然气能烧开1kg的水。
综上所述，8分的电费肯定比4分4的天然气费用贵，所以天然气烧开水更便宜。
通过以上简单的计算，希望提问者和阅读者心里都有了基本的了解。
如果大家对于以上公式有任何疑问或者其他见解，请在评论区留言讨论。
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居民峰谷用电的时间段是什么？
杭州峰谷电的居民用电时间是高峰时段8：00-22：00，低谷时段22：00-次日8：00。根据《浙江省电网销售电价表》居民生活用电分时电价时段划分：高峰时段8：00-22：00，低谷时段22：00-次日8：00。
在杭州如何申请峰谷电？
峰谷电是一种杭州市的新能源车辆充电服务，具体申请流程如下：
1.首先确认你的车辆是否适合使用峰谷电充电服务。只有符合国家标准、实现新能源汽车补贴标准的纯电动车、插电式混合动力车和燃料电池车才能申请使用。
2.下载并安装“峰谷充电”APP，并完成注册登录。注册时需要提供车主身份证明和车辆信息。
3.选择充电站点，查看充电桩状态和价格信息。用户可以根据需求选择自助充电或在线预约充电服务。
4.完成充电支付。峰谷电采用电子支付方式，用户可以通过APP或第三方支付平台进行支付。
5.充电完成后及时断开充电线，并将充电桩上的充电接口封闭。
总结来说，申请峰谷电充电服务需要确认车辆是否符合条件，下载APP并注册登录，选择充电站点和支付充电费用即可。
现在是入手的最佳时机吗？
疯狂降价？这个阵仗挺吓人啊，不知道题主说的是哪个城市的哪个地方哦，从全国范围来讲，疯狂降价绝对是没有的事情，我们首先看两份数据：
1、2019年前8个月商品房销售面积累计增长率为-0.6%根据统计局的数据，2019年前8个月商品房销售面积累计增长率为-0.6%，这个就说明2019年和去年同期相比销售面积是有点萎缩的，不过萎缩的比例很小，最明显的就是今年前2个月是负增长3.6%的，这个萎缩比较厉害，不过在经过3月以及4月份的楼市“回暖”，负增长的比例已经缩窄到-0.3%，不过此后的5、6月萎缩的比例又扩大了，到了8月份萎缩比例再次缩小，说明8月份的商品房销售面积是比较不错的，所以才能把之前的数据给拉高了。这个就说明在今年前面的8个月当中虽然销售面积是负增长，不过并没有急剧萎缩的状态。
2、2019年前8个月商品房销售金额增长幅度大于销售面积的增长幅度2019年前8个月商品房销售金额累计增长6.7%，上文已经分析过今年8个月累计销售面积是负增长0.6%，说明销售金额的增长幅度是要大于销售面积的增长幅度的，也就是说今年在全国范围内商品房的价格还是在涨的。
这是全国范围的平均数据情况，从全国范围来看，房价还是微涨的，但是中国有两三百个地级市两千多个区县，城市之间的发展不平衡非常明显，一线城市一二十万一平米的房子也有，贫困地区两千一平米的房价也有。
所以，个别城市、个别地区的房价跌了这是有可能的。下图是深圳周边过去1年的房价走势，在过去1年降幅大概是10%。
再比如北京门头沟的房价，在2017年的高点达到了5.5万/平米，而现在的房价是4万/平米，降幅达到了1.5万/平米，跌去了近30%。跌回了2016年底的水平，相当于回到了3年前的水平。不过北京整体的房价这几年即便是稳定的，在小范围内进行波动。
3、二手房疯狂降价，要购买吗？这个还真不是一句话就可以说清楚的，因为每个城市的情况不一样，比如刚才上面讲的北京门头沟的房价在2017年达到了顶点，这是因为受到主城区的影响，北京主城区房价2015年和2016年大涨，然后就被限购了，而非主城区的房价还比较低，自然原来希望在主城购买房子的人就选择去了门头沟，一下子就把门头沟的房价也推动起来了，但是毕竟现在的交通还不方便，短期流入的巨大购买力在逐渐恢复理性后，以及新的限购政策下来后，购买的需求就少了，这些暂时没有实际居住的地区的房子房价自然就降了，但是还会降吗？
我个人觉得很难，当时有非理性上涨的因素在里面，不过这2年也跌得差不多了，比较是依靠限购才使得房价降了，需求还是存在的。但是什么时候会恢复上涨，这个要看政策的变化。个人觉得当前的 价格是有支撑的。
对于疯狂降价的房子，房主急售，也有可能是个别现象，房主急用资金，而你们当地又因为限购的原因房价低迷，所以才降价着急出售，如果是这样的情况，你自身资金实力足够的情况下，我到觉得是个机会。
最后还有一种“降价”，这种降价是在上一轮房价疯狂上涨的时候，在顶点的时候，房主在市场上把出售的价格定得很高，其实是有价无市，现在把价格降下来，看起来是降幅很大，这是因为原来高点太虚高了，不是真实的。
到现在落魄到去电子厂打工？
“沈理职谈”给你分析：这个场景下，之所以你出现了不适应，感觉到了迷茫，最主要是两点原因：第一、身份角色出现了落差，从总经理到电子厂员工，如果调整不好自己的心态，这种落差感不是一时半会能够平衡的；第二、当期电子厂的工作环境比较封闭，若没有非常好的机遇，提升的空间和力度是非常有限的，而你做过总经理，对于职业发展应该是比较敏感了，工厂这个从业环境让你觉得有点“暗无天日”，所以不清楚未来的路该怎么走。
出现这个情况，你首先得反思自己，这个局面下有两个矛盾点：第一、既然做过总经理，虽不敢说你专业能力很强，但起码“综合能力”不差，也必定会有一定的人脉资源，那为什么非要从电子厂员工这个角色开始东山再起呢？首先你的起步点并没有想明白，这是你的误区之一；第二、做过总经理，你应该在行为逻辑上是有一定的“整体规划思维”的，按说是知道“谋定而后动”的重要性，但你此时的状态却“非常迷茫”，这说明你并没有沉下来深入思考，而是有“走一步算一步”的想法，这是你的误区二。
以上是我写在前边的话。
根据以上逻辑分析，当前的关键点有几个：第一、首先要摆正自己的心态，虽然你现在落魄了，但你的“骨架”还在，总经理的经历就是你最大的财富，你要对自己东山再起抱有信心；第二、曾经的辉煌已经不在，重新开始也是要认真规划的，如果你只是一种“当期凑合”的心态，那路只能越走越窄低，认真做好职业规划才是当期的重中之重；第三、总经理只是曾经的光环，但未来你能做什么，肯定不是靠这个职位称号，你还得靠“自己的能力积累”，因此要学会分析自己“擅长什么”，“能做什么”，然后才是“怎么去实现”的问题，这三步是行为重点；第四、也许你的年纪比较大，再就业并不容易，但这个时候你有两种思维逻辑：“人脉资源重构”和“有原则的放低姿态”：一方面要去整合资源，另一方面坚守底线的同时也需要放低姿态；而你此时并没考虑自己的人脉资源，去做电子厂员工，这种得过且过的行为，都是对自己极不负责任的；第五、曾经见过山顶风景的人，都不会甘居小坡之地的，而这种“冲劲”，更是需要自始至终保持下来，并且去为之转变的。如果你把这几点想明白，其实你的职业生涯再次起飞并不是难事。人在职场，曾经职位很高，后来落魄到从基层开始做起，这个情况并不少见，到底该如何面对和规划未来的职场呢？为了解答你的难题，帮助有类似情况的职场人，我将针对“曾经是公司高管，落魄以后却从基层做起，该怎么规划自己的职业生涯”这个话题展开论述，希望能够给你带来帮助，此文可做类似场景的标准化教程使用：
第一、曾经是公司的总经理，现在落魄到了电子厂打工，这个角色行为转变中，你踩到哪些误区？如何摆正好自己的心态？曾经的公司高管沦落到电子厂员工这个局面，你也先不要感叹世事不公，也不要去考虑什么“虎落平阳”的感受，出现这个情况，你最应该是反思自己才对。
你做过总经理这个角色，我们先从这个岗位上来看看你之前的工作职责：
总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 ，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。从总经理这个岗位逻辑出发，先不说你之前公司的规模到底如何，即使是小公司，能做到总经理这个角色的，难道没有两把刷子？而这两把刷子还不够你离职以后“体面的生存下来”吗？
我并不排斥你目前年纪很大，或者之前的公司行业很没落，离职后你不好就业的局面，但起码找个同等行业或者规模小一点的公司做个部门经理应该还是有机会的，但你为什么还去选择一个电子厂做员工呢？这一点你难道没有自我反思吗？
你之所以还是去了电子厂，我觉得会有如下几点原因：1、你不想利用之前的资源，觉得抹不开面子
第一点原因：很可能你也知道自己去之前的行业再找工作并不是难事，但是你“身居高位”惯了，不想有求于人，抹不开自己的面子，因此才准备找一个没什么熟人的工厂去上班，将自己封闭起来。
2、你并没有思考自己的职业规划，有了凑合的心态
第二点原因：曾经的总经理，现在看起来一无所有，这个心理落差对你打击很大，你自我否定了，所以这一步你采用了“凑合”的心态，并且会认为电子厂的工作比较基础，去了就能上岗，有一种“去吃点苦”的想法。
3、你现在经济很紧张，想先解决生存问题
第三点原因：你做总经理的时候自己损失也比较大，导致自己穷困潦倒，一时间并没有什么经济来源了，而电子厂的岗位入职门槛比较低，你为了解决生计问题，才匆忙入职，导致自己虽然有工作，但是现在干起来更迷茫了。
从以上三点来分析，我们得到的结论是：
曾经的总经理，现在之所以你去了电子厂，之所以感到迷茫，还是你没有摆正好自己的心态，没有谋定而后动，没有做好自己的规划，“内因”才是关键之处。
而从以上的分析来看，你现在首先应该从行为心态上做到转变，否则规划也无从谈起。
建议如下：1、要舍得放下面子，因为你要对自己未来负责
从之前高管的位置上下来了，心里有落差是可以理解的，但千万不能因为这样就把自己封闭起来了，你要勇于去和之前的业务合作伙伴、客户，甚至是员工，去联系和沟通，放下架子，寻找机会点，这才是最重要的心态。
即使别人现在讽刺你，挖苦你，落井下石，那也没什么。“三十年河东三十年河西”，这都是需要你来忍受的，也是你看清世态炎凉和成熟起来的过程。
而此时不吭不响的去电子厂，本身就是对自己“从业经历”的一种浪费。
2、虽然现在落魄了，但曾经的经历并不是零
俗话说，瘦死的骆驼比马大。
总经理的经历是你最大的财富，虽然不在职了，虽然职权没有了，但是你经历过这个角色，其中的工作积累和逻辑是不会丢的，因此不要觉得没有了光环你就一无是处了，这点自信还是要有。
也就是说，你有一定的起点，而你过于妄自菲薄只会让自己心态落差更大。
3、再出发的起点肯定是有的，过于“折磨”自己是不明智的
有很多曾经创业失败的老板给我说：“我能当的了高管，也能下的了基层，我准备从工厂普工开始再出发。”
我并不否定这种人的成长速度，但这种所谓的“自我折磨”，实际上只是一种“光阴的浪费”，因为你重新崛起的起点都选错了。
所以说，这个时候，你在电子厂肯定会出现不知道未来怎么办的问题，是要快点跳出这个环境的。
小结：作为曾经的职业经理人，现在虽然落魄了，但是你的“骨架”不能丢，摆正自己的心态，你的职场生涯才能“梅开二度”，这是基础的准备工作。第二、未来到底该怎么办？如何分析自己的“资源点”，如何才能够做到“承上启下”的东山再起呢？未来到底该怎么呢？其实你是“当局者迷”而已，你未来的着力点已经非常的清晰了，让我来逐一给你剖解开来。
整体的处理逻辑是：职业生涯中，职场人虽然在岗位角色上会出现一定的断层，后边不一定能再次做到之前的岗位，但在行业属性和工作职责上要保持顺承，这才是职场发展能够越来越好的关键性思维。
如何做到承上启下呢？有几点建议：1、分析你之前当总经理的”岗位职责”
之前的岗位职责就是你整体负责哪些事情：人员个管理、考核；大客户管理；项目管理等等，这样的岗位管理逻辑拿出来思考一下，看是否能够行为“系统化思维”。
所谓的“系统化思维”就是你的“软实力方法论”，这在“冰山理论”中是属于“冰山下方”的个人能力修养，可迁移性非常强，也是你再次找工作的“身份实力”；
将这些经验形成系统化的方法论，当你再次求职的时候，你将会侃侃而谈，这是加分项， 也是让别人认可你之前高管身份的重要一环。
2、分析你之前当总经理的和“业务职责”
之前的业务职责就是你的具体行业沉淀了：对行业的研究，行业客户的把握，行业资源的积累等等，这些具体业务开展的逻辑需要拿出来思考，然后在相关的领域内找到再次出发的业务突破口，这就是方向。
关于具体的业务方向，这是相当于你的“行业沉淀”，是你以后的行业选择方向，也是你最擅长的板块了，你对这些研究的越深，也越能够在这个行业中立足。
3、分析自己的擅长点和专业突破口
虽然你当过总经理，但不敢保证你是一个非常“全才”的领导，你会有自己的“擅长点”和“专业突破口”。
举个例子：可能你擅长和大客户谈判，也可能你擅长打造团队，每个人在一定岗位上都会有一个突出的能力点，找到这个点，这将是你再次找工作的时候新角色“匹配点”。
如何去发现自己的这些素养呢？
你要回忆上一份工作中自己做的最成功的项目，也就是你的工作“出彩点”，拿出来分析自己在当成所处的角色，这就是你的“专业突破口”。
4、分析你之前的行业人脉，圈子的顺承
虽然你现在落魄了，但你之前的人脉还在，这将会是重要的筹码和资源。
有人可能会说了，现在都是讲究利益的，也都是人走茶凉，不见得别人会帮你的。
这样逻辑虽然没有错，但我们也要理解一点：
伸手不打笑脸人，只要之前有过利益往来，关键时候，不见得对你鼎力支持，但是某些便利机会还是会给的，总比去找陌生人要强的多了。
所以说，认真的梳理一下之前的客户、合作伙伴、行业好友等等，不妨去聊聊看，机会肯定是有的。
小结：职场最重要的是发展不能断层，作为曾经的总经理，这一点想必能够想的更清楚，以此为契机，好好的准备吧。第三、在这个场景下，你应该坚持的行为原则有哪些？在整体的场景下，我们的行为原则怎么样呢？
有如下几点建议：
1、心态积极乐观
能够经得起人生起起伏伏的人，未来面对困难才能够波澜不惊，从容应对。
如果自己心态没有放好，得过且过或者妄自菲薄，会直接影响到自己接下来的行为规划，那就得不偿失了。
从实际上来讲，你自身实力还可以，即使后边发展的不是很好，但绝对不会太差，这一点是现实情况，没必要患得患失的，有折腾的实力，还得有折腾的欲望。
2、有原则的放低姿态
放低姿态要求下，我加了一个“有原则”的定语，为什么会这样呢？
可能你再找工作不见得能够找到高层领导的岗位，但为了生存和发展，适当放低姿态还是要的，但是“低到什么程度”是你要思考的问题。
放低姿态并不是让你现在去工地做小工，或者让你去流水线上当个工人，这对你来说是是一种“人才浪费”，因为大材小用了。
所以说，你可以从一般的管理人员做起是没问题的，没必要去那些非常基础的岗位上去历练自己，后者的成长周期太长了，而你已经耗不起了。
3、学会包装自己
学会包装自己将会是你接下来成功“入场”的重要一环。
既然之前是总经理，不管公司的规模有多大，你起码要有总经理的气度，个人的理论修养和对问题的看法总的有一定深度吧，如果让别人觉得你也不过如此，那就尴尬了。
所以，这也时候你也得思考这个问题，对自己的知识结构进行梳理，系统化一点，要向表达策略方向努力。
4、学会借力打力
有可能你的年纪比较大了，再次找到合适的工作不见得是那么信手拈来的，此时关键点就在于你能不能“借力打力”了。
放下身段，找人脉熟人，去谋个一官半职，真不是难事。
先解决生存再解决发展，但也要有个像样的“生存角色”吧。
小结：想明白这个行为逻辑，你整体的规划将会更加有条理性。第四、曾经是公司的高管，现在到电子厂打工，这个场景下，到底该如何去做呢？曾经你是某公司的总经理，现在却到了电子厂打工，感到很迷茫，到底该怎么办呢？
这是一个非常有价值的问题，一方面涉及职场人角色转变后的心态问题；另一方面也涉及到了领导者的职业规划问题。我从个人的心态出发，分析了你这个角色整体的职业规划重点方向，同时也诠释了行为逻辑和关注点，最后就是整体该如何去做的问题了。这就是职场问答中的“角色心态分析—行为规划分析—关注点逻辑分析—具体落地分析”的闭环逻辑。具体怎么做，总结建议如下：1、适时的跳出这种“封闭”的工作环境
还是那句话：你想从电子厂员工通过自己的努力东山再起，这条路虽然可能行得通，但你不答应能“耗得起”。
因为你再次将自己的起点“压得太低了”，而你本不应该如此，也无需如此的。
这个时候早点跳出来这种“封闭的环境”，去利用自己之前的积累来东山再起，才是最重要，也是最合适的方向。
2、沉下心里做好职业规划，找好方向
根据我上边的分析，去把自己的职业规划做好，这是整个场景的重点。
都是当过总过总经理的人了，难道不知道谋定而后动吗？
说的通俗点，见过“猪跑”的人，难道还不知道“如何去吃到猪肉”吗？
做好规划，做好职业顺承，才是目前你这个角色应该考虑的方向了。
3、对自己的知识结构进行充分梳理，查漏补缺
之前做过领导，整体工作把控应该是没问题的，但是、系统化的方法论和具体的业务细节不见得能够举轻若重。这个时候你得去梳理一下自己的知识结构，一样需要查漏补缺，这个跟之前做过什么没关系，主要是“思考和总结”。
4、多渠道寻找工作机会，先找到“角色平衡点”
我并不反对你通过投简历去找工作，但最好的方法是“人脉合作共赢”的策略。
曾经的总经理还找不到合适的工作，说出去会被人笑话的，原因就在于你自己了，在之前的行业内谋一个岗位肯定比你在电子厂要好得多。
所谓的“角色平衡点”指的是不要要求太低了，起码得不上不下，这样你才能够发展的更快点，要和目前的实力平衡匹配，要和你的角色经历平衡匹配，这才是你要整体评估的地方。
当然，如果你要创业的话，按你目前的情况，单打独斗估计是不行，找到靠谱的合伙人，找到靠谱的行业方向，才能着手开始，慎之。
5、在过程中去寻找更多机会点
任何时候，你的下一次选择都不一定是最正确的，但只要你把自己的职业发展“主线”捋清楚，你一样可以在“骑马”的过程中去找到“更好的马”。
这也是职场人对自己负责的行为态度，多去寻找机会点，你才能越走越高。
以上是我对你最真诚的解答，希望能够给你带来帮助！
后话：曾经的高管，如今在电子厂打工，到底该怎么办呢？
在这个场景下，我分析了你的心态，帮你做了职业规划的建议，也给你了整体的原则分析，同时也给出具体的行为步骤，短短的六七千字，希望能够给你来帮助。
如果你有感悟或者共鸣，可以关注我。作为资深职场人，职业规划师，沈理职谈将持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，未经允许不得转载；多分享，让更多的人看得到！