业务分摊会计是指将企业内部各项费用分摊到不同的业务部门或产品中，以便更精确地计算每个业务部门或产品的成本、利润等。本文将通过一个实际案例来介绍如何进行业务分摊会计，并探讨其对企业经营决策的影响。
一、案例背景
某公司生产A、B两种产品，其中A产品占总产量的60%，B产品占40%。该公司有三个部门：生产部门、销售部门和行政部门。生产部门负责生产A、B两种产品，销售部门负责销售A、B两种产品，行政部门负责管理公司日常事务。各部门的人员工资、房租、水电费等费用均由公司全额承担。现在需要按照各部门的实际使用情况对这些费用进行分摊，以便更准确地计算每种产品的成本和利润。
二、业务分摊方法
1. 人员工资分摊
根据各部门的人数和工资水平，计算出每个部门的人员工资总额。然后按照各部门实际使用时间比例进行分摊。例如，如果生产部门使用了60%的时间，销售部门使用了30%的时间，行政部门使用了10%的时间，则分别按照6:3:1的比例进行分摊。
2. 房租、水电费等费用分摊
同样根据各部门实际使用面积或用量进行计算，然后按照各部门实际使用比例进行分摊。例如，如果生产部门使用了60%的面积，销售部门使用了30%的面积，行政部门使用了10%的面积，则按照6:3:1的比例进行分摊。
三、业务分摊结果
通过以上方法，可以得出每个部门的实际费用，如下表所示：
| 部门 | 人员工资 | 房租 | 水电费 |
| -------| -------| ------| -------|
| 生产部门 | 12000元 | 6000元 | 3000元 |
| 销售部门 | 6000元 | 3000元 | 1500元 |
| 行政部门 | 2000元 | 1000元 | 500元 |
| 总计 | 20000元 | 10000元| 5000元 |
按照产品产量比例分摊上述费用，可以得出A、B两种产品的实际成本，如下表所示：
| 产品 | 人员工资 | 房租 | 水电费 | 成本 |
| ---| -------| ------| -------| ------|
| A | 12000元x60%=7200元 | 6000元x60%=3600元 | 3000元x60%=1800元 | 12600元 |
| B | 12000元x40%=4800元 | 6000元x40%=2400元 | 3000元x40%=1200元 | 8400元 |
四、业务分摊的作用
通过业务分摊会计，可以更精确地计算每个部门和产品的成本和利润，有助于企业管理层做出更准确的经营决策。例如，如果发现某个部门或产品的成本过高，可以采取相应的措施降低成本；如果发现某个部门或产品的利润过低，可以考虑调整销售价格或者加大推广力度等。总之，业务分摊会计是企业经营决策中不可或缺的一环。