利润分摊方案，合伙投资如何分配利润？
有限合伙企业的利润分配
（1）有限合伙企业的利润分配，按照合伙协议的约定办理。
（2）合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴的出资比例分配；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配。 （3）有限合伙企业不得将全部利润分配给部分合伙人；但是，合伙协议另有约定的除外。
普通合伙企业利润分配：
1、合伙协议绝对不能约定将全部利润分配给“部分”合伙人。
2、合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴的出资比例分配；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配。
公司法第35条“股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
利润分配能全额分吗？
利润分配可以全额分。
按国家现行财务会计制度规定，企业的年度利润总额，在年度终了进行财务决算时，方可对全年实现的利润进行分配。
要依照提取法定盈余公积金、任意盈余公积金、公益金和应付利润（或应付股利）的顺序，进行分配。未分配利润可以不保留余额。
因此，利润分配是可以全额分配的。
合资车的分配利润和造车分工是怎样的？
您好，我来尝试回答一下您的问题。
合资车企的利润分配合资车企由于之前国家的要求，多数是采取了国内企业占比50%或51%的比例，而外资企业占50%或49%的比例。
企业利润自然也是按照出资配比来分配的。但由于合资车企的车型技术绝大多数都是由海外移转到国内的，这部份的技术转让费用是单独核算的，由海外母公司出让给合资公司。
对于企业来说，利润出在两大块，一是生产制造的利润，一是销售的利润。所以也一般合资企业的生产制造公司之外还会有一个合资的销售公司。
但对于很多胃口很大的公司来说，这样的利润分配是不符合他们的利益述求的，所以外资企业会想很多办法来更多的从中拿取利润。
比如说汽车零部件，很多知识产权是属于供应商的，或者是属于外企与供应商共有的。而比较核心的零部件，由于国产化车型的项目时间紧急，国内优秀的供应商也无法满足开发时间。在这样的前提下，国外供应商价格没有优势的情况下，外企会怂恿国内供应商从海外供应商购买知识产权（这个产权受限于仅用于特定的车型，不能用于其他客户），这部份的利润，外资车企也是从中得到好处的。
还有的外资企业，在海外车型先行开发时，与供应商签定的就是全球供货协议，这也逼迫合资公司以高价来购买零部件，这也成了外资车企获利的一部份。
造车分工对于合资公司来说，并没有分工一说，因为在合资企业是作为独立的法人，独立的团队来生产的，所以没有区分哪一块是外方负责，哪一块是国内车企负责。
但是多数的外资企业，在研发、制造、财务、采购、销售这五大块都会委派自己的人去担任负责人，要么是部门老大，要么是部门二把手。前两个部门是为了保证车量的品质、后三个部门是出于在核心利益点进行相互监督的角度。
三大件所以谓三大件，底盘只是纯技术角度提出来的，基本上都是由供应商提供的。
发动机，相当高比例的车企都会有自己的发动机工厂，特别是合资公司都是采用自己的发动机。变速箱是困扰很多车企的零件，即便有的车企有自己的变速箱工厂，也会有一部份采购外购模式，基本上行业内都是优先采购ZF（采埃孚）和Aisin（爱信）的。
这些零件无论是外企独资、还是合资、或是直接外购的，都是统一按照零部件采购的模式由合资公司付钱的。发动机也是一样的。
希望有帮助，谢谢！
如何进行股权和利润的分配比较合理？
教你一个分配的方法一、创业过程中经常会碰到以下几种情况：
1、出钱不出力
2、出力不出钱
3、出钱又出力
4、不出钱不出力（出资源）
5、创始人出钱少，但是是整个项目的发起人和规划负责人
二、股份该如何分了？有人说了按下面的分：1、按出资额分配；那么出力多的就不愿意了！
2、按出资额分配；掌握核心技术的人不愿意了！
3、按出资额分配；项目发起人和负责人不愿意了！
4、按出资额分配；工资发一点；凭什么我牺牲工资收入，钱按市场价算股份？
5、按出资额分配；工资按照市场价发；你想一想按市场价发工资，够你们发一年吗？
有人就说了，一起合伙创业，算那么清楚干嘛！如果是你出让 了自己的利益，你这么说，说明你是高风亮节。如果你侵占了其他合伙人的利益，你这么说就是耍流氓了！
创业就是做生意啊，生意就是交易啊，决定创业了就按照商业规则来办。
三、到底该怎么分？创业黄金法则：先小人后君子，讲道理的是朋友，分利益的是君子！
分好股权，日后好想见！
项目的成功，依赖资金的投入，这是硬通货；也有赖于个人人力智慧的投入，尤其是某些技术性行业、创意领域和依赖运营的行业；所以要综合考虑各种投入要素，一个都不能少！
合伙股权=资金对项目的贡献权重✖️你投入资金的比例+人力对项目的贡献权重✖️你投入资金的比例+资源对项目的贡献权重✖️你投资资源的比例；
四、你们这个项目怎么分1、你们每人出资5万元，共投入35万元，如果七个人都是全职的话，这个项目就是一个比较依赖人的项目，人力的占比还是比较重的。
2、项目需要七个人都出力全职参加吗？每个人的重要性都能体现吗，能力都能发挥出来吗？
3、一个项目中一定要有一个核心人物，不一定是出钱最多的，但是一定是操盘全局的人物，这个人你们一定要找出来，他要在股权上占优势，要么他自己再加钱，或者其他方式，总之他对公司的股权要占优势。
小黄车ofo就是因为每个人都有一票否决权，谁都管不了谁，最后就先倒闭了，排队退押金的都有1000多万人，创始人戴威成为了“老赖”，成了失信人！
希望以上对你有用！
专注小微企业和创业团队的股权设计和激励，业余爱好搏击欢迎点赞、关注咨询合作请私信请厨师合伙他不拿本钱不领工资？
投资三十万的饭店，请厨师合伙他不拿本钱不领工资，给他多少股份合适？
头条有很多问题是关于合伙股权的问题，这也是小微创业大家所关心的问题，毕竟这影响这之后的发展；股权其实在没挣钱之前是没有什么作用的，只是证明你有这个权利，只有有了利益后，才会显示出作用。话说回来，合伙之初大家的想法应该都一样，就是“赚了钱了怎么都好说”因此作为发起人在前期不要把股权看的太重，只要对事情有控制权就可以，毕竟盈利才是唯一目的。
工资个人建议是一定要给的，可以低于行业标准给个生活费；工资是工资是劳动所得，技术是技术，是附加价值。不发工资，久了就会产生情绪，也会影响生活，给创业造成不稳定因素。
股份，按理说一般技术股都不会超过15%，但是由于你这个投资规模和餐饮的特性属于技术核心类项目，可以考虑给高一点的，注册股可以少一些，不至于丢失控制权，分红股给多一点，这样风险利益共担，有助于项目发展。同时为了保证项目的可持续发展，不应为核心人员离职而失败，建议可以设置动态分红机制，达到多少逐年递增多少，一方面形成对赌，一方面钳制核心人员在职。