销售协同分摊,美国在世界近代史上有几次没有打赢的战争?
近代史我们就不讲了,我们讲讲二战以来的美国烽烟失利。
我们都知道,二战以来美国就为了争夺世界大主导权,为了成为超级大国四处烧火征战,美国成立200多年来,长期停止战争的时间比和平的时间要短的多。
苏联解体之后,美国更是可以充当其世界警察的角色,经常以这样的计划,那样的名义实行长臂管辖,甚至一旦有一些不愉快,武汉人干涉他国的内政,更严重者为了自己的利益不惜对他国用兵。
常搅的一些无力反击的国家乌烟瘴气,动乱不已。
我们就说今天最近的一场战争,那就是美国的伊拉克战争。说伊拉克战争算是美国赢了吗?
显然是不算的.自从2003年美军开始占领伊拉克,直到2011年12月18日美军退军,虽然美国推翻了以萨达姆库赛因为首的伊拉克复兴党政权,虽然他逮捕并且宣判了伊拉克前总统萨达姆的死刑,虽然他摧毁了萨达姆的国家力量,并建立了亲美的伊拉克政府。
可是当地的不少政治组织并不支持美国,对英美的军事占领进行伊拉克式的游击战,2003年占领美国后,很多反对派就疯狂对美军进行游击战,截止到2007年5月15日,美军占领军死亡人数超过3398人。
而且伊拉克的经济也长时间不能恢复,当地的石油设施受到破坏,影响了全球的石油供应,失业人口极为庞大,布什被指责为世界头号恐怖分子。
到了2011年,美军在伊拉克上升人数高达4476人,在美国宣布完全撤军之后,又有一名美军遭受袭击被杀,美国的这种撤退甚至是被迫的,不堪忍受伊拉克国内频繁的内乱和袭击,不堪忍受伊拉克对美国的拖垮,从这个角度来说,美国并没有胜利。
美国本身的宗旨是消灭恐怖主义,是指在对911最后的恐怖主义的复仇,可是美军在对伊拉克进行横扫之后,却让伊拉克成为了资深恐怖主义的土壤,让恐怖主义组织伊斯兰国在伊拉克可以大行其道,从这个角度上来看,美国也失败了。
再远一点的就是阿富汗战争了。阿富汗战争是2001年以美国为首的多国联军对阿富汗基地组织和塔利班的一场针对性战争,其目的是为了对911的报复,同时也是他们反恐战争的开始,他们的要求很简单,要求塔利班交出911事件的背后主导人奥萨马本拉登。
但是塔利班没有同意,于是乔治布什向阿富汗宣战,虽然美军使得塔利班的势力土崩瓦解,但是阿富汗并没有像美国想象的那样,将基地组织交给他,并且塔利班如今依旧活跃在阿富汗,双方有过多次和谈,但迄今未取得实质性进展,恐怕美国也难说得上是完全的胜利。
再往前一点就是越南战争了。这是一次美苏争霸下的产物,这是美国为了争夺超级大国地位的一次实践,不幸的是战无不胜的美国人在此失败了。
这场战争是二战以后美国参战人数最多,影响最深远,最终美国在越战中遭受严重损失,综合国力随之削弱,冷战的优势丧失殆尽的局面。
在美国从60年代开始,像当时的南越政权开始不断的派遣顾问和部队,最高达到了1963年达到了16,300人。
在1961年美国总统肯尼迪在就职演讲说道:
为确保自由的存在和自由的胜利,我们将付出任何代价,承受任何负担,应付任何艰难,支持任何朋友,反抗任何敌人。这些就是我们的保证——而且还有更多的保证。当时在美国人看来,这是一场必胜之战,也有着雄厚的美国主流民意的推动,但他们认为这只是一场需要特种作战就能解决的战争,但是他们却低估了越南。
之后肯尼迪总统因为遇刺身亡而由副总统接任,然后美国开始全面展开越南战争,全面军事进攻北越,1964年约翰逊在美国大选中以压倒性的票数当选总统体现了当时美国国内同仇敌忾的战争决心和意志,是的,美国人依旧是支持政府战斗的。
可是人心总是善变的,其实在遭遇了艰难困苦的战争环境,1966年美军已经有多达42.9万名美军战士驻守越南,而且还在不断增长数字,但是美军并没有看到胜利的曙光,而陷入了一种泥沼和怪圈中,美军迟迟无法胜利,北越展示出了巨大的军事能量,美国看到了战争结束遥遥无期。
美国人不愿意深陷战争泥沼,纷纷开始了表达自己内心的反战情绪。
1969年尼克松在美国总统的就职典礼上宣称我们陷入战争,需要和平。
于是美国就灰溜溜的撤军了,到1971年美军死亡人数超过4万人,对美国来说,这是一场绝无仅有的战争之痛,1973年美军全面撤出越南,宣告美国越南战争的失败。
当然,首屈一指的是朝鲜战争。这场战争自然也无法让美国人开开心心的说自己赢了。
带着十几个国家的联合国军最终被逼到签订《停战协定》,堂堂超级大国第1次在战争中如此失利,当然它的失利的原因我们也都很清楚,他的失利使我们的国际威望陡然提高,国际形象也大大改观,使我们的民族自信心也大大增强。
自1840年鸦片战争以来,西方侵略者只要在东方一个海岸上架起几尊大炮,就可霸占一个国家的时代,一去不复返了。
合作管理是什么?
合作管理,即有计划、有目的地协调和整合团队成员的努力,以实现共同的目标,这是一个非常广泛的概念。在组织和项目管理中,合作管理可以被视为一个具有战略性、操作性和协调性的过程,它涉及到不同团队成员之间的沟通、协作、协调和决策,以确保项目达到目标。具体而言,合作管理包括以下方面:1.明确目标和角色分配。在合作管理中,明确的目标和清晰的角色分配是至关重要的。每个团队成员都应该了解他们应该做什么,为什么要做,以及如何做。2.建立良好的沟通渠道。一个好的合作管理过程必须建立起一种良好的沟通渠道,以确保信息在团队中充分地流通和共享。3.协作决策制定。在合作管理中,决策应该是团队共同制定的。这样可以确保每个参与成员对决策的理解和接受,并促进团队的凝聚力和信任。4.制定计划。通过制定计划,可以确保团队成员都清楚地知道项目的阶段和关键路径,使得项目的进展能够按预期执行。5.监控项目进展。合作管理也涉及到管理、检测和跟踪项目的进展,以便能够及时发现和解决问题。总之,合作管理是通过组织所有团队成员的力量和知识来实现目标的过程。对于团队成员的协作和决策能力以及团队的领导和管理能力进行全面发展。通过精细的合作管理,可以迅速有效地解决项目过程中出现的问题。
Excel到底有多厉害?
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赛车游戏excel自带的小游戏(不知道为什么要附带游戏),不过只存在于2000版本,所以现在基本上是看不到了。
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迈克尔杰克逊很经典的excel动画,实现起来也并不算难。
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她的领导能力更符合中层还是高层?
《红楼梦》荣宁两府的“董事会”里,王熙凤是一位不可多得的管理人才之一,她的角色相当于CEO,等同于常务总经理。她思路清晰,敢抓敢管,尽职履责到位,具有很强的统筹协调能力和指挥能力。然而她的优点和缺点一样突出:格局太小、私心重、群众威信不足,总体来说是一个不太合格的高层。
📚奈何天认为,王熙凤作为一个高层领导,合格的地方表现在:头脑清晰,敢抓会管,尽职履责到位,具有很强的统筹协调能力。
众所周知,最具有代表性的案例莫过于“协理宁国府”了,其中许多细节都能直接反映出王熙凤具备一个领导者的才干。
一是洞察力、主动性、自信心。秦可卿仙逝,尤氏又犯了旧疾,不能料理事务,贾珍一人料理丧事,里外里忙得焦头烂额,几天下来,发现自己根本应付不过来了,宝玉说:我给你推荐一个人保管合适。贾珍一听这话赶紧来哭求王夫人,当时王熙凤恰好在场,王夫人第一番并未答应,担心凤姐未经过丧事,怕他干不好被人见笑;听到这话,王熙凤已经心动,但是还得听董事会领导的啊,贾珍继续央求,这时候凤姐再也按奈不住,觉得机不可失失不再来,立马请缨。王夫人这才答应。
奈何天推理:秦可卿从去世到当天的几天时间里,王熙凤必定对当前宁国府的状况做过调查,得出了结论就是“一团混乱”,不然怎么可能贾珍去找王夫人时候,她恰好在场。
去宁国府的前一天晚上,王熙凤坐在沙发上细细盘算:我要一战成名,我得迈向高层,暗暗给自己打气。喝了几口茶,理出来五条管控方向和降本增效的落脚点:宁国府人太多,必定会丢东西;照贾珍今天哭诉的情形来看,大小事情都是他一人操持,必定没有专人专管;哪儿哪儿都需要花钱,免不了浪费等等。
可见她心里早有准备并且信心满满,借这件大事来扬名立万,使自己总经理的根基越来越稳固,积累管理财富和人脉,为将来实现更高的目标奠定基础。
二是影响力、责任感、协调能力、社交能力。她去宁国府是有计划的,选择的时间是次日卯正二刻,这是个什么鬼时间?就是上午六点多。为什么选择这个时间?那可是人最瞌睡的时候,必定有人起不来床。
俗话说,“新官上任三把火”,她这一去就烧了三把火。
第一把火:一个迟到的撞枪口上了,抓个现行,立即惩戒,“杀鸡给猴看”。
第二把火:立规矩。凤姐和赖升媳妇说:“既然让我管,就按按照我的意思办,别提前朝的事儿,犯错就要受罚,一例清白处治。
第三把火:制定新的管理制度。
人尽其用:采取轮班制,各司其职,各负其责。
物尽其用:物资管理和领用物资之人、批办之人分开,便于监管,杜绝浪费。
奖勤罚懒:赖升家的每日揽总查看,违反劳动纪律的,立刻上报。
追加措施:主管也不能徇私情,一经发现,严惩不贷。
为了确保以上工作圆满完成,她每日来监督落实情况,重要的事物亲自处理。
本来宁国府上下都持观望态度,往日只知凤辣子牙尖嘴利,没想到敢管会管,原文这样说:宁府中人才知凤姐利害,自此俱各兢兢业业,不敢偷安,不在话下。
不仅如此,荣府那边的事她也一件没落下,都处理的极妥当,两府的上下无不称赞。
关于凤姐管理才能的事例不胜枚举,“协理宁国府”是最具代表性的一件,奈何天认为,凤姐具备高层领导应该具备的一切条件。
凡事都有两面性,综合考量凤姐的为人处世,她并不是一个完全合格的高层CEO,原因如下:一、她事无巨细,大包大揽,缺少高层领导的风范。
凤姐在宁国府办丧事期间,她在宁国府的时候,荣国府里的人就跟着汇报工作;她在荣国府的时段,宁国府的人也没都断过,都是大事小情找她一一裁夺。
家里的老嬷嬷也在底下议论说出,上上下下每日里找凤姐回的事大约有一二百件。
领导者用权力的艺术,就是该放权的时候就放权,改集权的时候就应该集权,放权集权有度。事无巨细并不是一个高层领导该具有的品质,她的精力应该放在培养中层管理人员和统筹协调上。高层主抓管理的大方向,在这方面,她不愿意放权,凤姐做得很不好。
二、亲和下属的能力欠缺。领导能力里,不可或缺的是亲和力,亲和力是促进团队凝心聚力的一个重要因素。毋庸置疑,王熙凤做的不大好。
一回,她过生日,喝多了摇摇晃晃地回去休息,回去的路上一个小丫头看到她就跑,被王熙凤喊了回来,二话不说就是两个耳光,紧接着又说“烧了红烙铁来烙嘴”,还拔出一根簪子一根簪子来,向那丫头嘴上乱戳……
还有一次,贾母去清虚观打醮,一个来不及回避的小道士撞到了王熙凤怀里,这小道士也就是个小孩子的年纪,却被王熙凤扬手就是一巴掌,还骂了极为恶毒的话。
他对待自己的心腹兴儿、来旺也是说翻脸就翻脸。
宁国府总管来升这么评价她:那是个有名的烈货,脸酸心,一时恼了,不认人的。可知王熙凤的狠。
凤姐平日里对待下人如草芥,非打即骂,毫无顾忌,说到底就是自视过高,谁都不放在眼里。就连对待刘姥姥也是看在贾母的面子上应付一二,不是发自真心。
三十年河东三十年河西,后来家里变故,下人没有一个来帮她,自己的孩子都无处托付,得亏是之前看在贾母的面子上善待了刘姥姥,算是“无心插柳柳成荫”,这才跪求老人家收养自己的孩子,自己才终能放心离去。
三、贾府事实上一直在“人治”,而非“法治”,没有系统的管理体系。
一个好的领导者必须通过其的领导风格把战略意图以及这个组织价值体系向团队成员传播,以达到领导目标。也就是建立完善的管理体系,是要“法治”而非“人治”,换言之就是领导在和不在一个样。
王熙凤越忙碌越能体现出管理的漏洞,就是没有系统的规划,也没有将责、权、利分摊到个人,以至于一人生病---机构瘫痪。
王熙凤小产了以后,足足有七八十天吧,府里一度乱了起来,不得已,高层才提出让李纨重出江湖,和迎春、最后又加上宝钗一起管理。
四、个人格局太小,甚至没有做人的底线。她的判词这样说:机关算尽太聪明,反算
了卿卿性命。
王熙凤最致命的一点就是太过精明,太会算计,到头来没算到自己落得何下场,一卷草席了却性命。
为钱。为了钱财,她可以干出谋财拆散姻缘的事来。秦可卿死后停灵铁槛寺,王熙凤住进了水月庵,水月庵的老尼姑净虚,求王熙凤办一件事,就是拆散张金哥和守备之子的姻缘。
为了三千两银子,不仅拆散了一段好姻缘,还间接地害死了两条人命。
为情。贾瑞调戏凤姐的桥段大家都很熟悉,贾瑞虽然令人不齿,但罪不至死,她三番五次捉弄,导致贾瑞大冷天去等凤姐,又是挨凉水、又是挨冻,最后惨死家中。
三是为家。为了自己的小家,不惜损害家族利益。
亲自导演了尤二姐之前的未婚夫张华告状的戏,达到目的后,为了不使事情败露,王熙凤就安排旺儿把张华除掉。
奈何天认为:“出来混总是要还的”,凤姐虽然是高层,大权在握,但是她的滥用私权、没有底线、不放权、谋财害命为自己掘了墓,也许她后来在铁窗度过的日子里能明白这些吧。
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