超市货架分摊，每天营业额一千多两千？
2008年的时候也开过一家药店，药店面积150平方米，租金每月8000元，刚开业时雇了八个营业员，每天营业额大概一仟多两仟的样子，一个月的总营业额一般是4一5万元，药店的平均毛利率在35%一40%左右，按最高的40%算，一个月的毛利在20000左右，那个时候营业员的工资是1000元左右，八个营业员工资总额是8000元，加上房租8000元，因为药品是有有效期的，越是生意不好的药店，药品到期报废率越高，每个月的药品报废加上水电费一般也要几仟元钱，这样算下来，每个月几乎都是保本经营。
这样维持了两年，没办法只好裁减营业员，最后只留了两名营业员加上自己上，每天从早上8点守到晚上10点，一天到晚呆在药店，越是没生意越是心烦气燥，每天守着药店象守寡一样清淡无味，到2012年时实在懒得守了，以25万元的价格连药品和设备一起转让了，也算是解脱了。
回到上面的提问，一个药店每天营业额一仟多两仟，租金1.2万，转让费要30万，能不能接呢？
现在的药店竞争比过去更加激烈，几大连锁公司见缝插针，争夺地盘，药店多如牛毛，药店的整体毛率利比过去还要低，但是营业员的工资待遇和各种费用提高了不少，现在国家规定开药店必须配备执业药师，这无形中又加大了药店的负担。一个药店每天的营业只有一仟多两仟，租金1.2万一个月，如果还要请营业员的话，加上配备执业药师，几乎是没有钱赚的。除非是自己亲自上，开夫妻店，不请营业员，或者是接手后有本事大幅度提高营业额，不过照现在的行情，这点有点难，如果这样的话，30万的转让费想要回本也是遥遥无期。
现在人们普遍认为药店是暴利行业，其实每行都有每行的难处，现在街上的单体药店大多是夫妻店，一天到晚守着药店也只是赚份工资，有一部分药店的经营也是举步维艰，不得不勉强坚持着。
当然，现在医药行列比别的行业日子相对来说还是要好过一些，药店整体来说还能经营下去，大部分药店还是能盈利的。
至于30万转让费能不能接这药店，自己三思，谨慎考虑。
销售企业制作的库房内的货架应计入什么科目？
仓库累计折旧应该计入“管理费用--折旧费”
借：管理费用---折旧费
贷：累计折旧
固定资产折旧费用根据固定资产的原值和规定的折旧率计算确定，按照一定的标准分摊记入相关。生产车间用房屋建筑物、机器设备的折旧，计入制造费用帐户，厂部行政用办公房屋的，计入管理费用帐户，由当期收入负担。
折旧合计数计入“累计折旧”帐户的贷方。固定资产在使用过程中会发生磨损，消耗，其价值会逐渐减少，这种价值的减少就是固定资产折旧。固定资产价值发生减少，就应该把这种价值的减少计算出来(即计提折旧)，并在账户中予以记录。
固定资产价值的减少同时引起费用的增加，所以，从理论上讲，计提折旧时，应该根据使用该固定资产的受益对象计入折旧费用，采用谁受益谁负担原则。
扩展资料：
企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。
该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费等，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”科目。
企业行政管理部门人员的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记“应付职工薪酬”科目;企业按规定计算确定的应交矿产资源补偿费，借记“管理费用”科目，贷记“应交税费”等科目。
企业行政管理部门发生的办公费、水电费、差旅费等以及企业发生的业务招待费、咨询费、研究费用等其他费用，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”、“研发支出”等科目。
期末，应将“管理费用”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“管理费用”科目。
60后想点100块钱的菜和300块钱的酒？
显然这是个虚拟的题目。实际生活中出现的情况比这要复杂得多——比如一方滴酒不沾；比如一方是素食主义者；比如二人存在着贫富差距；再比如双方的生活理念完全不同等等等等；所以人们处理这类问题的方式方法也就会多种多样。
但是在一般情况下，人们通常会尽可能找出双方都能接受的方式，然而即使如此，往往也总是有一方要做出较大的让步和妥协。
我记得我年轻时，曾与一位年龄比我大二三十岁的老同志到外地出差。有一次点菜时我点了一个炒小虾，我今天还记得价格是九毛二分钱。老人家当时也没表态，但是回到宿舍却对我进行了一晚上艰苦奋斗的教育。
后来再点菜时，我都让老同志点。从此老同志也就放松了对我的传统教育。
返京时，老同志买了一兜子小红肖梨，准备带回家。但在回程的火车上，突然遇到了断水的情况。我嗓子干得直冒烟，就提出能否吃一个他买的梨。老同志给我取出了一个梨。
那时的火车又慢又挤，天气热，旅途长，真是受罪啊！
而那位老同志却一直秉持着艰苦奋斗的精神，再也没有去碰放在货架上的那兜梨。
回京报销时，我主动提出分摊那兜红肖梨的钱，老同志推让了一下之后，也就从了。
话说回来，60后80后能坐在一起吃饭，总是因为某种缘分某种关系某种目的。
我觉得最好的解决办法就是——
有钱咱就任性，300块钱的酒、300块钱的菜，外带橙汁咱都要。没钱咱就屈己从人。
因为毕竟两人能坐在一起吃饭这就是一种缘分，或是一种需要。
京东有哪些基础物流设备？
京东高调对外展示了其自身研发的智能化仓储管理系统——竖亥小车，可在1秒内自动精准测算出商品的体积，从而为产品的包装和货架存储提供基础数据。仓库的存储率可以提高50%。京东仓储硬件设计负责人李宝杰介绍，电商企业的仓储货架一般使用率在60%左右，商品的体积精准测算后，可以最大化使用库房和货架。
京东物流装备的详细介绍(京东物流全球智能供应链基础网络)
其实，仓储配送中的自动化和智能化一直是电商企业所追求的。京东、亚马逊中国以及苏宁等大型电商企业在将这些智能化技术在自身业务中运作后，当下也在加速将其第三方化。京东和苏宁都成立了独立物流公司，不仅承接平台上商家的配送服务，更觊觎与圆通、韵达等第三方物流公司合作。
刚刚过去的2015年“双11”，亚马逊中国高调宣布向国内所有电子商务企业和传统企业提供仓储物流方案；天猫超市的商品开始由苏宁物流进行配送；京东承接平台商户的普通商品配送，开放生鲜冷链物流解决方案。对于电商平台来说，开放物流体系提供仓储运输、配送管理等服务可分摊仓储物流成本。
costco怎么买东西？
无论你是Costco的忠实粉丝，还是仍在考虑购买会员卡的消费者，以下这些提示和技巧对你在Costco购物均有所帮助。
1. 听铃声
在Costco卖场购物时，如果你听到一阵铃声，就意味着刚进货一批新鲜的烤鸡。
烤鸡可说是Costco最受欢迎的熟食之一，烤鸡货架前总是排着长长的人群等着购买香喷喷的鸡肉。有趣的是，主厨们也很常购买Costco的烤鸡。
2. 批量购买（即使你不需要）
虽然不提倡囤积卫生纸，但批量购买是在Costco等商店购物的最便宜方式。如果你没有地方存放这些大体积商品，可以和朋友分摊费用，并分享用品。
3. 免费样品试吃虽不限量 但要克制
免费样品试吃文化是Costco客户体验的一部分，而且可以一次次、不限量地试吃。
虽然Costco这种文化可以让你在购物时尽情享受，但不要低估这种策略对预算的影响。如果不加克制，你的购物车中可能会出现很多非计划购买的商品。
4. 一定要带上自己的购物袋
Costco不提供购物袋。为避免不得不拿Costco纸箱装自己购买的东西，需确保在购物之前带上可重复使用的袋子。
5. 寻找高价商品的优惠
Costco商店不仅出售大批量的一般性商品，还提供一些昂贵品牌商品。在Costco购物时，留意奢侈品价格优惠是很明智的。
6. 留意季节性销售优惠
夏季是在Costco节省大笔费用的最佳时期。包括户外家具或泳池装备在内等大件商品会打折。