品种分摊核算，品种法下的成本计算案例？
海西集团下属的北方公司20×7年8月生产甲、乙两种产品，本月有关成本计算资料如下：
1．月初在产品成本。甲、乙两种产品的月初在产品成本如下，见表9-1。
表9-1 甲、乙产品月初在产品成本资料表
2．本月生产数量。甲产品本月完工500件，月末在产品100件，实际生产工时100 000小时；乙产品本月完工200件，月末在产品40件，实际生产工时50 000小时。甲、乙两种产品的原材料都在生产开始时一次投入，加工费用发生比较均衡，月末在产品完工程度均为50%。
3．本月发生生产费用如下：
（1）本月发出材料汇总表，见表。
备注：生产甲、乙两种产品共同耗用的材料，按甲、乙两种产品直接耗用原材料的比例进行分配。
（2）本月工资结算汇总表及职工福利费用计算表（简化格式），
工资及福利费汇总表
（3）本月以现金支付的费用为2 500元，其中基本生产车间负担的办公费250元，市内交通费65元；供电车间负担的市内交通费145元；机修车间负担的外部加工费480元；厂部管理部门负担的办公费1360元，材料市内运输费200元。
(4）本月以银行存款支付的费用为14700元，其中基本生产车间负担的办公费1000元，水费2000元，差旅费1400元，设计制图费2600元；供电车间负担的水费500元，外部修理费1800元；机修车间负担的办公费400元；厂部管理部门负担的办公费3000元，水费1200元，招待费200元，市话费600元。
(5）本月应计提固定资产折旧费22000元，其中：基本生产车间折旧10000元，供电车间折旧2000元，机修车间折旧4000元，厂部管理部门折旧6000元。
(6）根据"待摊费用"账户记录，本月应分摊财产保险费3195元，其中供电车间负担800元，机修车间负担600元，基本生产车间负担1195元，厂部管理部门负担600元。
9.2.3品种法的成本计算程序
1．设置有关成本费用明细账和成本计算单
按品种设置基本生产成本明细账
和成本计算单（见表9-21、表9-22)，按车间设置辅助生产成本明细账（见表9-12、表9-13）和制造费用明细账（见表9-14)，其他与成本计算无关的费用明细账，如管理费用明细账等，此略。
2．要素费用的分配
根据各项生产费用发生的原始凭证和其他有关资料，编制各项要素费用分配表，分配各项要素费用。
(1）分配材料费用。其中：生产甲、乙两种产品共同耗用材料按甲、乙两种产品直接耗用原材料的比例分配。分配结果，见表9-4、表9-5。
表9-4甲、乙产品共同耗用材料分配表
表9-5 材料费用分配表
根据材料费用汇总表，编制发出材料的会计分录如下：
借：基本生产成本﹣﹣甲产品826000
-﹣乙产品616000
辅助生产成本﹣﹣供电车间1000
生产成本平均分摊公式？
1．某产品成本积数＝某产品成本系数×产品产量； 2．某产品总成本＝某产品成本积数÷全部产品成本积数之和×全部商品产品总成本； 3．某产品单位成本＝某产品总成本÷某产品产量。联产品系数的确定，一般以产品生产工艺流程、产品结构、产品收率和市场价值为基础，采用经济比值法等确定。联产品系数的确定方法一经确定，不得随意改变。期末，将产成品成本按照产品品种进行结转。
季节性生产企业产品生产成本怎么核算合理？
在这个问题上，我觉得我有很多要说的。 因为我们也是做实体工厂，这一点我深有体会。
订单多的时候，怕没人做，有人的时候了，又怕订单不够，互是矛盾的 。
创业型的工厂都有这种毛病，一个是订单的不稳定和工人的不稳定，但房租和固定人员工资又是必须要付出的，应该要合理的利用自己手上的资源，在订单方面多下功夫，在生产环节上面做到先安排后生产，在成本控制方面应该形成一套统一的模式。
因为你季节性产品，一定要清楚，一个订单能不能挣钱？能挣多少钱，自己一定要心里有数，不要刚开始创业的时候跟别人一起去拼价格，这样就没意思，在这个物质产能严重过剩的时代，如果拼价格，这些的话，这肯定是没有出路的，要和别人拼的就是质量，拼服务，拼完质量拼完服务再拼效率。
产品的价格核算额，要做到进出项一定要分记帐，然后就是季节性的产品安排生产的时候一定要安排好再生产。
举个例子：季节性产品的格力空调，他那么大的企业，它也还是因为是季节性的产品，还不是很大的限制。所以说，生产季节性的产品，这些问题肯定是有的，这一个月货销售很多，下个月的，或者下下个月的货就销售不是很多。
这是没有办法改变的，就因是季节性的产品，别人想插足这一行的产品，他也是很难的，我们这个季节性的产品呢！对我们来说也是一种磨练，对想入这一行的人来说的也是一个保护我们的壁垒，这要看你怎么去理解，怎么去分析。
设备分摊费用怎么算？
如果有多个品种，且还要核算在产品与产成品，一般先分摊到各个产品，第二步再在产成品和在产品之间分配。要分两步走。
第一步：将发生的各种成本归集到制造费用，含材料、工资、折旧等第二步：分摊投产的各类产品，可以用材料消耗或人工工时分配。
例如，按材料消耗分摊：某产品制造费用分配率 = 该产品消耗材料 / 本期材料消耗总额某产品应分摊的制造费用 = 该产品制造费用分配率 × 本期制造费用总额第三步：分配在产品和产成品成本产成品比率=完工入库数量/投产数量在产品成本=产成品比率*该产品成本例如，材料1000（A领用500，B领用200，C领用300）；工资2000；折旧500；其他500。A投产10个，产出8；B投产5个，产出2个；C投产2个，产出2个第一步：总成本=1000+2000+500+500=3000第二步：分摊到A、B、C产品中A分配率=500/1000=0.5B分配率=200/1000=0.2C分配率=300/1000=0.3A产品成本=3000*0.5=1500B产品成本=3000*0.2=600C产品成本=3000*0.3=900第三步：分配在产品与产成品（以A为例）
A产成品=1500*（8/10）=1200A在产品=1500-1200=300一个月好几十个品种，可以用Excel表格计算，只要把第一行的公式设置好，后面各行的可以复制。或者按类别归类，核算成本。一个人弄两个公司的账，如果都像上面这么复杂，的确工作量有点大，难以胜任。
耐火材料按什么方式核算成本？
企业耐火材料按品种发的方式核算成本，耐火材料可以按照其消耗的直接材料，直接人工，分摊的制造费用核算其总成本和单位成本。