房屋2级分摊，房子在地震中塌了？
其实，我国《物权法》有明确的规定：因地震而毁损的房屋，房子就不再作为担保的抵押品了。但是按照《合同法》规定，按揭人和银行之间的债权债务关系，还是应该继续履行的，只不过变成了没有抵押的普通借款合同而已。很明显，房贷要继续还！有这么几种情况啊
1、房子没了，人还在，人还！
房屋全部倒塌，以至于不能再居住，但是贷款者还是有义务按月还清剩下的那些贷款的。因为四偶然地震导致房子没了，只是一个抵押物的损毁，你们的债权债务关系仍然存在，因此不能以此为理由停止还月供。
2、房子还在，人没了，银行会将贷款人的遗产进行抵押拍卖来偿还！
人没了就看谁是继承人，由继承人继续履行债务关系，或者是对债务人的资产进行拍卖，首先偿还银行债务。
3、房子和人都没了，遗产优先偿还，没有遗产那就只能坏账了。这种情况还要区分是否留有其他遗产和是否有继承人。情况略有复杂。
A.有继承人，有遗产的：遗产先用于还清银行债务，然后再进行继承。
B.有继承人，无遗产的：由于《继承法》中没有规定“父债子还”，所以银行无法获得债务清偿，只能在内部进行呆坏账核销。
C.无继承人，有遗产的：遗产用于清偿银行债务，不足部分，银行呆坏账核销，超过部分，收归国家。
D.无继承人，无遗产的：银行内部呆坏账核销。最后提醒大家，我国对房屋的抗震设防烈度标准是有规定的，一般是在6级到9级，不同的区域有所不同。如果地震的等级没有达到当地的标准，但是房屋还是损坏了，就说明你的房子质量不达标，是可以要求开发商进行赔偿的。
地震后房子塌了、裂了，可生活还要继续……该还的房贷还是要还。
8楼加装电梯费用分摊？
旧楼8层集资加装电梯，有两种方法：
第一个是按层次楼住户摊付，二楼每户交二万，如此类推至八楼就交八万，总数就是工程款总数。
第二个就是把预算工程款除于8层梯级步数求出单价，然后以单价乘于各层步数，如到二楼是十八级，那么18x单价就是二楼所交款。各层摊付总数就是工程款。
什么是两级闪蒸系统？
闪蒸的原理是高压的饱和液体进入比较低压的容器中后，由于压力的突然降低，使这些饱和液体变成一部分的容器压力下的饱和蒸汽和饱和液。
1、现象
物质的沸点是随压力增大而升高，而压力越低，沸点就越低。 这样就可以让高压高温流体经过减压，使其沸点降低，进入闪蒸罐。这时，流体温度高于该压力下的沸点。 流体在闪蒸罐中迅速沸腾汽化，并进行两相分离。 使流体达到气化的设备不是闪蒸罐，而是减压阀。 闪蒸罐的作用是提供流体迅速气化和汽液分离的空间。
2、形成原因
当水在大气压力下被加热时，100℃是该压力下液体水所能允许的最高温度。再加热也不能提高水的温度，而只能将水转化成蒸汽。水在升温至沸点前的过程中吸收的热叫“显热”，或者叫饱和水显热。在同样大气压力下将饱和水转化成蒸汽所需要的热叫“潜热”。然而，如果在一定压力下加热水，那么水的沸点就要比100℃高，所以就要求有更多的显热。压力越高，水的沸点就高，热含量亦越高。压力降低，部分显热释放出来，这部分超量热就会以潜热的形式被吸收，引起部分水被“闪蒸”成蒸汽。
3、实际情况
闪蒸在管道系统中出现，容易对阀门产生汽蚀损坏，可以选择反汽蚀高压阀，其特点是多次节流分摊压差，也可以选用耐汽蚀冲刷材料。
闪蒸也可以作为能源，被利用在热力发电厂中锅炉排水的回收和地热发电中。
4、闪蒸干燥
热风从干燥机底部的旋流器沿切线方向进入干燥机内，并产生高速回旋的上升气流；待干燥的物料由加料器输送至干燥室内，并在高速回旋气流的和底部搅拌器的共同作用下，团块状物料被不断破碎、分散、沸腾和干燥。干燥合格的物料被气流从干燥机上部出口带出，经捕集后得到干燥成品；颗粒太大或湿度较高的物料被设置在干燥室上部的分级堰板阻拦，而在干燥室内继续得到进一步干燥，直至被气流带出。
5、应用
闪蒸主要应用在热力发电厂中锅炉排水的回收和地热发电中。
如何给下属分解量化指标？
我们都知道，强扭的瓜不甜，你不能把你自己所想的强塞给你下属，以命令的方式传递下去，以让其完成你所要求的，这样你就可以向你的上司交差——如果完不成不了呢？你要把下属骂一顿然后开除吗？还是罚他钱？但你还是没办法向上交差，把完成不了的原因归咎下属？你作为管理者的担当呢？
给下属分解并量化其指标前，应该先消除下属对你指标的抗拒性很多管理者认为，只要自己坐在领导的位置上，向下属指派命令，他只要执行就行了，但为什么下属执行的效果总是不理想，或者说叫做不如人意呢？有以下这些原因：
1.你只是解决了理性脑，但人不仅只有理性脑，还有感性脑。
你只是用数据、讲道理、讲理性的方式来说服你的下属，要按你所想的去做，但解决不了感性脑的问题：我为什么要这样做？它的意义在哪里？这里面包含了他自己对这指标的爱好厌恶、对使命感的认同等，如果你只是用数据和道理来驱动你的下属，那么他们看上去认为这事可行，但还会感觉到是不是差了点什么？说服不了他自己强力去执行，甚至让其停下来不敢行动：我知道这事看上去行得通，但我的内心不想这么做。
解决对策：所以你要在量化指标之前，也得跟下属做感性沟通：我们为什么要做这事？而这事跟我们公司的使命有什么关系？这能为我们的客户提供什么？甚至为社会做出什么样的贡献？比如我们在公司成长壮大的时候，会按高标准来缴纳社保，为什么？回馈社会和国家，承担起企业应要做的责任。
2.你提出来且要让下属执行的指标是怎样得来的？它符合一线的真实情况吗？
管理者有想法是好事，但不能天马行空，更不能不接地气。由于你的工作性质改变了，不可能整天都呆在一线的，你只能从下属的汇报当中，了解一线的情况，而你没办法让下属不选择性汇报——谁会想在领导面前留下一个不能大用的形象呢？很多时候都会是报喜不报忧，且选择管理者喜欢听的事、想看到的结果来汇报，在下属看起来不重要的信息，在你那可能是关键信息，毕竟每个人看待信息的角度都不同，对信息的敏感度也不一样，这导致了你的决策不全面，甚至有点偏，那么下属按你所要求的去做执行，困难得很，根本不接地气呀，不做又不行，那能怎么办？我能做多少算多少，做到位的，你扣我钱就好了，反正我做不到了，你扣了我绩效钱，我也不会感觉“羞耻”——因为做了等价交换了呀，更让人可怕地是让下属对这份工作也失去了持续的动力，从而选择了辞职或跳槽。而同时也把问题抛回给管理者：这事怎样解决？我又怎样才能交差？人的问题还是激励的问题？
解决对策：在平时的开会讨论和让下属汇报时，要学会坚忍耐烦，听听下属都会说些什么，包括好的与不好的，让他们全盘反馈上来，不要讨论其对与错，也不要因为这事而认为下属办事不力而批评它，不然他们只会说好的，不说不好的。同时我们花点时间和耐心，听听他们都在反馈什么，为什么会有这事发生，并且他们自己现在是怎样解决的，哪些信息对于你来做决策是重要的，哪些是不重要但是有必要按抚一下下属的情绪。同时要是有时间，应该要多下下一线，了解一下当下运作的业务是真实怎样的，在下属汇报异常、觉得有必要下去亲自看看的，就约时间和下属一起跑，搞明白其中的真实原因和解决方案是什么，这是否让你改变了原来的想法，再综合考虑自己订下的指标，哪些考核是需要改变的，哪些要补充，哪些要取消。另外就是你给下属定方向，说清楚2-3个要点，让下属做一份他自己认为合理的绩效考核交给你，你自己也做一份，大家一起碰一下，交流各自的意见，然后揉合在一起，让双方对此都达成共识和认可。
无论是定性的指标，还是定量的指标，你都需要用分值去量化它们1.定性指标的量化
所谓定性的指标，是指不能直接量化而需通过其他途径实现量化的评估指标，其缺点是易带进评估者的主观因素，且指标的区分度和信度较差，难免影响评估的客观性。这也是为什么能定量的就不要定性了，因为主观因素特别大，但也不是完全没有用处，有一些是必须要用到定性的。比如团队协作、工作态度、价值观之类的，我们可以用划区间得分的方法来做：考核者自我评估打分（占30%），上司对其表现评估打分（70%），如果大家双方打出来的分数差距很大，下属提出要重新评估，那么会让人事专员介入，三者把打分的依据说出来，然后评估其合理性，再纠正分数。
举例：
每个人的认知是不一样的，自我认知感觉良好，但他拥有自己的工作习惯，这些习惯是让他感觉到舒服的，但上司对其的观察，则是比较明白，当事人可能不太了解，上司的工作也是给下属工作反馈，让其注意到自己的工作行为，有着地去改进或纠正，从而让双方都能找到令人满意的合作方式。
2.定量指标的量化。
所谓定量的指标，是指可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标。在定量评价指标体系中，它会有一个基本值（即达到这个数是合理的，考核是及格的），且通过下属的工作日报、每日系统数据报表导出等来获取。管理者就可以看到所关注的数据，发现哪些异常的数据后，针对性地找到相关的人去询问未达到预期的原因，甚至开会，协调各部门的管理者来商议这问题该怎样解决。
这里面最难的一个点就是，你怎样设定这个值是合理的？
数据可以来源于一线的业务真实运作
当你在一线现场时，你会发现跑一个业务是有承载量的，什么样的承载量是合理的，可接受的，并且在有质量保证的前提下，也能高效地完成效率的，这个可以设置为基本值，达到这个目标是公司可接受的。这数值可以用业务真实运运作测试获得——随机抽取5-10个员工，给他们相同的工作量，以一定的增量（比如1倍、2倍）慢慢地给他们加活，完成越多的工作量时，得到的奖励自然就更大，而当你发现增量上不去，且质量下降时，那么这个数值就是一个峰值，我们把这峰值乘以0.8，就是一个合理的值，相当于百分制里面的80分一样。
站在未来看现在——倒推猜想法
评估当下的订单量是多少，未来要做到何种规模。那么现在要扩大销售渠道和人员，打算让其翻一翻，并且采取了谈合作渠道、招聘城市经理和销售人员等可行性的策略，势必要让目标达成，做成里程碑式的目标，那么你就要按未来的定的值为基准，并开启招人、升级系统、改善工作方法和流程等策略来达成。
另外，我们给这个岗位定了标准后，要考虑另一个问题——我们是站在未来3个月来考虑这个，这也只是预期所想，事实是否真如自己所想呢？
为了保证有这么多的量，哪个关键的因素是不可或缺的？他们要采取什么样的策略和动作？
如果你是前线部门，比如销售，这时你应该要求他们拜访客户多少个，拿到规定的反馈回来传送给后端，让后端的人把服务做好，再给销售去签单；如果你是后端供应链部门，就应该与销售部主管开会讨论，确保能有这么多的量给到你这边，及时地调整你部门的人手，去把服务的质量和效率做好。——绩效考核总是联动的，它并不是孤立的，更需要多部门的协助和支持，才能达到预期。
与此同时，你也应该预留一个出口——当是因为外因而达不到这个量时，怎么打绩效分？
比如预期是要有2000单/月的，现在因为业务原因缩减到1000单或者800单/月，怎么办？
这时你应该在做绩效考核时，把这种情况考虑进去，增加一项“若是因为外因导致业务量缩减，则按实际情况把原制定的业务标准打8折、6折后，再做绩效打分”，变化才是永恒的！
在做好指标分解后，做一个统一的版本，和所有下属一起过，讲明白这考核要点在哪里，考核的目的又是什么，为什么要这样做，最好也能提供可实现设定值的工作方法建议，大家确认OK后，就开干吧，记得定期跟进他们的工作进度是否在预期范围内哟！
同时接两根联通宽带用什么设备能最大化利用？
针对每一个问答都本着绝不大胆胡说，只管小心求证的态度，疯评科技来解答您的提问。
两根联通宽带想要最大化利用，这是一个典型的带宽聚合应用案例，根据路由器的设备选型不同，或者应用的不同，可以设计多种带宽综合利用方案。但同时要知道的是单链接的下载或者上传应用无法享受带宽叠加的效果，需要安全认证的应用也无法享受带宽叠加的效果，这些应用都无法将连接会话进行拆分； 有相当一部分多链接的应用是可以分布正在两条宽带上享受带宽叠加效果的。下面分别进行说明。
用软路由进行多条宽带的带宽聚合利用软路由具有专业路由器的特征，可以进行各个端口自定义，可以同时接入多条宽带，有着独特高效的负载均衡功能，并可以对终端设备进行科学的QoS管理。
带宽聚合方案1：通过NTH负载均衡，将流量完全平均分布在两条宽带上
软路由的NTH负载均衡方案是针对每一次连接新建立的会话进行标记，依次轮流从一条宽带出去，达到流量近乎绝对平均分配到两条宽带上，1：1的分配流量方式，可将两条宽带达到最大化的利用。
优点：这种方式是真正可将带宽最大化利用的，完美利用完200M带宽；
缺点：对需要安全认证的应用需要特殊化处理，例如网银之类的应用。
带宽聚合方案2：通过PCC负载均衡，将流量分别分摊在两条宽带上软路由的PCC负载均衡方案是针对每一次连接新建立的会话进行标记，将访问同一IP地址的访问从一条宽带出去，依次将访问的不同的目标IP地址轮流从两条宽带去访问，保证每一个应用的所有连接都在一条宽带上，因为各个应用的带宽不同，最终两条宽带的利用率不尽相同，但大致还是比较接近。
优点：这种方式保证了应用无忧，最大化保证网络可用性；
缺点：以为不同目标IP带宽不同，两条宽带流量不会完全相同，不会100%利用到200M带宽。
带宽聚合方案3：通过自定义方案，一条宽带跑奇数IP地址，一条宽带跑偶数IP地址
通过自定义源地址列表，一个奇数类，一个偶数类，在进行策略路由设置，将奇数类访问从第一条宽带走，将偶数类宽带从第二条宽带走，就是将家庭局域网内设备分别从不同宽带来走。
优点：奇数设备和偶数设备的流量互不干扰，各走各的；
缺点：可能遇到奇偶不平均的情况，需要手动调整。
软路由带宽聚合方案小结：从带宽利用率最大化看可以采用NTH负载均衡，利用率可达100%；在保证应用无忧的情况下进行最大化利用，PCC无疑是最佳选择，利用率不低于80%；在配置上看，奇偶法最简单，如果终端设备总数是奇数，则可能流量分布不均，利用率难以评估。
普通的双wan口路由器进行带宽聚合利用在普通的双wan口路由器上，也可以对带宽分别加以利用，采用静态路由的方式或策略路由的方式，或者设备自带的负载均衡策略来实施。
带宽聚合方案1：静态路由+策略路由
通过对运营商的IP地址来分类，将联通访问从一条宽带走，非联通地址访问从另外一条宽带走，无疑一条网速会快一些，一条会慢一些。
优点：确保了一条宽带上的应用访问比较流畅；
缺点：因为联通和非联通地址量的不同，可能造成流量不会分摊，难以最大化利用。
带宽聚合方案2：路由器自带的负载均衡方式来进流量分摊
根据路由器的内置负载均衡方案将流量进行均衡分摊，也可以将带宽达到最大化利用，但同样的会出现应用上的问题。
优点：流量会比较均衡分布在两条宽带上，可以接近最大化利用；
缺点：部分应用会出现问题，不好处理。
双wan口路由器带宽聚合方案小结：手动设置分流可以最大化将应用分类访问，但无法进行最大化利用带宽，设备自带负载均衡方案可最大化利用带宽，但部分应用会出问题。
不添加新设备，手动进行流量分配此方案不借助外部设备，直接在两台光猫上进行宽带拨号，同时接到路由器Lan口上，局域网内有线设备从路由器Lan口上接入网络，手动设置网关来选择所走的宽带，无线设备手动选择光猫WiFi接入网络，通过手动方式来调整终端设备对外访问的流量。
优点：方案设计和配置简单，费用低；
缺点：需要手动设置网关和WiFi，略麻烦，流量难控制。
通过以上多种方案的探讨，不添加外部设备，花费最少，手动设置网络略麻烦，流量难以最大化利用；用双wan口路由器进行带宽利用，设计不够灵活，但设置简单；用软路由配置最复杂，但可以达到最好的带宽利用效果。可根据自身情况进行方案的选用。